Начало 2021 года ознаменовалось тектоническими сдвигами в мировой и российской политике: от штурма Капитолия сторонниками Дональда Трампа до ареста Алексея Навального в Москве. На этом фоне в России разворачивается масштабная кампания по выборам в Государственную думу, запланированная на сентябрь. Создатель косметической компании Faberlic Алексей Нечаев, объявивший в 2020 году о формировании партии «Новые люди», в интервью Forbes подробно рассказал о трансформации своего социального опыта в политический проект, финансовой изнанке избирательной кампании и собственном видении системного обновления страны.
🎒 От поисковых отрядов до книжных подвалов: истоки предпринимательства 2:26
Свой путь в общественной сфере Алексей Нечаев начал задолго до создания корпорации Faberlic. По словам предпринимателя, в юности он активно работал на «общественный интерес»: в 16 лет попал в неформальный коммунарский юридический отряд, в 19 лет создал собственное движение, которым руководил до 25 лет. Участники движения занимались поисковой деятельностью — раскапывали безымянные могилы солдат Великой Отечественной войны, находили медальоны и связывались с семьями погибших, а также организовывали лагеря для старшеклассников.
Важной вехой стало знакомство с писателем Владиславом Крапивиным и его знаменитым свердловским отрядом «Каравелла», где Нечаев научился ходить на яхтах и строить детские разновозрастные сообщества. К 1990 году созданное им в Москве студенческое движение насчитывало около 300 человек.
Коммерческий этап начался на рубеже 1990-х годов, когда прежняя социально-педагогическая инфраструктура стала разрушаться под натиском дикого рынка. Нечаев вспоминает, что помещения, где ранее велась работа со школьниками, начали массово занимать коммерческие магазины. Столкнувшись с необходимостью обеспечивать семью, сформированная в отрядах команда занялась бизнесом.
Первые шаги включали:
- Торговлю книгами и газетами в подземных переходах московского метрополитена.
- Создание детского издательства «Траме», выпустившего на российский рынок культовые «Хроники Нарнии» Клайва Стейплза Льюиса и новое издание «Пиноккио».
🧪 Эволюция Faberlic: от хаоса к автоматизации 5:33
Переход к прямым продажам косметики стал логичным развитием сетевых компетенций команды. Алексей Нечаев подчеркивает, что всю жизнь занимался выстраиванием социальных сетей, поэтому создание Faberlic в возрасте 28 лет стало капитализацией его главного навыка — умения организовывать людей и звать их за собой. Изначально рассматривались разные продуктовые направления, включая бытовую химию по модели компании Amway и производство нижнего белья, однако ключевым драйвером роста стала выкупленная советская научная разработка в области кислородной косметики.
Внутреннюю эволюцию бизнеса Нечаев описывает через три последовательные стадии:
- «Потыкаться» — этап слепого поиска и тестирования продуктов (длился с лета 1996 по лето 1997 года, когда команда перебирала всё от очистителей воздуха до ароматических пепельниц).
- «Навалиться» — фокус на производстве косметики и привлечение сильной научной базы, включая выдающегося химика Александра Даванкова, выдвигавшегося на Нобелевскую премию.
- «Нахохлиться» — этап технологического укрепления, совпавший с очистительным кризисом 1998 года.
На фоне девальвации рубля в 1998 году компания инвестировала последние 150 тысяч долларов в создание собственного производства в подмосковном Ступино, выкупив первоклассное швейцарское оборудование в рассрочку.
За последующие 20 лет объем выпуска продукции вырос примерно в 40 раз. При этом штат косметического производства увеличился всего в два с половиной раза и составляет около 200–250 человек. Нечаев объясняет это стратегической ставкой на тотальную автоматизацию и удержание избыточных мощностей, позволяющих оперативно гасить любые скачки рыночного спроса. На текущий момент ассортимент Faberlic вышел далеко за рамки «белой косметики» (ухода за кожей), охватив декоративную косметику, парфюмерию, БАДы и собственную линию одежды, создаваемую в коллаборации с известными дизайнерами Аленой Ахмадуллой и Валентином Юдашкиным.
📊 Социально-экономические показатели и партийная касса 11:48
Направление одежды и нижнего белья сегодня генерирует чуть более 20% выручки корпорации. В партнерскую сеть Faberlic вовлечены около 4 тысяч ключевых лидеров в России и столько же за рубежом, а для 100 тысяч человек деятельность в системе обеспечивает существенную долю личного дохода.
Политик приводит данные внутренней социологии, сопоставляя их с общероссийскими показателями:
«Женщины, которые зарабатывают больше 45 тысяч рублей в России, — их всего два с половиной процента среди всех женщин. Наши лидеры, о которых мы говорим, они все зарабатывают больше чем эти деньги».
Финансовые показатели демонстрируют стабильный рост. Согласно отчетности по МСФО, в 2019 году выручка компании составила около 25 миллиардов рублей, в 2020 году она поднялась до 28,5 миллиардов, а показатель EBITDA превысил порог в 5 миллиардов рублей.
Объявив о выходе на политическую арену в январе 2020 года, Нечаев столкнулся со скепсисом экспертного сообщества. За первый год существования расходы партии «Новые люди» составили около 200 миллионов рублей, из которых личные средства Нечаева и капитал его компании покрыли порядка 20% (около 40 с лишним миллионов рублей). На думскую кампанию 2021 года запланирован бюджет, превышающий 500 миллионов рублей, который будет формироваться за счет пула коммерческих компаний-спонсоров.
