Айдын Рахимбаев заработал первые деньги в 16 лет в строительной бригаде, где получал около 100 рублей по ведомости и дополнительные суммы за «калым» на крышах. Сегодня он руководит холдингом BI Group, а его личное состояние превышает полмиллиарда долларов. Предприниматель утверждает: настоящий успех невозможен без прохождения через жесткие кризисы и умения строить бизнес на доверии с друзьями.
🛠 Начало пути: от стройотряда до «чайных» схем 2:04
В 16 лет Рахимбаев попал в строительную бригаду, где выполнял тяжелую физическую работу . Заработанных денег хватало на покупку двух мотоциклов, но целью юноши был переезд в город. Предпринимательская жилка проявилась в студенческие годы, когда он занимал пост старосты группы .
Первую крупную сделку Рахимбаев провернул с государственными стипендиями. Он договорился с кассиром института получить деньги на три дня раньше срока . На эти средства он слетал в Ташкент, закупил дефицитный индийский чай и перепродал его в Целинограде. Студенты получили стипендии вовремя, а Рахимбаев — первую серьезную прибыль и лояльность администрации, подарив кассиру два килограмма чая .
🌾 Первый серьезный бизнес и «золотой контракт» 4:21
Основой будущего холдинга стала группа друзей из общежития. Они начинали с разгрузки вагонов по ночам, чтобы не просить деньги у родителей . Накопив первые 500 долларов, партнеры решили заняться торговлей сельхозпродукцией .
Ключевые этапы становления:
- Первая поездка за мукой: купили 6 тонн в Целинограде, обменяли на рис в Кызылорде .
- «Золотой контракт»: соглашение с госпредприятием на обмен 360 тонн муки на 300 тонн риса .
- Чистая прибыль: после трех месяцев работы студенты заработали 120 тонн риса, что эквивалентно четырем автомобилям ВАЗ-2109 .
Рахимбаев убежден, что бизнес с друзьями возможен, если в его основе лежит доверие . Из восьми друзей-основателей в компании остались не все, но расставания происходили без конфликтов и дележки имущества через суды .
📉 Школа кризисов: 1998 и 2008 годы 9:31
Первый масштабный кризис настиг компанию в 1998 году после «черного четверга» в России. Рубль обвалился в четыре раза, а казахстанский тенге — в два с половиной . Партнеры в Барнауле остались должны огромную сумму в обесценившейся валюте. По словам Рахимбаева, их спасло «купеческое слово» сибирских партнеров, которые признали долг и постепенно его выплатили .
Кризис 2008 года оказался еще опаснее из-за кредитной ловушки:
- Банки (Казкоммерцбанк и БТА) предлагали лимиты до 500 млн долларов .
- Компания взяла 150 млн долларов «дешевых» денег .
- После обвала рынка долг превысил EBITDA в несколько раз, а банки требовали переписать активы за бесценок .
- Личный долг Рахимбаева составлял 54 млн долларов, на отработку которого в тот момент требовалось 54 года .
Этот опыт сформировал жесткое отношение к займам. Рахимбаев утверждает: нельзя начинать бизнес на кредитные деньги . Личный пример финансовой неграмотности из прошлого — кредит на цветной телевизор, который предприниматель взял только потому, что «у всех он уже был» .
🔫 Эпоха «винчестеров» и разборок в 90-х 21:38
В 90-е годы бизнес сопровождался постоянными угрозами со стороны криминалитета. Рахимбаев вспоминает случай в Экибастузе, когда партнеры пытались решить вопрос долга через силовое давление . В комнате находились вооруженные люди, и Рахимбаев всерьез опасался, что ему придется «уйти в криминал», если его друг начнет стрельбу для самообороны .
В офисе предпринимателя под столом всегда лежал Winchester и была установлена тревожная кнопка . Стандартной картиной того времени были визиты людей в кожаных куртках на «бумерах», требовавших долю в бизнесе .
🏗 Рождение BI Group и строительный бум 27:01
Поворотным моментом в карьере стал перенос столицы Казахстана в Целиноград (ныне Астана). Рахимбаев называет это «лотерейным билетом» . Команда сменила профиль: обменяли сельхозтехнику на строительные краны и грузовики .
Сегодня стратегия BI Group опирается на следующие принципы:
- Доля госзаказов в портфеле составляет всего 15–20% .
- Госзаказы используются как инструмент выживания в кризис, так как они обеспечены финансированием на 3 года вперед .
- Национальная гордость («намыс»): компания стремится доказать, что казахстанские строители могут возводить объекты мирового уровня, такие как пятизвездочные отели и стадионы .
🏎 Адреналин как тренажер для мозга 32:03
Айдын Рахимбаев входит в топ-10 лучших гонщиков ралли «Дакар». Он рассматривает экстремальный спорт не как развлечение, а как подготовку к невероятным вызовам в бизнесе . Ралли — это 8 часов предельной концентрации ежедневно в течение двух недель .
Статистика «Дакара» по версии Рахимбаева:
- Только 40% участников доходят до финиша .
- За 30 лет истории гонки не обходились без смертельных случаев .
- Стоимость гоночного автомобиля может составлять 500 000 евро, и он может сгореть за 4 минуты .
📚 Философия воспитания и социальные проекты 49:38
Особое место в жизни предпринимателя занимает проект «Дом Мамы». Это сеть кризисных центров для молодых матерей, которые планировали отказаться от ребенка из-за жизненных трудностей . За 8 лет работы проекта количество сирот в Казахстане сократилось вдвое — до 5 000 человек .
Личный подход Рахимбаева к семье и обществу:
- 7 детей: четверо своих и трое приемных (брат и две сестры из одного детского дома) .
- Проект IQanat: строительство школ для сельских детей по всему Казахстану .
- Убеждение, что руководитель заслуживает тех сотрудников, которых он имеет: если они некомпетентны, виновата система и отсутствие обучения .
Главным источником смыслов для предпринимателя остаются книги. Он рекомендует записывать «идеальные моменты жизни», чтобы не терять связь с реальностью в погоне за результатами .
