Врач, бизнесмен и визионер: Александр Островский о будущем медицины и управлении хаосом 1:03
Александр Островский — основатель крупнейшей лабораторной сети «Инвитро», человек, стоящий за медицинскими инновациями и космическими проектами, прошел путь от врача-реаниматолога до руководителя компании с многомиллиардным оборотом. В этом откровенном разговоре он размышляет о том, почему бизнес сложнее реанимации, зачем печатать мясо на орбите и как реформировать систему здравоохранения в России.
🩺 От реанимации к большой игре 1:16
Островский признается, что с профессиональной точки зрения в реанимации ему было гораздо проще работать: там четко прописаны правила, и ты понимаешь, что нужно делать. Бизнес же — это среда неопределенности, где правила меняются по ходу игры.
Главной сложностью в управлении он считает человеческий фактор. По мнению бизнесмена, человек — это не токарный станок, где всё подчинено алгоритмам, и предсказать реакцию сотрудника на разные обстоятельства невозможно.
Основные вехи формирования бизнеса:
- Начало предпринимательской деятельности: 1992 год.
- Основание компании: 1998 год.
- Первоначальный капитал: собственные накопления и помощь знакомого (пациента), предоставившего около $25 000.
На первых порах компания занималась продажей автомобилей и недвижимости, чтобы просто выжить и заработать на стартовые операции. Позже, имея экспертные знания и социальный капитал, команда переключилась на дистрибуцию медицинского оборудования.
🧪 Рождение «Инвитро» и масштабирование 11:16
Идея заняться лабораторной диагностикой возникла из наличия нереализованных складских запасов оборудования и реагентов. Первые полтора года проект приносил только убытки, стоял вопрос о его закрытии. Перелом произошел после маркетинговой рассылки: клиники начали присылать заказы, что позволило выстроить бизнес-модель.
Сегодня структура компании выглядит впечатляюще:
- Офисы: порядка 1450–1500 точек.
- Оборот: ожидается более 20 млрд рублей в 2026 году (в прошлом году — около 15–16 млрд).
- Производство: компания не отдает производство анализов и логистику на аутсорсинг, считая это ключевой компетенцией, влияющей на качество.
🚀 Космические проекты и биопечать 18:45
Островский убежден: «аморально не создавать ничего». Его компания инвестирует в высокотехнологичные стартапы, такие как биопечать тканей (включая проект по «культивируемому мясу» — мясу из клеток, выращенному без убийства животных).
Ключевой задачей остается создание биопринтера, способного «печатать» органы, в частности — почку. Также ведется работа над технологией in situ печати — закрытия раневых дефектов непосредственно на теле пациента. Эксперименты на мышах показывают потенциал, но масштабирование технологии требует решения сложных задач по синхронизации принтера с дыханием и сердцебиением человека.
🏥 Взгляд на здравоохранение и роль государства 28:45
По мнению Островского, государственная система первичной помощи в текущем виде требует радикальной трансформации.
Его предложения по модернизации:
- Отказ от попыток «разбросать» врачей по деревням: лучше решать проблему логистикой и современными технологиями.
- Разделение ответственности: нельзя наказывать врачей через Следственный комитет, необходимо развитие профессиональных сообществ, которые сами жестко регулируют качество и этику коллег.
- Свобода для частного бизнеса: государство не должно мешать частной медицине развиваться, так как она зачастую эффективнее государственной.
Островский считает, что одной из ключевых проблем отрасли является образование врачей и низкий уровень владения английским языком (менее 4%), который является международным отраслевым стандартом для обмена знаниями.
