Итан Моллик

Менеджеры среднего звена все чаще используют ИИ вместо интернов, потому что ИИ делает работу и не плачет.

ИИ — это как разговор с амнезиаком: его нужно инструктировать заново при каждом обращении.

ИИ — это партнер, с которым мы вместе формируем творческий процесс.

Главная ирония генеративного ИИ в том, что от него ждали чистой логики без воображения, а получили системы, которые выдумывают информацию, имитируют эмоции и крайне креативны.

Пожалуйста, только не говорите Сэму Альтману, что я с ним в чем-то не согласился — он строит 'божественную машину', и я бы не хотел, чтобы он на меня разозлился.

Если у вас есть талантливые люди и вычислительные мощности, вы будете тратить их на создание AGI, а не на мелкие продукты.

Обучение — это сложно, оно должно быть неприятным, потому что вы должны преодолевать трудности.

ИИ, доступный каждому ребенку в Мозамбике, лучше, чем те инструменты, которые Goldman Sachs использует внутри компании.

ИИ делает «хорошо» очень легким, но «великолепно» по-прежнему остается очень трудным.

Организации, которые отдают работу ИИ и увольняют людей, пострадают в мире экспериментов и перемен.