Марк Цукерберг: Магия присутствия и будущее без болезней

«Я нанимаю только тех, на кого я сам согласился бы работать в параллельной вселенной», — утверждает Марк Цукерберг, описывая свои принципы формирования команд в Meta. Пока мир обсуждает алгоритмы и поляризацию, основатель Facebook строит реальность «эффекта присутствия», где ИИ предотвращает человеческие трагедии, а наука планирует победить все болезни к концу столетия. Это масштабный взгляд на то, как технологический прогресс переплетается с глубоко личными ценностями созидания и любви.

🕶️ Новая эра социального взаимодействия: эффект присутствия и будущее метавселенной 0:00

Интервью начинается с ироничного момента: Лекс Фридман предлагает своему гостю пройти тест Тьюринга в упрощенном виде — отметить на листке бумаги все изображения со светофорами. Марк Цукерберг успешно справляется с задачей , подтверждая свою «человеческую природу», что задает тон всей беседе о том, как технологии могут не отдалять, а, напротив, сближать людей, возвращая в цифровое пространство утраченную «человечность».

Ощущение присутствия: магия цифрового пространства 6:51

Центральной темой обсуждения становится концепция «эффекта присутствия» (presence). По мнению Марка Цукерберга, это именно то качество, которое радикально отличает метавселенную от любых других цифровых платформ и социальных сетей, существовавших ранее . В то время как современные экраны — от смартфонов до телевизоров — заставляют нас быть лишь сторонними наблюдателями контента, VR-технологии позволяют человеку физически ощущать себя «внутри» этого контента .

Цукерберг подчеркивает, что создание полноценного ощущения реальности — это не только вопрос графики, но и комплексная работа со всеми чувствами:

Пространственное аудио (Spatial Audio): Марк называет это критически важным элементом. Когда голос собеседника звучит именно с той стороны, где находится его аватар, это создает гораздо более глубокую вовлеченность, чем стандартная конференция в Zoom .
Тактильные ощущения: Meta продолжает работу над тактильными перчатками (haptic gloves), чтобы пользователи могли чувствовать сопротивление и текстуру предметов в виртуальном мире .
Психологический комфорт: Ранние версии VR вызывали дискомфорт из-за задержек и несоответствия визуального ряда ощущениям вестибулярного аппарата, но современные устройства Quest уже позволяют проводить в виртуальном пространстве по 5–6 часов без неприятных ощущений .

Цукерберг сравнивает текущее состояние цифровой близости с письмами времен мировых войн: люди могли влюбляться, обмениваясь лишь текстом, но метавселенная стремится дать нам максимум инструментов для передачи интимности и контекста общения .

Невербальный язык и зрительный контакт: за пределами видеозвонков 13:38

Одной из самых больших проблем существующих систем видеосвязи Марк называет отсутствие настоящего зрительного контакта. Когда мы смотрим в глаза собеседнику на экране, нам кажется, что мы смотрим вниз, а не на камеру, из-за чего сигнал взаимного внимания теряется . Чтобы решить эту проблему, Meta фокусируется на внедрении систем отслеживания взгляда (eye tracking) и мимики лица в свои будущие гарнитуры.

«Это удивительно, как далеко продвинулись видеоконференции без возможности смотреть друг другу в глаза», — отмечает Цукерберг . В метавселенной аватары должны не просто повторять движения рук, но и транслировать тончайшие нюансы выражения лица. Для этого в корпус Quest интегрируется множество датчиков, направленных на лицо пользователя .

Это позволит вернуть в цифровое общение невербальные сигналы, которые составляют огромную часть человеческой коммуникации. Цукерберг признает, что это технологический вызов: датчики добавляют вес и толщину устройству, однако для «социального присутствия» это является фундаментальной необходимостью .

Сингулярность метавселенной: работа, фитнес и повседневная жизнь 16:16

Рассуждая о будущем, Лекс Фридман вводит понятие «сингулярности метавселенной» — момента, когда цифровой мир станет для человека более значимым или более посещаемым, чем физический . Марк Цукерберг, в свою очередь, видит в этом не резкий скачок, а плавную эволюцию. Он прогнозирует, что в течение ближайших 5 лет метавселенная станет основной средой для многих видов деятельности, которые сейчас кажутся нам исключительно «физическими» .

