Этот разговор состоялся в рамках подкаста венчурного фонда Andreessen Horowitz (a16z). В центре дискуссии — Кристиан Броуз, директор по стратегии оборонного единорога Anduril Industries и автор программной книги «The Kill Chain» (Цепочка поражения). Пять лет назад Броуз предсказал фундаментальный сдвиг в методах ведения войны, а сегодня он обсуждает, как реальные конфликты (в частности, в Украине) и технологический рывок стартапов превратили смелые прогнозы в новую реальность. Собеседники анализируют трансформацию оборонно-промышленного комплекса США, роль ИИ и программного обеспечения в современном бою, а также переход от мелкосерийного производства к «масштабам, которые шокируют традиционную индустрию».
🔮 Пересмотр прогнозов: от теории к реальности 2025 года 0:08
В начале беседы Кристиан Броуз отмечает парадокс: многие идеи, изложенные в его книге, обсуждались экспертами на протяжении 25 лет, но практически не реализовывались . Главным сюрпризом для него стала скорость, с которой изменения начали происходить в последние годы. То, что он ожидал увидеть лишь к концу десятилетия, стало реальностью уже к началу 2025 года .
По мнению Броуза, сейчас наступил переломный момент:
- В оборонном секторе Silicon Valley появились компании с оценкой более миллиарда долларов (единороги), которые выполняют критически важные программы для Пентагона .
- Высшее руководство Министерства обороны США (министры и начальники штабов) теперь лично сфокусировано на возможностях, которые предоставляют эти стартапы .
- Идеи, которые раньше казались научной фантастикой или теоретическими выкладками аналитических центров, доказали свою эффективность на поле боя .
🏗️ Эволюция Anduril: от малых систем к масштабному производству 2:06
Компания Anduril Industries, начавшая свой путь более шести лет назад с относительно простых систем мониторинга, значительно расширила свои амбиции. Броуз подчеркивает, что изначальное видение Palantir-овского типа (ПО-центричность) сохранилось, но масштаб задач вырос многократно .
Ключевые вехи развития Anduril:
- Переход к созданию полнодоменных автономных систем и реальному производству вооружений .
- Опора на «программно-определяемые» (software-defined) технологии и коммерческие наработки .
- Создание систем для Индо-Тихоокеанского региона, требующих большей дальности, автономности и полезной нагрузки .
- Запуск собственного космического направления, который стал результатом многолетних инвестиций, а не случайным успехом .
Броуз утверждает, что стратегия компании всегда заключалась в том, чтобы начать с малого, доказать эффективность и «повышать уровень» до крупных систем, востребованных такими структурами, как Индо-Тихоокеанское командование (INDOPACOM) .
🇺🇦 Фактор Украины и новая доктрина войны 3:37
Конфликт в Украине стал самым мощным катализатором изменений в оборонном мышлении. По мнению Броуза, именно этот опыт разрушил иллюзии о «коротких войнах» .
Главные уроки украинского конфликта, согласно обсуждению:
- Эффективность дешевых систем: Автономные и низкобюджетные решения способны уничтожать дорогостоящие танки и линкоры .
- Война на истощение: Современный конфликт великих держав — это соревнование масс, продукции и способности восполнять потери .
- Автономия как необходимость: Масштабное применение беспилотников требует высокого уровня искусственного интеллекта для преодоления средств РЭБ и управления роями.
Броуз цитирует основателя Anduril Палмера Лаки: компания всегда интересуется тем, как правительство определяет проблему, но не обязательно верит, что у правительства есть правильное решение этой проблемы . Это позволяет стартапам предлагать альтернативные, более эффективные пути.
🤝 Сила экосистемы и конец «табу» на оборонку 6:15
Собеседники отмечают, что еще в 2022 году работа в оборонном секторе считалась в Кремниевой долине сомнительной или даже «табу» . Сегодня ситуация радикально изменилась: в лобби конференций Anduril можно увидеть десятки венчурных компаний, готовых к сотрудничеству.
Броуз выделяет роль первопроходцев, таких как Palantir, SpaceX и Shield AI, которые проложили путь для остальных . Наличие множества игроков на поле выгодно всем:
- Изменение риторики в Вашингтоне: Теперь правительство ожидает, что именно технологические компании предложат ответы на сложнейшие вызовы .
- Гибкое партнерство: Компании с «одинаковой ДНК» могут выступать субподрядчиками друг у друга, работая быстрее и терпимее к рискам, чем традиционные гиганты ВПК .
- Талант на поле: Конкуренция и сотрудничество повышают общую планку качества технологий .
🚀 Будущее до 2030 года: Масштаб и «цифровой солдат» 8:23
Обсуждая планы на следующие пять лет, Броуз подчеркивает, что Anduril переросла стадию обычного стартапа, хотя по меркам оборонки она всё еще невелика (у нее нет официального статуса «prime contractor» в старом понимании, но она уже близка к этому) .
Основные направления развития:
- Масштабируемое производство: Доказательство того, что сложные системы (крылатые ракеты, автономные подлодки, беспилотные ведомые CCA) можно производить вовремя, в огромных количествах и по низкой цене .
- Революция в экипировке солдата: После приобретения программы IVAS, Anduril стремится превратить каждого бойца в узел сетецентрической системы, расширяя его возможности за пределы прямой видимости с помощью датчиков .
- Демократизация систем: Создание крупных, дальнобойных аппаратов, которые при этом остаются пригодными для массового производства, в отличие от традиционных баснословно дорогих аналогов .
Броуз дает совет Министерству обороны: нужно поощрять итеративный, иногда хаотичный подход стартапов . Альтернатива — тратить 100 миллиардов долларов и 10 лет на разработку одного «чудо-оружия», которое может никогда не заработать, — гораздо опаснее для национальной безопасности .
В завершение Кристиан Броуз признается, что если бы он писал новую версию «The Kill Chain» в 2025 году, он бы сделал гораздо больший акцент на промышленной базе и способности США восполнять потери в конфликте с равным противником — то, что было забыто за последние 30 лет доминирования .
