Шив Надар — фигура исторического масштаба для индийской и мировой ИТ-индустрии. Основав компанию HCL в 1976 году, он не просто создал успешный бизнес, но и стал пионером современного компьютинга в регионе, начав путь одновременно с такими гигантами, как Apple. В своем обращении, приуроченном к 40-летию корпорации, Надар делится воспоминаниями о рискованных ставках, борьбе с глобальными корпорациями и философии «бесстрашного мечтательства», которая позволила небольшой индийской команде вырасти в глобального игрока с выручкой более 7 миллиардов долларов.
🕰️ Истоки и рождение легенды: 1976 год 0:13
История HCL началась в середине 70-х, когда Шив Надар работал в DCM — на тот момент четвертой по величине компании в Индии . Работая в подразделении цифровых продуктов, Шив и его близкий друг Арджун Малхотра (Arjun Malhotra) часто обсуждали возможность создания собственного дела. Однако перед амбициозными инженерами стояли серьезные преграды: отсутствие достаточного капитала и сложности с получением государственных разрешений .
Ключевые факты о запуске:
- Партнерство с государством: Чтобы обойти финансовые и бюрократические барьеры, основатели обратились к правительству штата Уттар-Прадеш (UP government), которое поддержало инициативу .
- Технологическое чутье: Надар и его партнеры сделали ставку на микропроцессорные системы, когда 8-битные процессоры только начинали появляться. Это было время, когда персональные компьютеры IBM еще даже не были задуманы .
- Сверстники Apple: По словам Шива Надара, HCL и Apple родились практически одновременно — в 1976 году. Если Apple начала поставки в 1978 году, то HCL шла по тому же графику .
- Конкуренция: В те годы на рынке современного компьютинга практически не было игроков, кроме Apple и HCL. Гиганты вроде IBM в то время фокусировались на мейнфреймах .
📈 Переломные моменты и глобальный рост 2:06
За десятилетия компания трансформировалась из локального стартапа в глобальную корпорацию. На момент записи видео выручка группы составляла около 7,2 млрд долларов, из которых 6,2 млрд приходилось на глобальный рынок и около 1 млрд — на Индию . Шив Надар подчеркивает, что компания никогда не следовала жестким правилам, предпочитая адаптироваться и делать то, что было правильно в конкретный момент времени .
Важнейшие вехи в истории компании:
- Первенство в 8-битных системах: HCL представила первую в мире 8-битную компьютерную систему практически одновременно с выходом Apple II .
- Проект компьютеризации (1981–1982): Масштабная инициатива, ставшая одним из первых крупных достижений компании .
- Создание NIIT: Надар инициировал проект дистанционного компьютерного образования, который открыл двери в ИТ-индустрию для представителей индийского среднего класса .
- Реформа финансового рынка (начало 90-х): Построение инфраструктуры для Национальной фондовой биржи (NSE), что полностью изменило рынок капитала в Индии .
⚔️ Битва с AT&T и риск на Национальной фондовой бирже 5:47
Одним из самых рискованных и значимых эпизодов в истории HCL стала работа над проектом Национальной фондовой биржи (NSE). По воспоминаниям Надара, этот контракт был выигран в прямой конкуренции с американским гигантом AT&T .
В тот момент решение казалось авантюрным:
- Вызов гиганту: Небольшая на тот момент компания HCL соревновалась с AT&T. Когда руководство NSE спросили, почему они выбрали индийскую компанию и небольшого израильского партнера (Gilead), ответ был прост: «Они индийцы, они останутся здесь». В итоге AT&T действительно покинула индийский рынок, а HCL продолжила работу .
- Невозможные сроки: Директор NSE доктор Патиль объявил в присутствии сотни журналистов, что торги начнутся в день праздника Мухурат (Дивали) ровно через год . Надар признается, что на тот момент у компании даже не было четкого плана, как уложиться в эти сроки. Тем не менее, обещание было выполнено — торги стартовали в 7 или 8 часов вечера в назначенный день .
💡 Уроки лидерства: Страх, мечты и время 2:59
Философия Шива Надара строится вокруг концепции бесстрашия. Он утверждает, что способность мечтать должна идти рука об руку с готовностью к неудаче .
Основные уроки для предпринимателей:
- Управление временем: Надар считает время критическим элементом. «Если вы будете обсуждать вопрос год, прежде чем принять решение, возможность уйдет», — подчеркивает он .
- Глобальное мышление: По мнению основателя HCL, в современном мире не существует чисто «индийского бизнеса». Любая компания, желающая выжить в долгосрочной перспективе, должна иметь глобальный менталитет, иначе ее поглотят мировые лидеры .
- Культура равенства: Надар отмечает, что в его офисе работает много молодых людей в возрасте около 20 лет. Их отличает отсутствие страха перед авторитетами и умение общаться со всеми на равных, видя в любой задаче возможность .
🌍 Социальная ответственность и будущее 9:02
Особое место в жизни Надара занимает HCL Foundation. Фонд ведет активную работу в сельских районах, например, в округе Хардой к северу от Лакхнау . Основатель с восхищением рассказывает о молодых сотрудницах фонда (23–24 лет), которые не боятся работать в опасных условиях сельской местности допоздна, демонстрируя ту же смелость, на которой строился бизнес HCL .
Говоря о будущем, Надар отмечает, что долгосрочный успех состоит из множества «завтрашних дней». Он призывает не зацикливаться на прошлых победах, а продолжать мечтать и действовать, веря в свои силы .
