В новом выпуске подкаста «Глубокие вопросы» известный писатель, ученый и эксперт по продуктивности Кэл Ньюпорт вместе со своим продюсером Джесси разбирает коренные проблемы выгорания в эпоху интеллектуального труда. Ведущий подвергает сомнению популярную идею четырехдневной рабочей недели, раскрывает истинные исторические корни концепции «следуй за своей страстью» и объясняет, почему талантливые ученые после ухода из университетов внезапно становятся адептами конспирологических теорий. Изменив формат взаимодействия со слушателями, авторы подкаста переходят от простых ответов на вопросы к разбору реальных кейсов из жизни.
🗄️ Обновление штаб-квартиры и «дело клавиатуры» 0:54
Программа начинается с обсуждения бытовых, но символичных изменений в рабочей студии Кэла Ньюпорта. В августе 2020 года, в самый разгар пандемии, Кэл арендовал помещение для записи подкастов и проведения публичных выступлений, поскольку школы были закрыты, а работать дома с детьми оказалось невозможно. Пространство было заставлено старой мебелью от предыдущего арендатора, которую Кэл решил оставить, не желая тратить время на обустройство интерьера. Спустя два года Кэл Ньюпорт и Джесси наконец наняли службу по вывозу мусора и полностью освободили офис, планируя переоборудовать его с нуля. Слушатели подкаста даже предлагали радикальную идею: превратить кабинет в реалистичную искусственную пещеру со сталактитами и сталагмитами, чтобы метафора «пещеры глубокой работы» стала осязаемой.
Параллельно Кэл Ньюпорт объявил об изменении принципа сбора вопросов для шоу. Ранее ссылка на форму обратной связи отправлялась исключительно подписчикам его закрытой email-рассылки. Теперь форма на сайте calnewport.com/podcast открыта для всех желающих. Помимо стандартных вопросов, ведущие начали принимать развернутые кейсы — истории успеха или неудач от людей, пытающихся внедрить принципы «глубокой работы» в свою повседневную жизнь.
Особый интерес аудитории вызвала демонстрация ноутбука Кэла Ньюпорта в YouTube-версии подкаста. За два года активной работы буквы на 10–15 наиболее используемых клавишах полностью стерлись, обнажив внутренние механизмы кнопок. В студии разгорелась шутливая дискуссия о том, пора ли Кэлу покупать новый компьютер. Сам автор расценивает стертую клавиатуру как вещественное доказательство своей сверхпродуктивности в период пандемии. По его словам, за этот срок он написал десятки академических статей, несколько книг и около 20 масштабных материалов для журнала The New Yorker. Джесси назвал эту демонстрацию классическим примером «скромного хвастовства» (humble brag) в духе современных соцсетей.
🗓️ Спасет ли четырехдневная рабочая неделя от выгорания? 7:10
Центральной темой традиционного глубокого погружения (Deep Dive) стал анализ тренда на сокращение рабочей недели до четырех дней (обычно с понедельника по четверг). Кэл Ньюпорт напоминает, что сама идея не нова: еще в своей книге «В разрыв! Избавьтесь от ментального шума» (Deep Work, 2016) он описывал подобные сезонные эксперименты в компании Basecamp. В марте 2020 года эксперт Алекс Пенг выпустил книгу «Короче» (Shorter), которая удачно совпала с массовым переходом на удаленку и подтолкнула бизнес к переосмыслению графиков. В последнее время тема получила государственную поддержку в ряде европейских стран. Например, в Исландии прошли масштабные испытания, результаты которых показали, что сотрудникам нравится сокращенная неделя. Журнал Wired в феврале опубликовал статью Кэт Кейтлин Харриган, основанную на интервью с 15 сотрудниками из шести технологических компаний, внедривших этот формат.
