На конференции Института Милкена (Milken Institute) состоялась встреча двух знаковых фигур мировой технологической индустрии. Джерри Янг, сооснователь Yahoo! и инвестор, чей вклад в развитие интернета невозможно переоценить, и Джозеф Цай, сооснователь и исполнительный вице-председатель Alibaba Group, обсудили эволюцию цифрового рынка, геополитическую напряженность между США и Китаем, а также будущее искусственного интеллекта. Разговор, модерируемый Эмили Чанг (Bloomberg TV), затронул как исторические сделки, так и фундаментальные различия в моделях управления и инноваций двух сверхдержав.
🤝 Сделка века: как встретились Yahoo и Alibaba 1:13
История партнерства двух гигантов началась задолго до того, как Alibaba стала мировым лидером e-commerce. Джерри Янг познакомился с Джеком Ма в 1997 году, когда Ма, тогда еще сотрудник министерства, выступал в роли гида Янга во время его первого визита в Китай . Позже, в 2005 году, Yahoo инвестировала 1 млрд долларов в обмен на 40% акций Alibaba — сделку, которую сегодня называют одной из самых успешных в истории бизнеса .
В ходе дискуссии Джозеф Цай раскрыл детали того времени:
- Конкуренция: Alibaba одновременно вела переговоры с eBay, но предложение Yahoo было более привлекательным финансово и стратегически .
- Оценка: Джек Ма настоял на оценке компании в 4,25 млрд долларов (post-money), что на тот момент казалось астрономической суммой для стартапа .
- Культурный код: Цай вспоминает, что при посещении кампуса Yahoo команду Alibaba впечатлил сохранившийся там дух стартапа .
Семь лет спустя Yahoo продала половину своей доли обратно Alibaba по цене около 13 долларов за акцию (сегодня цена составляет около 180 долларов) . Несмотря на то что Yahoo «оставила на столе» десятки миллиардов долларов, Джозеф Цай считает это решение рациональным для того времени . По его мнению, если бы Yahoo осталась держателем 40% акций, это могло бы затормозить развитие Alibaba, превратив ее в актив, за которым акционеры Yahoo перестали бы видеть основной бизнес самой Yahoo .
🇨🇳 Китайский технологический феномен: мобильная революция 13:58
Обсуждая текущее состояние рынка, Джозеф Цай подчеркнул, что Китай совершил стремительный скачок, миновав эпоху десктопных компьютеров и сразу перейдя к мобильным технологиям . На сегодняшний день в стране насчитывается около 800 миллионов интернет-пользователей .
Ключевые отличия китайского рынка, по мнению спикеров:
- Интерактивность: E-commerce платформы в Китае интегрируют живые трансляции (стриминг) прямо в процесс покупки, что значительно повышает вовлеченность . По оценке Цая, для западных пользователей Amazon такая модель была бы непривычной.
- Экосистема платежей: В Китае практически исчезла необходимость в наличных деньгах и кошельках; всё оплачивается смартфоном через QR-коды как онлайн, так и в физических магазинах .
- Скорость и масштаб: Китайские стартапы перестали копировать западные модели (как в 2005–2010 годах) и перешли к созданию уникальных внутренних продуктов, таких как DiDi или Meituan .
Джерри Янг добавил, что для инвестора работа в Китае — это «наземная война» . Недостаточно просто иметь известное имя; нужно физически находиться на месте, понимать нюансы и реально помогать стартапам с наймом и поиском партнеров .
⚖️ Стабильность против свободы: взгляд на регулирование 22:09
Одним из самых острых моментов дискуссии стал вопрос о цензуре и государственном контроле в Китае. Джозеф Цай предложил контекстуализировать политику китайских властей. По его мнению, главной целью руководства является повышение уровня жизни населения с текущих $8,000 ВВП на душу населения до $20,000–$30,000 .
Аргументы Цая в пользу текущей модели:
- Приоритет стабильности: В стране с населением в 1,4 млрд человек социальная стабильность является необходимым условием для экономического роста .
- Эффективность управления: Для решения масштабных проблем (экология, бедность в сельских регионах) правительству нужна консолидация, а не политические распри .
- Ответственность: Цай привел аналогию с безопасностью высокоскоростных поездов — правительство уделяет этому исключительное внимание, понимая, что любая катастрофа ведет к нестабильности .
В то же время Джерри Янг отметил, что западным компаниям становится всё сложнее работать в Китае из-за растущей чувствительности регуляторов к контенту .
🛡️ Торговые войны и технологический разрыв 30:43
Спикеры выразили серьезную озабоченность возможной торговой войной между США и Китаем. Джозеф Цай назвал ироничным тот факт, что США вводят пошлины именно тогда, когда Китай переходит к модели экономики, ориентированной на внутреннее потребление, что открывает огромные возможности для американского импорта .
Риски эскалации конфликта включают:
- Удар по агросектору: Китай уже ввел ответные пошлины на соевые бобы, что ставит под удар фермеров в США, для которых китайский рынок составляет 2/3 экспорта .
- Разрыв цепочек поставок: Технологические продукты, такие как iPhone, создаются в рамках сложнейших глобальных цепочек. По словам Янга, «стены» в торговле приведут к непредсказуемым последствиям для потребителей во всем мире .
- Технологическая изоляция: Если диалог между США и Китаем прекратится, это приведет к появлению двух изолированных систем ИИ, что не пойдет на пользу человечеству в долгосрочной перспективе .
Джесси Цай уверен, что отношения этих двух стран — важнейшие в мире на ближайшие 50 лет, учитывая их симбиоз: Китай производит товары для США и покупает американские казначейские облигации .
🤖 Будущее: ИИ, блокчейн и смена парадигм 52:24
Говоря о будущем, Джерри Янг выделил блокчейн как технологию, способную создать новые возможности для открытого обмена ценностями, что может стать противовесом текущей фрагментации интернета .
Джозеф Цай обозначил стратегию Alibaba в области искусственного интеллекта:
- Данные — топливо для ИИ: Самый совершенный алгоритм бесполезен без огромного количества данных, которые собираются через реальные пользовательские сценарии .
- Новые интерфейсы: Следующий этап взаимодействия человека и машины перейдет от кликов и свайпов к голосу или даже «морганию глазом» .
- Паранойя как двигатель: Цай утверждает, что Alibaba постоянно находится в состоянии «паранойи», ожидая появления технологий, которые могут разрушить их текущую бизнес-модель .
👩💼 Женщины в бизнесе: опыт Alibaba 53:53
В завершение встречи была затронута тема гендерного разнообразия. Джозеф Цай отметил, что в Alibaba присутствие женщин в руководстве было естественным с момента основания:
- Среди 18 основателей компании было 6 женщин .
- Около 45% сотрудников компании — женщины, а в высшем руководстве их доля составляет одну треть .
- Женщины возглавляют ключевые направления, такие как финансовые услуги и разработка умных колонок (Tmall Genie) .
По словам Джерри Янга, как инвестор он видит огромный приток талантов среди женщин-предпринимателей в таких наукоемких сферах, как цифровая биология и биоинформатика .
