Дао фаундера: как Profi.ru, Випассана и ИИ меняют правила игры

«Под деревом баньян трава не растет, потому что мощная крона лидера закрывает команде солнце» — Егор Руди прошел путь от строительства гиганта Profi.ru до осознания, что истинное мастерство управления заключается в умении вовремя отойти в сторону. Теперь он инвестирует в будущее через фонд S16VC, предсказывает технологическую сингулярность через семь лет и учит предпринимателей не бороться с волной ИИ, а вставать на доску и сёрфить.

🚀 Первые шаги: бацилла предпринимательства и рождение Profi.ru 0:00

Егор Руди, сооснователь одного из крупнейших сервисов услуг Profi.ru, сегодня занимает позицию акционера, не участвуя в операционном управлении компанией напрямую уже около трех лет . История компании, которой почти 20 лет, началась в 2006 году с узкой ниши репетиторства и студенческого энтузиазма в общежитии МФТИ . Сегодня через платформу проходит оборот около 40–45 млрд рублей , а команда составляет порядка 500 человек, пройдя через значительную оптимизацию: на пике в одном только колл-центре работало 1200 сотрудников .

Философия предпринимательства: генетическая лотерея и влияние Физтеха 5:28

Путь Егора в бизнес начался не с прагматичного расчета, а с глубокого философского переосмысления самой сути деятельности. Обучаясь на шестом курсе МФТИ и занимаясь сложной физикой полупроводниковых лазеров , он попал в уникальную программу «1000 предпринимательских кадров», организованную Сергеем Чернышовым. Там, в узком кругу из 16 отобранных студентов и топовых менторов, таких как Игорь Рябенький, обсуждались фундаментальные вопросы: рождаются предпринимателями или становятся .

Егор признается, что именно этот опыт «инфицировал» его бациллой предпринимательства . Долгое время он терзался вопросом, есть ли у него нужная структура мозга для этого пути. Со временем он пришел к выводу, что предпринимательство — это во многом генетическая лотерея и совпадение контекстов . По его мнению, это не «лучшая» профессия, а специфическая работа внутренней структуры, и не менее успешные карьеры можно строить в найме, грамотно используя стратегии с опционами в стартапах стадии Series A .

Успех выпускников Физтеха (МФТИ) в бизнесе Руди объясняет жесткой селекцией:

На входе отбираются лучшие из лучших (победители олимпиад и «гении-аутсайдеры») .
Жизнь в общежитии создает эффект «плавильного котла», где происходит постоянный обмен ментальными конструкциями .
Институт дает огромный уровень внутренней свободы .

Стратегия «сперматозоида» против масштабирования 14:47

Интересно, что Егор Руди не сразу ушел в Profi.ru с головой. Первые годы он совмещал запуск проектов с работой в крупных корпорациях, таких как IBM . Его партнер Сергей Кузнецов начинал путь как первый сотрудник Егора в рекламном агентстве, занимаясь SEO-оптимизацией в её «золотой век» . Именно Сергей «налобал» первый сайт по репетиторам, где на главной странице красовались фото основателей и их кошки Евы .

Оглядываясь назад, Егор формулирует важный инсайт: он больше не хочет быть «сперматозоидом» в бизнесе . Вероятность того, что стартап нащупает Product-Market Fit (PMF), ничтожно мала, и тратить жизнь на бесконечные попытки проскочить в «игольное ушко» не всегда оправдано. Руди предпочитает стратегию присоединения к проекту, когда первичный продукт уже доказал свою жизнеспособность . Он подчеркивает, что даже опытные предприниматели часто совершают ошибку «божественности», полагая, что могут запустить любой бизнес, но реальность быстро обламывает крылья .

Сложность модели: 20 000 услуг и поиск «теории всего» 20:28

В 2006 году создатели Profi.ru даже не знали слов «стартап» или «фандрайзинг» . Им феноменально повезло выбрать нишу репетиторов — одну из самых маржинальных и стабильных . Однако попытки перенести эту же модель на другие вертикали часто проваливались.

Главный вызов Profi.ru заключался в создании единой модели для маркетплейса, объединяющего более 20 000 видов услуг . В отличие от такси, где параметров немного, рынок услуг бесконечно сложен. Егор вспоминает, что в компании даже проводили «A/B-тесты бизнес-моделей», что само по себе является уникальным управленческим кейсом . На сегодняшний день проникновение сервиса на рынок составляет около 1,5%, что Руди считает одним из самых высоких показателей в мире, отмечая, что идеальная технологическая модель для этого рынка всё ещё находится в поиске, возможно, с помощью ИИ .

