Когда на ваш банковский счет падает 705 миллионов долларов наличными, вы рискуете обнаружить себя на старых скрипучих качелях в полном эмоциональном вакууме. Миллиардер Маргулан Сейсембаев убежден, что заработок свыше 100 миллионов не имеет смысла, а прямая погоня за успехом лишь гарантирует потерю счастья. Это история о том, как превратить жизнь в «библиотеку воспоминаний», оцифровать собственную мудрость и выжить в саудовской тюрьме, притворившись бухгалтером мафии.
🧠 Эволюция мышления и цена финансовой свободы: путь Маргулана Сейсембаева 0:03
Разговор Павла Гительмана с Маргуланом Сейсембаевым начинается в рабочем кабинете инвестора, который больше напоминает «ситуационный центр» или лабораторию для когнитивных исследований. Сейсембаев, известный своим системным подходом к жизни, демонстрирует не только экзоскелет-станцию для работы в любом положении , но и шахматную доску, где он неделями ведет партию против международного гроссмейстера. Это не просто игра, а тренажер для мышления: Маргулан специально делает ходы, чтобы научиться «думать за другого», выявлять свои слабости глазами оппонента и переносить этот навык в бизнес-переговоры .
Ранее в разговоре они кратко коснулись темы первых больших денег и «Камаза наличности», подробнее о котором речь пойдет во второй главе, но сейчас фокус внимания Маргулана сосредоточен на современных трендах и образовании.
Антикризисные инвестиции: почему онлайн-игры и образование — это будущее 4:52
Для Маргулана Сейсембаева инвестиции — это в первую очередь инструмент саморазвития, заставляющий постоянно изучать движение мировых капиталов. Сегодня он выделяет две приоритетные сферы: онлайн-образование и онлайн-игры . Его логика строится на том, что мир становится всё более неопределенным, а кризис превращается в перманентное состояние. В такие времена люди ищут либо способы адаптации, либо способы ухода от реальности.
Сейсембаев классифицирует игры и обучение через призму эволюционных механизмов:
- Эволюция через игру. В природе все высшие животные и дети учатся через игру, моделируя взрослую жизнь . Поэтому образовательные игры — самый эффективный способ передачи навыков.
- Сторителлинг. Это современная интерпретация «баек у костра», когда предки передавали опыт выживания через истории .
По мнению инвестора, игры выполняют две функции: они либо помогают «убить» стресс (таймкиллеры), либо обучают. Именно в образовательный гейминг он вкладывает ресурсы, считая это самым естественным и быстрым путем обучения в условиях ускоряющегося мира . В этом контексте Алибек Жалгаспаев, эксперт по инвестициям и основатель академии Instudy, подчеркивает важность финансовой грамотности как фундамента для долгосрочного планирования, приводя в пример создание пассивного дохода для детей с раннего возраста .
Торговый представитель Москвы: как Сейсембаев «выбивал» долги в 90-е 8:53
Малоизвестная страница биографии Маргулана — его работа в структурах Правительства Москвы в 1993 году. Бизнесмен демонстрирует Павлу Гительману старое удостоверение торгового представителя . Эта работа не была желанием стать чиновником в классическом понимании; это был прагматичный ход для спасения собственного бизнеса.
История началась с того, что Сейсембаев поставлял в Москву огромные объемы мяса и пшеницы, за которые правительство города накопило внушительные долги. После обращения к послу Казахстана Маргулан познакомился с Гавриилом Поповым и министром продовольствия Москвы Морозовым . Решение проблемы было оригинальным: Морозов предложил Сейсембаеву самому взыскивать средства с государственных предприятий-должников, наделив его официальными полномочиями.
В 27 лет Маргулан фактически контролировал продовольственную безопасность российской столицы по ключевым позициям. Его условия были жесткими:
- Поддерживать неснижаемый запас пшеницы (100 000 тонн) и мяса (20 000 тонн) для Москвы .
- С остальными ресурсами и задолженностями он мог работать по своему усмотрению.