Однако, вопреки всеобщему энтузиазму, Кэл Ньюпорт убежден, что переход на четырехдневную неделю не является долгосрочным или устойчивым решением проблемы выгорания intellectual-работников. По мнению автора, корень зла кроется не в длительности рабочей недели, а в самой концепции фиксированного недельного тайм-менеджмента применительно к знаниевому труду.
Ньюпорт обращается к истории: стандартная 40-часовая рабочая неделя в США была закреплена Законом о справедливых трудовых стандартах (Fair Labor Standards Act) в 1938 году. Эта норма создавалась для индустриального сектора и фабричного производства, где главным фактором усталости и производительности было именно количество часов, проведенных у конвейера. Интеллектуальный же труд устроен иначе — он автономен и ориентирован на результат. В офисной среде рабочая неделя служит лишь размытой рамкой для назначения встреч и ожидания ответов на письма, а не жестким ограничителем нагрузки.
По мнению Кэла Ньюпорта, вместо манипуляций с часами компаниям необходимы прозрачные и гуманные системы распределения, выполнения и проверки задач. Сегодня в офисах царит хаос: любой сотрудник через Slack, email или Zoom может в любую минуту «скинуть» задачу на коллегу, при этом никто не отслеживает общую загрузку человека. Интеллектуалов насильно подключают к «кибернетическому коллективному разуму» и требуют мгновенной реакции, что и приводит к стрессу.
Для реформы офисного труда Кэл Ньюпорт предлагает следующие системные изменения:
- Внедрение пулл-систем (pull systems): сотрудник должен брать в работу только одну задачу за раз. Когда она выполнена, он «вытягивает» следующую из общего пула, согласовав приоритеты с руководителем.
- Централизованный сбор задач: поручения не должны храниться в личных инбоксах или хаотичных списках. Нужна единая прозрачная система учета проектов компании.
- Протоколы коммуникации: четкие правила, утвержденные руководством. Например: координация через короткие ежедневные летучки, использование электронной почты строго по назначению и фиксированные «часы приема» для быстрых вопросов.
- Смена фокуса с доступности на подотчетность: менеджменту должно быть безразлично, в какие дни и часы сотрудник выполняет работу, если обязательства выполняются качественно и в срок.
В качестве альтернативы Ньюпорт выдвигает радикальную идею: реформировать не рабочий неделю, а рабочий год. По его мнению, гибкая настройка годового контракта гораздо эффективнее борется с выгоранием. Ведущий считает, что многие специалисты согласились бы на сокращение зарплаты на 10–12%, если бы взамен они могли полностью освободить июль и август от рабочих обязанностей. Для элитных и стрессовых индустрий (таких как консалтинг в McKinsey или юридическая практика в WilmerHale) модель «8 месяцев интенсивной работы и 4 месяца гарантированного отдыха» могла бы стать ключевым фактором удержания талантов.
По оценке Ньюпорта, нынешний бум вокруг четырехдневки — это во многом пиар-упражнение. Как отмечалось в статье Wired, для бизнеса этот шаг выгоден, поскольку позволяет завоевать лояльность сотрудников без повышения зарплат и без реального снижения объемов работы. Люди просто пытаются уместить тот же хаотичный объем задач в четыре дня вместо пяти, получая еще более плотный и стрессовый график. Реальное решение требует изменения самих процессов распределения задач, о чем Ньюпорт подробно писал в своей книге «Мир без email» (A World Without Email).
🐉 Как приручить «дракона продуктивности» 24:18
Первый вопрос поступил от финансового консультанта по имени Вандер из Сиэтла. Получив грант на обучение по программе магистратуры, он столкнулся с резким ростом нагрузки и спросил, по каким признакам можно понять, что ты берешь на себя слишком много, и как экологично снизить планку ожидания.
Кэл Ньюпорт напомнил старую метафору подкаста — «встречу с драконом продуктивности». Это означает необходимость честно и открыто взглянуть на весь объем своих обязательств, вместо того чтобы прятаться от них в экране смартфона. У человека, столкнувшегося с перегрузкой, есть три инструмента: оптимизация систем, радикальное упрощение (отказ от части задач) или «прямой удар мечом» (принятие неизбежного и усердная работа).