Цукерберг выделяет несколько ключевых сценариев использования, которые станут «киллер-фичами» технологии:

Продуктивность и работа (Workrooms): Вместо плоских лиц в Zoom пользователи получают полноценное рабочее пространство с идеальным набором виртуальных мониторов . Это не просто замена звонкам, а создание условий для совместного творчества.
Виртуальный фитнес: Приложения вроде Supernatural уже меняют индустрию. Цукерберг признается, что сам является фанатом этого направления, и отмечает, что заниматься спортом в VR — это как попасть в сказку «Алиса в стране чудес», где окружение полностью меняется под твои цели .
Социальное взаимодействие: Возможность «сидеть на одном пледе на пикнике» с человеком, который находится на другом конце света, создаст опыт, который раньше был просто невозможен .

Марк резюмирует, что их цель — сделать взаимодействие с компьютером максимально естественным . Ранее в разговоре они также касались темы идентичности, но здесь Цукерберг делает упор на том, что метавселенная должна дополнять реальность, позволяя людям чувствовать себя физически присутствующими рядом с близкими, независимо от расстояния.

🤳 Цифровая идентичность и изнанка алгоритмов 25:06

Виртуальный гардероб и эволюция аватаров 25:31

Развитие метавселенной ставит перед разработчиками вопрос: как именно мы будем представлять себя в виртуальном пространстве? Марк Цукерберг выделяет два полюса этой идентичности. С одной стороны — экспрессивные, «мультяшные» аватары, которые позволяют нам быть кем угодно, хоть драконом. С другой — фотореалистичные воплощения для глубокого эффекта присутствия, который обсуждался ранее в контексте технологий отслеживания мимики .

По мнению Цукерберга, выбор аватара будет зависеть от контекста. Для рабочих совещаний в метавселенной человек, скорее всего, выберет фотореалистичный образ, чтобы передать тончайшие нюансы профессионального общения . Однако в повседневной коммуникации идентичность станет более гибкой.

Важнейшим элементом этого будущего станет «цифровая мода». Марк предсказывает появление полноценного виртуального гардероба:

Генеративный стиль: ИИ сможет создавать одежду на основе предпочтений пользователя, буквально «генерируя» новый облик каждый день .
Дизайнерские активы: Известные бренды будут создавать коллекции, которые пользователи смогут покупать и носить в разных мирах.
Кроссплатформенность: Марк подчеркивает, что цифровая одежда не должна быть привязана к одной платформе. Здесь раскрывается истинный потенциал NFT — не как спекулятивного актива, а как технологии владения, позволяющей переносить свои цифровые товары между разными приложениями и сценариями использования .

Безопасность в метавселенной: защита от «цифровых двойников» 32:30

С ростом реализма аватаров возникает критическая угроза — имитация личности. Если в виртуальную комнату заходит дракон, вы понимаете, что это чей-то образ. Но если в пространство входит точная цифровая копия Лекса Фридмана, это создает огромные риски безопасности .

Марк Цукерберг признает, что предотвращение кражи личности — одна из сложнейших задач. Для её решения Meta планирует использовать наработки, накопленные за годы борьбы с фейковыми аккаунтами в соцсетях, но на качественно новом уровне:

Биометрическая аутентификация: Подтверждение того, что аватаром управляет именно его владелец .
Инфраструктурная защита: Использование продвинутых систем ИИ для обнаружения аномального поведения аватаров.
«Red Teams» и открытость: Meta привлекает команды экспертов (red teams) для поиска уязвимостей и стремится делать свои наработки максимально прозрачными, чтобы сообщество могло находить ошибки быстрее .

В качестве примера технологических вызовов Марк приводит курьезный случай: разработчики из Unity создали ИИ-копию Марка («Агент Смит»), которая самостоятельно перемещалась в пространстве . Это иллюстрирует, насколько легко в будущем может стать создание двойников. Цукерберг уверен: ключом к безопасности станет не «заваливание» мира копиями (что разрушило бы доверие), а жесткая привязка реалистичного аватара к проверенному человеку .

Ответ на «Социальную дилемму»: почему гнев не выгоден бизнесу 42:08

Важной частью дискуссии стала критика фильма «Социальная дилемма» и популярного тезиса о том, что алгоритмы Meta намеренно продвигают вызывающий гнев контент ради прибыли. Марк Цукерберг категорически не согласен с таким видением .