В то время Сейсембаев летал на арендованных самолетах (Ту-134 для заместителя и персональный борт для себя), координируя работу мясокомбинатов и пекарен по всему Казахстану .
Лимит богатства: почему 100 миллионов долларов — это потолок 11:20
Один из самых резонансных тезисов Сейсембаева касается разумного предела накоплений. Он открыто заявляет: зарабатывать более 100 миллионов долларов не имеет практического смысла . Маргулан выводит эту цифру из собственного опыта жизни на «пике богатства», когда его годовые расходы составляли от 10 до 12 миллионов долларов .
Его расчет «идеального потребления» выглядит так:
- Содержание яхты (5,5 млн $ в год) и самолета (3,5 млн $).
- Эксплуатация вертолета (500 тыс. $).
- Расходы на семью и персонал (около 1,5–2 млн $).
Сейсембаев утверждает, что при наличии 100 миллионов долларов, размещенных под консервативные 12% годовых, человек получает 12 миллионов прибыли . Половина этой суммы уходит на реинвестирование для покрытия инфляции, а оставшиеся 6 миллионов позволяют покрыть абсолютно все разумные потребности, включая аренду лучших яхт и частные перелеты. «Деньги всегда следуют за вниманием» , — резюмирует он, призывая фокусироваться на трендах, а не на техническом накоплении цифр.
Сделка жизни: 704 миллиона долларов кэшем за АТФ Банк 16:27
Кульминацией финансового успеха Маргулана стала продажа его доли в АТФ Банке в 2007 году. В своей «ситуационной комнате» он хранит памятную статуэтку (tombstone) от Credit Suisse и UBS, на которой запечатлена сумма сделки — 704 миллиона долларов . На тот момент Сейсембаеву было всего 39 лет .
Несмотря на астрономическую сумму, поступившую на личный счет единовременным платежом, Маргулан вспоминает свою реакцию как удивительно спокойную. Он не испытывал эйфории, что Павел Гительман называет признаком уникальной адаптивности бизнесмена к реальности . В то время как его коллеги могли тратить годы на осознание таких цифр, Сейсембаев продолжал анализировать рынок и планировать новые экспедиции.
Позже в интервью они посетят старый дом Маргулана и коснутся темы 95 томов уголовных дел и покушений, которые детально будут раскрыты во второй главе, но именно продажа АТФ Банка зафиксировала его статус как одного из самых эффективных стратегов региона.
🚁 Миллиарды в чемоданах и штурвал вертолета: Как закалялся капитал 25:26
Жизнь Маргулана Сейсембаева (Margulan Seisembayev) в период становления его бизнес-империи напоминала остросюжетный боевик, где астрономические прибыли соседствовали с реальной угрозой жизни. В разговоре с Павлом Гиттельманом (Pavel Gitelman) предприниматель раскрывает изнанку «больших денег», которые в 90-е и 2000-е годы измерялись не только цифрами в отчетах, но и весом наличных купюр.
Криминал 90-х: 95 томов уголовных дел и цена доверия 25:26
История успеха Маргулана неразрывно связана с жесткими уроками человеческой психологии. Один из самых драматичных эпизодов касается его бывшего сокурсника — отличника и одаренного человека, которому Сейсембаев решил помочь после тюремного срока последнего . Маргулан выдал ему заем в размере 1 миллиона долларов наличными на развитие бизнеса. Однако вместо возврата долга «друг» выбрал более радикальный путь — организацию покушения.
Сначала нападавшие расстреляли собак, а затем совершили налет на офис. По чистой случайности Маргулан Сейсембаев зашел через парадный вход, а его брат — через служебный, приняв удар на себя. Брат получил тяжелые ранения в грудь и ногу, но выжил лишь благодаря тому, что у киллера в упор заклинило пистолет ТТ . Позже Маргулан признал, что экономика преступления в те годы была «шикарной»: заказать человека стоило всего 10 тысяч долларов, что было гораздо выгоднее возврата миллионного долга . Итогом этих и других столкновений с законом и криминалом стал архив из 95 томов уголовных дел, который бизнесмен сегодня хранит как своеобразный защитный актив и напоминание о пройденном пути .
