Двадцать лет эволюции российского крупного бизнеса превратили сырьевую экономику приватизационных олигархов в арену технологических гигантов и жестких корпоративных войн. На примере шести знаковых героев списка Forbes — от нефтяных магнатов первой волны до «железных леди» ритейла — раскрываются подлинные механизмы создания миллиардных состояний в России. Этот путь, балансирующий между глобальными рынками, государственными мегапроектами и стенами следственных изоляторов, демонстрирует уникальную специфику отечественного капитализма.
🛢️ Империя «красного директора»: восхождение и наследие Вагита Алекперова 7:14
Вагит Алекперов сохраняет за собой статус самого богатого бизнесмена России. Его принято считать классическим представителем миллиардеров «первой волны» или «красным директором» — руководителем советской эпохи, сумевшим не просто удержать контроль над госпредприятием после распада СССР, но и успешно встроить его в глобальный рынок.
Истоки его империи заложены в Западной Сибири, где вокруг городов Лангепас, Урай и Когалым (чьи первые буквы образовали бренд «Лукойл») сосредоточены крупнейшие нефтяные месторождения. Алекперов, выросший на нефтепромыслах Баку и получивший профессию буровика, возглавил когалымские предприятия в 1983 году. По местной легенде, уже тогда проявился его авторитарный характер: вопреки требованиям обкома КПСС строить временные деревянные бараки для рабочих, он распорядился возводить кирпичные дома, за что получил партийный выговор.
В 1990 году Алекперов занял пост заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР, став самым молодым замминистра в истории ведомства. Именно на этой должности ему пришла идея объединить разрозненные добывающие предприятия в вертикально интегрированную компанию по образцу западных гигантов. В 1992 году Борис Ельцин поддержал данный замысел, результатом чего стало создание «Лукойла».
Главным этапом приватизации активов стали залоговые аукционы 1995–1996 годов, когда крупные банкиры кредитовали дефицитный государственный бюджет под залог акций стратегических предприятий. Небольшой пакет в 5% акций выкупил сам «Лукойл» совместно со своим банком «Империал», совет директоров которого возглавлял Алекперов. К 2002 году доля бизнесмена составляла около 17%, а впоследствии выросла почти до 28%. По воспоминаниям бывшего главы «Империала» Сергея Родионова, у «Лукойла» всегда была репутация чрезвычайно жесткой структуры, а Алекперов воспринимался как сильный хозяин, соседства с которым многие опасались.
Развитие компании шло через агрессивную скупку лицензий и нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) по всему миру, включая разработку иракского месторождения Западная Курна-2 и запуск сети АЗС в США. На пике своего могущества «Лукойл» работал в 40 странах и занимал второе место в мире по запасам нефти.
Однако с середины 2000-х годов государство начало планомерно возвращать контроль над отраслью через «Роснефть», которая поглотила активы ЮКОСа, ТНК-BP и «Башнефти». В 2022 году, попав под международные санкции, Алекперов официально покинул пост главы «Лукойла». Согласно свидетельствам его знакомых, сейчас он регулярно посещает Дубай для инспекции международных подразделений. С 2004 года Алекперов получил 15,8 миллиарда долларов в виде дивидендов. Единственный сын Юсуф, которого отец пытался продвигать в структурах компании, наследником бизнеса так и не стал, предпочтя страсть к премиальным автомобилям.
🥋 От ленинградской секции до Крымского моста: феномен братьев Ротенбергов 17:03
Смена политических эпох в России традиционно отражается на спортивных увлечениях элиты: если при Борисе Ельцине чиновники массово брались за теннисные ракетки, то Владимир Путин открыл для истеблишмента горные лыжи в Куршевеле, хоккейную Ночную лигу и дзюдо. Последнее сыграло ключевую роль в судьбе братьев Аркадия и Бориса Ротенбергов. В 1964 году двенадцатилетний Владимир Путин пришел в ленинградскую секцию дзюдо, где познакомился с братьями, положив начало дружбе длиной почти в 60 лет.
В отличие от Геннадия Тимченко и Юрия Ковальчука, сформировавших свои капиталы еще в 1990-х годах, Ротенберги развернулись в полную силу в 2000-е. В 90-х Аркадий организовывал спортивные соревнования в Санкт-Петербурге, а Борис тренировал в Финляндии и руководил фирмой «Анерина», занимавшейся бартерными поставками финских товаров для «Газпрома».
Ключевым драйвером их взлета в нулевые годы стал посреднический бизнес: структуры Ротенбергов закупали трубы у металлургических заводов и перепродавали их «Газпрому», контролируя в разные периоды от 60% до 90% всех поставок. Металлурги выражали крайнее возмущение такой схемой, поскольку монополист выставлял на аукционы слишком крупные лоты, которые отдельные заводы не могли удовлетворить в одиночку. Лишь к началу 2010-х годов ФАС и производители смогли изменить условия тендеров.
К этому моменту Ротенберги переквалифицировались в крупнейших строителей, выкупив строительные компании у самого же «Газпрома». По данным Forbes, за 4 года (к 2012 году) структуры Аркадия Ротенберга получили господряды на сумму 889 миллиардов рублей, возглавив список королей госзаказа.
