В эфире Republic TV состоялся обстоятельный разговор между главным редактором медиасети Арнабом Госвами и основателем компании Zoho Шридхаром Вембу. В центре дискуссии — уникальная модель «дхармического капитализма», отказ от кремниевой долины в пользу индийской деревни и амбиции Zoho потеснить глобальных ИТ-гигантов.
🌿 Жизнь в Тенкаси: Рациональный выбор, а не только романтика 2:01
Шридхар Вембу, имеющий академическую степень Принстона и опыт работы в Кремниевой долине, принял решение развивать многомиллиардный бизнес из небольшой деревни Тенкаси в штате Тамилнад . Вембу подчеркивает, что этот выбор продиктован не только личными предпочтениями, но и строгим бизнес-расчетом:
- Демографический дивиденд: По мнению Вембу, самый большой и нераскрытый кадровый резерв в мире находится в сельских районах Индии . Молодёжь там «голодна» до возможностей и обладает огромным потенциалом.
- Технологическая доступность: Внедрение 5G и оптоволоконных сетей сделало возможной работу над сложнейшими ИТ-продуктами из любой точки . Вембу считает себя первопроходцем в процессе перераспределения рабочих мест из мегаполисов в регионы.
- Гармония с природой: Основатель Zoho утверждает, что сельская жизнь позволяет восстановить связь с природой, что критически важно в условиях климатических изменений .
Шридхар Вембу придерживается философии «простой жизни и высокого мышления», которую унаследовал от родителей. Он признается, что ведет аскетичный образ жизни, ездит на велосипеде и не пользуется частными джетами, так как хочет, чтобы его матери, привыкшей к простоте, было комфортно рядом с ним .
💼 Феномен Zoho: Рост без инвестиций и «выхода» 11:00
Zoho — редкий пример компании-«единорога», которая остается полностью бутстрэппинг-проектом (развивающимся на собственные средства без внешних инвестиций) на протяжении более 30 лет .
- Отношение к «выходу» (exit): На вопрос американского журналиста о том, что для него значит выход из бизнеса, Вембу ответил: «Выход означает только одно — смерть» . Он не заинтересован в оценках стоимости компании или продаже долей, предпочитая фокусироваться на создании технологий.
- Индикаторы успеха: Zoho достигла отметки в 1 миллион платных организаций-клиентов по всему миру . Около 20% клиентов находятся в Индии, остальные 80% — за рубежом .
- Конкуренция с гигантами: Вембу признает, что Microsoft (с выручкой около $400 млрд) и Salesforce ($30–35 млрд) все еще далеко впереди Zoho, чей доход приближается к $2 млрд . Тем не менее, темпы органического роста Zoho в 2–3 раза превышают показатели Microsoft .
- Человеческий сервис: В эпоху ИИ-чат-ботов Zoho принципиально сохраняет службу поддержки, где на звонок отвечает человек. Вембу считает это знаком уважения к клиенту .
🕉️ Дхармический капитализм и наследие Чола 31:40
Вембу вводит понятие «дхармического капитализма», отделяя его от западной модели краткосрочной финансовой выгоды. Он цитирует своего наставника Шри Гурумурти: «Капитализм — это вайшья-дхарма минус дхарма» .
Вдохновением для него служит история царя Раджендра Чола I. Спустя тысячу лет в Гангайконда-Чолапураме до сих пор стоит величественный храм, в то время как от царского дворца остался лишь земляной холм. По мнению Вембу, это пример осознанного выбора: строить вечное для общества и жить скромно самому .
Принципы этой модели:
- Терпеливый капитал: Отказ от ежеквартальной гонки за показателями ради долгосрочных R&D-проектов (от 5 до 10 лет на разработку) .
- Социальная ответственность: Прибыль должна направляться на развитие сельских клиник, школ и программ обучения .
- Смирение и довольство: Вембу считает, что индийская цивилизация сильна умением ограничивать свои потребности, что спасает планету от уничтожения .
🇮🇳 Суверенитет и технологическая независимость 38:45
Шридхар Вембу активно продвигает идеи технологического суверенитета Индии. Он утверждает, что технологии в современном мире становятся оружием, и нация должна обладать собственными инструментами контроля .
- Arattai против WhatsApp: Zoho разрабатывает мессенджер Arattai (в переводе с тамильского — «дружеская беседа»). Вембу планирует превратить его в супер-платформу по аналогии с китайским WeChat и набрать миллиард пользователей .
- Собственное «железо»: Zoho инвестирует в чип-дизайн и робототехнику . Вембу планирует стать одним из первых клиентов завода Tata в Гуджарате, чтобы создавать полностью индийские чипы .
- SWOT-анализ Индии:
- Сила: Творческая и страстная молодежь .
- Слабость: Разрыв между элитой и народом, а также неумение использовать потенциал родных языков в технической сфере .
- Угроза: Внутренние разногласия и отсутствие веры в себя. Вембу сетует, что индийцы охотнее покупают бренд Xiaomi с труднопроизносимым названием, но критикуют локальный бренд Arattai за его тамильское происхождение .
🚀 Будущее и мировая экспансия 45:38
Основатель Zoho мечтает, чтобы Индия стала технологической сверхдержавой к тому моменту, когда её экономика достигнет $10–15 трлн . Он призывает молодых предпринимателей не ограничиваться созданием сервисов по доставке еды, а идти в глубокие инновации .
Вембу утверждает, что бренд "Made in India" за последние 10–15 лет кардинально изменил восприятие в мире. Если раньше это скрывали, то сегодня это знак качества в Латинской Америке, Африке и на Ближнем Востоке, за что он выражает благодарность политике премьер-министра Нарендры Моди .
