Индийский медиамагнат и соучредитель upGrad Ронни Скрувала в беседе с Раджем Шамани анализирует состояние современной стартап-экосистемы Индии, объясняет причины неизбежного краха большинства «единорогов» и делится своей стратегией управления рисками. В центре дискуссии — трансформация индийского образования и переход от погони за дипломами к развитию «супернавыков» (soft skills) и концепции обучения на протяжении всей жизни.
🦄 Пузырь индийских «единорогов» и ловушка копирования Запада 0:00
Ронни Скрувала критически оценивает современную культуру стартапов в Индии, утверждая, что слепое копирование западных бизнес-моделей — это «ужасный путь» . По его мнению, из примерно сотни текущих индийских «единорогов» (компаний с оценкой более $1 млрд) не более 25 сохранят этот статус в ближайшие два-три года .
Основные тезисы предпринимателя относительно венчурного рынка:
- Иллюзорный успех: Высокие оценки, полученные от пяти инвесторов, часто становятся началом проблем, а не их решением .
- «Грудное вскармливание» капиталом: Фаза «нулевой стоимости капитала» (2019–2022 гг.) создала искаженное представление о бизнесе .
- Кризис вдохновения: Скрувала предостерегает молодых предпринимателей от того, чтобы считать нынешних переоцененных «единорогов» образцами для подражания .
- Реальный сектор: В противовес «копипаст-стартапам» он выделяет SME-сектор, а также проекты в сельском хозяйстве и борьбе с изменением климата как примеры подлинных индийских инноваций .
Радж Шамани отмечает, что многие основатели стартапов в Кремниевой долине стали «маньяками контроля», отслеживающими каждую калорию и секунду своей жизни . Скрувала парирует, что такая одержимость данными может работать в краткосрочном периоде, но для долгосрочного успеха (марафона в 20 лет) необходим баланс, иначе наступит выгорание .
🎹 От Грант-Роуд до медиаимперии: важность «приземленности» 2:10
Ронни Скрувала вырос в семье нижнего среднего класса в Мумбаи, в районе Грант-Роуд . Первые 17 лет жизни он провел в большой совместной семье (joint family), где не было личных спален, а туалет находился в конце общего коридора .
Этот опыт сформировал его подход к бизнесу:
- Заниженные ожидания: Скрувала считает, что если он смог быть счастлив в тех скромных условиях, то никакой финансовый крах в будущем не сможет его сломить .
- Отсутствие «парашюта»: Когда он решил стать предпринимателем, родители поддержали его морально, но честно предупредили: денег на исправление даже первой ошибки у семьи нет .
- Принцип «ты сам по себе»: Это осознание вынуждает предпринимателя быть предельно внимательным и держать «ноги на земле», несмотря на успехи .
Скрувала подчеркивает, что успех и деньги могут быть опьяняющими, создавая иллюзию неуязвимости, хотя на самом деле мир остается хрупким . По его оценкам, около 10–15% людей сегодня находятся в состоянии ментального кризиса из-за избытка информации и хрупкости внешних обстоятельств .
🎲 Математика риска: формула «8 поражений на 2 победы» 20:25
Вопреки распространенному мнению о необходимости «просчитанного риска», Скрувала утверждает, что риск — понятие субъективное и зависит прежде всего от ментальной устойчивости («шоковых абсорберов») человека, а не от финансов .
Его личная формула успеха строится на соотношении 8:2 :
- 8 неудач (1x): Каждое поражение — это конечная игра с нулевой суммой (потеря инвестиций, неудачный найм). Максимальный убыток — 1x от вложенного.
- 2 успеха (30x–60x): Если риск оправдывается, доходность может составить 40x или 60x.
- Итог: Даже при восьми проигрышах две крупные победы перекрывают все убытки и создают капитал .
Ронни также оспаривает категорию «неудачливых предпринимателей». По его мнению, такой категории не существует — есть только те, кто «решил закончить игру раньше времени» или «сдался» . Он считает, что если человек продолжает путь, он неизбежно придет к успеху, а временные банкротства — лишь часть маршрута .