🚀 Капитализация vs Кэш: Стратегия роста и венчурные игры 25:20

Опыт Егора Руди в IBM не только подтянул его английский, но и привил понимание эффективности бюрократии и процессов . Несмотря на работу в корпорации, он оставался «инфицирован» предпринимательством, читая бизнес-литературу под одеялом . Этот багаж пригодился, когда Profi.ru (первоначально проект Eruditor Group) перешел от модели бутстраппинга к агрессивному привлечению инвестиций.

Инвестиционный путь и ловушка «бумажного» богатства 28:35

Первые годы компания развивалась исключительно на собственные средства и была прибыльной с первого дня . Перед тем как закрыть первый раунд от Игоря Рябенького в 2010 году ($600 тыс.), Егор Руди и его партнер Сергей Кузнецов купили Land Cruiser на деньги компании, понимая, что с приходом инвесторов эпоха вольных трат закончится .

Дальнейшая история инвестиций выглядела как стремительное восхождение :

2012 год: $4 млн от Intel Capital и Runa Capital.
2013 год: расширение раунда до $12 млн.
2015 год: вхождение Baring Vostok (сделка около $15 млн).
2021 год: 1,6 млрд рублей от Сбербанка и Российско-Китайского инвестиционного фонда.

Суммарно компания привлекла около $70–80 млн . Егор признается, что игра в венчур — это всегда выбор между тем, чтобы «зарабатывать кэш» здесь и сейчас или «богатеть на бумаге» . Он сам относит себя к предпринимателям, которые потеряли значительную часть оценки из-за страновых рисков, хотя и не «прогорел» полностью . Тем не менее Егор подчеркивает, что выбор модели (свои деньги или венчур) зависит от контекста: в таких сферах, как AI или такси, без огромных инвестиций и дикой скорости ты просто не в игре .

Как выбирать инвестора: Качество против оценки 33:36

Одним из главных менторов в жизни Егора стал Макс Красных (Intel Capital), который научил его критически важному правилу: «Оптимизируй не оценку, а качество инвестора» . Это решение позже спасло компанию, в то время как конкуренты погорели на токсичных или непрофессиональных партнерах .

Егор вспоминает, как лично ездил брать референсы на будущих инвесторов к Оскару Хартманну и Петеру Кутису . Отношения с инвесторами в Profi.ru строились на доверии. Показателен аспект первого раунда : сначала фаундеры отказались от предложения Рябенького ради потенциальной продажи компании компании Talent Media за $1 млн, пообещав Игорю компенсацию в $20 тыс. за потраченное время . Когда продажа сорвалась, они вернулись к Рябенькому, попросив инвестиции уже по вдвое большей оценке и сразу запросив $150 тыс. на покрытие кассового разрыва — и он перевел их по одному телефонному звонку .

Команда «мутантов» и культура опционов 45:44

Секрет успеха Profi.ru Егор видит в синергии противоположностей: он сам — экстраверт, отвечающий за «очарование» (талант Woo по тесту Клифтона ), а его партнер Сергей Кузнецов — гениальный математик и интроверт . Они прожили 12 лет «жизнью одного человека», наподобие братьев Либерманов .

В вопросах найма Руди выделяет два ключевых фактора:

Постоянный рост планки: Предприниматель должен сам расти, чтобы привлекать более сильных людей, если он не «природный мутант» вроде Никиты Сторонского или Андрея Хусида .
Технология Topgrading: Книга «Кто. Решите вашу проблему номер один» (Джефф Смарт и Рэнди Стрит) стала библией рекрутинга в компании . Егор настолько верил в эту методику, что написал предисловие к её русскому изданию .

Особое внимание уделялось мотивации. В Profi.ru около 50% офисных сотрудников владели опционами . Философия была простой: если человек относится к компании как к своей, она должна стать его собственностью де-факто . Каждые полгода проходили компенсационные советы, где тем, кто превосходит ожидания, «досыпали» опционы сверх рыночной зарплаты .

🚀 Лидерство как состояние и путь к себе 51:36

Переход Егора Руди от операционного управления Profi.ru к инвестиционной деятельности позволил ему отрефлексировать собственные «киллфичи» как лидера. Своим главным качеством он называет Power of People — способность выстраивать глубокие эмоциональные связи, завоевывать доверие и создавать среду для развития талантов . Согласно тесту сильных сторон Клифтона (CliftonStrengths), одним из ведущих качеств Егора является «футуристичность» — умение буквально «жить в будущем», что позволяет формировать воодушевляющее видение (vision) для команды .

