В большом интервью для канала Mulligan Brothers предприниматель, инвестор и CEO компании Acquisition.com Лейла Хормози (Leila Hormozi) подробно описывает свой путь от тяжелого детства и проблем с законом до управления портфелем компаний стоимостью в сотни миллионов долларов. Главная тема беседы — концепция «тотальной ответственности» (ultimate ownership), которая позволяет трансформировать травмы и неудачи в топливо для профессионального роста и лидерства.
🏠 Детство и поворотный момент: выбор быть сильной 4:16
Лейла Хормози выросла в Портидже, штат Мичиган — тихом городке на Среднем Западе, где жизнь текла медленно и предсказуемо . Однако её семейная ситуация резко изменилась, когда ей было 8–9 лет: родители развелись, старшая сестра уехала в колледж, и Лейла осталась одна с матерью .
Из-за депрессии и смерти деда мать Лейлы начала злоупотреблять алкоголем и наркотиками . В течение пяти лет девочка жила в состоянии постоянной тревоги, часто оставаясь дома одна, пока мать пропадала в барах или находилась в невменяемом состоянии. По воспоминаниям Хормози, это время научило её полагаться исключительно на себя, что стало фундаментом её лидерских качеств .
Ключевое событие произошло, когда Лейле было 10 лет:
- Она в двадцатый раз пыталась дозвониться до матери, думая, что та мертва .
- В этот момент Лейла приняла решение: «Я должна сделать остаток своей жизни настолько хорошим, чтобы это оправдало всю текущую боль» .
- В 14–15 лет она приняла жесткое решение уйти из дома к отцу, осознав, что не несет ответственности за жизнь матери, и если та погибнет, это не будет виной дочери .
Лейла утверждает, что работа над будущим лишает прошлое власти . По её мнению, более 50% наших воспоминаний о прошлом неточны, поэтому нет смысла позволять им контролировать текущую жизнь .
🧠 Психология устойчивости: почему «чувствовать себя плохо» — это нормально 15:59
Обсуждая тему терапии и эмоционального здоровья, Лейла Хормози и ведущий (Jordan Mulligan) сходятся во мнении, что современная культура часто избыточно фокусируется на «проработке» старых травм, что может быть деструктивным .
Основные тезисы Хормози о психологии:
- Критика зависимости от терапии: Лейла считает, что многие терапевты создают зависимость у клиентов ради стабильного дохода, хотя классические методы подразумевают решение проблемы за 6–8 недель .
- Изменение поведения важнее поиска причин: По мнению гостьи, не обязательно понимать, почему ты ведешь себя непродуктивно (например, из-за алкоголизма матери), достаточно просто решить изменить само поведение .
- Мастерство «плохого самочувствия»: Лейла утверждает, что секрет успеха не в том, чтобы всегда чувствовать себя хорошо, а в умении действовать, когда тебе ужасно . Она может выступать на сцене, проводить встречи и запускать книги в состоянии глубокого стресса или депрессии, не позволяя эмоциям диктовать поступки .
- Преимущество несовершенных условий: Работа в тяжелом эмоциональном состоянии создает «несправедливое преимущество» — когда условия становятся идеальными, задачи выполняются с легкостью .
📈 Первые шаги в труде: от Subway до потери 45 кг 27:45
Лейла подчеркивает, что её успех не связан с врожденными талантами, а основан на дисциплине, которую она переняла у отца-иммигранта из Ирана .
Её путь начался с простых работ:
- Subway: Это была первая работа Лейлы, куда она ходила пешком, так как еще не имела прав . Она считает это важным опытом, научившим её базовому навыку — чётко следовать инструкциям, что, по её мнению, является редким качеством .
- Трансформация тела: В 19 лет Лейла весила значительно больше нормы (набрала около 80 фунтов / 36 кг) . После того как знакомый на вечеринке грубо прокомментировал её внешность, она испытала «белую ярость» и на следующий же день выбросила всю вредную еду, записалась в зал Planet Fitness и бросила пить .
- Накопление навыков: Процесс похудения (она сбросила в итоге около 100 фунтов / 45 кг) Лейла рассматривает как обучение бизнес-навыкам: умению готовить, считать калории, говорить «нет» в социальных ситуациях и фиксировать прогресс .
