Кайл Татт, генеральный директор Pinata, в беседе с ведущим канала Greylock Майком рассказывает о превращении своего стартапа в ключевой узел инфраструктуры NFT-медиа. В центре сюжета — история выживания в условиях криптозимы, технологический выбор в пользу IPFS и видение будущего, где любая информация, от данных интернета вещей до целых приложений, станет частью децентрализованной сети.
🚀 От гоночного стартапа до блокчейн-хакатонов 0:00
Путь Кайла Татта в индустрию начался в 2015 году с покупки биткоина, а настоящий интерес проснулся в 2016-м вместе с развитием смарт-контрактов Ethereum . На тот момент Татт работал в стартапе по обеспечению аудиосвязи для профессиональных гоночных команд в Омахе, штат Небраска . Однако по вечерам и выходным он погружался в изучение возможностей блокчейна.
В апреле 2017 года, не имея четкого плана, но обладая твердой уверенностью в потенциале технологии, Татт уволился, чтобы полностью посвятить себя криптосфере . Поскольку в Небраске тогда почти не было ресурсов для обучения, он начал летать на хакатоны в Нью-Йорк и другие города.
Становление Pinata прошло через несколько ключевых этапов:
- Consensus Hackathon (2017): Татт отправился туда как нетехнический основатель, чтобы заложить фундамент знаний и найти инженеров .
- Создание сообщества: Вернувшись в Омаху, он основал Meetup-группу по блокчейну, которая выросла до 500 человек .
- Встреча с сооснователем: Первым, кто откликнулся на инициативу, стал Мэтт (будущий CTO Pinata), работавший тогда инженером в консалтинге .
- ETH Waterloo: На этом хакатоне партнеры стали свидетелями запуска CryptoKitties, что навсегда связало их путь с NFT .
💾 Проблема на 4,5 миллиона долларов: Рождение Pinata 3:36
Официально проект Pinata зародился на хакатоне ETH Berlin осенью 2018 года . Идея возникла из практической боли: Кайл и Мэтт, занимаясь консалтингом, осознали, что хранить данные непосредственно в блокчейне катастрофически дорого.
По оценкам Татта, в 2018 году хранение одного гигабайта данных в сети Ethereum стоило около 4,5 миллионов долларов . Разработчики использовали IPFS (Interplanetary File System) для хранения данных вне сети, но протокол на тот момент был медленным и нестабильным. Основатели Pinata решили сделать IPFS максимально быстрым и надежным инструментом для девелоперов .
Несмотря на победу на хакатоне, следующие два года стали испытанием:
- Отсутствие рынка: В 2018 году все NFT-сообщество состояло примерно из 60 человек .
- Криптозима: Интерес к индустрии угас, инвестиции не поступали, и пользователям было не до децентрализованного хранения .
Татт вспоминает, что они были «правы, но слишком рано», что в бизнесе фактически означает «неправы» . Тем не менее команда продолжала писать технические блоги и посещать хакатоны, ожидая, пока рынок дорастет до их продукта. Перелом наступил в 2020 году с началом NFT-бума.
🔗 Почему IPFS: Доверие к данным, а не к владельцу 7:52
Ключевой выбор Pinata в пользу IPFS был обусловлен не только децентрализацией, но и технической архитектурой Content Addressable System (система с адресацией по содержимому) .
При загрузке файла в IPFS генерируется CID (Content Identifier) — уникальный идентификатор, привязанный к самому содержимому. По мнению Татта, это дает революционные преимущества:
- Иммутабельность: Если в файле изменится хотя бы один пиксель, CID станет другим .
- Доверие к данным: При транзакциях между анонимными сторонами не нужно доверять человеку, хранящему файл. Можно просто проверить CID и убедиться, что это именно тот объект, который указан в блокчейне .
- Гибкость: IPFS может быть настолько децентрализованным или централизованным, насколько это нужно пользователю .
☕ Теория потребляемых NFT: Почему вечность переоценена 11:17
Татт оспаривает популярный в Twitter тезис о том, что NFT обязательно должны храниться вечно. В Pinata разработали внутреннюю концепцию, разделяющую NFT на «активы» (Assets) и «расходные материалы» (Consumables) .