Его аргументация строится на разнице между краткосрочными всплесками внимания и долгосрочной пользой для пользователя. Хотя рекламная модель действительно предполагает, что компания зарабатывает больше, когда люди проводят на платформе больше времени, Цукерберг утверждает, что гневный контент разрушает этот процесс в долгосрочной перспективе:

Visceral Experience: Люди не хотят чувствовать себя плохо после использования продукта. Если сервис вызывает только раздражение и ярость, пользователи со временем перестанут им пользоваться .
Качество против количества: Исследования Meta показывают, что «спорный» контент может вызвать краткосрочный пик активности, но он снижает общую лояльность и ценность сервиса для человека .

Марк противопоставляет рекламную модель подписочной модели некоторых СМИ. Он отмечает, что именно партизанские новостные организации, живущие за счет подписок, часто больше заинтересованы в поляризации аудитории, чтобы удерживать свою специфическую базу фанатов .

«Любая бизнес-модель имеет свои подводные камни, — резюмирует Цукерберг, — но наша цель — создать бесплатный сервис для всех, который помогает людям учиться и развиваться, а не просто провоцирует их» .

🛡️ Поляризация, имидж и ответственность: социальный эффект Meta 50:47

Научный взгляд на поляризацию общества 50:47

В общественном дискурсе закрепилось мнение, что алгоритмы социальных сетей являются основным двигателем политического раскола. Однако Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) в беседе с Лексом Фридманом (Lex Fridman) указывает на то, что академические исследования рисуют иную картину . Ссылаясь на работу политических обозревателей, таких как Эзра Кляйн (автор книги «Почему мы поляризованы»), Марк отмечает, что рост напряженности в США начался задолго до появления Facebook и имеет глубокие институциональные корни .

Научные данные показывают следующие интересные закономерности:

Поляризация в разных странах растет или падает неравномерно, хотя социальные сети во всем мире работают по схожим принципам .
Исследования часто демонстрируют, что группы населения, которые реже всего пользуются интернетом (например, пожилые люди), зачастую являются самыми поляризованными .
Существует концепция «аффективной поляризации» — негативного отношения к представителям другой политической стороны. Согласно ряду исследований, использование интернета в некоторых случаях коррелирует даже с небольшим снижением этого показателя .

Марк подчеркивает, что Meta стремится оптимизировать свои системы не для вовлечения любой ценой, а для долгосрочного благополучия пользователей. Если алгоритм будет показывать контент, который злит человека, это может дать краткосрочный всплеск активности, но в долгосрочной перспективе разрушит доверие к платформе . Ранее в разговоре они уже касались темы того, как ИИ учится понимать предпочтения пользователя, и в контексте поляризации это становится вопросом баланса между интересом и социальной стабильностью.

Публичный имидж и «налог на лидерство» 54:41

Лекс Фридман поднимает вопрос об антирейтинге Марка, сравнивая его с показателями других технологических лидеров. Цукерберг признает, что управление платформой такого масштаба накладывает специфический отпечаток на личный бренд . В отличие от компаний, производящих «нейтральные» инструменты или предметы роскоши, Meta управляет сообществом, где каждое решение о модерации неизбежно вызывает недовольство .

Основная сложность заключается в том, что Meta часто оказывается «между двух огней». Марк объясняет это так:

Если компания оставляет спорный контент, одна половина общества считает их безответственными .
Если компания удаляет его, другая половина обвиняет их в цензуре .
В итоге ни одна из сторон не чувствует удовлетворения, и обе направляют свой гнев на руководство компании .

Марк Цукерберг отмечает, что если бы его целью было просто нравиться людям, он бы выбрал другую сферу деятельности . Для него лидерство — это готовность принимать удары ради миссии по соединению мира. При этом он подчеркивает важность отличать «добросовестных критиков» от тех, кто просто ищет повод для атаки. По словам Марка, внутри Meta выстроена культура открытой и даже конфронтационной обратной связи, где сотрудники могут прямо указывать ему на ошибки . Это помогает сохранять связь с реальностью, несмотря на шум в медиа.

Instagram и ментальное здоровье подростков 1:04:27

Одной из самых острых тем последних лет стало влияние Instagram на подростков, особенно после публикаций в Wall Street Journal, утверждавших, что платформа «токсична» для девочек. Марк утверждает, что медийная интерпретация внутренних исследований Meta была крайне однобокой .