📈 Смена психологии потребления: индийский «кошелек» 28:01
Радж Шамани приводит данные консультантов, согласно которым предыдущее поколение индийцев откладывало 54% своего дохода, в то время как нынешнее — лишь 17% .
Скрувала объясняет это фундаментальным сдвигом в мировоззрении:
- Позитивное завтра: Нынешнее поколение верит, что «завтра будет лучше, чем вчера» . Родители же готовились к «черному дню», считая, что будущее может быть хуже прошлого .
- Самопотребление: Растет доля трат на стиль жизни, отдых и активный досуг. Люди готовы покупать дорогие телефоны, на которых проводят по 6 часов в день, воспринимая это как инвестицию в себя .
- Confidence (Самоуверенность): Молодая Индия полна уверенности в том, что «разберется и справится» сама, что снижает потребность в накоплении огромных резервов .
🎓 Образование будущего: от дипломов к «супернавыкам» 37:35
Обсуждая образовательный сектор, Скрувала отмечает, что в Индии охотно платят за обучение только тогда, когда есть прямое «обещание работы» или сертификата, приносящего мгновенный доход . Однако он считает такую модель ограниченной.
Будущее образования по версии соучредителя upGrad:
- «Супернавыки» вместо soft skills: Скрувала предлагает переименовать «мягкие навыки» в «супернавыки» (Super Skills), так как именно они делают человека «супергероем» на рынке труда . Из 60 известных soft skills человеку достаточно в совершенстве овладеть двумя, чтобы выделиться .
- Lifelong Learning: Обучение больше не заканчивается с получением диплома. Каждые три года навыки требуют обновления .
- Peer-to-Peer (P2P) обучение: Скрувала полагает, что обучение через группы сверстников и обмен опытом станет важнее, чем традиционные лекции, особенно учитывая дефицит качественных преподавательских кадров в Индии .
- Постоянный менторинг: Будущее за непрерывным коучингом, а не за разовыми курсами .
Скрувала подчеркивает отличие upGrad от конкурентов: компания строит «интегрированный флот», охватывающий аудиторию от выпускников колледжей до специалистов 65 лет, предлагая всё — от буткемпов до высшего образования за рубежом .
🎬 Кризис Болливуда и эффект «Ла-Ла Ленда» 45:15
Как основатель RSVP Movies, Скрувала анализирует проблемы киноиндустрии Мумбаи. По его мнению, Болливуд стал «замкнутым и клановым» .
Ключевые проблемы индустрии:
- Игнорирование реальности: Сценаристы и продюсеры часто живут в «Ла-Ла Ленде», не понимая, как изменился вкус зрителя .
- Отсутствие критики: В индустрии принято окружать себя людьми, которые «заканчивают за тебя предложения» и только хвалят, что ведет к неактуальности контента .
- Давление OTT: Стриминговые платформы приучили зрителя к качественному сторителлингу, и теперь «подвешивание реальности» ради звезд больше не работает .
Скрувала отмечает, что южноиндийский кинематограф (South Cinema) успешен потому, что сохраняет верность своим историям и постоянно внедряет инновации, не принимая аудиторию как должное .
🤝 Благотворительность как инструмент «баланса ума» 50:05
Ронни Скрувала уверен, что «отдавать» нужно начинать как можно раньше, не дожидаясь огромных капиталов. Для него благотворительность стала способом найти внутреннее равновесие .
В начале карьеры, имея офис площадью 10 000 кв. футов, он выделил 1 000 кв. футов под приют для престарелых и детей . Это сплотило команду: сотрудники добровольно оставались до позднего вечера, чтобы помочь .
Его советы по благотворительности:
- Mind Share вместо Wallet Share: Если нет денег, выделите 10% своего «умственного пространства» на помощь другим .
- Эгоистичная бескорыстность: Помогая другим, вы помогаете себе получить уверенность и новый взгляд на жизнь. Это имеет свой ROI (коэффициент возврата инвестиций) для вашей личности .
- Личный вклад: Его дочь руководит Lighthouse Project, где молодые профессионалы становятся наставниками для детей, тратя всего один день в месяц .