Для иллюстрации гость приводит аналогию с кофейней:
- Активы: Здание кофейни или юридическое лицо (LLC) — это то, что должно существовать долго.
- Расходные материалы: Сама чашка кофе. Вы владеете ею после покупки, но как только кофе выпит, его ценность обнуляется .
По мнению Кайла Татта, большинство NFT в будущем станут именно такими «расходниками» с конечным сроком жизни . Он утверждает, что вечность сама по себе не добавляет ценности: «Если камень существует вечно, это не значит, что он дорого стоит» . При этом IPFS позволяет легко передавать ответственность за хранение данных от создателя к покупателю (подобно тому, как Лувр, а не Да Винчи, несет ответственность за сохранность «Моны Лизы» сегодня) .
🛡️ Submarine и переход к управлению правами доступа 14:51
Со временем Pinata эволюционировала из простого сервиса хранения в платформу дистрибуции медиа. Татт заметил, что NFT-проекты превращаются в полноценные медиа-бренды, которым нужны скорость и масштабируемость уровня Web 2.0 .
Одним из главных направлений стал Token Gating — ограничение доступа к контенту на основе владения токеном. Для этого Pinata запустила продукт Submarine, который позволяет:
- Проверять наличие NFT в кошельке пользователя перед предоставлением доступа к файлу .
- Управлять правами доступа к видео, музыке или документам без глубоких технических знаний через интерфейс submarine.me .
- Ограничивать доступ как для всей коллекции, так и для конкретного уникального токена .
В качестве примера использования гость приводит гейминг и музыку: разработчики загружают в Pinata целые приложения и игры, доступ к которым открывается только владельцам соответствующих NFT .
🔮 Будущее: От искусства к промышленным данным 19:03
Прогнозы Кайла Татта на горизонт 3–5 лет выходят далеко за рамки цифрового искусства. Он считает, что в конечном итоге любые данные будут привязаны к NFT и загружены в IPFS .
Среди перспективных направлений он выделяет:
- IoT (Интернет вещей): Транзакции данных между датчиками и устройствами (например, данные с тракторов на фермах) .
- Алгоритмы и приложения: Продажа и передача прав на интеллектуальную собственность и софт через токены .
- Прозрачность рынков: Использование NFT как инструмента для передачи разрешений и прав доступа в корпоративном секторе.
Татт подчеркивает, что Pinata намеренно не занимается чеканкой (минтингом) токенов, сохраняя «горизонтальную индексацию» по всему рынку и оставаясь нейтральной по отношению к различным блокчейнам .
🌽 Феномен Омахи: Чистота мышления вдали от хайпа 23:48
Несмотря на глобальный масштаб, Pinata базируется в Омахе. Кайл Татт находит в этом стратегическое преимущество, ссылаясь на опыт самого известного жителя города — Уоррена Баффета.
Татт отмечает, что в 1956 году Баффет покинул Уолл-стрит и вернулся в Омаху, чтобы избавиться от влияния рыночного шума и сплетен . По мнению гостя, изоляция помогает:
- Думать ясно, не опираясь на социальное одобрение или текущий хайп .
- Отличать краткосрочные изменения в поведении пользователей от долгосрочных трендов .
- Сохранять фокус на продукте во время рыночных маний.
При этом Татт использует метод «обновления кэша»: он регулярно летает в Кремниевую долину, чтобы узнать о новейших трендах, а затем возвращается в Небраску, чтобы в спокойной обстановке проанализировать полученную информацию .
👥 Культура и команда: Web3 как контркультура 26:12
Сегодня Pinata — это полностью распределенная команда из 45 человек, работающих в 20 штатах США и 8–9 странах мира . Татт считает, что такая децентрализация обеспечивает разнообразие взглядов, необходимое для решения уникальных задач Web3.
Основной совет Кайла Татта будущим основателям: не пытайтесь победить Google в их собственной игре. Веб-3 должен строиться как «контркультура» со своими правилами . «В Web3 нельзя просто нагуглить ответы, их нужно придумывать самим. И это самая интересная часть работы», — заключает он .