По словам Цукерберга, внутреннее исследование охватывало 12 различных сфер благополучия подростков, таких как одиночество, депрессия, тревожность и расстройства пищевого поведения . Результаты показали, что в 11 из 12 категорий подростки, столкнувшиеся с этими проблемами, отмечали: использование Instagram либо помогает им, либо не оказывает влияния . Лишь в одной области — вопросах восприятия собственного тела (body image) — часть опрошенных заявила о негативном влиянии. Однако пресса сфокусировалась исключительно на этом фрагменте, проигнорировав общую позитивную динамику .

Марк настаивает на том, что проводить такие исследования необходимо именно для того, чтобы видеть слабые места и исправлять их, а не для того, чтобы «прятать их в стол» . Он называет это частью ответственности компании за свой продукт.

ИИ на защите пользователей: буллинг и селф-харм 1:09:05

Как отец двоих детей (на момент записи подкаста), Марк воспринимает проблему безопасности в интернете очень лично. Он признает, что буллинг существовал всегда, но цифровая среда придает ему новые формы . Meta внедряет инструменты, которые дают пользователям больше контроля: возможность отключать комментарии, скрывать определенные слова или ограничивать взаимодействие с обидчиками, не прибегая к радикальному «бану» .

Особую роль здесь играет искусственный интеллект. В отличие от террористического контента, который ИИ распознает почти безошибочно, буллинг часто контекстуален и тонок . Тем не менее, системы Meta достигли значительных успехов в других критических зонах:

Предотвращение селф-харма: ИИ способен распознавать признаки того, что пользователь собирается причинить себе вред, анализируя посты и прямые эфиры на сотнях языков .
Оперативная помощь: В ситуациях, когда счет идет на минуты, системы Meta автоматически передают данные в службы спасения. По словам Марка, благодаря этому ежедневно удается предотвращать реальные трагедии, направляя помощь непосредственно к дверям пользователей .

Завершая этот блок, Цукерберг отмечает, что любая платформа, созданная для человеческого общения, неизбежно будет отражать как лучшие, так и худшие стороны человеческой природы . Задача Meta — не запретить общение, а создать системы, которые минимизируют вред, сохраняя при этом фундаментальную ценность человеческих связей.

⚖️ Модерация, суперкомпьютеры и ИИ-помощники в дополненной реальности 1:15:21

Вторая часть беседы Марка Цукерберга и Лекса Фридмана смещается от философских аспектов идентичности и социальных проблем (которые они подробно обсуждали ранее, затрагивая темы поляризации и влияния Instagram) к технологическим и структурным решениям, которые Meta внедряет для управления глобальной цифровой средой. Разговор фокусируется на том, как компания пытается найти баланс между свободой слова и безопасностью, и какие вычислительные мощности требуются для реализации амбиций в области искусственного интеллекта.

Эволюция модерации: от ручного труда к проактивному ИИ 1:15:33

Марк Цукерберг описывает фундаментальную «формулу» компании: предоставление людям возможности выражать себя и помогать им соединяться друг с другом . Однако реализация этого принципа на практике столкнулась с серьезными вызовами. В первые семь-восемь лет существования Facebook модерация была преимущественно реактивной: компания была небольшой, ИИ-технологии находились в зачаточном состоянии, и сотрудники вручную проверяли жалобы пользователей .

Переломным моментом стал 2016 год. После него общество осознало рост поляризации, и Meta радикально изменила подход. Сегодня системы модерации — это сложнейшие ИИ-модели, способные работать в 100 языковых средах одновременно .

Основные изменения в системе безопасности Meta:

Проактивное обнаружение: Вместо ожидания жалоб от пользователей, ИИ-системы теперь самостоятельно выявляют около 20 категорий вредоносного контента, включая терроризм, призывы к насилию и нарушение интеллектуальной собственности .
Масштабируемость: Технологии позволяют удалять контент, который даже никто не успел увидеть или на который никто не пожаловался, что было невозможно в эпоху ручного управления .
Точность: Основная сложность заключается в минимизации «ложноположительных» срабатываний, когда алгоритм по ошибке удаляет легитимные высказывания .

