Даррен Уокер (Darren Walker), покидающий пост президента Фонда Форда (Ford Foundation) в конце этого года, выступил в Стэнфордской высшей школе бизнеса (Stanford Graduate School of Business). В рамках серии встреч View From The Top он рассказал о своем пути от жизни в бедности в сельском Техасе до управления одной из крупнейших благотворительных организаций мира, а также поделился своим видением борьбы с системным неравенством.
🏠 От «дома-дробовика» до глобальной филантропии 0:51
История Даррена Уокера началась в маленьком городке Эймс, штат Техас, в так называемом «доме-дробовике» (shotgun house) на грунтовой дороге . Он стал представителем самого первого набора программы Head Start, которая привила ему любовь к языку и книгам . Будучи ребенком, он сопровождал бабушку, работавшую горничной в богатых семьях Хьюстона, и тайком забирал выброшенные журналы по интерьеру и программы театров, чтобы расширить границы своего воображения .
Даррен Уокер подчеркивает, что его детство, несмотря на материальную бедность, было наполнено поддержкой:
- Его воспитывала мать-одиночка с четырьмя детьми, которая никогда не знала своего отца, но полностью принимала «странности» сына и поощряла его амбиции .
- Он обучался исключительно в государственных школах и гордится этим, считая важным для лидера в демократическом обществе иметь опыт государственного образования .
- Даррен Уокер утверждает, что вырос в стране, которая позволяла бедным мальчикам мечтать и верить в «эскалатор мобильности» .
По мнению гостя, сегодня этот эскалатор остановился для слишком многих американцев, что имеет экзистенциальные последствия для демократии . Именно поэтому его деятельность сфокусирована на проблеме неравенства: он хочет, чтобы дети в Бронксе или в сельских районах, охваченных опиоидным кризисом, чувствовали, что страна хочет их успеха так же, как когда-то чувствовала его .
🛡️ Уроки выживания: контроль гнева и борьба с расизмом 7:11
Обсуждая опыт столкновения с расизмом в Техасе 1960-х годов, Даррен Уокер вспоминает ключевой эпизод из начальной школы. После того как одноклассник обозвал его, завязалась драка. Учительница, миссис Мейджорс, отвела его в класс и дала совет, который он помнит до сих пор: «Чернокожие мальчики, которые не могут контролировать себя — с ними случаются плохие вещи» .
Даррен Уокер интерпретирует этот жест как проявление глубокой любви и заботы . По его мнению, способность справляться с моментом расистского взаимодействия, не поддаваясь ярости, является критическим фактором успеха . Он отмечает, что те мальчики, которые не научились контролировать свой гнев, часто оказывались в классах специального образования, не оканчивали школу и в итоге пополняли ряды заключенных в американских тюрьмах . По словам гостя, учительница помогла ему понять, что расисты часто стремятся выбить человека «из игры», и единственный способ победить — сохранять ясность своей «Северной звезды» .
💼 Путь через Уолл-стрит: от «золотых наручников» к призванию 12:40
Карьера Даррена Уокера началась не в некоммерческом секторе, а в корпоративном праве и инвестиционном банкинге. Он честно признается, что его мотивация была простой: «Когда ты растешь бедным, ты клянешься никогда больше не быть бедным» .
Этапы его профессионального пути:
- Уолл-стрит: Работа юристом и банкиром в течение 10 лет ради создания финансовой подушки .
- Гарлем: В начале 90-х он почувствовал тягу к Гарлему и стал волонтером в Абиссинской баптистской церкви под руководством Келвина Баттса .
- Abyssinian Development Corporation: Уход из бизнеса ради управления НКО, которая занималась возрождением Центрального Гарлема. Под его руководством было создано более тысячи единиц жилья и открыт первый за 50 лет супермаркет в районе .
Даррен Уокер предостерегает студентов бизнес-школ от ловушки «золотых наручников» . По его мнению, многим сложно совершить рывок в филантропию в 45–50 лет, так как они привыкают к образу жизни, требующему миллионных доходов даже для ощущения среднего достатка в Нью-Йорке . Он считает, что ему удалось вовремя «извлечь себя» из этой системы, чтобы совершить значимый карьерный поворот .