Они возводили сложнейшие инфраструктурные объекты:
- Федеральные трассы и гигантские магистрали общего пользования.
- Масштабные магистральные газопроводы для нужд монополии.
- Современные тепло- и электростанции.
- Олимпийские объекты к зимним Играм в Сочи, общая стоимость которых достигла рекордных 1,5 триллиона рублей.
Поворотным моментом стал 2015 год, когда структуры Ротенберга взялись за возведение Крымского моста стоимостью 228 миллиардов рублей — проекта с жесточайшими сроками и огромной ответственностью, от которого ранее отказался Тимченко. Мост был успешно сдан в эксплуатацию в 2018 году.
В новом рейтинге Forbes Ротенберги признаны самым разбогатевшим семейным кланом года: их совокупное состояние выросло почти на 30% и превысило 9 миллиардов долларов. На фоне международных санкций семья активно использует практику передачи активов лояльным топ-менеджерам. Так, сын Аркадия Игорь, ранее владевший долями в ТЦ «Авиапарк» и концерне «Телематика» (разработчик систем взимания платы за проезд), формально вышел из этих проектов. Дочь Лилия владеет долей в «ТПС Недвижимость» (ТЦ «Метрополис»). Борис Ротенберг выступает в роли крупного спортивного функционера, а его сын Роман занимает ключевые посты в российском хоккее, являясь главным тренером СКА и вице-президентом ФХР.
Участники алкогольного рынка долгие годы утверждали, что Ротенберги контролируют долю на рынке водки (в частности, бренд «Путинка»), хотя сама семья это отрицала; при этом в 2005 году Аркадий Ротенберг официально стал совладельцем завода «Кристалл». Аналогично представители миллиардера не подтверждают связь с новым химическим холдингом «Росхим», консолидирующим национализированные предприятия. Сам Аркадий Ротенберг в последние годы позиционирует себя как отельер, развивая туристический бизнес на базе шести выкупленных советских санаториев в Крыму.
🚜 Сахарный король в изоляторе: дело Вадима Мошковича и «Русагро» 25:42
Если в 2004 году под арестом находился лидер списка Forbes Михаил Ходорковский, то сегодня в СИЗО содержится основатель холдинга «Русагро» Вадим Мошкович. В первой половине 1990-х годов Мошкович занимался импортом водки «Белый орел», но его переориентацию на агросектор определил случайный бартерный контракт 1995 года. Столкнувшись с дефицитом сахара на фабрике «Красный Октябрь», Мошкович обменял украинский мазут своих знакомых на сахарный песок для кондитеров, что положило начало созданию «Русагро».
В нулевые годы, когда крупный капитал переключился с дележа недр на скупку колхозов и пищевых комбинатов, оборот «Русагро» достиг 500 миллионов долларов. Параллельно Мошкович развивал девелоперский бизнес (компания Level Group) и консолидировал земли бывшего колхоза «Коммунарка» в Подмосковье, где планировал построить «Город солнца» на 900 тысяч жителей. В 2012 году эти земли вошли в состав Новой Москвы, и масштабный проект девелопера не встретил поддержки у команды Сергея Собянина. Тем не менее, в 2018 году Мошкович открыл там элитную школу-пансион «Летово».
Причиной уголовного преследования миллиардера в 2025 году стал жесткий корпоративный конфликт вокруг группы «Солнечные продукты» Владислав Бурова. «Русагро» выкупила долги холдинга у Россельхозбанка, обанкротила компанию и забрала ее активы, став крупнейшим производителем майонеза в стране. Буров обвинил экс-партнера в мошенничестве и хищении активов. В начале 2025 года МВД возбудило уголовное дело по статье 159 УК РФ (мошенничество).
По мнению адвокатов и независимых юристов, данное дело демонстрирует укоренившуюся в России тенденцию перевода гражданско-правовых и коммерческих споров в уголовную плоскость с использованием административного ресурса для давления на оппонентов. На судебном заседании следствие настаивало на аресте Мошковича, утверждало, что миллиардер может скрыться на личном самолете благодаря гражданству Гренады. Защита, предлагавшая залог в 1 миллиард рублей, парировала, что самолета у бизнесмена нет, сам он находится под санкциями ЕС, а жесткое вмешательство силовых структур в хозяйственный спор подрывает инвестиционный климат и посылает крайне негативный сигнал всему частному бизнесу.
📦 Железная леди маркетплейсов: триумф и потрясения Татьяны Ким 36:11
Татьяна Ким (ранее известная под фамилией Бакальчук) скептически относится к ярлыку «русского Amazon», считая, что такие сравнения лишь отражают укоренившийся в обществе стереотип о превосходстве западных брендов. Бизнес вырос из скромного стартапа 2004 года, когда молодая учительница английского языка, пытаясь справиться с послеродовой депрессией, начала перепродавать одежду по немецким каталогам Otto.
