Бизнес в эпоху неопределенности: опыт и стратегия Максима Варецкого 0:00
Максим Варецкий, сооснователь компании Mr. Doors, в откровенной беседе с Forbes Talk делится личным и профессиональным взглядом на адаптацию бизнеса в условиях жестких экономических ограничений и блокады. Предприниматель анализирует текущие рыночные реалии, роль бизнес-культуры в международном партнерстве и важность сохранения «эгоистичного» подхода к управлению активами в кризис.
📈 Состояние рынка и стратегия выживания 1:04
Несмотря на внешнюю турбулентность, первое полугодие для Mr. Doors завершилось с положительными показателями. Варецкий связывает это с уходом ряда западных конкурентов и завершением уже начатых проектов клиентами.
- Ключевой фактор роста: Динамика рынка недвижимости. Для мебельной индустрии критически важен «движ» — активность сделок как на первичном, так и на вторичном рынке.
- Риски: Застой на рынке недвижимости является основным негативным драйвером. При падении цен на жилье спрос на ремонт, напротив, часто растет: покупатели получают возможность направить высвободившиеся средства на обустройство.
- Логистика и импортозамещение: Громким событием стал уход компании Blum, однако на рынке присутствуют альтернативы, такие как Hettich. Варецкий отмечает, что китайские производители фурнитуры уже достигли высокого уровня качества, сопоставимого с европейскими аналогами.
🌍 Международная экспансия и культурный разрыв 5:15
Компания Mr. Doors активно развивает экспортное направление, участвуя в крупных международных проектах. Столкнувшись с необходимостью перестройки цепочек поставок после февраля 2022 года, команда развернула логистический хаб в Турции.
По мнению предпринимателя, работа с турецкими партнерами выявляет существенный разрыв в бизнес-культуре и менеджменте, который он оценивает примерно в 20 лет отставания от российских стандартов.
- Метод работы: Для контроля качества и сроков производства приходится применять модель «толкачей» — специалистов, которые физически присутствуют на производстве и сопровождают каждый этап от закупки сырья до отгрузки.
- Сравнение экономик: Варецкий положительно оценивает роль независимого Центрального банка РФ. Экономическую политику Турции он характеризует как непредсказуемую, отмечая чрезмерную зависимость ЦБ от политических решений, инфляцию и сложную «византийскую» систему бухгалтерии.
💼 Управление активами: «бизнесмен должен быть эгоистом» 15:29
Варецкий убежден, что в бизнесе необходимо руководствоваться рациональным эгоизмом, отделяя его от личных благотворительных инициатив.
- Инвестиции: В текущих условиях он отдает предпочтение «твердым» активам, таким как недвижимость, считая их более надежными для сохранения капитала, чем удержание валюты в банках или попытки переводов за рубеж, сопряженные с высокими рисками блокировки.
- Поглощения: Компания рассматривает возможности покупки других производственных активов для органического роста, однако сталкивается с проблемой незрелости финансового учета в частных российских компаниях.
- Горизонт планирования: В текущей ситуации он сократился до 2–3 недель, что, тем не менее, является прогрессом по сравнению с «однодневным» планированием в начале кризиса.
🎭 Личная трансформация и социальная ответственность 42:04
Варецкий переосмыслил свой подход к управлению, осознав, что его коммуникативный тип личности (согласно тесту MBTI — ENTJ/ENFP, «развлекатель») является его главной силой, а не слабостью. Работа с коучами и консультантами помогла ему делегировать операционное управление команде и сосредоточиться на создании сообщества вокруг бренда.
- Социальный проект: После съемок в проекте «Секретный миллионер» предприниматель начал системно помогать бездомным в Кирове, поддерживая инициативы по созданию центров социальной помощи.
- Взгляд на проблему: Он описывает феномен «невидимых» людей, которых общество предпочитает не замечать. Одной из острейших проблем он называет социальную дезадаптацию выпускников детских домов, 45% из которых, по его словам, рискуют оказаться в ситуации полной маргинализации.