Психология миллиарда: $3 млн чистой прибыли в день 29:10
2007 год стал пиком финансового могущества группы Маргулана. Согласно архивным справкам, только за одно полугодие он получил дивиденды в размере 280 миллионов долларов . Это была «живая» прибыль, очищенная от налогов. В целом за год чистая прибыль всей группы составила рекордные 1,15 миллиарда долларов .
Разбивая эту сумму на календарные дни, Маргулан Сейсембаев отмечает, что зарабатывал около 3 миллионов долларов в день . Несмотря на фантастический доход, предприниматель сохранял поразительное спокойствие. Он вспоминает, как после завершения IPO и поступления на счет 705 миллионов долларов (ранее в разговоре они касались темы продажи банка) он сидел на качелях во дворе своего скромного дома площадью 300 м² и не чувствовал ничего необычного .
«Я неделю назад был такой же, и сегодня такой же. Это работа, я знал, что так должно было быть. Это не выигрыш в лотерею», — формулирует свою философию миллиардер .
Камаз с луком и «сверхлюди» старой гвардии 34:04
Одним из самых ярких воспоминаний о первых больших деньгах стала ночная поставка из Узбекистана. В 90-е годы правительство этой республики привезло Маргулану предоплату за зерно в размере 13 миллионов долларов наличными рублями . Деньги были доставлены в грузовике «Камаз», где сверху для маскировки от ГАИ был насыпан слой лука . Наличные занимали почти треть контейнера.
Для обработки такого объема валюты Сейсембаеву пришлось:
- Собрать всех замов и в ту же ночь начать конвертацию рублей в доллары по всему городу, так как курс стремительно падал .
- Использовать специальные «жилеты шахида» (как их в шутку называли в компании) — белые безрукавки с множеством карманов для скрытого ношения пачек денег .
- Отправлять сотрудников в регионы в этих жилетах для закупа пшеницы у фермеров за наличный расчет .
В тот период Маргулан Сейсембаев напрямую взаимодействовал с «супер-олигархами» — братьями Чёрными (Михаилом и Львом), которые из Израиля контролировали почти всю металлургию и нефтяную отрасль СНГ . Он подчеркивает, что многие нынешние богатейшие люди России, такие как Олег Дерипаска, в то время были лишь топ-менеджерами или директорами заводов в империи Чёрных .
Борьба со страхом: 1200 часов в небе и менеджмент энергии 39:37
Параллельно с развитием бизнеса Маргулан вел борьбу с внутренними страхами. Острое чувство дискомфорта в авиапутешествиях подтолкнуло его к радикальному решению — самому сесть за штурвал. «Я боюсь того, что не контролирую», — объясняет он . Начав с теории и советских самолетов ЯК-18, он быстро переквалифицировался в вертолетчика.
На сегодняшний день Маргулан Сейсембаев является пилотом 8 типов вертолетов (включая сложные модели Agusta за 15 млн евро) и одного типа самолета . За его плечами более 1200 часов налета и международные сертификаты, требующие ежегодного подтверждения в Германии на английском языке .
Этот запредельный уровень продуктивности — совмещение авиации, гольфа и управления миллиардными активами — лег в основу его авторской технологии «потокового планирования» . Основные постулаты его системы:
- Главный ресурс — не время, а внутренняя энергия. Если нет энергии (power management), наличие свободного времени бесполезно .
- Приоритет бесплатного. Все, что действительно необходимо для жизни (воздух, вода, сон), либо бесплатно, либо стоит дешево .
- Поток как основа счастья. Планирование должно не загонять в рамки, а создавать условия для эффективного движения в потоке событий .
Свою философию он изложил в книге «Миссия выполнима», утверждая, что именно правильное управление энергией, а не погоня за временем, позволяет сохранять эффективность на протяжении десятилетий .