🚔 Дно и спасение: Шесть арестов и роль отца 41:07
Период ранней молодости Лейлы был деструктивным: она чувствовала себя неуязвимой, много пила и часто имела проблемы с полицией.
- Её арестовывали 6 раз . До последнего случая она не считала это проблемой, так как в её окружении это было нормой .
- Перелом наступил, когда отец не стал кричать или угрожать, а просто с грустью сказал: «Я боюсь, что ты убьешь себя» . Этот момент стал «зеркалом», в котором Лейла увидела реальное положение дел .
Лейла описывает своего отца как «скалу» — человека, который проявлял доброту и поддержку именно в те моменты, когда она вела себя хуже всего . Этот пример безусловной поддержки она теперь использует в лидерстве, сохраняя спокойствие и надежность, независимо от того, насколько расстроен или зол её сотрудник или партнер .
🤝 Союз с Алексом Хормози: Бизнес как игра на равных 52:57
Встреча с Алексом Хормози изменила подход Лейлы к жизни. До этого она считала, что либо ты помогаешь людям, либо зарабатываешь деньги. Алекс показал ей стратегию «win-win», где успех бизнеса выгоден всем: владельцам, сотрудникам и клиентам .
Особенности их партнерства:
- Взаимное доверие: На их первом свидании они обсуждали бизнес 4 часа. Через 3 недели знакомства Алекс доверил Лейле инкассацию своих спортзалов .
- Роли в бизнесе: В Gym Launch Алекс отвечал за маркетинг, а Лейла взяла на себя продажи и все операционные функции (HR, финансы, клиентский сервис), в которых ранее не имела опыта .
- Расширение видения: Лейла отмечает, что Алекс никогда не пытался «спасать» её или подавлять. Напротив, он постоянно убеждал её в её исключительных способностях, давая возможность самостоятельно решать сложнейшие задачи .
- Отношение к «тени» партнера: Когда люди говорили Лейле, что Алекс слишком яркий и может её затмить, она воспринимала это как возможность для роста. По её мнению, вместо того чтобы желать, чтобы партнер «сиял меньше», нужно учиться сиять так же ярко .
💰 Продажа Gym Launch и создание Acquisition.com 1:18:47
Лейла подробно описывает процесс продажи их первого крупного бизнеса — Gym Launch.
- Цифры и тайминг: За 19 месяцев до сделки компанию оценивали в $150 млн. Однако из-за пандемии COVID-19 показатели упали (EBITDA сократилась вдвое), и в итоге компания была продана (контрольный пакет) за $46,2 млн .
- Эмоциональный опустошенность: Момент продажи не принес эйфории. Они с Алексом сидели в отеле в Мексике и три часа молчали, чувствуя опустошение .
- Отказ от отдыха: Несмотря на наличие средств, которых хватило бы до конца жизни, Лейла не смогла вести жизнь в «роскоши и комфорте». Она утверждает, что счастлива только в движении и стремлении к цели .
Сейчас Лейла и Алекс через Acquisition.com инвестируют в компании и помогают им масштабироваться.
- Они ищут бизнесы с выручкой $5–10 млн и помогают им изменить «транспортное средство» (бизнес-модель) .
- Пример: превращение книжного издательства в технологическую компанию или переход от обучения фотографов к созданию сети собственных студий (Enchanted Fairies сейчас имеет около 40 точек) .
🗣️ Борьба с хейтом и «владение собой» 1:31:52
Лейла открыто говорит о негативе в интернете, особенно по поводу её низкого и хриплого голоса (её часто обвиняют в курении, употреблении стероидов или транссексуальности) .
- Сначала это задевало её, но разговор с Алексом помог принять ситуацию: «Почему ты винишь их за то, что они считают твой голос странным? Он действительно странный» .
- Хормози считает, что людей цепляет хейт только тогда, когда они сами в глубине души согласны с критикой. Приняв свои особенности (owned it), она перестала реагировать на негатив .
Главный вывод интервью: Лейла призывает к тотальной ответственности за свою жизнь. По её словам, неважно, кто виноват в твоих проблемах; важно, что решать их — только твоя задача. «Те, кто стали причиной проблемы, редко становятся теми, кто её исправляет» .
