В Стэнфордской высшей школе бизнеса (Stanford GSB) состоялось торжественное вручение премии имени Эрнеста С. Арбакла за 2025 год. Лауреатом стал выпускник программы MBA 1986 года Джеймс Дж. Коултер (James G. Coulter), сооснователь инвестиционной компании TPG, чья карьера и общественная деятельность стали живым воплощением девиза школы: «Меняйте жизни, меняйте организации, меняйте мир».
🏆 Наследие Эрнеста С. Арбакла и философия Stanford GSB 0:01
Церемония началась с чествования памяти Эрнеста С. Арбакла, третьего декана Стэнфордской GSB, занимавшего этот пост с 1958 по 1968 год. Как отметила ведущая вечера, этот период стал временем масштабной трансформации бизнес-образования. Именно Арбакл переориентировал школу, сделав акцент на интеграции социальных наук в процесс обучения и установив стандарт «двойного совершенства» — одинаково высокого уровня как в исследованиях, так и в преподавании.
Сегодня школа продолжает строить обучение на этом фундаменте, готовя лидеров к работе в условиях неопределенности. Премия Арбакла присуждается тем, кто демонстрирует исключительное лидерство не только в бизнесе, но и в служении обществу и университету. Джеймс Дж. Коултер был выбран лауреатом именно за это редкое сочетание профессионального успеха и гражданской ответственности.
💼 Путь предпринимателя: от семейного офиса до глобального гиганта 2:01
Джонатан Левин, представляя лауреата, подчеркнул, что Джеймс Дж. Коултер не просто разделяет ценности школы — он является соавтором знаменитого девиза GSB («Change lives, change organizations, change the world»), который он помог сформулировать во время воркшопа консультативного совета много лет назад.
Основные вехи карьеры Коултера:
- Начало: После окончания GSB в 1986 году он присоединился к Дэвиду Бондерману для управления семейным офисом Боба Басса.
- Основание TPG: В 1992 году, в возрасте 32 лет, Коултер и Бондерман основали Texas Pacific Group (ныне TPG) после легендарной инвестиции в Continental Airlines.
- Глобальный рост: К 1998 году компания под руководством Коултера расширилась на весь мир, создав операционные группы и проводя первые крупные выкупы (buyouts) в сферах технологий и здравоохранения.
По словам Левина, именно работа TPG задала вектор развития для всей индустрии прямых инвестиций на десятилетия вперед.
🌍 Изменение мира через инвестиции влияния 4:39
Одним из ключевых достижений Коултера, по мнению Джонатана Левина, стало его решение сфокусироваться на импакт-инвестировании (impact investing). Когда в 2005 году Левин предложил создать благотворительный фонд TPG, Коултер ответил, что просто жертвовать деньги — это лишь часть дела. Настоящая ценность заключается в использовании профессиональных навыков инвесторов и строителей организаций для решения глобальных проблем.
Сегодня результаты этого подхода впечатляют:
- Масштаб: Франшиза импакт-инвестиций TPG представляет собой комплекс с активами около $100 млрд.
- Влияние: Более 80 компаний в рамках этого портфеля работают над решением проблем климата, образования и здравоохранения.
Левин утверждает, что Коултер строит доверие через «драгоценные маленькие моменты», находя время для личных звонков друзьям в трудные минуты или посещая важные семейные мероприятия коллег, несмотря на колоссальную занятость.
💡 «Выбирайте свои проблемы»: карьерные советы лауреата 11:50
В своей речи Джеймс Дж. Коултер поделился практическими советами, которые он в шутку назвал наставлениями для «стола №11» (где сидели студенты и молодые выпускники).
Его ключевые правила успеха:
- Окружение: «Если вы самый умный человек в комнате, значит, вы не в той комнате».
- Эффективность коммуникаций: Недостаточно просто присутствовать на встрече — нужно участвовать в обсуждениях «до встречи» и «после встречи».
- Цифровой этикет: Если вы злы, находитесь в баре или на часах за полночь — перечитайте сообщение дважды перед отправкой, а лучше не отправляйте его вовсе.
- Избирательность: «Не боритесь со свиньями: вы оба испачкаетесь, но свинье это понравится».
Особое внимание Коултер уделил критике популярного совета «следуй за своей страстью». По его мнению, страсть — это замечательно, но она не всегда является хорошим выбором для карьеры (в качестве примера он привел свое желание играть в футбол рядом с Лионелем Месси). Вместо этого Коултер призывает «выбирать свои проблемы».
Джеймс Дж. Коултер утверждает, что лидерство начинается с выбора проблем, которые подходят именно вам и которые вы способны решить. В своей карьере он выбирал сложнейшие задачи: реструктуризацию обанкротившихся авиалиний, спасение крупных банков в США, Китае и Корее, восстановление брендов (например, Ducati). По словам Коултера, миру нужно, чтобы талантливые лидеры делали мировые проблемы своими собственными.
⚖️ Сила союза «И» против диктатуры «ИЛИ» 14:12
Джеймс Дж. Коултер выступил с глубокой критикой современного стремления общества к упрощению и ложным дихотомиям. Он полагает, что мир все чаще впадает в ловушку «мышления через ИЛИ»: прибыльность или социальная ответственность, консерватизм или сострадание, успех или принципы.
Коултер убежден, что правильный лидерский ответ почти всегда заключается в использовании союза «И»:
- Прибыль и цель (profit and purpose) могут идти рука об руку.
- Университеты могут защищать свои принципы и при этом признавать ошибки.
- Можно быть агрессивным в бизнесе и при этом проявлять эмпатию.
По мнению гостя, мышление через «И» — это признак ума и щедрости, который позволяет находить более устойчивые и правильные решения в сложном мире.
🛠️ Три хака для лидеров 15:59
Джеймс Дж. Коултер выделил три неочевидных качества, которые отличают выдающихся руководителей:
- Любопытство: Лидерство заключается не в знании всех ответов, а в умении задавать правильные вопросы. Любопытство лежит в основе как научных исследований, так и предпринимательства.
- Самосознание: Великие лидеры знают свои «суперсилы», но также понимают, что их главная сила может стать их «криптонитом» (слабостью). Они окружают себя профессиональной поддержкой (scaffolding), а не подхалимами.
- Оптимизм: Коултер считает, что проблему невозможно решить, если вы не верите в успех. Он процитировал своего друга Хэнка Полсона, заметив, что лидерство редко начинается со слов: «Идите за мной, все будет ужасно».
🦁 Аморальный зверь: ответственность человека в капитализме 17:41
В завершение содержательной части выступления Коултер затронул тему морали в бизнесе, сославшись на свой разговор с Боно (лидером группы U2). По мнению Боно, капитализм не является моральным или аморальным — он внеморален (amoral). Это «дикий зверь», который требует инструкций.
Коултер развил эту мысль: сам по себе капитализм или бизнес — это лишь инструмент, подобный огню. Огонь может согреть дом, а может сжечь его дотла.
«Бизнес внеморален, но деловые люди не должны быть такими. Мораль заключается не в самом инструменте, а в том, как он используется», — утверждает Джеймс Дж. Коултер.
Именно в этом он видит задачу Стэнфордской GSB: обучать лидеров этике и помогать им развивать собственный, аутентичный моральный кодекс, чтобы они могли «приручить и направить этого дикого, но столь ценного зверя».
В финале речи Коултер еще раз поблагодарил свою семью, особенно супругу Пенни, которую он назвал главным приоритетом в своей личной иерархии, и выразил надежду, что треугольник ценностей Арбакла — Лидерство, Служение, Совершенство — останется дорожной картой для всех будущих выпускников.