🧭 Формула счастья и «Второй мозг»: философия рациональной жизни 52:12
В центре философии Маргулана Сейсембаева лежит парадоксальная для классического капитализма мысль: успех не является ключом к счастью. Напротив, именно состояние счастья — это фундамент, на котором выстраивается эффективная жизнь и бизнес. По мнению инвестора, большинство людей несчастны из-за трех системных ошибок, которые он называет «киллерами счастья» .
Три киллера счастья и первичность состояния 52:12
Первый убийца внутреннего покоя — это беспокойство о будущем. Второй — сожаление о прошлом. Третий, самый коварный — неблагодарность в настоящем, когда человек воспринимает имеющиеся блага (здоровье, дом, близких) как должное . Сейсембаев подчеркивает, что бизнесмены часто попадают в ловушку «отложенной жизни», считая, что станут счастливыми после достижения определенной финансовой цели. Однако успех в такой парадигме постоянно ускользает.
Причина в том, что погоня за успехом создает избыточное напряжение. Счастливый же человек расслаблен, его реакции быстрее, а решения — качественнее . К нему тянутся люди, с ним хотят работать, и в конечном итоге он достигает успеха с гораздо большей вероятностью. Счастье Маргулан Сейсембаев определяет как «награду от Всевышнего» за эффективное выполнение своей жизненной миссии .
«Я не видел ни одного счастливого человека, который считал бы себя неуспешным. Когда ты счастлив, ты расслаблен, у тебя выше качество принятия решений. Люди к тебе тянутся, и шанс достичь успеха становится гораздо выше» .
Принцип «амалов»: баланс между действием и доверием Богу 55:55
Отвечая на вопрос Павла Гительмана о том, как перестать тревожиться за будущее, Маргулан Сейсембаев обращается к религиозному подходу. В исламе есть понятие двух неизбежных вещей: Судного дня и того, что человеку предначертано . Все, что суждено получить, человек получит в любом случае, поэтому излишнее беспокойство бессмысленно.
Однако это не означает пассивности. Сейсембаев разделяет зону ответственности человека и Бога через концепцию «амалов» — попыток.
- Обязанность человека — постоянно предпринимать попытки (амалы), не прекращая движение.
- Результат — всегда находится в руках Всевышнего .
Это избавляет от страха поражения: если ты сделал все, что мог (привязал верблюда), то за результат можно не переживать (уповать на Аллаха). Инвестор убежден, что природа человека не позволяет ему просто лежать на диване — у каждого есть заложенная энергия и тяга к определенной деятельности, которая и становится вектором для совершения этих попыток .
Проект «Второй мозг»: оцифровка мудрости для вечности 1:00:42
Своим главным достижением Маргулан Сейсембаев считает не яхты или самолеты, а проект под названием «Второй мозг». Это масштабная цифровая база знаний, куда он ежедневно выгружает от 3 до 10 тысяч знаков текста . Это не просто дневник, а система алгоритмов и дефиниций, структурирующая жизненный опыт.
В базе Сейсембаева четко разграничены понятия:
- Знание — понимание причинно-следственных связей.
- Опыт — понимание на основе прошлого того, что работает, а что нет .
- Умение — успешно завершенное запланированное действие.
- Навык — многократно повторенное умение.
- Привычка — автоматизированное действие, формирующее 90-95% нашей жизни .
Конечная цель проекта — создать ИИ-совет директоров. Сейсембаев планирует оцифровать труды великих мыслителей прошлого (Аристотеля, Сенеки, аль-Фараби), чтобы любой пользователь мог задать вопрос и получить решение, основанное на консенсусе мудрецов .
Пять вопросов перед покупкой: рациональное потребление как гигиена ресурсов 1:04:45
Маргулан Сейсембаев разделяет людей на тех, кто уничтожает ресурсы, и тех, кто их создает. Успешный человек, подобно гусенице, «пожирает» события и превращает их в инвестиционные ресурсы . Даже покупка ювелирных украшений для него должна быть инвестицией, а не тратой.