Независимый Надзорный совет (Oversight Board) 1:22:32

Цукерберг признает, что существуют вопросы модерации, где грань между свободой слова и вредом настолько тонка, что частная компания не должна принимать решение единолично. Для решения самых сложных и резонансных случаев Meta создала независимый Надзорный совет (Oversight Board).

Марк объясняет, что первичный состав совета формировался из экспертов, которые фундаментально склонны защищать свободу выражения мнений . Главная особенность этого органа заключается в его автономности: вердикты совета по конкретным случаям блокировки или восстановления контента являются обязательными для исполнения Meta, даже если руководство компании с ними не согласно .

Дезинформация и вызовы пандемии COVID-19 1:23:49

Пандемия стала уникальным испытанием для политики свободы слова. Лекс Фридман и Марк Цукерберг обсуждают классическую юридическую аналогию о «крике „Пожар!“ в переполненном театре» . В условиях глобального кризиса в области здравоохранения Meta приняла решение сузить рамки допустимого контента.

В этот период компания ориентировалась на рекомендации официальных органов, таких как ВОЗ (World Health Organization) и CDC . Однако это привело к сложным дискуссиям о том, где заканчивается научная критика и начинается опасная дезинформация. Марк отмечает, что в условиях пандемии порог терпимости к потенциально вредному контенту был снижен, так как ценой ошибки могли стать человеческие жизни .

В то же время Лекс Фридман высказывает критику в адрес официальных институтов, чья слабая коммуникация подрывала доверие людей, заставляя их искать ответы в альтернативных источниках . Цукерберг соглашается, что в идеальном мире идеи должны конкурировать свободно, а ответственность за борьбу с дезинформацией должна лежать на качестве коммуникации экспертов, а не только на инструментах цензуры .

Суперкомпьютер RSC и универсальный перевод 1:31:47

Для реализации следующего поколения ИИ-сервисов Meta строит один из мощнейших вычислительных кластеров в мире — AI Research SuperCluster (RSC). На момент интервью система насчитывала около 6 000 графических процессоров (GPU), но Марк заявляет о планах расширения до 16 000 GPU в ближайшем будущем .

Ключевой проект, который требует таких мощностей — это система универсального перевода в реальном времени. Цель Meta — создать технологию, которая позволит людям общаться на разных языках так же естественно, как если бы они говорили на одном.

Картирование концепций: Вместо прямого перевода слов с одного языка на другой, ИИ учится сопоставлять глубинные смысловые концепции .
Редкие языки: Мощность RSC позволяет сократить обучение моделей для языков, не имеющих больших текстовых баз данных, с месяцев до нескольких дней .
Бесшовность: Лекс приводит пример гипотетического разговора с Путиным, где каждый говорит на своем языке, но ИИ полностью убирает коммуникационный барьер .

Очки дополненной реальности: новый уровень контекстного ИИ 1:37:12

Завершая обсуждение технологий, Марк Цукерберг описывает будущее носимых устройств. По его мнению, ИИ и дополненная реальность (AR) неразрывно связаны. Будущие AR-очки будут обладать «контекстным интеллектом».

Когда пользователь активирует очки, они смогут буквально видеть мир его глазами и слышать то же, что и он . Это превращает ИИ в персонального ассистента, который:

Понимает визуальный контекст (например, может подсказать название растения или детали проекта, над которым вы работаете) .
Помогает в повседневных задачах и планировании, основываясь на том, что пользователь делал ранее .
Обеспечивает «интимность коммуникации», становясь почти терапевтическим инструментом или незаметным помощником в социальных взаимодействиях .

Этот переход к носимым ИИ-устройствам знаменует собой новую эру, где технологии становятся частью физической реальности человека, а не просто картинкой на экране смартфона.

🧬 Философия созидания: от найма талантов до искоренения болезней 1:40:21

В финальной части беседы Лекс Фридман и Марк Цукерберг переходят от технологических прогнозов к фундаментальным вопросам человеческого существования. Обсуждение охватывает личные принципы формирования команд, амбициозные цели в медицине и философское понимание того, зачем человек приходит в этот мир. Для Цукерберга, чья деятельность долгое время ассоциировалась исключительно с кодом и социальными сетями, на первый план выходят категории более высокого порядка: наследие, воспитание детей и ответственность перед будущими поколениями.

