Ллойд Бланкфейн, возглавлявший Goldman Sachs в течение 12 лет, прошел путь от жизни в государственном жилье в Бруклине до вершин мировых финансов. В интервью Владу Качуру он делится уроками из своей новой автобиографии «Streetwise», анализирует психологию лидерства и объясняет, почему отсутствие привилегий в детстве может стать мощным драйвером успеха.
📚 Мемуары как наследие: почему Бланкфейн решил написать книгу 0:13
Ллойд Бланкфейн признается, что если бы он изначально планировал написать целую книгу, он, вероятно, никогда бы не начал этот процесс . Работа над мемуарами «Streetwise» началась с желания сохранить семейную историю для детей, которые сейчас не проявляют к ней большого интереса. Бланкфейн вспомнил собственный опыт: он не интересовался историей своего отца, пока тот был жив, а теперь горько об этом жалеет .
Процесс написания был неоднородным:
- Первая четверть книги далась легко, так как многих свидетелей тех событий уже нет в живых и автора некому было поправить .
- Современная часть потребовала больше усилий: Бланкфейн консультировался с бывшими коллегами, чтобы сверить свои воспоминания с их видением ситуации .
- Документальность: работа в Goldman Sachs подразумевает наличие календарей и записей, что помогло восстановить хронологию, хотя книга остается набором «эпизодических уроков через анекдоты» .
🏗️ Преимущество «низкого старта»: выгода отсутствия привилегий 3:02
Бланкфейн вырос в «проектах» (государственном жилье для малоимущих) и считает, что это дало ему важные психологические преимущества перед теми, кто родился в богатстве . По его мнению, дети из обеспеченных семей часто «маркируют себя по рынку» относительно успехов своих родителей, что создает непосильное давление ожиданий .
Основные тезисы Бланкфейна о социальном происхождении:
- Отсутствие завышенных ожиданий. Ллойду не нужно было думать о том, как стать CEO, как его отец (который не был руководителем). Его целями были простые шаги: поступить в колледж, не вылететь из него, найти работу, чтобы выплатить кредиты .
- Демостификация мира. Богатые дети с детства видят лидеров мнений и понимают, что в них нет ничего сверхъестественного. Тем, кто находится «внизу», мир кажется тайной, но это же подстегивает амбиции .
- Мотивация к выживанию. Бланкфейн не тратил время на раздумья о «самореализации», которые он называет роскошью. «Если мне предлагали на 50 центов в час больше, я брал эту работу» .
🔄 Карьерный путь: от юриста до главы Goldman Sachs 7:12
Переход из юриспруденции в торговлю товарами (commodities), а затем в банковский сектор был обусловлен характером Бланкфейна. Он описывает свою личность как склонную к СДВГ (синдрому дефицита внимания и гиперактивности) и обладающую «нервной энергией» . Работа трейдером идеально подошла этому психотипу.
Бланкфейн отмечает радикальную смену эпох:
- В его время частая смена работы считалась признаком ненадежности. Он сменил сферу деятельности лишь однажды .
- Сегодня, по его словам, если человек не сменил 4 места работы за первые 5 лет, его могут посчитать лишенным воображения .
Он критикует современный тренд на отказ от высшего образования ради быстрого заработка миллиардов в 20 лет. Бланкфейн считает, что знание Шекспира, истории и искусства делает человека коммерчески более ценным, так как с интересными и эрудированными людьми приятнее вести дела .
🧠 Навыки лидера: любопытство, команда и «быстрый слух» 12:06
Бланкфейн настаивает: он не гений, а просто «достаточно умный» человек с высокой работоспособностью . Он выделяет любопытство как ключевой фактор успеха. Ему искренне интересно всё: от происхождения названий улиц до судеб актеров старого кино. Это качество позволяет найти общий язык с любым собеседником .
Одной из самых ярких цитат интервью стала фраза: «Я слышу быстрее, чем ты говоришь» . Ллойд объясняет, что это была шутливая защитная реакция на критику коллег, считавших его плохим слушателем. По его мнению, когда лидера обвиняют в том, что он «не слушает», обычно имеют в виду, что он «не делает то, что от него хотят» .
В управлении командой он придерживается принципа «алгебраической суммы»:
- Важен не только личный результат сотрудника, но и то, как он влияет на окружающих.
- Даже если трейдер приносит огромную прибыль, но делает работу коллектива невыносимой, его ценность стремится к нулю . «Нужно быть в 10 раз лучше остальных, чтобы мы терпели твой токсичный характер», — говорил он таким сотрудникам .
🛡️ Резильентность и наем талантов 19:09
При найме сотрудников Бланкфейн ищет «стволовые клетки» — людей, способных развиваться в любом направлении, а не просто узких специалистов . Главным качеством он считает резильентность (устойчивость).
- Проверка стрессом: Бланкфейн утверждает, что нельзя судить о человеке по внешнему виду. «Мачо» могут запаниковать в кризис, а тихие люди — проявить стальную волю .
- Ценность поражений: Он приводит в пример Стива Джобса, чей авторитет только вырос после увольнения из Apple и триумфального возвращения .
- Роль юмора: Чувство юмора необходимо для восстановления после неизбежных ударов судьбы. Бланкфейн сравнивает это с гольфом или боулингом: победа зависит не от идеальных ударов, а от того, как ты играешь, попав в сложную ситуацию .
⚖️ Темперамент как главный инструмент CEO 22:06
По мнению гостя, лучший CEO отличается от среднего своим темпераментом и способностью сохранять равновесие (equanimity). Лидер должен работать как противовес настроениям в компании :
- В моменты эйфории: когда всё идет слишком гладко, задача руководителя — напомнить о рисках и возможных «плохих кварталах», чтобы избежать расслабленности .
- В моменты кризиса: когда кажется, что мир рушится, лидер должен убедить команду, что они выживут, и напомнить, что репутация, заработанная в тяжелые времена, останется с ними навсегда .
Бланкфейн признает, что с годами стал менее жестким и более терпеливым . Если в молодости он был склонен заменять «семерок» на «девяток» при первой возможности, то позже понял: важно давать людям возможность реализовать их максимум, не делая их жизнь несчастной из-за мелких недостатков .
🌈 Понятие счастья и «путь домой» 30:28
В финале беседы Бланкфейн определяет счастье как наличие «опциональности» (выбора) . Проведя 43 года в браке и вырастив троих детей, он наслаждается возможностью не ставить будильник на утро и не посещать по 50 встреч в день .
Сейчас он изучает квантовую физику, лингвистику и историю просто для удовольствия. Он сравнивает свою нынешнюю жизнь с перелетом домой из долгой командировки в Азию: во время полета «туда» он всегда читал рабочие отчеты, а на обратном пути позволял себе роскошь читать то, что хочет. Теперь каждый его день — это «путь домой» .