Для Вандера Ньюпорт предложил конкретный алгоритм:
- Создать «автопилотное расписание» на первый месяц совмещения учебы и работы. Необходимо жестко заблокировать в календаре время для лекций, домашних заданий, текущих рабочих задач, спорта, быта и отдыха.
- Собрать обратную связь от реальности. Если через месяц календарь трещит по швам, приходится задействовать раннее утро или позднюю ночь, а вся структура выглядит как карточный домик — это явный сигнал к упрощению нагрузки.
- Выявить «засоряющие» факторы. Наглядная карта месяца покажет, какая именно задача разрушает баланс. Например, полуторачасовая побочная обязанность в середине дня может ломать весь график и вынуждать переносить дела на вечер.
Для минимизации трения при работе с учебным материалом Кэл порекомендовал обратиться к методикам из его книги «Как стать круглым отличником» (How to Become a Straight-A Student).
Ведущий поделился личным опытом борьбы с «драконом». Весной прошлого года в Джорджтаунском университете ему предстояло одновременно вести два курса, возглавлять крупный административный комитет и участвовать в работе кадровой комиссии. Составив автопилотное расписание, Кэл понял, что времени на качественное написание статей у него физически нет. Он принял осознанное и бескомпромиссное решение: на три с половиной месяца полностью заморозить писательскую деятельность. В результате в его архиве в The New Yorker за этот период образовалось затишье, зато Кэл избежал стресса, выполнил обязательства перед вузом и сохранил нервы редакторам книг.
Этот подход иллюстрирует второй принцип разработанной Ньюпортом концепции «медленной продуктивности» (Slow Productivity) — работу в естественном темпе. Настоящая продуктивность, по мнению Кэла, должна оцениваться на дистанции в пять лет, а в разрезе конкретного месяца задачи неизбежно должны сменять друг друга, подчиняясь циклам спадов и подъемов.
🧭 Тайны гипотезы призвания: откуда взялась идея «следуй за своей страстью» 34:25
Слушатель Ноа задал концептуальный вопрос: не является ли популярная гипотеза о необходимости «искать свое призвание в работе» продуктом мышления людей, которые просто не смогли найти смысл жизни за пределами своей профессиональной деятельности?
Кэл Ньюпорт, развивая идеи своей книги 2012 года «Хватит мечтать, займись делом!» (So Good They Can't Ignore You), отметил, что сама формулировка «следуй за своей страстью» (follow your passion) — феномен исторически очень свежий. В контексте карьерных советов эта фраза практически не встречалась вплоть до конца 1980-х годов, а массовую популярность обрела лишь в 1990-х. По мнению Ньюпорта, концепция возникла на стыке трех исторических факторов:
- Книга Ричарда Боллса «Какого цвета ваш парашют?» (What Color is Your Parachute?, 1970-е): она перевернула представление о поиске работы. До этого выбор профессии был прагматичным и жестко предопределенным социально-экономическим статусом и местом жительства (например, сын рабочего в Детройте шел на автомобильный завод). Боллс впервые предложил американцам заглянуть внутрь себя и подумать, что именно сделает их счастливыми.
- Интервью мифолога Джозефа Кэмпбелла журналисту Биллу Мойерсу (середина 1980-х): знаменитый цикл передач «Сила мифа» на канале PBS, записанный на ранчо Джорджа Лукаса, стал культовым. Именно там Кэмпбелл озвучил свой знаменитый тезис: «Следуй за своим блаженством (follow your bliss), и вселенная откроет тебе двери там, где были одни стены». Фраза «следуй за страстью» стала прямой лингвистической эволюцией этого призыва.
- Постиндустриальная трансформация экономики: переход от промышленного производства к сектору знаниевого труда открыл беспрецедентную мобильность. Выпускник колледжа больше не был привязан к локальной фабрике — он мог поехать в Нью-Йорк или Калифорнию, обладая абстрактным набором навыков (умение писать, анализировать), подходящих для тысяч разных вакансий. Возникла иллюзия безграничного выбора.
