Российский кинорынок переживает беспрецедентную трансформацию после приостановки деятельности голливудских студий-мейджоров. В интервью для проекта Forbes Talk генеральный директор компании «Централ Партнершип» Вадим Верещагин рассказал об экономических последствиях ухода западных игроков, готовности отечественных продюсеров заполнить пустующие ниши и реальном состоянии кинотеатральных сетей. Топ-менеджер поделился прогнозами по восстановлению отрасли и оценил перспективы импортозамещения в киноиндустрии.
📉 Удар по прокату: четыре месяца без голливудских мейджоров 1:20
Историческая зависимость от американского контента
Весной 2022 года крупнейшие западные киностудии — Warner Bros., Disney, Sony и Paramount — приняли решение временно приостановить работу на территории России. Этот шаг нанес серьезный удар по отечественному кинотеатральному сообществу, поскольку операторы залов формировали свои долгосрочные планы и бюджеты с расчетом на стабильный поток голливудских релизов.
Исторически сложилось так, что российская аудитория формировалась преимущественно на американском контенте. Как напомнил Вадим Верещагин, современный отечественный прокат начался в 1995 году с открытия кинотеатра «Кодак Киномир», куда первыми заехали зарубежные ленты «Унесенные ветром» и «Титаник». Из-за отсутствия развитой внутренней производственной базы в те годы западные студии заняли доминирующее положение на рынке.
Масштабы бюджетов Голливуда
Согласно приводимым в дискуссии данным профильных изданий, голливудские релизы обеспечивали российским кинотеатрам до 80% совокупного дохода. При этом финансовые и маркетинговые возможности американских мейджоров остаются недосягаемыми для локальных рынков:
- Мировой рекламный бюджет крупного голливудского блокбастера составляет около $100 млн, что превышает годовые сборы всего российского кинематографа.
- Производственные бюджеты западных картин стартуют от $150–200 млн.
Тем не менее, по мнению Верещагина, текущий кризис открывает для российского кинопроизводства уникальную возможность сделать принципиальный качественный скачок вверх.
🎬 Механизмы импортозамещения: масштаб и финансирование 2:30
Производственные реалии и первые успехи
Полное замещение голливудского контента требует времени, поскольку подготовить масштабные российские фильмы к экстренному выпуску технически и экономически невозможно. Крупные релизы требуют долгосрочного планирования рекламных кампаний, и продюсеры не готовы рисковать бюджетами без должной подготовки. Однако первые результаты показывают наличие стабильного спроса: анимационный фильм «Финик», выпущенный в конце марта, удерживал лидерство в прокате четыре недели подряд за счет семейной аудитории.
Для полноценного функционирования рынка, как утверждает руководитель «Централ Партнершип», России необходимо увеличить объемы производства качественного зрительского кино в 2,5 раза. Вместо одного-двух суперхитов уровня комедии «Холоп» в год индустрия должна стабильно выпускать по три-четыре масштабные картины.
Критерии государственного участия
Ключевые факторы развития внутреннего производства:
- Финансовый дефицит: у коммерческих компаний не хватает собственных средств для покрытия всех производственных рисков.
- Государственная поддержка: индустрия критически зависит от субсидий со стороны государства для запуска масштабных проектов.
- Жанровый потенциал: российские кинематографисты, по оценке Верещагина, исторически демонстрируют высокие результаты в сегментах драм, комедий и крупного семейного кино.
Хотя существует мнение, что без западных технологий и бюджетов российское кино не сможет полностью удовлетворить запросы массового зрителя, Верещагин убежден в конкурентоспособности отечественных авторов в ключевых жанрах.
💼 Закулисье голливудского исхода: позиция Paramount и убытки мейджоров 9:16
Политический характер решений студий
Компания «Централ Партнершип» выступает официальным дистрибьютором студии Paramount на территории России. Вадим Верещагин подчеркнул, что контракт между компаниями остается действующим, а приостановка поставок фильмов носит временный характер. По словам топ-менеджера, данные действия не являются прямой инициативой руководства студии — решение принималось «на несколько голов выше» и продиктовано политическими факторами, а не интересами бизнеса.
Доходность российского кинорынка
Экономические аспекты российского рынка для голливудских студий:
- Доля в глобальных сборах: Россия обеспечивает около 2% от общемирового бокс-офиса мейджоров.
- Чистая доходность: с точки зрения реальной прибыли от кинопроката Россия входит в топ-3 или топ-4 рынков мира. В отличие от большинства европейских стран, где кинотеатральный прокат служит лишь маркетингом для последующих продаж на ТВ и VOD, в России, Бразилии и Китае кинотеатры приносят прямую операционную прибыль.
В качестве примера финансовых потерь от ухода с российского рынка приводится стриминговый сервис Netflix, который после отключения российских пользователей потерял 700 тысяч подписчиков, что повлекло за собой падение капитализации компании. Упущенная выгода мейджоров на примере фильма «Топ Ган: Мэверик» с Томом Крузом, по расчетам Верещагина, составила в России около 1,5 млрд рублей ($20 млн), что эквивалентно примерно 7% от международных сборов картины на тот момент. Глава «Централ Партнершип» отметил, что студии Lionsgate и Paramount заинтересованы в возвращении, но конкретные сроки зависят от завершения мирных переговоров.
