Биз Стоун (Biz Stone), сооснователь Twitter, за свою карьеру прошел путь от книжного дизайнера до серийного предпринимателя и инвестора. В рамках Startup Grind Global 2021 он поделился своим взглядом на эволюцию Кремниевой долины, психологию венчурных инвестиций и ключевые принципы создания потребительских продуктов, которые находят отклик у миллионов.
📚 От книжных обложек к высоким технологиям 0:28
Карьера Биза Стоуна началась не с программирования, а с физического труда и дизайна. В середине 1990-х он работал в издательстве Little, Brown and Company . Стоун вспоминает, что попал туда случайно: он просто перетаскивал коробки, чтобы подзаработать денег .
Ситуация изменилась, когда отдел дизайна перешел на настольные издательские системы. Стоун тайно воспользовался рабочей станцией арт-директора, чтобы создать обложку для книги, которая еще не была оформлена . Работа так понравилась руководству, что Стоуну предложили постоянную должность. Чтобы принять это предложение, ему пришлось бросить университет, несмотря на наличие полной четырехлетней стипендии за успехи в искусстве . По его мнению, это было «ускорением жизни», так как работа дала ему возможность найти ментора и изучить мир коммерческого дизайна на практике, что заложило фундамент его будущего успеха .
🌉 Кремниевая долина как концепция, а не география 2:34
Обсуждая статус Кремниевой долины и залива Сан-Франциско, Биз Стоун отметил значительную трансформацию региона. По его словам, Silicon Valley постепенно теряет привязку к физической локации и превращается в абстрактную концепцию, олицетворяющую инновации и предпринимательство .
Основные тезисы Стоуна о географии стартапов:
- Глобализация идей. Великие проекты могут рождаться в любом городе мира, будь то Юта (Silicon Slopes), Лос-Анджелес (Silicon Beach) или другие технологические хабы .
- Репутационные риски. За долгие годы существования бренд «Кремниевая долина» накопил не только позитивные, но и негативные ассоциации .
- Личный выбор. Несмотря на децентрализацию индустрии, сам Стоун остается в Сан-Франциско из-за семьи и школы сына .
💸 Инвестиции как акт лояльности и исправление ошибок 4:57
Стоун не считает переход от основателя к инвестору «естественной эволюцией», так как многие предприниматели не склонны к этой роли . Его собственный путь в инвестирование начался с желания поддержать друзей. Самым ярким примером стали инвестиции в проект Джека Дорси (Jack Dorsey) — Square .
В то время Стоун отдал Дорси буквально все свои сбережения и даже всерьез задумывался о продаже автомобиля . Другие соратники по Twitter, такие как Джейсон Голдман, высмеивали его за «инвестиции из вежливости», предрекая потерю денег . Однако Стоун сохранил свою долю, что в итоге оказалось финансово успешным решением.
Гость подчеркивает следующие аспекты инвестирования:
- Помощь экосистеме. Для него это в первую очередь способ вернуть долг системе, которая помогла ему .
- Агрегация чужих ошибок. Роль инвестора и ментора позволяет быстрее учиться на чужих промахах. В качестве примера мудрого наставника Стоун приводит Биджана Сабета из Spark Capital .
- Личная вовлеченность. Стоун признается, что совершал ошибки, когда передавал управление своими активами профессиональным советникам. Они продавали доли в компаниях, которые позже выходили на IPO, в то время как стратегия самого Биза — держать активы долго .
🚀 Секреты создания потребительских брендов 9:08
По мнению Биза Стоуна, успех потребительского продукта (consumer product) зависит не от самой идеи, а от исполнения и команды управления . Он выделяет три критических фактора для запуска успешного стартапа:
- Наличие высшей цели (Purpose). В современном мире важно иметь социальную или экологическую составляющую (ESG). Это привлекает талантливых сотрудников и лояльных клиентов . Как пример он приводит Beyond Meat, где он был ранним инвестором .
- Борьба за «недвижимость» бренда. Стоун вспоминает, как убеждал главу Whole Foods маркировать продукцию Beyond Meat отдельными табличками, чтобы бренд был заметен покупателю .
- Аутентичность и уязвимость. Лидеры не должны пытаться выглядеть «пуленепробиваемыми». Искреннее общение и готовность признавать слабости делают бренд человечным в глазах аудитории .
🧠 Психология основателя: «Галлюциногенный оптимизм» 12:37
Стоун ввел понятие «галлюциногенный оптимизм» — состояние, при котором основатель верит в успех вопреки логике и рискам . Он признается, что часто шутит о «Будущем Бизе Стоуне», который обязательно вытащит «Текущего Биза Стоуна» из любых передряг .
При выборе партнеров и сооснователей Стоун ориентируется на тех, кто умнее его в определенных областях, но с кем он чувствует себя комфортно как личность . Его критерии выбора соратника (таких как Эван Уильямс или Стюарт Баттерфилд из Slack):
- Нравится ли мне этот человек?
- Могу ли я у него чему-то научиться в процессе работы?
- Готов ли я следовать за ним, независимо от компании (как это было при уходе из Google вслед за Эваном Уильямсом)?
🎤 Будущее управления информацией: Аудио как интерфейс 32:58
Обсуждая успех Clubhouse и развитие социальных технологий, Стоун выразил мнение, что аудио станет важнейшим пользовательским интерфейсом (UI) . Большое влияние на его видение оказал фильм «Она» (Her), где взаимодействие с компьютером происходит через естественную речь .
Стоун полагает, что метафора «рабочего стола» (desktop) уходит в прошлое. Будущее — за возможностью решать задачи, просто гуляя по улице и разговаривая . Эту концепцию он пытался реализовать в своем проекте Jelly, адаптируя его под голосовых помощников, таких как Amazon Echo и Siri .
🏗️ Twitter и парадокс «Child Actor» 36:51
Отвечая на вопрос о моментах гордости за Twitter, Стоун высказал неожиданную позицию. Он всегда призывал сотрудников разделять успех платформы и действия её пользователей .
Стоун использовал аналогию с Роном Ховардом (режиссером, который был успешным ребенком-актером): «Мы не должны стать ребенком-актером, который вырос и пошел вразнос» . По словам основателя, Twitter — это лишь инструмент, а настоящая слава и благодарность должны принадлежать смелым людям, которые используют его для перемен в мире, часто рискуя собой .
