Переломный момент в американской оборонной промышленности и необходимость «Реформации» Пентагона стали центральными темами дискуссии на мероприятии Andreessen Horowitz. Шьям Санкар (Shyam Sankar), технический директор Palantir, в беседе с модератором обсудил, почему США утратили фактор сдерживания, как бюрократия убивает инновации и почему современный ВПК должен вернуться к модели «американской индустриальной базы» времен Второй мировой войны.
🚀 Реформация обороны: почему США теряют преимущество 0:08
Шьям Санкар утверждает, что американская оборонная система нуждается в чем-то большем, чем просто реформы — ей необходима полноценная «Реформация» в духе Мартина Лютера . Он предлагает метафорически «прибить 18 тезисов к дверям Пентагона», чтобы потребовать радикальных перемен. Главная проблема, по мнению Санкара, заключается в том, что современный оборонно-промышленный комплекс (ОПК) превратился в «Галапагосские острова» — изолированную экосистему, полностью отделенную от коммерческих инноваций .
В качестве исторического контраста Санкар приводит пример Второй мировой войны и начала холодной войны:
- Универсальность производств: Chrysler собирал и автомобили, и ракеты; Ford производил спутники до 1990 года; General Mills (производитель сухих завтраков) выпускал торпеды .
- Субсидирование R&D: Каждый купленный американцем автомобиль или фотоаппарат фактически субсидировал государственные исследования и разработки.
- Кейс Intel: В конце 1960-х годов около 68-69% продаж Intel приходилось на программу Apollo и Министерство обороны (DoD). При этом компания всегда стремилась к массовому коммерческому рынку, что позволяло радикально снижать стоимость интегральных схем .
Санкар подчеркивает, что сегодня США эмпирически утратили способность к сдерживанию (deterrence), что подтверждается аннексией Крыма, ядерными амбициями Ирана и недавними событиями в Израиле .
📉 Тупик системы «затраты плюс» и диктатура процесса 2:24
Одной из главных проблем Санкар называет систему ценообразования «затраты плюс» (cost-plus). По его мнению, она катастрофична для инноваций, так как лишает предпринимателей стимула инвестировать собственные средства и работать на опережение .
Пример космических запусков наглядно иллюстрирует этот разрыв:
- Полет на Space Shuttle обходился в $50 000 за килограмм груза.
- Использование Starship с полной многоразовостью может снизить цену до $10–20 за килограмм .
Санкар также критикует бюрократизацию. Когда Дэвид Паккард (основатель HP) создавал серию директив 5000, документ занимал 7 страниц. Сейчас это более 2000 страниц, что означает среднегодовой «рост» бюрократии на 11% . По словам гостя, Пентагон «молится у алтаря процесса», что приводит к гарантированным провалам .
🛠️ «Warp Speed» и новая производственная доктрина 9:41
Palantir активно внедряет решение под названием Warp Speed, цель которого — модернизировать производственный стек американских компаний. Санкар отмечает, что на многих заводах в Детройте до сих пор гордятся своими ERP-системами, хотя на полу цеха рабочие продолжают использовать Excel . Кризис цепочек поставок во время COVID-19 стал «моментом истины», показав неэффективность программного обеспечения стоимостью в десятки миллиардов долларов.
Основные тезисы новой индустриальной доктрины:
- Программный стек как основа: Такие компании, как Anduril, Shield AI, Epirus и Saildrone, строят свою инфраструктуру на базе решений Palantir, отказываясь от «мошеннического» наследия старого ПО .
- Проектирование для производства (Design for Manufacturability): В отличие от традиционного подхода Пентагона, где создаются «изысканные, но единичные» прототипы, необходимо сразу закладывать возможность выпуска 10 000 единиц продукции .
- Сокращение цикла обратной связи: Инженеры-разработчики должны находиться максимально близко к производственному цеху, чтобы моментально корректировать ошибки дизайна .
👤 Герои и еретики: роль личности в системе 13:47
В своем блоге «First Breakfast» (антитеза «Последнему ужину» 1993 года, когда произошло массовое слияние оборонных подрядчиков) Санкар пишет о людях, которые смогли сломать систему . Он выделяет такие фигуры, как:
- Адмирал Хайман Риковер: Создатель ядерного флота США, который действовал жестко и требовал личного покровительства Конгресса .
- Дэнни Голд: Создатель системы «Железный купол», чья закупка технически была незаконной — его могли посадить в тюрьму, если бы система не проявила себя в бою .
- Эдвард Холл: Который был вынужден сфабриковать отчет советской разведки о ракетах, чтобы получить финансирование для проекта Minuteman .
Санкар считает, что общая черта этих людей — «примат победы» (primacy of winning) . Они работали в обратном направлении: не от процесса к результату, а от требований, необходимых для победы в войне.
🤖 Искусственный интеллект: от хайпа к автономии 17:52
Размышляя об ИИ, Санкар разделяет технологию на сторону предложения (создание моделей) и сторону спроса (применение для миссий). По его мнению, рынок перегружен моделями, но испытывает дефицит реальных инструментов автономии.
Ключевые идеи об ИИ в обороне:
- Автономия против ко-пилотов: Ко-пилоты дают прирост эффективности на 20-50%, тогда как полная автономия — в 200 раз .
- Борьба с «краевыми случаями» (Edge Cases): По аналогии с беспилотными авто, основной вызов для ИИ в бизнесе и обороне — это обработка редких сценариев, на которых системы обычно дают сбой .
- Утилизация данных: Правительство сегодня просто выбрасывает колоссальные объемы данных с датчиков. Чтобы опередить противника, необходимо организовать сбор и инференс данных непосредственно «на краю» (at the edge) для ускорения цикла OODA (петля Бойда) .
В завершение Шьям Санкар предостерегает от избыточного регулирования ИИ на почве безопасности, которое не основано на реальных рисках и может замедлить технологическое развитие США .
