Выступление бывшего командующего Совместным командованием специальных операций США (JSOC) Скотта Хауэлла в Стэнфорде было посвящено не только военным операциям, но и глубоким параллелям между управлением элитными подразделениями и строительством технологических компаний. Хауэлл поделился личным опытом трансформации из аутсайдера с низким баллом успеваемости в топ-менеджера оборонного сектора, акцентируя внимание на значимости человеческого фактора и культуры в эпоху высоких технологий.
🚁 Уроки «Падения „Черного ястреба“» и чествование традиций 0:05
Встреча началась с упоминания знаковой даты — годовщины сражения в Могадишо (3 октября 1993 года), известного как «Падение „Черного ястреба“» . Скотт Хауэлл вспомнил, как во время учений в Эль-Пасо его подразделение было внезапно поднято по тревоге для отправки в Сомали.
Ключевые факты о миссии:
- Цель: Изначально гуманитарная помощь голодающему населению под эгидой ООН .
- Конфликт: Местные полевые командиры перехватывали продовольствие, чтобы использовать его как инструмент политической власти .
- Наследие: События того дня сформировали современные стандарты сообщества специальных операций (JSOC). Хауэлл подчеркнул, что нынешние бойцы «стоят на плечах» тех, кто проявил самоотверженность в Могадишо .
📉 От 1.47 GPA до командования элитными войсками 1:57
Одним из самых личных моментов выступления стал рассказ Хауэлла о его «провальном» начале пути. Будучи «большой рыбой в маленьком пруду» в городке Кентукки с населением 3000 человек, он поступил в Академию ВВС США (Air Force Academy), почти ничего не зная о военной службе .
Его первый семестр закончился катастрофой:
- Несмотря на идеальный внешний вид формы и блестящие ботинки, его академическая успеваемость составила всего 1.47 GPA .
- Хауэлл вспоминает, как в панике звонил отцу из телефона-автомата, прося записать его в любой другой колледж, так как был уверен в отчислении .
- Однако система Академии была направлена на воспитание «целостной личности» (whole person), уделяя внимание не только оценкам, но и духовной, атлетической и профессиональной составляющим .
🚁 Выбор пути: почему вертолеты считались «периферией» 4:57
Во время летней стажировки на базе Херберт-Филд в 1985 году Хауэлл влюбился в авиацию специальных операций, летая на вертолетах и огневой поддержке AC-130 . Когда он заявил о желании стать пилотом вертолета, командование пыталось его отговорить.
Позиция руководства ВВС в 1980-х:
- Центр силы: Главными считались истребители и бомбардировщики, «доставляющие сталь на цель» .
- Периферия: Вертолеты рассматривались как вспомогательный, малозначимый род войск, где сложно сделать карьеру и получить повышение .
Хауэлл проигнорировал советы, решив следовать за своей страстью . По его мнению, это важный урок для любого специалиста: если вы работаете там, к чему лежит душа, вы добьетесь большего успеха, чем в «престижной», но нелюбимой области.
🎯 Мастерство в основах: формула успеха спецназа 6:54
Обсуждая профессионализм, Хауэлл выделил концепцию «Mastering the Basics» (овладение основами). В военном деле это триада: стрелять, двигаться, общаться .
- Стрельба: У JSOC лучшие стрелки в мире, использующие при этом достаточно стандартное вооружение.
- Передвижение: Стало быстрее и разнообразнее благодаря новым платформам.
- Связь: Стала критически сложной из-за борьбы в электромагнитном спектре .
Пример из практики: на полосе препятствий бойцы спецподразделений в Форт-Брэгг анализируют каждое движение. Они спорят, какой рукой лучше схватиться за выступ, чтобы сэкономить 0,1 секунды . Хауэлл утверждает, что сложнейшие миссии — это просто цепочка идеально выполненных базовых задач, соединенных в одно целое .
🛡️ Дерискинг: планирование против удачи 9:18
Вопреки стереотипам о безрассудстве, спецназ никогда не полагается на удачу. «Мы никогда не вступали в миссию, скрестив пальцы», — подчеркивает Хауэлл .
Процесс минимизации рисков включает:
- Базовый план: Идеальный сценарий выполнения.
- Анализ непредвиденных обстоятельств: Проработка вариантов на случай потери техники или внезапного обхода противником .
- ROC-drill (Rehearsal of Concept): Репетиция на макете местности, где каждый участник буквально ногами проходит свой маршрут, проговаривая действия .
🌐 Изменение характера войны: от тайги до города и киберпространства 11:54
Хауэлл описал эволюцию угроз за последние десятилетия:
- Эпоха «Холодной войны»: Врага было легко найти (регулярная армия), но трудно уничтожить .
- Контртерроризм: Врага легко уничтожить, но крайне трудно найти (нет униформы, смешение с населением) .
- Современность: Возврат к конкуренции великих держав и борьба в новых средах.
Командующий отметил, что технологическое превосходство (например, GPS) сейчас под угрозой. В Сирии российские системы РЭБ создают мощные помехи, что заставляет военных возвращаться к навыкам навигации без спутников . Теперь «поле боя» включает в себя не только сушу, море и воздух, но и космос и киберпространство .
🤝 Кремниевая долина и национальная безопасность 14:57
Хауэлл объяснил свой переход в венчурный фонд General Catalyst желанием укреплять «глобальную устойчивость» (global resilience). Он признал, что военная бюрократия слишком медлительна для инноваций, поэтому партнерство с частным сектором жизненно важно .
Его позиция:
- Люди важнее «железа» (Hardware). Это одна из «заповедей» сил специальных операций .
- Технологии должны делать бой «несправедливым» в пользу США и союзников, предотвращая риск для людей .
🏢 Культура лидерства: «право голоса» для 20-летних 18:25
В JSOC Хауэлл внедрил радикальную культуру открытости. Трижды в неделю проводились закрытые видеоконференции (аналог Zoom) со всеми зонами боевых действий и представителями в Вашингтоне .
Ключевой принцип Хауэлла — «Ты никогда не бываешь слишком молод, чтобы быть самым умным в комнате» . Он всегда призывал младших офицеров перебивать его, если он ошибался в данных разведки или принимал решение на основе неверной информации. Это обеспечивало «выравнивание» (alignment) в огромной организации .
Также он привел пример важности эмпатии при работе в других культурах. В Афганистане армия вырыла колодец в деревне, чтобы женщинам не пришлось ходить за водой 2 часа. Однако это разрушило социальную структуру: поход за водой был единственным временем, когда женщинам разрешалось общаться друг с другом вне дома . Хауэлл считает, что фаундеры стартапов должны так же глубоко понимать контекст своих клиентов, как военные — контекст региона .