Чтобы избежать импульсивных покупок и «стекляшек» (бесполезных вещей), Маргулан использует жесткий фильтр из пяти вопросов :
- Действительно ли мне это нужно?
- Как долго я буду этим пользоваться?
- Есть ли этому замена (например, аренда)?
- Какова полная цена владения (налоги, топливо, сервис)?
- Сколько я потеряю при перепродаже?
Этот прагматизм проявляется и в быту. Инвестор принципиально не покупает Rolls-Royce, предпочитая Land Cruiser 300, который после устаревания превратится в практичную машину для охоты . Он подчеркивает, что после определенного порога капитала (ранее в интервью упоминалась сумма в 100 млн долларов) дальнейшее накопление теряет смысл, и фокус окончательно смещается на разумное потребление и служение своей миссии .
Маргулан Сейсембаев: парадоксы популярности и фильтры истины 1:15:29
Философия инфобизнеса: почему знания должны быть платными 1:16:22
Маргулан Сейсембаев признает, что сегодня деньги концентрируются там, где находится внимание общества. Если огромные агропромышленные холдинги, производящие тонны мяса, приносят «копейки» относительно вложенных усилий, то сфера образования и искусственного интеллекта демонстрирует взрывной рост . Однако приход Сейсембаева в инфобизнес обусловлен не только маржинальностью, но и глубоким пониманием человеческой психологии.
В разговоре с Оскаром Хартманном Маргулан сформулировал ключевой тезис своей образовательной философии: бесплатный контент не меняет жизнь слушателя . Годами читая лекции в университетах и собирая группы по 1100 человек в парках, он заметил, что люди лишь «успокаивают свою совесть», потребляя бесплатные знания, но не внедряют их. Платный формат создает необходимую «цену входа», которая заставляет ученика ценить полученную информацию.
Для самого автора платный контент — это прежде всего инструмент честной обратной связи.
- Стимул к росту: Когда люди платят большие деньги, они получают право «хаять автора по полной программе» за любые недочеты .
- Качество продукта: Хейт и критика со стороны платных клиентов заставляют постоянно улучшать контент, изучать новое и быть готовым к самым каверзным вопросам.
- Устойчивость системы: Платная модель делает образовательный проект автономным и долгосрочным.
Эволюция Маргулана в этой сфере привела к стратегии «широкого охвата и узкой специализации». Он продолжает давать огромный массив бесплатной пользы для миллионов, но для глубокой трансформации отбирает лишь 100 предпринимателей, на которых концентрирует весь свой ресурс . Ранее в интервью они обсуждали стоимость жизни и лимиты богатства, и этот подход коррелирует с идеей Маргулана о том, что после достижения определенного финансового уровня главной ценностью становится эффективность передачи опыта.
Драматургия личности: пастух с лицом аристократа 1:25:20
Павел Гительман отмечает феномен Сейсембаева: его видео набирают миллионы просмотров без использования хайповых инструментов — взрывов машин или скандалов. Маргулан объясняет это через понятие «драматургии личности» . Секрет притягательности кроется в широчайшем диапазоне его биографии и внешности, который создает постоянный разрыв шаблона у аудитории.
Потенциал личности, по мнению Маргулана, определяется разницей между «нижней» и «верхней» границами опыта. Сейсембаева одинаково легко представить и простым пастухом в степи, и долларовым миллиардером . Этот контраст подкрепляется реальными историями: от управления огромными активами (о чем шла речь в главе о продаже АТФ Банка) до случаев, когда в глухой тайге в час ночи пьяный местный житель узнает его по одному только голосу .
Маргулан иронично замечает, что его внешность дает ему «неоспоримое преимущество»: с первого взгляда мало кто скажет, что он умный . Когда же выясняется глубина его знаний, возникает эффект шока. Эта противоречивость проявляется во всем:
- Судьба: огромные взлеты и падения, от списка Forbes до уголовного преследования.
- Взгляды: Маргулан последовательно разбивает общепринятые мифы и идет против трендов, используя жесткую логику.