🧠 Лидерство как эмпатия, а не академический диплом 20:45
Когда Даррена Уокера пригласили в Фонд Рокфеллера (Rockefeller Foundation), а затем и в Ford Foundation, многие сомневались, что он «подходящий материал» для таких организаций . В отличие от других директоров, у него не было степени PhD, он не был стипендиатом Родса и не учился в частных школах .
Однако Даррен Уокер убежден, что времена, когда «самый умный человек в комнате» автоматически считался лидером, прошли . По его словам, академические регалии часто не гарантируют способности вдохновлять, мобилизовать и внедрять инновации . Для современного лидерства, по мнению гостя, необходимы:
- Смирение и эмпатия .
- Способность поставить себя на место другого .
- Умение создавать «последователей» (followership) не из-за титула, а благодаря вдохновению .
Он утверждает, что никогда не чувствовал себя неадекватным задаче, даже не будучи самым эрудированным в помещении, потому что репутация и личный бренд со временем начинают работать на лидера .
⚖️ Две очереди: почему неравенство — враг надежды 25:57
Центральной темой президентства Даррена Уокера в Ford Foundation стала борьба с неравенством. Он поясняет, что не стремится демонизировать богатых или капитализм — обществу нужны инноваторы и предприниматели для генерации богатства . Однако он считает кризисом ситуацию, когда экономическая система не производит «общее процветание» .
Даррен Уокер иллюстрирует проблему «двух очередей» личной историей из молодости . Когда он только начал работать юристом, в банке его отвели в отдельную очередь для привилегированных клиентов («private bank»), где ему предложили услуги, о которых его мать, жившая в страхе перед возвратом чека из-за нехватки средств, не могла и мечтать .
Основные тезисы гостя о неравенстве:
- Надежда — это кислород демократии: Когда неравенство растет, надежда «удушается», а воздух становится токсичным из-за гнева и обиды граждан .
- Ложная бинарность: Спор о том, что важнее — филантропия или налоги — лишен смысла. Филантропия не может заменить государственную политику, но частный сектор обязан участвовать в решении мировых проблем .
- Общество собственности: Даррен Уокер выступает за возврат к модели, где каждый сотрудник (даже низшего звена) имеет долю в капитале компании, как это было у его деда-портье в 1950-х годах .
📈 Импакт-инвестиции: от щедрости к справедливости 50:18
Одной из самых известных инициатив Даррена Уокера в Ford Foundation стал вклад в размере 1 миллиарда долларов в импакт-инвестирование . Он настоял на аудите портфеля эндаумента фонда и обнаружил парадокс: фонд выделял гранты на борьбу с частными тюрьмами, одновременно являясь их инвестором через свои активы .
По мнению гостя, цитирующего Мартина Лютера Кинга, филантроп не должен игнорировать экономическую несправедливость, которая делает саму филантропию необходимой . Результаты стратегии Mission Investments:
- Портфель сфокусирован на доступном жилье и финансовых услугах для бедных .
- Доходность (IRR) по доступному жилью оказалась вполне конкурентоспособной, хоть и ниже, чем в сегменте люкс .
- Инвестиции подтвердили тезис о том, что можно получать прибыль, одновременно достигая социального эффекта .
🏁 Завершение пути и наследие 41:02
Даррен Уокер заявляет, что не заботится о «наследии» в классическом понимании и не хочет пышных прощальных церемоний . На слова совета директоров о том, что его будет трудно заменить, он ответил: «Я забираю свои туфли с собой» . Его совет будущим лидерам — учиться у наставников, таких как Вернон Джордан, который советовал «работать, пока можешь, и жить будущим» .
В блиц-опросе Даррен Уокер поделился личным: после смерти партнера, с которым он прожил 26 лет, в его жизни остались моменты глубокой печали, которую невозможно полностью искоренить . Своим любимым произведением искусства он назвал картину Эдуарда Мане «Олимпия», считая её фундаментом современного искусства из-за вызывающего и честного взгляда героини .
