На мероприятии, посвященном запуску компании Atoms, Трэвис Каланик (основатель Uber и Atoms) и Бен Хоровиц (сооснователь a16z) обсудили начало новой промышленной революции. В центре беседы — концепция «цифровизации физического мира», уроки из истории Uber и видение будущего, где ИИ автоматизирует производство еды, добычу ископаемых и логистику.
🧱 От битов к атомам: философия цифровизации реальности 1:35
Трэвис Каланик считает, что современная технологическая индустрия вступает в фазу, которую он называет «переходом от битов к атомам» . По его мнению, если последние десятилетия были посвящены манипуляциям с цифровой информацией (битами), то следующая промышленная революция будет основана на использовании ИИ для трансформации физических объектов (атомов) .
Каланик проводит прямую аналогию между архитектурой компьютера и структурой физического мира:
- Вычисления (CPU): В цифровом мире это процессор, в физическом — автоматизированное производство (Manufacturing) .
- Хранение (Storage): В цифровом мире — память, в физическом — недвижимость (Real Estate) .
- Сеть (Network): В цифровом мире — интернет, в физическом — транспорт и логистика .
По словам Каланика, Uber был своего рода «сетью для физического мира», оцифровавшей транспорт . Однако он подчеркивает, что производство и недвижимость всё ещё ждут своей глубокой цифровизации. Его новая компания Atoms позиционирует себя как создатель «промышленных компьютеров на базе атомов» для различных секторов экономики .
🥗 Продуктовые и горнодобывающие «компьютеры» Atoms 7:41
Каланик представил несколько ключевых направлений, в которых Atoms уже ведет разработки, используя концепцию «индустриального ИИ» (Industrial AI) :
1. Atoms Food (Продовольственный компьютер) :
- Цель: снизить стоимость приготовленной и доставленной еды до уровня цен в продуктовом магазине .
- Реализация: полная роботизация производства (стоимостью $6–8 за блюдо) и использование автономных курьеров («автономных буррито») .
2. Atoms Mining (Горнодобывающий компьютер) :
- Тезис: «Суперинтеллект» требует чипов и энергии, которые берутся из земли .
- Задача: автоматизация добычи для повышения эффективности (на 20% больше золота в год) и безопасности шахт .
- Технологии: использование автономных транспортных машин весом до 2 миллионов фунтов, которые Каланик называет «пакетами TCP в физической сети» .
3. Колесная база для роботов (Transport) :
- Каланик утверждает, что для масштабных индустриальных задач не подходят гуманоидные роботы; нужны специализированные машины на колесах .
- Он делит рынок автономии на «золотые медали» (райдшеринг) и «серебряные медали» (доставка еды, грузоперевозки, добыча), подчеркивая, что «серебряные» рынки сами по себе оцениваются в сотни миллиардов долларов .
🛡️ Сопротивление изменениям: «Финальный босс» прогресса 14:54
Главным препятствием для любого предпринимателя, по мнению Каланика, является «сопротивление изменениям» (Resistance to Change) — он называет это «финальным боссом» . Он проводит параллели со Второй промышленной революцией:
- Генри Фрик и Эндрю Карнеги: Революция в производстве стали сопровождалась жестокими столкновениями с профсоюзами и покушениями (в Фрика стреляли и били ножом, но он продолжал работать, пока вытаскивали пули) .
- Томас Эдисон против Вестингауза: Эдисон использовал тактику страха (FUD), публично убивая животных током, чтобы доказать «опасность» переменного тока .
Каланик отмечает, что история повторяется: как в 2014 году таксисты сжигали машины в знак протеста против Uber, так и сегодня водители Uber протестуют у офисов Waymo . По его словам, чтобы победить «финального босса», нужно предлагать «подавляющее количество прогресса» .
🚗 История Uber: почему сделка с Lyft не состоялась 22:41
Отвечая на вопрос о несостоявшейся покупке конкурента, Каланик признался, что основным препятствием стала культурная несовместимость . Несмотря на то, что Uber тратил около миллиарда долларов в год на «войну» с Lyft, он не жалеет о решении не покупать их .
Бен Хоровиц добавил, что оригинальная культура Uber была «особенной и ярко выраженной», но начала размываться после ухода Каланика . Ключевым элементом этой культуры была концепция «наступания на пальцы» (toe-stepping) — обязательство бороться за лучшую идею, даже если это причиняет дискомфорт коллегам . Каланик утверждает, что отказ от этой борьбы ведет к победе «политически целесообразных, посредственных идей» .
📈 Эволюция основателя: от режима выживания к «новой любви» 28:13
Каланик поделился тем, как изменился его подход к ведению бизнеса:
- Отношение к границам: Раньше он действовал в «режиме выживания», подходя вплотную к черте дозволенного . Сегодня он предпочитает оставаться «в нескольких дюймах от линии», чтобы не требовалось «замедленных повторов» для подтверждения правоты его действий .
- Скорость принятия решений: То, что раньше требовало сотен часов и вызывало тревогу, теперь занимает 45 минут благодаря опыту .
- Источник энергии: Если раньше им двигала «грязная энергия» (страх неудачи или жажда мести медиа-компаниям, которые судили его первый стартап), то теперь это «чистое созидание» .
- Цитата о прошлом: «Когда влюбляешься снова, не особо думаешь о бывшей», — так Каланик прокомментировал свои чувства по поводу Uber .
Бен Хоровиц отметил, что a16z выписали Каланику «самый большой чек в истории фирмы» (сумма не названа, но контекст указывает на масштаб, значительно превышающий ранние раунды Uber) . По словам Хоровица, его убедило то, что Трэвис «остался Трэвисом» и не ушел в «красивую жизнь», а сохранил прежнюю энергию .
🤫 Восемь лет в «пещере» и новый медиа-ландшафт 50:37
Каланик объяснил своё долгое отсутствие в публичном поле стратегией «быть неиконичным» (uniconic) . В 2019 году он запретил сотрудникам даже указывать компанию Atoms в профилях LinkedIn .
Причиной выхода из тени стало изменение медиа-ландшафта. Каланик считает, что:
- Традиционные СМИ (например, New York Times) перестали быть единственным источником правды и часто транслируют негатив .
- Появление подкастов (Джо Роган, Дэвид Сенра) позволяет доносить идеи напрямую .
- Покупка Илоном Маском платформы X (Twitter) стала «началом возможности говорить то, что думаешь» .
Каланик резюмировал, что последние восемь лет он действовал как «капиталист в России», чьим главным KPI было «молчать», но теперь этот период закончен .
