Александр Светаков: Как построить бизнес-империю и осознанно отказаться от наследства 0:00
Александр Светаков, основатель группы «Абсолют» и фигурант рейтинга богатейших бизнесменов Forbes, в откровенном интервью рассказывает о трансформации своих взглядов: от челночной торговли в 90-х до управления активами и масштабной филантропии. Бизнесмен, чье состояние в 2020 году оценивалось в $2 млрд, делится уроками трех десятилетий предпринимательства, принципами воспитания детей и философией благотворительности.
📈 Путь основателя: от калькуляторов до «Абсолюта» 5:57
Карьера Светакова началась в конце 80-х, когда после службы в армии он вернулся к учебе в МИЭМ. В условиях тотального дефицита СССР молодой предприниматель совместно с партнером Глебом Галиным начал возить электронику из Сингапура.
- Первые шаги: Стартовый капитал был сформирован на перепродаже калькуляторов, которые покупались в Азии по $5–8, а продавались в России в 8–10 раз дороже.
- Масштабирование: Со временем бизнес вырос из нескольких коробок в крупнейшую компанию по оптовой торговле электроникой. Позже компания первой начала массово завозить бытовую технику, из-за чего в профессиональной среде Светакова называли «королем чайников».
- Банковский сектор: В 1993 году был основан «Абсолют Банк». По словам бизнесмена, решение было принято случайно, после наблюдения за высокой доходностью банковских услуг для таких торговых компаний, как их собственная.
- Рекордная сделка: В 2007 году «Абсолют Банк» был продан бельгийской группе KBC за $1 млрд. Светаков утверждает, что успех сделки стал результатом целевой подготовки, включая привлечение Всемирного банка в качестве миноритарного акционера для подтверждения качества актива.
🏗 Недвижимость и трансформация стратегии 27:11
После продажи банка бизнесмен с партнерами сфокусировались на девелопменте и управлении земельным банком. На текущий момент компания активно реализует проекты в Новой Москве («Переделкино Ближнее», «Первый Московский»).
- Инвестиции: В разработку новых площадок в Москве (рядом с «Лужниками») компания вкладывает около $500 млн.
- Рыночная конъюнктура: Светаков подчеркивает важность своевременной оценки активов: смысл бизнеса заключается в том, чтобы выходить из проектов, потенциал роста которых исчерпан, и направлять капитал в недооцененные ниши.
- Отношение к деньгам: Бизнесмен отмечает, что пандемия 2020 года и связанные с ней ограничения заставили переосмыслить ценность офисной недвижимости, однако группа «Абсолют» продолжает сохранять значительный портфель активов.
🤝 Принципы партнерства и воспитания 10:45
Более 30 лет Светаков вел бизнес с друзьями, что, по его признанию, накладывает особые обязательства.
- Правила доверия: Бизнесмен убежден, что даже при дружеских отношениях все договоренности должны быть зафиксированы на бумаге, чтобы избежать проблем из-за человеческой забывчивости.
- Работа с детьми: Дети Светакова проходят стажировки в компаниях группы инкогнито, под другими фамилиями. Он принципиально против передачи активов «по праву родства»: по мнению Светакова, дети должны получать образование, нарабатывать опыт в других организациях и добиваться позиций на общих основаниях.
- Отношение к состоянию: Бизнесмен открыто заявляет, что не намерен передавать детям всё заработанное состояние. Считая, что большие деньги никого не сделали лучше, он планирует распорядиться активами при жизни, направив их на благотворительность.
🐾 Благотворительность: инвестиции в жизнь 42:36
На текущем этапе жизни основной фокус Светакова смещен в сторону филантропии. Среди ключевых проектов — фонд «Абсолют-Помощь» и реабилитационный центр для животных «Юна».
- Филантропическая стратегия: Фонд занимается поддержкой детей с особенностями развития, следуя принципам инклюзии. Во время пандемии фонд выделил гранты на сумму около 600 млн рублей для помощи другим организациям в переходе на дистанционный формат работы.
- Центр «Юна»: По словам Светакова, этот проект стал следствием семейной любви к животным. Основная цель центра — не только спасение животных, но и воспитание гуманного отношения к миру у детей.
- Коммерциализация: Бизнесмен полагает, что в перспективе благотворительные фонды могут быть частично самоокупаемыми за счет продажи мерчендайзинга и предоставления сопутствующих платных услуг, стремясь в будущем выйти на «нулевой» уровень зависимости от частных вливаний.