Ньюпорт подчеркивает, что современное понимание «призвания» в корне отличается от религиозного (например, католического) понимания «служения» (calling). Традиционное религиозное служение всегда подразумевало жертвенность и следование долгу перед Богом, зачастую вопреки личному комфорту. Напротив, светская гипотеза страсти эгоцентрична и нацелена на немедленное получение психологического вознаграждения («я должен чувствовать себя счастливым прямо сейчас»). Понимание искусственности и новизны этого культа помогает избавиться от чувства вины тем, кто не чувствует жгучей страсти к своей текущей офисной работе.
🏥 Продуктивность без фиксированного графика: советы для врачей и авторов 41:59
Марло, работающий врачом скорой помощи и параллельно занимающий административную должность медицинского директора службы EMS, спросил, как извлечь выгоду из методик Ньюпорта, если рабочие смены постоянно меняются (например, клиническое дежурство с 9:00 до 18:00) и фиксированное расписание невозможно.
Кэл Ньюпорт призвал Марло к честному диалогу с «драконом продуктивности». Необходимо точно посчитать, сколько часов в неделю требует административная работа. Если для этого нужны, к примеру, два полноценных полудня, а в графике их нет, то никакие тайм-блок-блокноты не помогут. В такой ситуации Ньюпорт советует идти на радикальные шаги: либо отказываться от части клинических смен, либо оставлять административный пост. Профессия врача востребована, и подобные кадровые маневры не приведут к финансовой катастрофе, но позволят сохранить психологическое здоровье.
Тему продолжил аудиозвонок от Кевина из Миннесоты, который занимается преподаванием и писательством. Кевин поинтересовался, как нащупать грань между моментами, когда нужно перебороть усталость и дописать текст, и ситуациями, когда проект стоит отложить и дать ему «настояться».
Ньюпорт предложил разделять два типа усталости:
📍 Физическая утомляемость: когда организм истощен или болен. Пытаться писать через силу в таком состоянии бессмысленно — это приведет лишь к затягиванию болезни и созданию продукта низкого качества.
📍 Креативный тупик: когда физически человек здоров, но текст «не идет». Кэл рассказал, как недавно работал над журнальной статьей, строго придерживаясь недельного плана. Несмотря на бодрость, он чувствовал глубокое внутреннее неудовлетворение, а черновик раздулся до немыслимых 7000 слов. Ньюпорт вовремя «выдернул чеку», отложил работу на выходные и во время обычной 20-минутной прогулки внезапно увидел идеальную структуру материала. Вернувшись, он полностью переписал статью с нуля за неделю. Креативный отдых необходим, чтобы мозг произвел неосознанную сборку смыслов.
🕶️ Будущее технологий: почему локальный софт проиграет очкам дополненной реальности 50:12
Профессор Мика, изучающий распределенные системы, задал технический вопрос: перспективно ли локально-ориентированное программное обеспечение (local-first software), использующее конфликты-устойчивые типы реплицированных данных (CRDT)?
Кэл Ньюпорт, будучи специалистом в области теории распределенных систем, признал изящество математических моделей устранения конфликтов в данных, но высказал мнение, что в долгосрочной перспективе индустрия пойдет по прямо противоположному пути. По прогнозу Ньюпорта, нас ждет тотальная виртуализация вычислений и превращение потребительских гаджетов в «продвинутые визуальные терминалы».
Суть этой концепции состоит в том, что все тяжелые процессы (рендеринг графики, обработка видео, работа ИИ) будут перенесены на удаленные серверные фермы, а пользовательское устройство превратится в высокоскоростной экран для приема потокового изображения. В качестве примера Ньюпорт приводит игровую индустрию: при наличии сверхбыстрого беспроводного интернета отпадает необходимость покупать дорогую консоль PlayStation или мощный ПК. Игра вроде Call of Duty может запускаться на суперкомпьютере в облаке, а игрок получает лишь готовую картинку, мгновенно отправляя назад сигналы управления.