Егор признает, что на ранних этапах он был лидером «четвертого уровня» по классификации Джима Коллинза («От хорошего к великому») — харизматиком на броневике, который создает «поле искаженной реальности» . Однако со временем он осознал ценность лидеров «пятого уровня» — более скромных и эмоционально сбалансированных людей, которые дают пространство другим .

В контексте лидерства Руди использует метафору дерева баньян из Таиланда:

«Под баньяном трава не растет, потому что там нет солнца. С сильными, чрезмерно харизматичными лидерами команда часто недополучает „солнца“, у нее атрофируется субъектность и появляется выученная беспомощность» .

Мудрый лидер и концепция «Дао» 56:48

На трансформацию стиля управления Егора сильно повлиял совет Андрея Рогачева (основателя «Пятерочки» и X5 Group), который порекомендовал книгу «Дао лидера» — современное изложение Лао-цзы . Книга вводит концепцию мудрого, самоотверженного лидера, который находится в состоянии «принятия и наблюдения», позволяя команде расти самостоятельно .

Именно поэтому новый CEO Profi.ru Андрей пришел в компанию как человек с «крутой работой с эго» . Он дал коллективу импульс (empowerment), который был невозможен при эгоцентричном стиле основателей . Егор подчеркивает, что лидерство — это не статичный набор характеристик отдельного человека, а групповая динамика . В паре с сооснователем Сергеем Кузнецовым они долгое время функционировали как единый организм, где разные черты партнеров мобилизовали друг друга в зависимости от контекста .

Рефлексия, Випассана и «бизнес на автопилоте» 1:00:46

Егор Руди известен своей склонностью к глубокой рефлексии и практикам самопознания. Он прошел уже пять курсов Випассаны — десятидневных ретритов молчания . На вопрос о том, не мешает ли избыточная осознанность результатам в бизнесе (ведь многие миллиардеры действуют на «автопилоте», не задаваясь лишними смыслами), Егор отвечает философски: корреляции между медитацией и прибылью нет .

Основные тезисы Егора о практиках:

Это не инструмент для KPI: Випассана не гарантирует успех в бизнесе, и агитировать предпринимателей ехать на нее ради прибыли — вранье .
Пример гигантов: Джек Дорси (Twitter, Square) медитирует по два часа в день и ежегодно ездит на ретриты, управляя при этом двумя гигантскими компаниями одновременно .
Путь Стива Джобса: Джобс был буддистом, изучал каллиграфию и экспериментировал с сознанием, оставаясь величайшим предпринимателем .

Для самого Руди исследование себя — это не способ заработать больше, а потребность в «усложнении мышления и чувствования» . Он стремится к состоянию Do more with less — увеличению влияния на мир при совершении меньшего количества суетливых действий и уменьшении ментального «трения» .

Несостоявшийся «Оскар»: IPO и амбиции 1:12:35

В истории Profi.ru был период подготовки к выходу на биржу, который Егор называет «предпринимательским Оскаром» . Компания по масштабам приближалась к показателям ЦИАН во время его листинга, и команда всерьез рассчитывала на высокую оценку на NASDAQ . Для подготовки к IPO и был нанят Андрей, ставший впоследствии CEO .

Однако из-за изменившихся внешних условий IPO не состоялось. Еще до этого компания приняла осознанное решение отказаться от международной экспансии, детально изучив зарубежные рынки . Несмотря на то что яркого финала в виде публичного размещения не случилось, Егор прожил этот момент спокойно. В тот период (начало 2022 года) у него были куда более серьезные поводы для переживаний, чем отмена листинга . Ранее в разговоре он упоминал о важности гибкости процессов, и эта ситуация стала очередной проверкой системы на прочность .

🧠 Предпринимательская интуиция и выход из бизнеса 1:15:41

Егор Руди признается, что долгое время идентифицировал себя больше с продакт-менеджментом, чем с предпринимательством в чистом виде . Его вдохновляли интерфейсы, работа с дизайнерами, аналитика и сам процесс созидания продукта в течение 15 лет жизни . Однако вопрос своевременного выхода из бизнеса (экзита) оказался для него зоной роста.

