Гари Вайнерчук — один из самых влиятельных предпринимателей современности, чья энергия и вера в «практический оптимизм» вдохновили миллионы людей по всему миру. В откровенной беседе на The Pivot Podcast он рассказывает о своем пути от иммигранта из Беларуси до мультимиллионера, объясняет, почему 98% NFT-проектов обречены на провал, и делится своей главной жизненной целью — покупкой футбольного клуба New York Jets.
🇧🇾 От советского дефицита к американской мечте 2:37
История Гари Вайнерчука начинается в советской Беларуси, откуда его семья эмигрировала в США, когда он был ребенком . Жизнь в Советском Союзе была омрачена притеснениями по национальному признаку: по словам Гари, один из его дедушек провел 10 лет в тюрьме за то, что был евреем . Этот опыт сформировал у будущего предпринимателя уникальный взгляд на возможности и свободу.
Становление Гари как бизнесмена сопровождалось следующими фактами:
- Семья приехала в Америку практически без средств и постепенно переходила из категории бедных в средний класс .
- Мать Гари отличалась чрезвычайной экономностью, что заставляло детей жить скромнее, чем позволял их реальный доход .
- Уже в 10 лет Гари проявлял предпринимательскую жилку: вместо игр в Nintendo он организовывал лимонадные стойки, расчищал снег и торговал спортивными карточками .
Гари утверждает, что секрет его успеха кроется в абсолютной подотчетности за свою жизнь . По его мнению, каждый человек может контролировать то, как он реагирует на внешние обстоятельства, даже если сами эти обстоятельства ему неподвластны .
📈 Переломный момент: уход из семейного бизнеса 9:10
Одним из самых рискованных шагов в карьере Гари Вайнерчука стал его уход из компании отца. Он помог масштабировать семейный винный бизнес с выручки в 3 млн долларов до 60 млн долларов в год . Однако в 34 года Гари принял решение уйти и начать всё с нуля, не забрав с собой никакой доли в капитале .
Его мотивация базировалась на двух столпах:
- Благодарность родителям: Гари считает, что его долг перед ними за спасение из СССР и возможность жить в США перевешивает любые финансовые претензии .
- Отношение ко времени: Предприниматель полагает, что люди часто неверно оценивают свой возраст. В 34 года он чувствовал, что впереди у него еще как минимум 60 лет активной деятельности .
Гари называет свой подход «практическим оптимизмом» . В отличие от слепой веры, это состояние, которое побуждает к действию: Вайнерчук убежден, что без веры в успех человек просто не сможет приложить усилия, необходимые для достижения экстраординарных результатов .
🎨 NFT: Новая цифровая реальность 23:25
Обсуждая современные технологии, Гари Вайнерчук проводит прямую аналогию между нынешним скептицизмом вокруг NFT и отношением к интернету в 1995–1997 годах . Тогда многие считали глобальную сеть временным увлечением, не понимая, как она изменит мир.
Основные тезисы Гари об NFT и блокчейне:
- Суть технологии: Блокчейн — это не «интернет-картинки», а реестр (леджер), доказывающий право собственности на цифровой объект .
- Социальный аспект: Люди покупают NFT по тем же причинам, по которым носят брендовые кроссовки Nike или стремятся получить «синюю галочку» в соцсетях — это способ коммуникации и демонстрации своего статуса миру .
- Утилитарность: Через 15 лет билеты на все спортивные матчи станут NFT . Это выгодно лигам, так как блокчейн позволяет получать роялти с каждой перепродажи билета на вторичном рынке .
При этом Гари предостерегает от бездумных инвестиций. По его мнению, 98% текущих NFT-проектов обесценятся до нуля, подобно тому, как лопнул пузырь доткомов в начале 2000-х . Он советует потратить минимум 20 часов на изучение темы, прежде чем делать выводы или вкладывать деньги .
🧨 Ошибки лидерства и «грязные» увольнения 39:56
Гари Вайнерчук открыто признает свои прошлые ошибки в управлении людьми. Долгое время он избегал прямой критики и конфронтации, что называет «недостатком искренности» (candor) .
Его главные уроки как руководителя:
- Проблема «грязных» увольнений: В начале карьеры Гари мог хвалить сотрудника во вторник, а в пятницу его уволить, так как не умел давать честную обратную связь в процессе работы .
- Искоренение страха: Вайнерчук считает, что задача лидера №1 — устранить страх в организации . Если сотрудники боятся ошибиться или не знают, что о них думает босс, продуктивность падает.
- Сострадание к негативу: Когда Гари сталкивается с «хейтерами» или проблемными сотрудниками, его первой реакцией становится сострадание . Он полагает, что за агрессией часто скрываются личные трагедии или плохой жизненный опыт, и старается сначала проявить любовь, а не отвечать ненавистью .
🏈 Мечта о New York Jets 47:37
Покупка команды New York Jets — это не просто бизнес-план, а жизненная миссия Гари. Он утверждает, что смотрел каждый розыгрыш команды с 1982 года и является фанатом в первую очередь, а предпринимателем — во вторую .
Вайнерчук планирует строить управление клубом следующим образом:
- Найм профессионалов: Он не намерен выполнять работу генерального менеджера, а планирует нанять лучшего специалиста и дать ему свободу действий .
- Культура без страха: Гари хочет перенести свой опыт построения корпоративной культуры в спортивный мир, сохраняя при этом страсть болельщика в ложе владельца .
Предприниматель признается, что его единственный истинный страх связан со здоровьем — своим и своих близких . Всё остальное, включая деньги и бизнес-неудачи, он считает подконтрольным и поправимым. «Я не боюсь потерять всё и снова жить в студии в Квинсе — я выберусь оттуда снова», — заявляет он .
💡 Советы для создателей контента 50:25
В конце встречи Гари дал практический совет авторам The Pivot Podcast, который применим к любому современному бренду: использовать «окно возможностей» TikTok. Он утверждает, что сейчас наступил период (аналогичный раннему Facebook или Instagram), когда платформа дает огромный бесплатный охват .
Ключевая стратегия Гари — «документируй, а не создавай» . Вместо того чтобы тратить недели на производство одного идеального ролика, он предлагает фиксировать реальную жизнь и нарезать из нее десятки коротких фрагментов для всех соцсетей. По его мнению, именно объемы и скорость производства контента определяют победителей в текущей экономике внимания .