Преимущества тотальной виртуализации:
- Отсутствие проблем с версиями софта: обновления происходят централизованно в облаке.
- Доступ к колоссальным мощностям: видеомонтаж на легком ноутбуке будет происходить с той же скоростью, что и на самой дорогой профессиональной студийной машине.
- Экстремальная экономия батареи: гаджету больше не нужны прожорливые процессоры, достаточно энергоэффективного чипа, оптимизированного исключительно под декодирование видеопотока.
Второй вехой технологического будущего Кэл называет устройства дополненной реальности (AR). Вспоминая недавнее интервью Марка Цукерберга на шоу Джо Рогана, Кэл отмечает, что глава Meta активно продвигает стратегию отказа от «прямоугольных экранов» смартфонов. (При этом Ньюпорт иронично заметил, что Цукерберг в рамках корпоративного этикета упорно игнорирует существование конкурентов, таких как гарнитуры Magic Leap или HoloLens от Microsoft).
Когда AR-очки достигнут эргономики обычных стильных аксессуаров, физические дисплеи исчезнут. Пользователь сможет легким жестом развернуть виртуальный экран любого размера в воздухе, запустить там Photoshop или фильм, но сама программа будет выполняться на удаленном сервере. Ньюпорт считает, что это полностью уничтожит традиционный бизнес потребительской электроники. Компании вроде Apple, Samsung и Foxconn уступят лидерство владельцам облачных инфраструктур, так как производить придется один-единственный тип девайса — очки. С точки зрения энергоэффективности, содержать оптимизированные дата-центры намного выгоднее, чем ежегодно выпускать миллиарды смартфонов с литиевыми батареями.
📚 Читательский дневник Кэла Ньюпорта: август 2022 года 59:49
Традиционный обзор прочитанных за месяц книг Ньюпорт разделил на две части: легкое «отпускное» чтение и более академическая литература. В список августа 2022 года вошли пять трудов.
1. «Золотой глаз» (Goldeneye, 2016), Мэттью Паркер
Книга рассказывает о жизни Яна Флеминга в его поместье на Ямайке, где были написаны романы о Джеймсе Бонде. Ньюпорт охарактеризовал это произведение как глубокое исследование позднего британского колониализма. Кэла зацепил примечательный факт: после Второй мировой войны Флеминг устроился в газетный холдинг менеджером международной сети корреспондентов и выбил себе контракт, гарантирующий три месяца оплачиваемого отпуска зимой, который он и проводил на Ямайке. Ньюпорт задается вопросом: почему современные ИТ-гиганты вроде Facebook не предлагают дефицитным инженерам опцию «9 месяцев работы и 3 месяца отпуска» с пропорциональным снижением оклада? Это привлекло бы массу зрелых специалистов.
2. «Мунрейкер» (Moonraker, 1955), Ян Флеминг
Вдохновившись биографией, Кэл решил перечитать сам роман. Из-за юридических сложностей с передачей прав Amazon книги временно исчезли из легального доступа на Kindle, поэтому автору пришлось скачать пиратскую копию в отпуске. Кэл отмечает поразительную структуру: первую треть книги Бонд подробно играет в бридж в закрытом лондонском клубе (где Флеминг со вкусом описывает аристократическое меню и алкоголь), а оставшиеся две трети превращаются в динамичный технотриллер на ракетной базе. Ньюпорт считает, что Флеминг незаслуженно обделен славой пионера технотриллера, предвосхитившего стилистику Майкла Крайтона и Тома Клэнси. При этом представления автора о космонавтике в начале 1950-х оказались наивными: весь сюжет строится вокруг обладания секретным металлом, способным выдержать жар ракетного топлива, без которого ракета якобы расплавится.