- Поведение: успешный бизнесмен, который не покупает «Роллс-Ройсы» и ведет себя подчеркнуто просто .
Способность Маргулана формулировать сложные вещи кратко и точно («диапазон личности», «событийный возраст») выросла из привычки с детства проводить много времени в одиночестве на охоте. В этих размышлениях он научился отсекать все лишнее, оставляя только суть, подобно Микеланджело, отсекающему от глыбы мрамора всё, что «не Давид» .
Четыре критерия истины Маргулана Сейсембаева 1:30:50
Любая мысль или концепция, прежде чем попасть в «картотеку мудрости» Маргулана (его проект «Второй мозг», упоминавшийся ранее), проходит через жесткую систему фильтрации. Сейсембаев выработал четыре критерия истины, соответствие которым делает информацию универсальной и неоспоримой .
Если Маргулан приходит к какой-то идее, он последовательно задает себе четыре вопроса:
- Религия: Соответствует ли это канонам веры?
- Наука: Подтверждается ли это научными фактами и логикой?
- Народная мудрость: Отражено ли это в сказках, пословицах или поговорках?
- Личный опыт: Соответствует ли это моему внутреннему ощущению и практике? .
Если на все четыре вопроса ответ «да», мысль считается верной. Именно поэтому аудитория Сейсембаева настолько разнообразна: его слушают кришнаиты и даосские монахи, ученые советы и школьники, госслужащие и военные. Информация, прошедшая через эти фильтры, резонирует с базовыми настройками любого человека.
В рамках этой философии Маргулан проводит свои знаменитые «разборы» предпринимателей. Его методика начинается не с цифр, а с поиска «любимого занятия» внутри бизнеса. Сейсембаев разделяет «бизнес» (процесс обмена товара на деньги) и «любимое дело» (то, что человек готов делать бесконечно, например, колоть орехи) . Только выявив этот истинный интерес, он применяет технологию 12 точек фокуса (подробно об этой технологии — в следующей главе).
Миллиардеры, по мнению Маргулана, отличаются не количеством часов в сутках, а тем, что держат фокус на ключевых точках . На примере велосипеда он демонстрирует, как одна и та же потребность (передвижение) может быть упакована в разные бизнес-модели: от продажи и аренды до подписки и лизинга . Задача наставника — не просто дать знания, а выявить ту модель, где вовлеченность предпринимателя будет максимальной.
🚲 Метафора велосипеда, событийный возраст и уроки саудовской тюрьмы 1:40:18
Завершающая часть беседы с Маргуланом Сейсембаевым посвящена прикладной методологии анализа бизнеса и глубокой философии проживания жизни. По мнению предпринимателя, любой сложный процесс — от управления корпорацией до личной эффективности — можно разложить на понятные составляющие, если использовать правильные метафоры и фокусы внимания.
12 точек фокуса: как «разобрать» бизнес-модель через езду на велосипеде 1:40:30
Маргулан Сейсембаев предлагает уникальную методологию из 12 пунктов, позволяющую понять суть любой бизнес-модели. Для наглядности он использует пример обычной езды на велосипеде, где каждый элемент системы соответствует бизнес-показателю .
- Ключевой ресурс. Это самый дефицитный элемент, без которого модель невозможна. В примере с велосипедом — это физическая энергия в ногах. Если ты голоден и слаб, бизнес-модель «поездка» не реализуется .
- Ключевой показатель эффективности (KPI). То, насколько эффективно тратится ресурс. Здесь это скорость и пройденный путь (одометр) .
- Ограничивающий фактор. То, что мешает использовать ресурс на максимум. Это могут быть биологические возможности мышц или количество зубьев на звёздочке велосипеда. Именно звёздочка определяет предел скорости и дальности .
- Ключевой фактор роста. Метод «расшивки» узкого места. Например, переход на спортивный велосипед с большим количеством скоростей. При тех же затратах энергии вы едете быстрее и дальше .
- Точка приложения усилий. Конкретное место, куда направлена сила — педали .
- Ключевой навык. Постоянно повторяющееся действие — умение крутить педали.