Главным фактором коммерческого успеха Wildberries, позволившим обойти запущенный на 7 лет раньше Ozon, стала ставка на агрессивное расширение собственной сети пунктов выдачи заказов (ПВЗ). К началу 2020-х годов платформа превратилась в гиганта, обслуживающего почти 80% взрослого населения России. Ким заслужила репутацию «железной леди» ритейла, жестко меняющей правила игры с помощью радикальных мер:
- Тарифные войны: компания открыто обвиняла международные платежные системы Visa и Mastercard в завышении комиссий.
- Борьба с шопоголиками: введение платного возврата товаров помогло снизить количество фиктивных и спам-заказов.
- Штрафная политика: жесткие санкции в отношении пунктов выдачи регулярно провоцировали массовые протесты и забастовки партнеров.
Прошедший год ознаменовался радикальной трансформацией бизнеса и личной драмой: слияние маркетплейса с оператором наружной рекламы Russ Outdoor (братья Роберт и Леван Мирзояны) привело к громкому разводу супругов Бакальчук. При этом на операционных показателях компании конфликт не отразился: оборот вырос на 60%, а чистая прибыль увеличилась втрое.
Позиции сторон в семейном и корпоративном споре распределились следующим образом:
- Судебным решением принадлежавший Владиславу Бакальчуку 1% акций Wildberries был передан Татьяне Ким, а сам он получил в собственность недвижимость в Люберцах и Зарайске, доли в логистических компаниях и обязательство выплатить бывшей супруге 217 миллионов рублей.
- Юристы Wildberries в судебном порядке требуют взыскать 42 миллиарда рублей с подконтрольной Владиславу компании VB Development, выступавшей подрядчиком строительства складов.
- В объединенной компании РВБ доля Ким составляет 65%, а структурам Мирзоянов принадлежит 35%. По утверждению Роберта Мирзояна, обновленный холдинг имеет потенциал стать «первой бесценной компанией» мирового уровня.
Впрочем, по итогам финансового года Wildberries впервые уступил Ozon лидерство в рейтинге крупнейших компаний Рунета. Причиной этого эксперты называют гигантский долговой капитал РВБ, который почти в три раза превышает показатели главного конкурента. Тем не менее, Татьяна Ким пятый год подряд возглавляет список богатейших женщин России, опережая вдову Юрия Лужкова Елену Батурину.
💄 «Девочка-девочка» с железной хваткой: как Татьяна Володина построила «Л'Этуаль» 41:25
Парфюмерная сеть «Л'Этуаль» («Звезда») выросла на месте советского дефицитного магазина мужской одежды «Руслан» на Смоленской площади, где в 1997 году предприниматель Максим Климов открыл первую точку. К середине 2000-х годов сеть стала крупнейшей в стране, однако сам Климов оставался крайне непубличной фигурой до своей ранней кончины в 2013 году. Помимо парфюмерии, он развивал аптечную сеть «03» совместно с Виктором Харитониным, будущим создателем «Фармстандарта» и производителем вакцины Спутник V.
Татьяна Володина пришла в компанию «Эрмитаж» в 2004 году в качестве бренд-менеджера люксовой косметики Shiseido. В 2011 году она возглавила «Л'Этуаль». Бывшие коллеги по глянцевым журналам описывают Володину как подчеркнуто женственную «девочку-девочку», избегавшую жестких брючных костюмов и любившую яркие цвета, но обладавшую при этом безупречным русским языком, высочайшим профессионализмом и аналитическим подходом западного менеджера.
После смерти Климова Володина урегулировала вопросы наследства с его сыновьями и консолидировала контроль над бизнесом, став пятой женщиной-миллиардером в истории России. По оценкам участников рынка, ключевой заслугой Володиной на посту CEO стало удержание ведущих западных брендов в условиях жестких требований к гайдлайнам марок. Исключением стал лишь модный дом Chanel, покинувший сеть из-за несоответствия демократичного формата магазинов жестким критериям люксового бренда. Высокая доля «Л'Этуаль» в дистрибуции западных игроков (достигающая десятков процентов) обеспечила Володиной статус сильнейшего переговорщика в индустрии красоты.
⚖️ Ошибся ли Бальзак: портрет и философия российского миллиардера 49:13
Статистический портрет среднестатистического российского миллиардера выглядит консервативно: это мужчина в возрасте около 70 лет, родившийся в провинции, получивший техническое образование в московском вузе, начавший бизнес в 1990-х с торговли компьютерами и установивший контроль над приватизированными объектами тяжелой промышленности. Зависимость крупнейших состояний от сырьевых ресурсов традиционно формирует в обществе негативное отношение к крупному капиталу.
Комментируя знаменитый тезис Оноре де Бальзака о том, что в основе любого крупного богатства всегда лежит преступление, Вагит Алекперов выразил несогласие с этой позицией. По мнению Алекперова, Бальзак имел в виду совершенно иные исторические реалии, в то время как крупный российский бизнес строился на умении профессионалов использовать уникальные рыночные шансы и кризисные ситуации 1990-х годов для консолидации и сохранения производственных комплексов.
