Рид Хоффман, сооснователь LinkedIn и легендарная фигура Кремниевой долины, в беседе с автором канала The Diary Of A CEO поделился откровенным взглядом на методы работы Илона Маска. В интервью обсуждаются фундаментальные различия в подходах к управлению людьми, цена колоссального успеха и то, почему за выдающиеся достижения одних часто расплачиваются другие.
🚀 Разные типы предпринимателей: от культуры к миссионерству 0:00
Хоффман отмечает, что успех не имеет единого шаблона. На примере своих коллег он показывает, как по-разному лидеры строят свои империи . По его мнению, каждый предприниматель должен играть в те игры, где у него есть «массивное конкурентное преимущество» .
В качестве примера системного подхода Хоффман приводит Анила Бусри, сооснователя Workday. Его стратегия строилась на сознательном создании корпоративной культуры :
- Личный контроль: Бусри лично проводил финальное «культурное интервью» с каждым из первых 500 сотрудников .
- Цель: Убедиться, что нанятые профессионалы разделяют ценности компании, что обеспечивает долгосрочную культурную целостность .
Илон Маск, напротив, представляет тип лидера, ведомого «большой идеей». Хоффман характеризует его подход как абсолютную уверенность в вещах, которые остальным кажутся невозможными, например, терраформирование Марса при нашей жизни .
🐢 Первые шаги SpaceX: от черепах на Марсе до многомиллиардной компании 2:28
Рид Хоффман вспоминает, что был одним из первых, кому Маск презентовал идею SpaceX. В тот момент проект выглядел скорее эксцентричным хобби, чем реальным бизнесом .
Эволюция безумных идей Маска в глазах Хоффмана:
- Проект «Черепаха»: Маск планировал отправить черепаху на Марс . Хоффман тогда посчитал, что это не бизнес-модель, особенно в условиях конкуренции с государственными программами.
- Проект «Растения»: Идея трансформировалась в отправку на Красную планету желатинового куба с семенами, чтобы стать первым человеком, доставившим туда жизнь .
Хоффман признается, что в тот момент счел, что Маск «слетел с катушек» . Тем не менее, он подчеркивает, что Маск всегда обладал уникальной способностью убеждать себя и окружающих в гарантированном будущем своих идей, будь то онлайн-банкинг (X.com), тоннели Loop или нейротехнологии . По оценке Хоффмана, несмотря на кажущуюся абсурдность некоторых питчей, «процент попаданий» у Маска поразительно высок для проектов такого масштаба .
⚙️ Люди как «расходный материал»: темная сторона успеха Маска 4:37
Одним из самых спорных аспектов работы с Маском Хоффман называет его отношение к сотрудникам. Хотя Маск умеет нанимать талантливых людей, его стиль руководства оставляет за собой «шлейф выгоревших специалистов» .
По словам Хоффмана, реакция бывших сотрудников Маска почти всегда сводится к одной фразе: «Это был уникальный опыт, но я больше никогда не хочу на него работать» . Хоффман утверждает, что Маск воспринимает людей как «сменные детали»:
- Утилитарный подход: человек ценен лишь до тех пор, пока он полезен для выполнения миссии .
- Отсутствие лояльности: как только ресурс сотрудника исчерпан или он перестает быть критически важным для цели, Маск без колебаний «катапультирует» его .
🤝 Альтернативная модель: Хоффман против Маска 5:47
Рид Хоффман противопоставляет подход Маска своему собственному. Для основателя LinkedIn важнее долгосрочное сотрудничество и сохранение человеческих отношений даже в кризисных ситуациях .
Принципы «человечного» капитализма по Хоффману:
- Репутация: Хоффман гордится тем, что любой предприниматель, с которым он работал (даже те, кого он увольнял с поста CEO), даст ему положительную рекомендацию .
- Конструктивный конфликт: Несогласие или критика должны выражаться в коллаборативной форме .
- Пожизненные связи: Цель Хоффмана — иметь возможность работать с такими лидерами, как Брайан Чески (Airbnb) или Марк Пинкус (Zynga), на протяжении всей жизни .
Автор видео и Хоффман сходятся во мнении, что общество часто ослеплено грандиозными достижениями Маска (Tesla, SpaceX, Neuralink) и игнорирует «темную сторону» и те жертвы, на которые приходится идти его команде . Хоффман отмечает, что за успехом Маска стоит стратегия «выжигания» активов, в то время как другие лидеры, например Марк Цукерберг, умудряются добиваться результатов, сохраняя лояльность сотрудников, которые мечтают поработать с ними снова .
