Путь Со Чжон Джина, почетного председателя компании Celltrion, — это история превращения безработного в возрасте 45 лет в основателя глобальной фармацевтической империи. На лекции в рамках World Knowledge Forum он поделился философией преодоления кризисов, важностью непрерывного самообразования и этическими принципами современного бизнеса в эпоху Четвертой промышленной революции.
🏭 Смена эпох: от сельского хозяйства к Четвертой промышленной революции 1:23
В начале своего выступления Со Чжон Джин отметил, что человечество прошло несколько ключевых этапов развития . Сначала основой жизни была земля и сельское хозяйство, затем последовала промышленная революция, давшая толчок частному предпринимательству. Позже наступила эра массового производства, олицетворением которой стал Генри Форд, где ключевым фактором стал капитал и разделение на работодателей и рабочих .
Современность, по мнению спикера, характеризуется следующими чертами:
- Информационно-коммуникационные технологии стерли границы между государствами .
- Информация распространяется в режиме реального времени, что создает как новые возможности, так и дополнительное давление на предпринимателей .
- Наступает эра конвергенции технологий, которую называют Четвертой промышленной революцией .
Со Чжон Джин подчеркнул, что изменения неизбежны, и для молодежи это прежде всего шанс. «Самое плохое — это полное отсутствие перемен, так как отсутствие перемен означает отсутствие возможностей и пространства для смелых попыток», — утверждает он . Однако эта революция может иметь более серьезные побочные эффекты, чем предыдущие, поэтому к ней должны готовиться не только государства, но и каждый отдельный человек .
📉 От топ-менеджера Daewoo до безработного в 45 лет 7:33
Биография Со Чжон Джина полна резких поворотов. В 32 года он стал топ-менеджером корпорации Daewoo Group . Несмотря на молодость, он заслужил доверие руководства благодаря стратегическому видению развития автомобильной отрасли. В то время компания выпускала всего 200 тысяч автомобилей в год, что было нерентабельно из-за высоких затрат на разработку моделей. Со Чжон Джин предложил экспансию в Восточную Европу через поглощение местных заводов, чтобы довести объем производства до 2 миллионов единиц и радикально снизить себестоимость .
Однако Азиатский финансовый кризис (МВФ) 1997–1998 годов привел к краху Daewoo Group . 31 декабря 1999 года в возрасте 45 лет Со Чжон Джин ушел в отставку, став безработным .
Переход к собственному бизнесу был вынужденным:
- Попытки трудоустройства в разгар кризиса не увенчались успехом .
- Давление со стороны родственников заставило его заявить о планах создать свое дело .
- Шесть бывших подчиненных решили уйти вместе с ним, заявив о готовности разделить любую судьбу .
- Стартовый капитал составил всего 50 миллионов вон, которые выделила его супруга из семейных сбережений . Именно на эти деньги была основана холдинговая компания, ставшая ядром будущей Celltrion .
🧬 Самообразование и зарождение Celltrion в Сан-Франциско 14:02
Поиски бизнес-идеи привели Со Чжон Джина в США. Оказавшись в Сан-Франциско, в районе, известном как «Био-вэлли», он обратил внимание на компанию Genentech — тогдашнего лидера биотехнологий . Не имея профильного образования, он начал самостоятельно изучать фармацевтический рынок.
Его метод самообразования заслуживает внимания:
- Он изучал документы FDA, которые содержат карты текущих и будущих разработок всех компаний, что позволило ему составить «карту мировой фармации» за три месяца .
- Спикер утверждает, что основ фундаментальной медицины (анатомии) и знания ключевых 400 действующих веществ достаточно для понимания индустрии .
- Биологию и биотехнологии он изучал по школьным учебникам для подготовки к экзаменам и интернету .
Со Чжон Джин считает отсутствие специализированного образования не препятствием, а отсутствием ограничений. «Все утверждения о том, что уже поздно, нет денег или нет знаний — это просто оправдания», — заявляет почетный председатель Celltrion . Он провел аналогию с изучением языков: академическое обучение может занять 4 года, тогда как в условиях реальной деловой поездки базовый уровень осваивается за неделю .
