Майк Шрёпфер, бывший технический директор Meta, прошедший путь от стартапа в разгар краха доткомов до управления 35-тысячной инженерной организацией, делится своим видением лидерства и инвестиций. В беседе с Гарри Стэббингсом он объясняет, почему современный руководитель должен быть дирижером оркестра, как ставка на ИИ в 2013 году определила успех Meta сегодня и почему решение климатического кризиса — это рынок объемом 10 триллионов долларов.
🎻 Лидер как дирижер и уроки ранних отказов 0:00
Майк Шрёпфер сравнивает роль идеального лидера с работой дирижера оркестра . По его мнению, можно собрать лучших музыкантов мира, но если они играют по разным партитурам, результат будет ужасным. Задача руководителя — не играть на инструментах за других, а обеспечить координацию и убедиться, что каждый находится «в своей зоне» и делает лучшую работу в своей жизни .
Путь Шрёпфера в технологиях начался с глубокого увлечения компьютерами в детстве — на карикатуре в Диснейленде 10-летний Майк был изображен с пузырем текста «О нет, в моем софте баги!» . Его первый серьезный предпринимательский опыт пришелся на четвертый квартал 2000 года, сразу после краха пузыря доткомов.
Опыт привлечения инвестиций в тот период был жестким:
- Инвесторы массово отказывали, не веря в рост рынка серверов и дата-центров .
- На одной из встреч потенциальный инвестор просто уснул во время презентации .
- Шрёпфер считает, что эти отказы помогли ему вернуться к «первым принципам» и укрепить внутреннюю мотивацию: он точно знал, что проблема управления сложными дата-центрами существует, и верил в свое решение .
Единственной компанией, сказавшей «да», стала Sequoia Capital. Встреча с Майклом Морицем проходила в пустом офисе на Сэнд-Хилл-роуд, который в то время напоминал декорации к фильму про зомби-апокалипсис . Мориц, будучи в прошлом журналистом, не задавал технических вопросов, а глубоко копал в биографию и личность основателя .
📊 Эффективная работа совета директоров 7:42
Опираясь на опыт работы в советах директоров Meta и различных стартапов, Шрёпфер выделяет ключевые признаки высокофункционального совета:
- Борд как ресурс, а не экзаменатор. Основатель не должен приходить на встречу просто с отчетом. Лучше всего выносить на обсуждение 2–3 сложные стратегические дилеммы (например, выходить ли на новый рынок или запустить продукт раньше срока) .
- Минимум, но точных советов. Шрёпфер утверждает, что если дать фаундеру 30 советов, он запомнит пять. Задача члена совета — вычислить самые приоритетные 2–3 вещи (найм ключевого вице-президента или закрытие первой сделки) и сфокусироваться на них .
- Принцип «ноздри внутри, руки снаружи» (nose in, hands out). Член совета должен глубоко понимать детали бизнеса, но не пытаться управлять им вместо предпринимателя .
🚀 Эпоха Meta: от борьбы за выживание до ставки на ИИ 10:06
Переход от оператора к инвестору дался Шрёпферу легко, так как в конце карьеры в Meta он руководил организацией в 35 000 человек и фактически выступал «внутренним инвестором» для нескольких бизнес-единиц одновременно (Instagram, VR-подразделение Oculus, рекламные технологии) .
Ключевые вехи и решения в Meta:
- Ставка на ИИ в 2013 году. Когда Meta (тогда Facebook) стабилизировала мобильный бизнес, Шрёпфер и Марк Цукерберг начали искать следующие платформы. Они решили сфокусироваться на ИИ и AR/VR . Создание лаборатории FAIR под руководством Яна Лекуна позволило компании накопить экспертизу, которая сегодня воплотилась в моделях Llama .
- Инерция как враг. По мнению Шрёпфера, инерция — самая недооцененная разрушительная сила. Компании часто продолжают двигаться в старом направлении просто потому, что это приносит локальный успех, игнорируя рынки в 10 раз больше .
- Open Source. Гость выражает гордость за культуру открытого ПО в Meta (React, PyTorch, Llama), считая это важным вкладом как в индустрию, так и в репутацию компании .
🌍 Инвестиционный тезис в Climate Tech: Gigascale 25:10
Шрёпфер подчеркивает, что в климатических инвестициях он выступает как «чистый капиталист» . Его главный тезис:
«Продукт стартапа должен быть либо дешевле, либо лучше (а в идеале — и то, и другое) существующих грязных аналогов. Экологичность — это лишь приятный бонус, который идет под звездочкой в конце презентации» .
Инвестиционные принципы Gigascale:
- Избегание «Долины смерти». Шрёпфер ищет технологии, которые можно масштабировать горизонтально (как серверы «pizzaboxes» в дата-центрах), а не строить гигантские единичные установки стоимостью в миллиарды долларов .
- Риски. Самый опасный риск — рыночный (купят ли продукт по этой цене?). На втором месте — регуляторный (бизнес-модель, зависящая от принятия закона, слишком рискованна). Технический риск Шрёпфер считает наиболее предсказуемым и оцениваемым .
- Команда важнее рынка. По словам гостя, он совершал ошибки, отказываясь от выдающихся фаундеров из-за слабого рынка, только чтобы позже увидеть, как они успешно пивотят в огромные ниши .
⚡️ Энергия — главный ограничитель прогресса 42:40
Шрёпфер утверждает, что доступность дешевой и чистой энергии — это главный «рейт-лимитер» для человечества . Если стоимость электричества упадет в разы, станут коммерчески выгодными технологии, которые уже существуют, но пока слишком дороги:
- Производство авиационного топлива из CO2 и электронов .
- Прямой захват углерода из атмосферы.
- Полная электрификация тяжелой промышленности (производство стали и цемента) .
Прогноз по источникам энергии:
- Солнце и накопители. Майк Шрёпфер ожидает «момент пробития льда», когда комбинация солнечных панелей и батарей станет дешевле, чем просто эксплуатация уже построенной газовой электростанции .
- Термоядерный синтез (Fusion). Гость настроен оптимистично из-за прогресса в сверхпроводниках и магнитах. Он выделяет компанию Commonwealth Fusion Systems (CFS), создавшую мощнейшие электромагниты . Шрёпфер ожидает коммерческую жизнеспособность термояда к 2030-м годам .
🏠 Личная философия и взгляд в 2034 год 1:04:17
В вопросах воспитания детей Шрёпфер придерживается принципа максимального присутствия. Несмотря на управление огромной компанией, он был тренером софтбольной команды своей дочери и дежурил в школьной столовой по пятницам . Он советует «не пропускать моменты», так как они никогда не вернутся .
Относительно стресса в Facebook он признается, что совершал ошибки, жертвуя сном и спортом в критические периоды, что только ухудшало его продуктивность .
Мир в 2034 году глазами Майка Шрёпфера:
- Сжигать что-либо (бензин в машине или газ в плите) для получения энергии будет казаться таким же странным и архаичным, как сегодня — использование паровых двигателей .
- Беспилотные автомобили станут повсеместными, а самостоятельное вождение будет восприниматься как редкое хобби .
- Индукционные плиты и тепловые насосы заменят газовое оборудование не из-за экологии, а потому что они эффективнее, быстрее и безопаснее для здоровья .