🚀 Российский ответ: от «Вызова» в космосе до оптимизации киносетей 15:51
Технологическая конкуренция блокбастеров
Оценивая конкурентоспособность российских блокбастеров, Вадим Верещагин выделил предстоящий релиз фильма «Вызов», съемки которого проходили на Международной космической станции. По его мнению, технологический и съемочный уровень этой картины недостижим для современного Голливуда. Также топ-менеджер сравнил отечественную военную драму «Т-34» с американским фильмом «Ярость», заявив, что по качеству исполнения российская лента ничем не уступает западному аналогу с Брэдом Питтом.
Оптимизация залов вместо тотального краха
Текущее состояние кинотеатральной инфраструктуры в России характеризуется процессом жесткой оптимизации, однако слухи о неминуемом крахе отрасли Верещагин считает преувеличенными. За всю историю проката индустрию неоднократно «хоронили» — сначала из-за появления DVD, затем из-за развития VOD-платформ и пандемии COVID-19. При этом во время пандемии в стране закрылось всего 2–3 кинотеатра.
Фактическое состояние сетей на лето 2022 года:
- Полностью закрылось не более 40 кинотеатров по всей стране.
- Крупные многозальные комплексы (на 15–17 залов) консервируют часть помещений, сокращая используемые площади до 7 залов из-за временного дефицита контента.
- Оптимизация позволяет сократить расходы на персонал, уборку и коммунальные платежи.
Генеральный директор «Централ Партнершип» ожидает, что осенью 2022 года на экраны выйдет не менее 10 крупных российских зрительских картин, что позволит стабилизировать положение площадок.
🎭 Культура и политика: эмиграция кадров и «стоп-листы» 21:53
Роль Александра Роднянского в индустрии
Обсуждая отъезд из страны ряда видных кинематографистов и исключение продюсера Александра Роднянского из российской культурной повестки по инициативе Министерства обороны, Вадим Верещагин заявил, что для отрасли в целом это не станет трагедией. Он аргументировал свою позицию тем, что в России остается достаточное количество квалифицированных специалистов, способных создавать качественное кино. При этом топ-менеджер напомнил, что свои ключевые проекты Роднянский создавал на средства российских инвесторов и государственных фондов (Министерство культуры, Фонд кино). Ведущий, напротив, подчеркнул, что с именем Роднянского связаны успехи авторского кино на международных фестивалях, включая работы Андрея Звягинцева, Кантемира Балагова и Киры Коваленко.
Позиция по «стоп-листам» и давлению
Касаясь темы публичной травли уехавших артистов (включая Аллу Пугачеву и Максима Галкина) и отмены концертов Галкина местными властями, Верещагин отметил, что считает смену места жительства личным делом каждого человека. Он выразил мнение, что сфера культуры должна оставаться вне политического контекста.
Ситуация с авторским кинематографом и цензурой:
- Поддержка арт-кино: компания «Централ Партнершип» готова прокатывать авторские картины, если они обладают художественной ценностью. Верещагин упомянул успешные примеры финансирования таких проектов через частные фонды, включая фонд Романа Абрамовича «Кинопрайм».
- Вопрос «стоп-листов»: Верещагин опроверг существование неофициальных запретов на работу с актерами, высказавшими оппозиционную позицию (в частности, Александром Палем или Артуром Смольяниновым). По его словам, «Централ Партнершип» никогда не получала звонков или требований отстранить артистов от профессии. Ведущий при этом отметил, что известны случаи давления на продюсеров и изъятия лиц актеров из рекламы.
- Снятие фильмов с проката: комментируя отзыв прокатного удостоверения у документального фильма Веры Кричевской о телеканале «Дождь» в марте 2022 года, Верещагин предположил, что это могло быть вызвано перестраховкой экспертов Министерства культуры или выявленными нарушениями законодательства РФ.
🔮 Будущее индустрии: корейский сценарий и сроки восстановления 34:59
Скорость передачи информации против изоляции
Вадим Верещагин не согласен с прогнозами о возвращении российского проката к советской модели изоляции и эпохе «самиздата». Современные технологии и скорость распространения информации делают полную блокировку контента невозможной. При этом феномен западной «культуры отмены» в отношении российских классиков топ-менеджер считает временным явлением.
По прогнозам «Централ Партнершип», для достижения объемов производства, способных частично компенсировать отсутствие голливудских фильмов, индустрии потребуется около 1,5 лет. До кризиса в российском прокате ежегодно выходило порядка 600 картин, из которых лишь 120 были отечественными. При этом доля российского кино на пике в 2019 году достигала 30% рынка.
Экспортный потенциал и пример Южной Кореи
Перспективы международного развития:
- Эмиграция молодых кадров рассматривается Верещагиным как «утопия», поскольку конкурировать на западных рынках крайне сложно. Он призывает создавать условия для работы авторов внутри страны.
- Ориентиром служит пример Южной Кореи, сумевшей вывести национальный кинематограф на мировой уровень.
- Российские проекты уже демонстрировали высокий экспортный потенциал: комедия «Холоп» продана как формат в 20 стран, историческая драма «Движение вверх» собрала $50 млн в РФ и $20 млн за рубежом, а картина «Серебряные коньки» вошла в линейку Netflix Originals и удерживала позиции в топ-5 мировых просмотров платформы.
Несмотря на текущие геополитические ограничения и проявления «культуры отмены» за рубежом, Верещагин уверен, что после преодоления кризисного периода Россия сохранит за собой статус крупной кинематографической державы.