Предприниматель отмечает, что умение вовремя «приземлить» деньги и выйти в кэш — это специфический навык, которым он обладает не в полной мере . В качестве примера идеальной «чуйки» он приводит Олега Тинькова, который часто продает активы сразу, как появляется хорошая возможность . Егор вспоминает поучительную историю про бренд смарт-часов, основатели которого торговались за оценку в 1 млрд долларов, отказавшись от 950 млн, а затем на рынок вышел Apple Watch, обесценив их компанию до нуля .

Основные выводы Егора о реализации прибыли:

Необходимо «приземлять» капитал на каждом раунде хотя бы по чуть-чуть .
Экзит — это «дофаминовое событие», за которым часто следует опустошение, поэтому важно не только тешить эго фактом IPO, но и обеспечивать реальную ликвидность .
Лучше продать бизнес чуть раньше, чем кажется идеальным, чтобы не «пересидеть» .
Жадность в ожидании круглой цифры может привести к потере всего .

🌍 Выход на международный рынок и крах «ограничивающих убеждений» 1:21:12

Ситуация последних лет подтолкнула Егора к международному предпринимательству, что помогло ему разрушить собственные мифы о неконкурентоспособности . Ранее он считал, что плохой английский или высокая конкуренция станут барьерами, но практика показала обратное . Глобальный посевной раунд на 1,2–1,4 млн долларов был собран буквально за месяц от знаковых международных ангелов . Егор подчеркивает, что образ «неуспешного русскоязычного фаундера» — это заблуждение; в мире существует огромное количество успешных глобальных компаний с российскими корнями, которые просто предпочитают оставаться «под радаром» .

🏗 Модель «Serial Board Member» и проект 30 Birds 1:23:26

Особенностью пути Руди стал паттерн присоединения к чужим компаниям или их поглощения . В Profi.ru так произошло с проектами Zoon и Meta (сервис для психологов) . Позже это трансформировалось в личную стратегию: Егор часто помогал друзьям с поиском кофаундеров или инвестиций, отказываясь от акций за адвайзерство, чтобы не распылять внимание .

Первым самостоятельным международным проектом стал 30 Birds . Идея заключалась в дизрапте классической системы оценки персонала «360 градусов», которую сотрудники обычно ненавидят (NPS системы составлял около -60) . Команда предложила заменить скучные ежеквартальные ревью игровым ботом в Slack для мгновенного фидбека (instant feedback) .

Несмотря на быстрый запуск и воодушевление инвесторов, проект столкнулся с фундаментальной проблемой:

Данные были «неустойчивыми» — вовлечение пользователей падало после того, как проходил эффект новизны .
Асимметрия: если один руководитель в компании не принимал инструмент, вся его команда переставала слать данные, и система теряла смысл .
Основатели поняли, что не смогут построить из этого миллиардную компанию, и решили не тратить время на проект стоимостью «всего несколько десятков миллионов» .

🚀 Byna: стратегия входа в готовый продукт 1:34:32

Когда у 30 Birds оставалось денег на 3 месяца, Егор принял нетипичное решение: не закрываться, а найти сильный работающий бизнес и присоединиться к нему всей командой . Так состоялось партнерство с Byna — англоязычной образовательной платформой для детей .

Вместо того чтобы запускать образовательный стартап с нуля, Руди и его партнеры (Руслан Гафуров и Андрей Иванов) предложили основательнице Byna сделку на основе своих компетенций в скейлинге маркетплейсов . Условия были максимально экологичными:

Опционы вестятся (вступают в силу) только при достижении определенных уровней капитализации — вплоть до оценки в 2 млрд долларов .
У основательницы было право в любой момент «выключить рычаг», если работа команды ее не устроит .

На момент их прихода в компании было всего 35 учеников, а к концу текущего года ожидается рост до 400 . Для Егора Byna стала примером качественного EdTech-бизнеса, который, в отличие от проблемного GoStudent, фокусируется на долгосрочном обучении и высоком удержании клиентов .

🚀 Венчурный фонд S16VC и сингулярность: как сёрфить на волне искусственного интеллекта 1:40:43

От легендарной квартиры до фонда на $100 миллионов 1:46:10

История венчурного фонда S16VC началась не в бизнес-центрах, а в обычной квартире на Шмитовском проезде, дом 16 . Около 15 лет назад её сняли Олег Биберган (профессиональный банкир из Goldman Sachs), Александр Шамис (основатель Dostavista) и их партнёры . Егор Руди вспоминает, что в этой квартире была «безудержная, красивая молодость»: двери никогда не закрывались, в 5 утра на кухне всегда шли дискуссии, а среди резидентов и гостей были будущие звёзды тех-индустрии, включая основателя Miro Андрея Хусида, Оскара Хартманна и создателя ManyChat Мику Яна [1:46:50–1:48:00].