🏛️ Региональный плацдарм и «бирюзовая машина» на выборах 16:37
Ведущий интервью Николай Усков напомнил гостю об огромных системных рисках для крупного бизнеса, идущего в российскую политику, упомянув кейсы Михаила Прохорова (вынужденная распродажа активов), Ксении Собчак (серьезные репутационные потери) и Павла Грудинина (фактическое лишение контроля над Совхозом имени Ленина). Нечаев признает наличие страновых и репутационных рисков, однако подчеркивает, что предприниматели по своей природе готовы брать на себя ответственность там, где другие уклоняются от возможностей. По его мнению, в современных российских реалиях экономический сектор сжимается настолько стремительно, что публичная политическая активность по степени опасности мало отличается от классического ведения бизнеса без всякой политики.
Первым электоральным успехом партии стало прохождение во все четыре региональных законодательных собрания, где они получили допуск к выборам осенью 2020 года. В частности, на выборах в городскую думу Томска партия набрала 15% голосов.
В качестве примеров реальной работы на местах Нечаев приводит первые инициативы региональных депутатов:
- В Томске: фракция добилась перенаправления 9 миллионов рублей из 17-миллионного бюджета, выделенного на пиар-освещение деятельности гордумы, на ремонт муниципальных школ и социальные расходы.
- В Новосибирске: трехмандатная фракция «Новых людей» инициировала снижение налоговой нагрузки для малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей в условиях пандемийного кризиса, найдя понимание у губернатора Андрея Травникова.
Свою политическую структуру Нечаев называет «бирюзовой машиной победы», противопоставляя ее традиционным партиям, построенным по жестким механистическим и линейно-функциональным схемам. Неудачи аналогичных проектов прошлого, вроде «Партии роста» Бориса Титова, лидер «Новых людей» связывает с тем, что они создавались в совершенно иную эпоху «крымского консенсуса» и пытались обсуждать абстрактный экономический рост, игнорируя базовые политические условия и силовой контроль в стране. Главная амбиция Нечаева на выборах 2021 года — сформировать в Государственной думе фракцию, без которой действующая власть не сможет собрать парламентское большинство.
👥 Три лица Алексея Навального и тактика постепенных изменений 27:37
Оценивая фигуру ключевого российского оппозиционера Алексея Навального, Алексей Нечаев предлагает разделять его на три самостоятельные ипостаси, к каждой из которых у него сформировано свое отношение:
- Навальный-журналист: «превосходный расследователь» и блогер, выполняющий общественно полезную функцию «санитара леса», чья деятельность, к сожалению, лишена конструктивной обратной связи со стороны государства.
- Навальный-человек: мужественная личность, прошедшая через тяжелые физические и правовые испытания (аресты, покушения), вызывающая искреннее человеческое сочувствие.
- Навальный-политик: радикальный деятель, чью идеологию и методы Нечаев категорически не разделяет.
По мнению Нечаева, призывы Навального к несанкционированным митингам ведут к радикализации политического поля, что объективно играет на руку лишь ультраконсервативным кругам в силовых ведомствах и «Единой России». На возражение Николая Ускова о том, что уличный протест является вынужденным ответом общества на блокировку легальных способов регистрации партий, гость отвечает, что сознательный выход оппозиции из правового поля закономерно вызывает жесткую силовую реакцию со стороны государства.
По оценке лидера «Новых людей», Навальный в восприятии власти проходит не по линии Администрации Президента и внутриполитического блока, а контролируется исключительно силовиками, которые считают его «иностранным агентом номер один» и чужеродным инструментом влияния.
Нечаев убежден, что потенциал революционной жертвенности в России полностью исчерпан, а общество ждет не сокрушения институтов, а их постепенного обновления. Приводя жесткий аргумент, политик заявляет:
«Данный человек не готов жертвовать собой, но он готов жертвовать другими людьми».
В качестве альтернативы он предлагает образованной, современной и колеблющейся аудитории путь медленной, бескровной, но гарантированной трансформации через электоральные инструменты.
🌐 Глобальный мир: усложнение систем против популизма 33:23
Политик полностью отвергает классическое деление на «левых» и «правых», считая эти маркеры исторически дискредитированными радикальными режимами прошлого (от нацистов в Чили до красных кхмеров в Камбодже). Вместо этого он предлагает оценивать политические силы по вектору движения: ведут ли они страну к современности или архаике, к международной интеграции или изоляции.
Нечаев критикует попытки искусственно ограничить доступ граждан к глобальным платформам, будь то заказ биодобавок на iHerb или просмотр сериалов на Netflix, подчеркивая, что сегодня невозможно превратить Россию в изолированную «Хацапетовку», так как любой житель провинции имеет техническую возможность быть частью мирового пространства.
Анализируя геополитический курс страны, предприниматель указывает на опасный разрыв между глобальными амбициями руководства и слабой экономической базой России, где с 2013 года отсутствует реальный экономический рост, падают доходы населения и фиксируется низкая производительность труда. Нечаев видит два выхода из этого тупика: либо радикально урезать внешнеполитические аппетиты, либо форсированно подтягивать под них экономический и социальный фундамент, интегрируя страну в мировую систему разделения труда.
Комментируя события 6 января в США и последующий массовый бан Дональда Трампа в крупнейших социальных сетях, Нечаев отмечает, что мир переживает глобальный кризис управления. По его мнению, человечество застыло на развилке между упрощением цивилизационных механизмов (ярким примером которого стал феномен Трампа) и их элегантным усложнением. В долгосрочной 10–20-летней перспективе децентрализованные партнерские и «бирюзовые» структуры неизбежно переваривают жесткие авторитарные системы управления.
Главный вывод Нечаева заключается в том, что современность требует ухода от популизма: нет ничего хуже принятия простых, пусть даже сиюминутно популярных решений там, где критически необходимо формулировать сложные, но архитектурно элегантные ответы на вызовы времени.
