В очередном выпуске «Feedback Friday» ведущий Джордан Харбингер и его коллега Габриэль Мизрахи разбирают этические дилеммы, профессиональные разногласия и тонкости сетевого маркетинга. В центре дискуссии — измена под влиянием запрещенных веществ, неловкие ситуации в Zoom-конференциях и борьба женщин за справедливую оплату труда в мужских коллективах.
💔 Измена, наркотики и границы дружбы 5:36
Слушательница обратилась с вопросом о том, как поддерживать лучшую подругу, которая решила простить своего парня после измены . Ситуация осложняется тем, что молодой человек оправдывает свой поступок употреблением кокаина, а сама подруга фактически выполняет в отношениях роль «матери и девушки в одном флаконе» .
Джордан Харбингер и Габриэль Мизрахи проанализировали эту ситуацию с нескольких сторон:
- Оправдание наркотиками. Джордан Харбингер иронично заметил, что «кокаиновое оправдание» звучит абсурдно . По его мнению, фраза «это был не я, я просто был под кайфом» не снимает ответственности за предательство доверия .
- Эмоциональная зрелость автора. Ведущие похвалили слушательницу за то, что она честно выразила свой гнев, но не стала ставить ультиматумы («я или он») . Это, по мнению Харбингера, признак эмоциональной зрелости — давать другу право на собственные ошибки .
- Границы поддержки. Габриэль Мизрахи подчеркнул, что поддержка не означает согласия со всеми решениями друга . По его словам, быть хорошим другом — значит предлагать перспективы и помогать разбираться в чувствах, но не обязательно валидировать (одобрять) деструктивный выбор .
- Проблема «советов в пустоту». Харбингер поделился личной историей о соседе в колледже, который постоянно просил совета, делал ровно наоборот, а затем просил помочь исправить последствия . Джордан рекомендует установить правило: «Если ты систематически игнорируешь мои советы, не проси меня разгребать последствия твоих ошибок» .
🔞 Секс в прямом эфире Zoom: этикет эпохи пандемии 13:54
Один из слушателей стал свидетелем курьезного и неловкого инцидента: после окончания официальной части Zoom-звонка один из клиентов забыл выключить микрофон, и все оставшиеся участники услышали звуки интимной близости, которые автор письма деликатно назвал «ритмичным стуком» .
Взгляды участников шоу на решение этой проблемы:
- Позиция Харбингера: Если это разовый случай с внешним клиентом, лучше всего проигнорировать ситуацию и сохранить лицо собеседнику . Однако он добавил, что если отношения с клиентом достаточно доверительные, можно мягко намекнуть на инцидент, чтобы уберечь человека от еще большего позора в будущем .
- Технический аспект. Джордан выразил недоумение, как после многих лет использования видеосвязи люди до сих пор допускают такие ошибки . Он напомнил о виральных видео, где люди уходят в туалет с включенной камерой или забывают надеть брюки перед важным звонком .
- Гипотеза о фетише. И Харбингер, и Мизрахи в шутку (но не без доли серьезности) предположили, что за «забытым» микрофоном мог стоять эксгибиционизм . «Пандемия — тяжелое время для эксгибиционистов, приходится импровизировать», — отметил Габриэль .
🤝 Почему никто не отвечает на письма: суровая правда нетворкинга 20:53
Слушательница пожаловалась, что разослала 25 писем бывшим коллегам, чтобы поддерживать связи, но получила лишь один ответ, который в итоге ни к чему не привел . Она опасается, что ее сочтут корыстной, когда ей действительно понадобится помощь в поиске работы .
Джордан Харбингер, автор курса «Six Minute Networking», выделил две основные причины неудачи:
- Отсутствие симметрии. Большинство людей просто не умеют или не хотят заниматься нетворкингом профессионально . Тот факт, что вы проявляете инициативу, не означает, что люди обязаны отвечать тем же.
- Главное правило: «Не ведите счет» (Don't keep score) . Харбингер утверждает, что даже если вы пишете человеку каждые 90 дней, а он никогда не пишет первым — это нормально для бизнеса . Если вы будете вычеркивать из сети всех, кто не проявляет взаимности, у вас скоро не останется контактов .
💼 Карьерный рост: просить или ждать? 25:22
Женщина-директор, работающая в индустрии, где доминируют мужчины, столкнулась с дилеммой: за год она показала отличные результаты, и все ее коллеги на аналогичных позициях имеют титул вице-президента (VP) и получают больше денег . Ее муж советует ждать, пока повышение предложат сами, чтобы не выглядеть «напористой» .
Аргументы ведущих в пользу активных действий:
- Идеальный момент. Предстоящий годовой обзор (performance review) — лучшее время для просьбы о повышении, так как все достижения будут официально зафиксированы .
- Объективные показатели. Габриэль Мизрахи подчеркнул, что у автора есть «твердые» аргументы: статус предшественника, зарплаты коллег и прямое выполнение функций вице-президента .
- Критика мнения мужа. Джордана возмутил совет «ждать предложения» . По его мнению, это путь к тому, чтобы компания просто продолжала эксплуатировать ценного сотрудника за меньшие деньги . Харбингер считает, что муж, возможно, проецирует на жену свои страхи о том, как мужчины будут воспринимать сильную женщину .
- Стратегия «Почему нет?». Если босс ответит отказом, Габриэль советует потребовать конкретный список требований . Если через полгода условия будут выполнены, а титул не дадут — пора менять работу, так как в такой организации может существовать «стеклянный потолок» .
🏠 Битва за удаленку: как не возвращаться в офис 32:58
Финальный вопрос касался возвращения в офис. Крупная компания слушателя настаивает на возвращении к «статусу-кво», несмотря на то, что за время карантина продуктивность сотрудников выросла .
Рекомендации экспертов по переговорам:
- Оперируйте метриками. Вместо жалоб на детей или нежелание тратить время на дорогу, нужно составить документ, доказывающий, что на удаленке задачи выполнялись эффективнее .
- Гибридная модель. Габриэль предложил запросить компромисс: два дня в офисе, три дома .
- План «Б». Джордан Харбингер предупредил, что консервативные компании редко идут на уступки, боясь создать прецедент для всех остальных . Он посоветовал начать «мягкий поиск работы» уже сейчас, чтобы иметь финансовую и эмоциональную подушку безопасности .