Именно тогда Александр Шамис в шутку предсказал, что через 10 лет они продадут свои компании и создадут фонд Шмит-16 . Пророчество сбылось через 11 лет. Изначально это был «тренировочный фонд» на $16 млн, где восемь партнёров-предпринимателей (кроме Олега Бибергана, единственного профессионального инвестора) скинулись чеками по $100 000, чтобы научиться инвестировать [1:49:14–1:49:52].

Проект быстро перерос формат «бизнес-клуба по воскресеньям». Во второй фонд на $70 млн зашли не только 100 технологических предпринимателей, но и топовые американские венчурные фонды из мирового топ-5 [1:50:18–1:50:30]. Сейчас под управлением S16VC находится уже около $100 млн . Важное ограничение: фонд не инвестирует в российскую выручку (только глобальные проекты) и работает исключительно через «тёплые интро» — входящий трафик и холодные письма там практически не рассматривают [1:50:56–1:53:21].

Инвестиционный цикл и кладбище бизнес-ангелов 1:53:33

Хотя первый фонд S16VC был запущен всего 4–5 лет назад при общем цикле в 10 лет, Егор Руди уже оценивает его результаты как «весьма недурственные» [1:53:33–1:54:14]. По показателю TVPI (общая стоимость портфеля к вложенному капиталу) фонд входит в топ-10% мировых венчурных фондов . В портфеле фонда уже есть несколько «единорогов» .

Егор отмечает, что текущий спад на рынке — когда оценки компаний и мультипликаторы рухнули — является лучшим временем для инвестиций. Он называет это «винтажами лет», которые будут высоко цениться в будущем, так как позволяют заходить в великолепные компании на низких оценках [1:56:11–1:56:50].

При этом предприниматель честно оценивает риски индустрии:

Только топ-5–10% венчурных фондов реально зарабатывают деньги, остальные находятся в минусах .
У бизнес-ангелов ситуация ещё хуже — это буквально «кладбище проектов», где прибыль получают лишь 2–3% участников .

Сингулярность через 5–7 лет: технооптимизм против тревоги 1:59:15

Обсуждая развитие ИИ, Егор Руди признаётся, что после посещения одной из конференций по AI испытал сильную тревогу из-за скорости изменений: «Счастливые люди живут в неведении... там всё летит со страшной скоростью к сингулярности» [1:57:43–1:58:08]. Однако его итоговая позиция — технооптимизм.

Под сингулярностью Егор понимает конкретный день, когда интеллект машины сравняется с человеческим, после чего за короткий срок он станет в миллионы раз умнее за счёт масштабируемости ресурсов [1:59:27–2:00:05]. Его прогноз — это произойдёт через 5–7 лет . Это мнение даже более консервативно, чем у Сэма Альтмана (OpenAI), который советует закладывать наличие полноценного общего искусственного интеллекта (AGI) в бизнес-модели стартапов уже сегодня .

Главные аргументы Егора в пользу будущего с ИИ:

Исторически каждая новая технология (интернет, программирование) вызывала страх безработицы, но на деле приводила к её рекордному снижению [2:00:29–2:00:44].
ИИ создаст почву для Universal Basic Income (безусловного базового дохода), в который Руди искренне верит .
Главная ошибка людей — прогнозировать линейно, в то время как физический мир и технологии развиваются экспоненциально: инновации долго кажутся «дохлыми и дорогими», а потом мгновенно улетают в космос [2:02:39–2:03:05].

Практический вывод: стратегия Cursor First 2:03:56

В условиях этой «технологической стихии» Егор призывает не бороться с волнами, а учиться сёрфить. На форуме Founders of Founders ключевым выводом для CEO стала концепция Cursor First (по названию популярного AI-инструмента для кодинга) [2:03:56–2:04:26].

Это означает, что любой руководитель или сотрудник технологической компании должен начинать решение любой задачи с мысли о том, как сделать её с помощью ИИ и вайб-кодинга . Фонд S16VC даже инвестировал в компанию молодого человека, который обучал топовых фаундеров пользоваться этими инструментами . Егор уверен: те, кто не внедрит этот подход в ближайшее время, мгновенно станут устаревшими (outdated) .