3. «Государство страха» (State of Fear, 2004), Майкл Крайтон
Роман, который Кэл в свое время пропустил из-за отзывов о его «брюзгливой» и агрессивной антиэкологической направленности. Крайтон действительно наполнил художественную книгу реальными научными цитатами и сносками, спорящими с концепцией глобального потепления, используя персонажа-профессора MIT как свой личный рупор. Из забавных деталей: в книге есть персонаж-актер (очевидная карикатура на Мартина Шина), яростный защитник природы, которого в итоге съедают каннибалы на Соломоновых островах. Несмотря на затянутую экспозицию (около 150 страниц до начала экшена), Ньюпорт признает Крайтона мастером построения динамичных триллеров.
4. «Вашингтон идет на войну» (Washington Goes to War, 1980-е), Дэвид Бринкли
Исторический труд известного корреспондента ABC News, посвященный трансформации столицы США под влиянием Второй мировой войны. Бринкли успел собрать устные воспоминания очевидцев до того, как это поколение ушло из жизни. Книга детально показывает, как сонный, глубоко провинциальный южный городок образца 1940 года всего за пять лет превратился в бурлящий мегаполис и центр управления глобальным миром. Издание рекомендовано в первую очередь тем, кто сам живет в округе Колумбия.
5. «Толкин» (Tolkien, 2015), Рэймонд Эдвардс
Строгая академическая биография создателя «Властелина колец», написанная ученым-лингвистом. Эдвардс объясняет, что феноменальный успех Средиземья обусловлен десятилетиями кропотливой научной работы Толкина в области филологии. Писатель буквально воссоздавал с нуля утраченную англосаксонскую мифологию, опираясь на древние языки.
С другой стороны, Ньюпорт признается, что любому современному профессору читать эту книгу больно: вся жизнь Толкина была наполнена бесконечным стрессом из-за колоссальной административной и преподавательской нагрузки в Оксфорде, хронической нехватки денег и мелочных университетских интриг. Даже после оглушительного успеха трилогии Толкин не стал баснословно богатым человеком из-за действовавшей в послевоенной Англии драконовской налоговой системы, забиравшей более 80% доходов от роялти. Создание «Хоббита» заняло у него 10 лет, что является абсолютным примером медленной продуктивности в действии.
⌚ Умные часы против аналоговой классики: борьба с цифровым шумом 1:17:03
Копирайтер Коннор Бек из Сент-Пола спросил, можно ли использовать умные часы в минималистичном формате исключительно для фильтрации важных сообщений (например, экстренных текстов от супруги), чтобы не отвлекаться на сам смартфон.
Ответ Кэла Ньюпорта оказался предсказуемо консервативным: он не верит в концепцию «скрининга» уведомлений с помощью носимых гаджетов. По мнению автора, человеку нужно стремиться к полному сокращению экранного времени, а не вешать дополнительный источник шума на запястье.
Ньюпорт приводит два аргумента. Во-первых, страх пропустить критически важное сообщение сильно преувеличен. На протяжении тысячелетий люди не имели мгновенного доступа друг к другу, и человечество успешно выжило. Случаи, когда от секундной задержки ответа зависит жизнь близкого человека, в реальности происходят крайне редко, и они не стоят месяцев непрерывного когнитивного отвлечения. Во-вторых, если экстренная связь действительно необходима, достаточно потратить пять минут на настройку «белого списка» контактов в смартфоне, включив звуковой режим только для избранных номеров.
В книге «Мир без email» Ньюпорт описывал концепцию «аварийного клапана» (emergency steam valve) для бизнеса: когда сотрудник объявляет коллегам, что будет проверять почту дважды в день, он оставляет номер телефона на случай ЧП. Практика показывает, что по этому номеру никто никогда не звонит. Наличие «клапана» нужно лишь для психологического успокоения окружающих, а реальные чрезвычайные ситуации — это фантомы, из-за которых люди добровольно погружают себя в состояние ментальной раздробленности.
