Спустя шесть лет Й Комбинатор (Y Combinator) возобновил проведение конференции «Work at a Startup», чтобы напрямую связать талантливых специалистов с быстрорастущими технологическими компаниями. В центре внимания мероприятия — честные, лишенные корпоративного глянца выступления Джастина Кана и Сэма Альтмана о том, как на самом деле строится карьера в стартапах и по каким критериям стоит выбирать будущий «единорог».
🛑 Обратная сторона медали: почему вам не стоит идти в стартап 1:26
Джастин Кан, сооснователь Justin.tv, Twitch и Atrium, начал свое выступление с «нефильтрованной правды» о рисках работы в ранних проектах. По его мнению, индустрия часто приукрашивает действительность, скрывая системные проблемы .
Кан выделил три ключевых причины отказаться от работы в стартапе:
- Плохой менеджмент. По утверждению Кана, в стартапах управление обычно находится на низком уровне. Он иронично замечает, что существуют лишь два типа компаний Й Комбинатор (Y Combinator): «ракеты» с плохим менеджментом и просто компании с плохим менеджментом . Новичкам не стоит рассчитывать на структурированное наставничество, если они не будут требовать его агрессивно .
- Низкая вероятность богатства. Кан считает статистически невероятным, что рядовой сотрудник стартапа станет сказочно богатым и обеспечит себя на всю жизнь .
- Отсутствие стабильности. По словам спикера, Кремниевая долина повзрослела, и многие приходят сюда за карьерным ростом и предсказуемостью. Однако в стартапах часто нет денег даже на ближайшие пять лет, поэтому за стабильностью Кан советует идти в Facebook .
🚀 Три причины сказать «да» работе в стартапе 3:52
Несмотря на скепсис, Кан выделил факторы, которые делают стартап уникальным социальным лифтом. Основной аргумент — возможность получить доступ к ролям, для которых кандидат формально не квалифицирован .
В качестве примеров Кан привел истории успеха своих коллег:
- Джим (justin.tv): Пришел как фронтенд-программист, но из-за отсутствия других кадров уже через год управлял всем бэкендом на Rails для сайта из топ-100 мирового рейтинга . Позже он стал сооснователем Socialcam и Triplebyte.
- Финбар (Exec): Инженер из Groupon, который хотел основать свой бизнес. В стартапе он нашел сооснователя и, несмотря на провал первой идеи, в итоге запустил успешный проект Shogun через Й Комбинатор (Y Combinator) .
- Кайл Фогт (Cruise): Студент MIT, которого наняли в justin.tv как «хакера по железу». Ему пришлось «на лету» учиться архитектуре масштабируемых видеосистем . К моменту продажи Twitch компании Amazon система Кайла потребляла четвертый по объему трафик в Северной Америке . Позже он основал Cruise (беспилотные авто).
Кан подытожил свое выступление цитатой партнера YC Пола Бакхайта: «Важен не ваш y-перехват (текущая точка), а ваш наклон (скорость роста)» . По мнению Кана, стартап — лучший способ максимизировать личную скорость обучения .
💎 Стратегия «сотрудника-инвестора»: как выбирать проект 15:50
Сэм Альтман, на тот момент президент Й Комбинатор (Y Combinator), предложил смотреть на поиск работы как на инвестиционную сделку. Сотрудник инвестирует самое дорогое — свое время, отказываясь от высокой зарплаты в Google ради опционов .
Альтман перечислил 8 критериев оценки стартапа с точки зрения инвестора:
- Любовь пользователей. Важнее иметь небольшую группу людей, которые обожают продукт, чем толпу тех, кому он просто нравится .
- Экспоненциальный рост и импульс. Нужно доверять цифрам в таблице, даже если мозг плохо воспринимает экспоненту. Если импульс (momentum) теряется, его почти невозможно вернуть .
- Рост рынка, а не его текущий размер. Главная ошибка инвесторов — игнорирование маленьких рынков, которые быстро растут. Альтман привел в пример App Store: в 2008 году его объем был равен нулю .
- Смена технологических платформ. Самые большие компании рождаются в моменты тектонических сдвигов (iPhone, VR) . Настоящий тренд, по мнению Альтмана, можно определить по количеству часов, которые люди проводят с новой технологией ежедневно .
- Амбициозная миссия. Сложный стартап запустить легче, чем простой, потому что на решение глобальных проблем легче нанимать таланты . Альтман сравнил рекрутинг в свой первый проект и в OpenAI: спасать мир от угроз ИИ — гораздо более сильный аргумент .
- Качество основателей. Существуют люди, способные «прогибать мир под свою волю». По мнению Альтмана, они в сотни раз эффективнее обычных руководителей .
- «Плохие» идеи, которые на самом деле хороши. Если идея кажется отличной всем, ее реализует Google. В стартапах выигрывают контринтуитивные идеи, где для запуска достаточно одного «да» от инвестора, а не цепочки одобрений от 20 боссов .
- Выбор умных выпускников. Альтман считает, что выбор лучших студентов вузов обычно опережает фокус инвесторов на 3-4 года .
🛠 Обзор участников: от космоса до ИИ-юристов 30:30
После выступлений хедлайнеров последовала серия коротких питчей от портфельных компаний YC.
Глубокие технологии и инфраструктура
- Astranis: Строит малые недорогие спутники связи для обеспечения интернетом 4 млрд человек . Получили Series A от Andreessen Horowitz .
- Iris Automation: Разрабатывает системы предотвращения столкновений для промышленных дронов. Собрали 50 ТБ данных о реальных столкновениях .
- Shone: Занимается автономизацией грузовых кораблей. Установили технологии на три судна, курсирующих между США и Китаем .
- Starsky Robotics: Создает беспилотные грузовики, работающие на трассах автономно, а в городе — через дистанционное управление оператором .
Финтех и корпоративное ПО
- Atrium: Юридическая фирма нового типа. Использует ИИ для превращения документов в данные, работая на рынке объемом $400 млрд .
- Checkr: Платформа для проверки биографических данных (background checks). Проводят 1 млн проверок ежемесячно для таких гигантов, как Uber и Lyft .
- CoinTracker: Менеджер криптопортфелей и налоговый помощник. Отслеживают активы на $350 млн .
- Brex (Emburse): Выпуск корпоративных карт с автоматическим контролем политик расходов. Оборот клиентов — более $7 млн в месяц .
- Scale: API для разметки данных для обучения ИИ. Клиенты — Cruise, Zoox, Pinterest, Airbnb .
Биотехнологии и социальные проекты
- Notable Labs: Персонализированный подбор лекарств от рака крови путем тестирования клеток пациента на тысячи комбинаций препаратов .
- Enzyme: Автоматизация процесса одобрения FDA для медицинских девайсов и лекарств, что сокращает выход на рынок на 1–3 года .
- Promise: ПО для реформы тюремной системы. Помогает людям оставаться на свободе до суда, напоминая о встречах с офицерами и помогая с оплатой залога .
Образование и потребительские сервисы
- Make School: Модель колледжа, где студенты платят процент от будущей зарплаты (Income Share Agreement) после трудоустройства .
- Mystery.org: Видеоэнциклопедия для детей. Объем продаж в 2018 году составил почти $8 млн .
- Instacart: Сервис доставки продуктов, который к 2018 году уже обрабатывал заказы на миллиарды долларов. Планирует нанять еще 200 инженеров за 15 месяцев .