🚀 Становление глобальной империи Celltrion 23:25
В начале 2000-х годов Со Чжон Джин увидел окно возможностей в биотехнологиях. До этого 70% рынка контролировали транснациональные гиганты типа Pfizer, фокусируясь на R&D (исследованиях) . Однако старение населения планеты и рост государственных расходов на медицину создали запрос на более дешевые аналоги — биосимиляры. Спикер понял, что фокус отрасли смещается в сторону производства (индустриализации), где у Южной Кореи есть преимущество в креативности и технологичности .
Первоначально он планировал заниматься консалтингом, но крупные корейские корпорации не воспринимали всерьез «человека, развалившего Daewoo» . В итоге он решил строить производство сам. Основные этапы развития Celltrion:
- В 2000 году компания приобрела 30 акров земли в Сондо (Инчхон), который тогда был болотом, за 15 млрд вон в рассрочку .
- Расчеты стоимости завода оказались ошибочными: вместо первоначальных 120 млрд вон потребовалось 300 млрд вон .
- В течение 7 лет компания испытывала критическую нехватку средств, живя в условиях постоянного риска банкротства .
- На 10-й год работы мировые гиганты начали предлагать выкуп компании, а на 17-й год Celltrion стала узнаваемым брендом во всем мире .
На момент записи видео Celltrion имеет капитализацию около 20 трлн вон, а её продукция экспортируется во все страны Европы, занимая долю рынка от 30% до 100% в зависимости от продукта .
🥀 Кризис, суицидальные мысли и перерождение 40:41
Одним из самых откровенных моментов выступления стал рассказ о периоде глубокого отчаяния в течение 7 лет борьбы за выживание компании . Со Чжон Джин признался, что самым страшным для него было открытие дверей банка по утрам, так как денег на выплаты не было. Он серьезно задумывался о самоубийстве и даже изучал соответствующие форумы в интернете .
Он планировал съехать на автомобиле в реку Ханган, но его остановили бытовые детали: опасение боли при ударе о мост и непонимание его прощальных слов членами семьи . Роковым (и спасительным) моментом стала поездка в Янсури, когда он уже был готов нажать на газ, но ему навстречу вылетел грузовик. Ощущение реальной смертельной опасности отрезвило его: «Я ведь не собирался врезаться в грузовик, я хотел просто покончить с собой», — с иронией вспоминает он .
После этого инцидента он решил прожить еще 15 дней, просто благодаря каждого встречного и извиняясь перед близкими. Удивительным образом за эти две недели ситуация начала меняться: семья выразила поддержку, сотрудники стали работать усерднее, а банки пошли навстречу .
🤝 Философия успеха: Сосуществование и эмпатия 46:33
Со Чжон Джин уверен, что успех невозможен в одиночку. Его главные выводы:
- Признание помощи. Пока он считал себя самым умным, дела не шли. Как только он начал ценить поддержку партнеров, сотрудников и общества, пришел успех .
- Против «теории ложек». Спикер категорически не приемлет жалобы молодежи на «грязные ложки» (бедное происхождение). Сам он сын владельца угольной лавки, подрабатывавший в студенчестве таксистом и учившийся при этом почти на отлично .
- Социальная ответственность. На вопрос студента о конфликте между прибылью и социальной ценностью Со Чжон Джин ответил, что прибыль — это лишь половина цели компании . Вторая половина — возврат этих средств обществу и помощь тем, кто слабее .
- Четвертая промышленная революция как гуманитарный проект. Спикер считает, что главная задача этого периода — решить проблему безработицы, которую вызовут новые технологии. Без «порядка сосуществования» технический прогресс превратится в катастрофу .
По мнению Со Чжон Джина, неудачи не существует — есть лишь ситуации, когда успех еще не достигнут. Слово «провал» можно использовать только перед тем, как закроется крышка гроба, а в остальное время — нужно просто проснуться и попробовать еще раз .
