В новом эпизоде подкаста «My First Million» ведущие Сэм Парр и Шанган Шоури обсуждают парадоксальные драйверы успеха: от использования личной ярости и жажды мести до государственного майнинга биткоинов в Бутане. В центре дискуссии — анализ того, как «неизлечимые душевные раны» превращаются в миллиардные состояния и почему традиционные институты вроде Гарварда проигрывают новым формам специализированного образования.
😤 Месть как лучший сигнал для инвестиций 0:00
Сэм Парр начинает обсуждение с тезиса инвестора Сэма Лессина: если при проверке стартапа (due diligence) вы понимаете, что компания создана ради «глубокой мести» — нужно немедленно выписывать чек . Эта концепция строится на идее, что злость и обида являются более мощным и долговечным топливом для предпринимателя, чем простое желание заработать или решить проблему.
В качестве примеров «бизнесов на мести» участники приводят:
- Паркер Конрад: был уволен из собственной компании Zenefits из-за корпоративного скандала, после чего основал Rippling, который сейчас растет «как ракета» .
- Палмер Лаки: после увольнения из Facebook (где он создал Oculus) основал оборонный стартап Anduril .
- Трэвис Каланик: по мнению ведущих, его драйв в Uber во многом подпитывался тем, что его «кинули» в первом стартапе Red Swoosh .
- Навал Равикант: в начале карьеры венчурные капиталисты вытеснили его из компании Epinions, лишив доли при выходе на IPO. В ответ он создал блог Venture Hacks, а затем платформу AngelList, чтобы лишить венчурных капиталистов их эксклюзивной власти .
Джош Вольф сформулировал это фразой: «Chips on shoulders equals chips in pockets» (Обиды на плечах превращаются в фишки в карманах) . Сэм Парр признается, что раньше считал таких людей «эмоционально незрелыми» и упускал сделки, но теперь считает ярость, вину и стыд прекрасными эмоциями для достижения прогресса .
Шанган Шоури добавляет, что инвесторы часто ищут «свирепых гиков» (fierce nerds), которые не просто умны, но и чрезмерно конкурентны, а иногда и «немного придурки» в социальном плане .
🏔️ Бутан: счастье, биткоины и отказ от покорения природы 19:44
Шанган Шоури делится историей о Бутане — крошечной стране между Индией и Китаем, которая вместо ВВП (GNP) измеряет Валовое Национальное Счастье (GNH) .
Основные факты о Бутане, упомянутые в дискуссии:
- История метрики: в 70-х годах король Бутана на вопрос о ВВП ответил, что счастье важнее. Это стало национальным брендом, который позже начали измерять через опросы о негативных мыслях, времени на молитву и сон .
- Майнинг биткоинов: Бутан использует свои гидроэнергетические ресурсы для майнинга. По словам Шангана Шоури, страна владеет биткоинами на сумму более $1 млрд, что превышает капитализацию всего их фондового рынка .
- Отказ от власти: Король Бутана добровольно перевел страну на демократические рельсы в период мира, несмотря на протесты населения, которое хотело, чтобы он оставался у власти .
- Отношение к природе: в стране запрещен альпинизм на высокие вершины. Позиция короля: «Природа не предназначена для того, чтобы её покоряли» .
Шанган Шоури отмечает концепцию «парной метрики» (pairing metric), о которой ему рассказывал Тим Феррисс: если вы оптимизируете только выручку, вы можете разрушить прибыль; если только рост базы подписчиков — можете потерять вовлеченность. Бутан использует счастье как парную метрику к экономическому развитию .
🏫 Инвестиции в образование: кейс Nord Anglia 34:17
Сэм Парр разбирает бизнес-модель Nord Anglia — конгломерата из более чем 80 международных частных школ, который оценивается в $14,5 млрд .
Ключевые показатели и особенности бизнеса:
- Маржинальность: одна школа (на примере Дубая) требует около $7,5 млн инвестиций на старте, выходит на самоокупаемость к 2-3 году и приносит 55% чистой прибыли на вложенный капитал при заполнении на 1400–1500 учеников .
- Целевая аудитория: 1% богатейших людей и экспаты. Часто обучение (стоимостью около $40 000 в год) оплачивают корпорации в рамках релокационных пакетов для топ-менеджеров .
- Стратегия: шведская PE-фирма EQT купила компанию, когда её EBITDA составляла $40 млн, и масштабировала её за счет агрессивных поглощений .
- M&A: Nord Anglia купила спортивную академию IMG за $1 млрд, чтобы масштабировать этот бренд в Китае и Индии .
🎥 Идея: Университет имени Мистера Биста 44:09
Обсуждая успех специализированных школ, Шанган Шоури предлагает концепцию современной «киношколы» или школы создателей контента .
Его аргументы в пользу этого проекта:
- Спрос: Стать «контент-мейкером» — профессия №1 по популярности среди детей.
- Устаревание традиций: Классические киношколы (USC, UCLA) учат старым методам, в то время как рынок требует навыков для YouTube, TikTok и стриминга.
- Модель обучения: Двухлетняя программа, основанная исключительно на проектах. Студенты получают доступ к лучшему оборудованию, которое не могут купить сами, и создают реальный контент .
- Экономика: На примере Full Sail University (частный коммерческий вуз), который зарабатывает около $650 млн в год при 25 000 студентов, платящих по $26 000 ежегодно .
Шоури считает, что если привлечь топового креатора вроде Мистера Биста (MrBeast) в качестве лица и ментора, такая школа может стать «Гарвардом для создателей» и выйти на миллиардные обороты за несколько лет .
📉 Анализ Гарварда: «Держать», но не «Покупать» 54:18
Сэм Парр пересказывает презентацию миллиардера Билла Акмана под названием «Veritas?» (Истина?), где тот анализирует Гарвард как бизнес-актив .
Основные тезисы из анализа Акмана:
- Раздутый штат: за последние 20 лет количество студентов почти не изменилось, в то время как административный аппарат вырос на 40% .
- Рост цен: доходы растут исключительно за счет повышения стоимости обучения, а не за счет увеличения количества «клиентов» .
- Убыточность основной деятельности: без выплат из эндаумента (фонда целевого капитала в $51 млрд) операционная маржа университета составила бы минус 40% .
- Разрыв с рынком: Акман указывает на перекос в сторону DEI-повестки в ущерб академической истине. Например, в 2023 году на факультете африканистики было 57 преподавателей при одном (!) выпускнике этого направления .
Вердикт Акмана: Гарвард — это «Hold» (держать). У него мощный бренд и огромная недвижимость, но качество продукта падает, а конкуренция со стороны новых образовательных форматов растет .
💍 Семья как корпорация: метод Парр-Шоури 58:35
В завершение ведущие обсуждают свой подход к личной жизни, который они называют «систематическим». Сэм Парр и Шанган Шоури признаются, что используют бизнес-инструменты в браке:
- Презентации для имен: жена Сэма подготовила PowerPoint-презентацию с тремя вариантами имен для ребенка, включая исторический контекст, популярность и аргументы «за» и «против» .
- Ежемесячные сверки: Сэм проводит с женой официальные встречи в конце месяца для обсуждения бюджета, нерешенных конфликтов и планов .
- Стратегическое планирование: ещё до свадьбы они составили список целей на 10 лет, чтобы убедиться в отсутствии критических разногласий (например, по вопросу места жительства) .
Ведущие признают, что такой подход выглядит «холодным» и расчетливым для стороннего наблюдателя, но утверждают, что это крайне эффективно для долгосрочного счастья .