В качестве шутки Кэл сказал, что сам носит на ремне семифунтовые песочные часы и сверяется со стационарным солнечным циферблатом. В реальности же Ньюпорт использует полностью механические швейцарские часы Omega Speedmaster, которые необходимо заводить вручную каждый день. Кэл признался, что это его самый любимый физический объект. Модель знаменита тем, что была сертифицирована NASA для лунных миссий Аполлон.
Ведущий видит в этих часах идеальную метафору технологического минимализма: во время аварии на «Аполлоне-13» астронавты были вынуждены полностью отключить бортовые компьютеры ради экономии энергии. Коррекцию траектории корабля для входа в атмосферу Земли экипаж рассчитывал вручную, а время работы двигателя засекал именно по механическому хронографу Speedmaster на руке. Изящная инженерия шестеренок спасла жизни людей там, где электроника оказалась бессильна.
🧠 Феномен «безумного профессора»: почему ученые уходят в конспирологию? 1:25:10
Финальный блок подкаста был посвящен ответу на острый вопрос Джеффри о природе так называемого «феномена безумного профессора». Слушатель поинтересовался, применим ли этот термин к двум известным и спорным публичным фигурам — Джордану Питерсону и Брету Вайнштейну.
Суть феномена, как объясняет Ньюпорт, заключается в том, что выдающиеся академические умы, покидая стены университетов, оказываются гораздо более склонными к эксцентричным, маргинальным или конспирологическим теориям, чем среднестатистический человек. Внутри академической среды интеллектуал обладает мощным, «высокооктановым» разумом и привычкой доказывать правоту. Однако в университете его постоянно сдерживает жесткий буфер встречной критики со стороны коллег, которых он уважает или боится. Как только ученый порывает с институцией, этот демпфер исчезает. Человек сохраняет колоссальную интеллектуальную самоуверенность, но теряет внешние фильтры адекватности, из-за чего легко улетает в ментальный космос.
Разбирая кейс эволюционного биолога Брета Вайнштейна и его супруги Хизер Хейинг, покинувших Evergreen State University после затяжного скандала с культурным прессингом со стороны студентов, Кэл Ньюпорт соглашается с применимостью феномена. С точки зрения ведущего, во время пандемии COVID-19 Вайнштейн продемонстрировал классические симптомы эффекта: будучи блестящим ученым, он с абсолютной уверенностью транслировал медицинские тезисы, радикально расходившиеся с научным консенсусом, которые в итоге не подтвердились временем.
Случай профессора психологии Джордана Питерсона Ньюпорт считает гораздо более сложным для анализа из-за влияния двух искажающих факторов.
Во-первых, Питерсон изначально был ярким феноменом внутри науки. Выходец из сурового провинциального региона Канады без элитарного бэкграунда, он стал суперзвездой психологии, получив бессрочный контракт (tenure) в Гарварде в молодом возрасте, откуда Торонтский университет переманил его на исключительных условиях. Недоброжелателям удобно считать Питерсона заурядным «грифтером» и популистом, однако, подчеркивает Ньюпорт, его академический статус был непререкаем. При этом Питерсон всегда оставался одиночкой и эксцентриком, мало заботившимся о мнении коллег, еще до ухода из университета.
Во-вторых, на Питерсона обрушилась беспрецедентная мировая популярность, сопровождавшаяся столь же яростной культурой отмены и колоссальным медийным давлением. Психологический эффект от глобального культа личности и постоянных атак извне настолько глубок, что за ним невозможно разглядеть чистый сигнал «эффекта ухода из академии».
В завершение Кэл Ньюпорт иронично резюмировал, что если он сам когда-нибудь решит уйти из Джорджтаунского университета, продюсеру Джесси придется силой удерживать его от раздачи сомнительных финансовых советов, продвижения секретных медицинских методик и бесконечных нападок на прессу. На этой оптимистичной ноте 212-й выпуск подкаста подошел к концу.