🚀 Сёрфинг на волне ИИ и философия «налипания» в сообществе 2:05:48

Финальный этап беседы с Егором Руди коснулся тех материй, которые редко обсуждаются в стандартных бизнес-интервью: от феноменальной скорости роста современных ИИ-стартапов до метафизических причин создания сообществ. Как отмечает предприниматель, нынешняя технологическая революция — это стихия, которую невозможно остановить, а значит, единственный путь — научиться «сёрфить» на её гребне .

Инфляция достижений: эпоха сверхзвуковых капиталов 2:06:15

Егор Руди с азартом, граничащим с легкой завистью к новому поколению стартаперов, описывает текущий момент как «лучшее время в истории для предпринимателей» . Тезис о том, что прогресс не остановить, он подкрепляет ссылкой на Илью Сигаловича . Очевидным доказательством аномальности происходящего служит динамика капитализаций в сфере ИИ.

Скорость роста: Современные B2B SaaS компании долетают до первых $5 млн ARR (annual recurring revenue) по «космическим» графикам, которые раньше казались невозможными .
Феномен Lovable: Стартапы вроде Lovable достигают гигантской оценки за считанные месяцы .
Доверие авансом: Кейс бывшей CTO OpenAI (Миры Мурати), которая после ухода сразу получила предложение в $2 млрд инвестиций «на ход ноги» для нового проекта, Егор называет феноменальным явлением, которое невозможно «развидеть» .

Хотя Руди сам глубоко погружен в ИИ через свои проекты (например, Bina и Profi.ru), он признается, что масштаб текущих возможностей иногда заставляет его жалеть о том, что он не создает новую компанию в этой области прямо сейчас с чистого листа .

Шмиты 16: сообщество, которое выбрало своего лидера 2:07:49

История сообщества «Шмиты 16» — это пример самоорганизующейся системы, которая выросла естественным путем . Несмотря на наличие одноименного венчурного фонда, Егор подчеркивает, что фонд — это самостоятельная единица, а комьюнити — это некоммерческая история, основанная на «нечестном преимуществе» человеческих связей .

Культурный код «Шмитов» строится на трех столпах:

Нефункциональное общение: Контакт происходит не через обсуждение достижений или «успешного успеха», а в формате human-to-human . Руди описывает это метафорой «открытого сердца» — сложной связи, которую трудно объяснить рационально .
Эффект «налипания»: В орбите сообщества постоянно появляются новые люди, но одни «налипают» и начинают контрибьютить, а другие — нет . Попытки формализовать вход практически бессмысленны.
Децентрализованный алгоритм: Сейчас процесс вступления автоматизирован — специальный программный «паук» анализирует количество контактов человека с участниками сообщества и рассылает инвайты только тем, за кого «вписались» делом или совместной учебой старожилы .

Сам Егор долгое время считал развитие сообщества своей «ночной работой» (night job), но со временем перестал сопротивляться, поняв, что эта деятельность сама его «выбрала» .

Состояние важнее целей: оптимизация внутренней конгруэнтности 2:12:09

В вопросах личного планирования Егор Руди занимает позицию, альтернативную подходу своего друга Оскара Хартманна. Вместо ригидных долгосрочных целей и финансовых показателей , он предпочитает оптимизировать состояния .

Главный ориентир Руди — достижение «конгруэнтности» и включенности в жизнь . Он скептически относится к лозунгам молодых стартаперов об «изменении мира к лучшему», считая, что мир и так прекрасен . По его мнению, часто попытки «улучшить» что-то без должной осознанности приводят к тому, что человек тратит колоссальные силы на действия, которые делают только хуже .

Вместо экспансии вовне Егор выбирает путь усложнения мышления и чувствования, стремясь к тому, чтобы в мире становилось меньше насилия и больше соединенности . При этом он не отрицает материальный мир, сохраняя любовь к деньгам и крипте .

Финальный блиц и главный совет 2:16:55

Завершая разговор, Егор поделился личными рекомендациями и рефлексией над собственным путем:

Книга, изменившая жизнь: «Интегральная духовность» Кена Уилбера .
Главный навык будущего: Контакт с собой и своим телом .
Совет 18-летнему себе: Руди долго хотел написать книгу советов для дочери, но в итоге понял, что единственный универсальный и неоспоримый совет — «каждые полгода ходи к стоматологу» . Всё остальное, по его мнению, человек должен исследовать и проживать самостоятельно, не опираясь на чужие лекала .