- Ключевое действие. Импульс, запускающий всю систему — оттолкнуться ногой и сесть на велосипед .
Маргулан Сейсембаев подчеркивает, что всё остальное в бизнесе — лишь «лирика и оформление», тогда как эти пункты составляют его истинную суть. Примечательно, что в процессе выработки таких концепций Маргулан Сейсембаев принципиально не пользуется услугами наставников. Ранее в интервью он уже касался темы планирования, и здесь подтверждает: он боится чужого влияния и предпочитает выводить причинно-следственные связи самостоятельно . Своим «самым жестким и дорогим учителем» он называет собственную жизнь, полную ошибок, за которые пришлось заплатить огромные деньги .
Событийный возраст и «библиотека воспоминаний» 1:46:10
Размышляя о долголетии, Маргулан Сейсембаев разделяет жизнь на два вида: хронологическую и событийную. Если первая находится «в руках Всевышнего», то второй человек управляет полностью самостоятельно . Его личный фокус смещен на то, чтобы не прожить ни одного дня бездарно, наполняя его ярким спектром эмоций.
Однако предприниматель предупреждает о «ловушке богатых людей». Со временем из-за обилия событий чувствительность к гормонам падает: если у обычного человека покупка новой вещи вызывает мощный выброс дофамина, то у миллиардера аналогичное событие может вызвать лишь слабый эмоциональный отклик . Решение Маргулан Сейсембаев видит в постоянном поиске нового: пробовать то, что никогда не делал, и испытывать неизведанные ранее чувства .
Концепция «Библиотеки воспоминаний» родилась из наблюдений за отцом, который в старости ностальгировал по годам войны. Несмотря на весь ужас тех лет, для памяти не важен окрас эмоций — важна их сила .
«Я всю жизнь коплю библиотеку воспоминаний, чтобы в старости, когда будущего уже нет, у меня хотя бы было богатое прошлое», — делится Маргулан Сейсембаев .
Этот же подход привел его к образовательным проектам. После череды уголовных дел, о которых упоминалось ранее, он решил отдавать свой опыт молодым бесплатно. Это создает высокий спрос на его личность и дает ощущение востребованности, что Маргулан Сейсембаев считает важным фактором психологического выживания .
Тюрьма Интерпола: роль «бухгалтера русской мафии» в Саудовской Аравии 1:52:30
Один из самых драматичных эпизодов в жизни Маргулана Сейсембаева произошел в 2013 году. Отправившись на Хадж, он был задержан в аэропорту по запросу Интерпола . Пограничники под предлогом «зависшего компьютера» тянули время, пока не прибыла полиция, чтобы заковать предпринимателя в наручники прямо на глазах у паломников .
Первую ночь он провел в камере временного содержания, которая выглядела как декорация к триллеру: мигающая лампа, скрипящий вентилятор и грязное байковое одеяло на полу . Несмотря на холод и пугающую обстановку, Маргулан Сейсембаев отмечает, что смог выспаться, просто приняв ситуацию .
Позже его перевели в тюрьму Интерпола, где условия стали еще жестче: руки в наручниках, ноги в кандалах, соединенные цепью. Его приковали к другому заключенному и поместили в камеру к сомалийским пиратам . Конфликт за спальное место едва не перерос в драку, но ситуацию сгладил совместный ужин из риса и цыплят, который пираты заказали с улицы .
Чтобы выжить и вызвать уважение у сомалийцев, Маргулану Сейсембаеву пришлось адаптироваться под их мировоззрение. Пираты были уверены, что раз его преследует Интерпол, значит, он связан с «русской мафией» .
«Я вспомнил фильм "Красная жара" и сказал им: я — бухгалтер русской мафии. Они сразу: "О, давай сотрудничать, мы тоже против них!"» .
Завершая интервью, Маргулан Сейсембаев обращается к будущим поколениям с призывом найти смысл своей жизни и понять, в чем заключается их вклад в этот мир. Только это, по его мнению, дает истинное ощущение наполненности и счастья .