👥 Люди как приоритет: как выбирать команду и наставников 1:42:51

Отвечая на вопрос о советах для молодежи, Марк Цукерберг подчеркивает, что самым важным решением в жизни является выбор людей, которыми вы себя окружаете . По его мнению, многие слишком фокусируются на целях, но именно социальное окружение определяет, кем вы станете в итоге.

В процессе построения Meta Цукерберг выработал уникальный эвристический метод найма сотрудников. Он старается нанимать только тех людей, на которых он сам согласился бы работать в «параллельной вселенной» . Это правило кажется контринтуитивным для руководителя корпорации, но Марк считает его критически важным для долгосрочного успеха.

«Вам не обязательно действительно работать на них, но если вы чувствуете, что в альтернативной реальности вы бы с удовольствием на них работали, значит, это человек, который научит вас чему-то новому и чьи ценности вы разделяете», — поясняет Марк .

Этот подход позволяет ему окружать себя лидерами, которые сильнее его в определенных областях. Отношения в такой команде строятся на глубоком доверии и взаимном обучении, а не просто на иерархии. Цукерберг замечает, что его собственные дети уже демонстрируют тягу к созиданию. Например, его дочь Огаст воспринимает написание кода не как сухую функциональную задачу, а как «арт-код» — способ творческого самовыражения, где результатом является визуальное искусство . Для Марка это символ того, как технологии из инструментов для решения задач превращаются в пространство для творчества и красоты .

🏥 Филантропия: цель — искоренить болезни к 2100 году 1:50:21

Разговор о будущем неизбежно затрагивает тему конечности жизни. Марк признается, что осознает свою смертность, хотя и старается поддерживать себя в форме (упоминая, что готов «уйти красиво», катаясь на 15-футовых волнах) . Однако его основной ответ смерти — это деятельность фонда Chan Zuckerberg Initiative (CZI).

Филантропическая стратегия Цукерберга и его супруги Присциллы Чан отличается радикальным оптимизмом и долгосрочным планированием. Марк не ставит целью достижение бессмертия, но он уверен, что человечество способно победить страдания, вызванные болезнями.

Основные приоритеты CZI:

Научиться излечивать, предотвращать или контролировать все известные болезни к концу этого столетия .
Инвестировать в фундаментальные исследования, которые помогут ученым быстрее находить решения .
Создавать инструменты (такие как суперкомпьютеры для биологии), которые ускорят прогресс в медицине.

Марк подчеркивает, что большинство смертей сегодня вызвано пятью-шестью основными категориями заболеваний. Он верит, что за оставшиеся 80 лет текущего века при достаточном финансировании и правильном подходе можно достичь того, что смерть от болезни станет редкостью, а не правилом . Цукерберг направляет почти весь свой капитал на эти цели, считая, что инвестиции в науку — это самый эффективный способ улучшить жизнь человечества в долгосрочной перспективе . Ранее в разговоре он упоминал роль ИИ в ускорении прогресса, и это находит прямое применение в медицинских инициативах фонда.

✡️ Смысл жизни: глубокие связи и акт творения 1:55:44

Завершая интервью, Лекс Фридман задает классический вопрос о смысле жизни. Для Марка Цукерберга ответ кроется в синергии двух вещей: глубоких человеческих связей и акта созидания .

Цукерберг отмечает, что современное общество часто недооценивает важность общения. В школах нас учат делать уроки, а «играть с друзьями» разрешают только после дел. Марк видит в этом ошибку: «А что, если именно игра с друзьями и выстраивание связей — это самое важное?» . Его работа над метавселенной направлена именно на то, чтобы убрать физические барьеры и позволить людям чувствовать присутствие друг друга независимо от расстояния .

Интересен и теологический подтекст, который находит Марк. Он вспоминает Тору и Библию, обращая внимание на то, с чего начинаются эти тексты .

«Библия могла бы начаться с того, как нужно жить, но она начинается с Книги Бытия — с того, как Бог создал мир и людей по своему образу. Это наводит на мысль, что значительная часть смысла жизни заключается в созидании», — рассуждает Цукерберг .

Таким образом, для Марка человеческая природа неразрывно связана с ролью творца. Мы создаем вещи, мы создаем отношения, и именно в этом процессе реализуем свое предназначение . В конце беседы Лекс Фридман цитирует стихотворение Редьярда Киплинга «Если» (If), которое подчеркивает важность стойкости и умения «наполнить смыслом каждый миг», что идеально резюмирует жизненную философию Цукерберга .