В одном из самых глубоких и личных интервью миллиардер, основатель компании Zoho Шридхар Вембу беседует с главным редактором Republic Media Network Арнабом Госвами. В центре дискуссии — уникальный путь Вембу: от учёбы в Принстоне и работы в Кремниевой долине до переезда в глухую индийскую деревню Тенкаси, откуда он управляет глобальной IT-империей и бросает вызов Microsoft и WhatsApp.
🏘️ Из Кремниевой долины в деревню Тенкаси: путь к корням 4:11
Шридхар Вембу утверждает, что его решение жить и работать в деревне — это не просто личный каприз или стремление к уединению, а рациональный бизнес-выбор . По его мнению, именно в сельской Индии (Bharat) скрыт самый большой в мире нереализованный пул талантов — молодых, «голодных» до знаний и готовых к свершениям людей .
Ключевые моменты философии Вембу:
- Технологии как освобождение: Современная связь (5G, оптоволокно) впервые в истории позволяет создавать миллиардные компании вдали от мегаполисов .
- Связь с природой: Мир живет в эпоху климатических изменений, и жизнь в гармонии с землей, водой и животными дает предпринимателю особую энергию и чистоту мышления .
- Личный пример: Собеседник отмечает, что его родители всегда придерживались принципа «простая жизнь — высокое мышление» . Вембу подчеркивает, что не хочет вести образ жизни, который был бы некомфортен для его матери (например, перелеты на частных джетах), и предпочитает обычную еду и поездки на автобусе .
💻 Соперничество с гигантами: Microsoft, Salesforce и новый мессенджер Aratai 14:21
Несмотря на скромный образ жизни, Zoho — это агрессивный игрок на рынке корпоративного ПО. Вембу открыто называет своими главными конкурентами Microsoft и Salesforce .
Статус Zoho на текущий момент:
- Клиентская база: Компания достигла отметки в 1 миллион платящих организаций по всему миру . Около 20% клиентов находятся в Индии, 80% — за рубежом .
- Темпы роста: Zoho растет в 2–3 раза быстрее Microsoft .
- Финансовая независимость: Компания остается полностью бутстрап-проектом (развивается на собственные средства), никогда не привлекая венчурные инвестиции. Для Вембу «выход» (exit) из бизнеса — это синоним смерти; он намерен работать, пока жив .
Особое внимание в беседе уделено новому продукту — мессенджеру Aratai (в переводе с тамильского — «дружеская болтовня») . Шридхар заявляет о намерении сделать его платформой уровня китайского WeChat, способной заменить WhatsApp в Индии . Основным драйвером разработки стала необходимость технологического суверенитета и защиты национальных данных .
🕉️ Dharmic Capitalism: Капитализм с человеческим лицом 34:27
Шридхар Вембу вводит понятие «дхармического капитализма», вдохновленное его ментором Шри Гурумурти . Эта концепция противопоставляется американской финансовой модели, ориентированной на квартальные отчеты и быструю перепродажу компаний.
Основные постулаты «дхармического капитализма»:
- Терпение: Готовность инвестировать в R&D на 5–10 лет вперед без немедленной прибыли .
- Общественное благо: Аналогия с храмом Раджараджа Чола: царь построил храм, стоящий тысячу лет, но жил в обычном земляном дворце. Так и бизнес должен создавать долговечные ценности для общества, а не для личной роскоши .
- Смирение и довольство: Вембу считает, что бесконечные желания разрушают планету, поэтому ядром индийской цивилизации должны оставаться смирение (humility) и умение быть довольным малым (contentment) .
🇮🇳 SWOT-анализ Индии: Силы и угрозы 48:28
По просьбе Арнаба Госвами, Вембу провел краткий стратегический анализ страны:
- S (Сила): Молодежь и демографический дивиденд .
- W (Слабость): Разрыв между образованной элитой и обычными гражданами. Элита часто не верит в потенциал собственного народа и предпочитает западные модели .
- O (Возможности): Стать мировым технологическим лидером в каждой дисциплине — от производства полупроводников до разработки ПО .
- T (Угроза): Внутренние разногласия и отсутствие веры в себя. Вембу отмечает, что индийцы готовы покупать иностранные бренды с труднопроизносимыми названиями, но часто критикуют свои собственные продукты .
🔬 Инвестиции в будущее: Полупроводники и робототехника 30:16
Вембу признает, что Индия упустила шанс стать лидером в производстве чипов в 80-х годах, но сейчас Zoho активно инвестирует в смежные области:
- Медицинские технологии: Огромный импорт медоборудования в Индию — это поле для импортозамещения .
- Дизайн чипов: Zoho уже проектирует собственные процессоры, изготавливая их на Тайване, но планирует стать первым клиентом строящегося завода Tata в Гуджарате .
- Сенсоры и робототехника: Ключевые области моста между цифровым и физическим миром .
Интервью завершается на оптимистичной ноте: Арнаб Госвами и Шридхар Вембу сходятся во мнении, что Индия должна перестать быть просто потребителем технологий и стать их экспортером. Вембу пригласил ведущего в свою деревню прокатиться на электро-авторикше, символизирующей новую, технологичную сельскую Индию .
