Путь Анупама Миттала: от провалов до «shaadi.com» и инвестиционной империи 🚀 0:00
История успеха Анупама Миттала, известного инвестора и создателя популярного индийского сервиса знакомств shaadi.com, — это не линейный график роста, а череда взлетов и болезненных падений, требующих несгибаемой воли. В своем выступлении на площадке Josh Talks он подчеркивает, что предпринимательство — это прежде всего «секси» (в его интерпретации — способность добиваться успеха, success) и умение находить глубокий смысл в своем деле.
🛠 Ранние шаги и первые уроки 2:32
Анупам вырос в предпринимательской семье в Мумбаи, что с детства сформировало его любознательность и привычку задавать вопросы, которые порой даже утомляли окружающих. Однако путь к вершине не был легким:
- Первые попытки: Попытка работать на фабрике отца была неудачной из-за отсутствия интереса, а последующий бизнес по экспорту тканей закончился убытками.
- Осознание ошибок: По словам Миттала, на начальном этапе он обладал «упрямым» характером и склонен был винить в неудачах обстоятельства или страну, а не себя.
- Главный урок: Предприниматель убежден, что прежде чем нарушать правила бизнеса, необходимо глубоко изучить и понять их.
После нескольких неудач он принял решение уехать в США для получения образования и накопления опыта.
🌐 Эпоха доткомов и рождение shaadi.com 5:17
Карьера Анупама в США развивалась стремительно на волне бума интернет-компаний, однако 2000 год принес крах доткомов. Потеря накопленных средств и работы стала серьезным испытанием, но именно этот кризис развил в нем стойкость и веру в собственный взгляд на вещи.
Вернувшись в Индию, он основал веб-студию, чтобы создавать сайты для других компаний, так как рынок интернета в стране в то время был крайне неразвит.
- Случайная идея: Идея shaadi.com возникла во время визита знакомого, который искал помощи в поиске супруги для своих детей. Миттал предложил разместить биодату на сайте.
- Рискованное решение: Приобретение домена
shaadi.comстоило 2,5 млн рупий, что составляло весь банковский баланс компании. Анупам вспоминает, что его инстинкт подсказал сделать это, несмотря на то, что окружающие считали его безумцем. - «Джугаад» (изобретательность): На начальных этапах приходилось использовать нестандартные методы, такие как массовая рассылка имейлов, чтобы привлечь пользователей к непривычному тогда формату онлайн-знакомств.
📉 Кризис 2008 года и путь к инвестициям 11:44
К 2007 году бизнес масштабировался, было получено финансирование от венчурных инвесторов, и компания планировала раунд инвестиций на 25 млн долларов. Однако глобальный финансовый кризис 2008 года обрушил эти планы.
- Трудные решения: Анупаму пришлось закрыть 12 бизнес-единиц и уволить сотрудников. Он подчеркивает, что даже в этот период старался действовать гуманно, помогая уволенным людям найти новую работу и выплачивая им выходные пособия.
- Становление инвестора: К 2010–2011 годам бизнес стабилизировался, и Анупам начал инвестировать в другие стартапы. На данный момент он проинвестировал более чем в 200 компаний, что приносит ему профессиональное удовлетворение.
💡 Философия успеха: «Тугезернес» 14:53
Миттал утверждает, что для игры «в долгую» одного упрямства недостаточно — необходимо наличие высшей цели (миссии). Для его компаний такой миссией стала «Togetherness» (единение).
- Предпринимательство как игра: Миттал считает, что бизнес — это борьба, но успех зависит от отношения: если относиться к нему как к игре, можно получать удовольствие, даже сталкиваясь с поражениями.
- Будущее Индии: Анупам глубоко убежден, что период с 2020 по 2030 год станет «веком индийских предпринимателей». По его мнению, молодежь страны сейчас обладает необходимым запасом веры в то, что они способны создавать глобально значимые компании.
Своим участием в проекте Shark Tank Миттал стремится поддерживать это стремление, предоставляя молодым талантам не только капитал, но и наставничество, основанное на собственном многолетнем опыте.
