В мире венчурного капитала и высоких технологий время — самый дефицитный ресурс. Кейти Джейкоб Стэнтон, основательница и генеральный партнер Moxi Ventures, а в прошлом топ-менеджер Google, Yahoo и Twitter, уверена: в эпоху искусственного интеллекта ожидание смерти подобно. В интервью Forbes она рассказывает, почему ИИ в медицине — это не только про алгоритмы, но и про глубокую экспертизу, как «прибор для анализа кала» может стать будущим персонализированной диагностики и почему лидерские качества проявляются ярче всего после пятидесяти лет.
🤖 Революция ИИ: от общих моделей к вертикальным решениям 1:30
На рынке венчурных инвестиций наступил период «отсева» общих концепций в пользу узкоспециализированных прикладных решений. По мнению Кейти Джейкоб Стэнтон, время инвестиций в фундаментальные языковые модели (такие как OpenAI или Anthropic) уже прошло — этот «корабль уплыл» . Сейчас основной фокус смещается на так называемые вертикальные приложения ИИ, которые автоматизируют рабочие процессы в конкретных индустриях: строительстве, юриспруденции, архитектуре и, прежде всего, здравоохранении .
Особый потенциал гостья видит в устранении «административного шума» (administrivia). По её данным:
- От 25% до 30% бюджетов систем здравоохранения расходуется на бюрократию: обработку страховых претензий, предварительную авторизацию процедур и кадровое планирование .
- Автоматизация этих процессов позволяет врачам и медсестрам тратить больше времени на пациентов, что напрямую влияет на качество лечения .
Кейти утверждает, что руководители крупных компаний из списка Fortune Global 2000 не могут позволить себе медлить с внедрением ИИ . ИИ не заменит человека, так как людям по-прежнему нужны эмпатия и способность к рассуждению, но он «турбозарядит» обучение и освободит жизнь от рутины .
🏥 Специфика стартапов в здравоохранении 4:47
В отличие от многих других IT-сфер, где 21-летний недоучившийся студент может создать миллиардный бизнес, здравоохранение требует специфического бэкграунда. Стэнтон подчеркивает, что при оценке фаундеров она ищет «остроконечность» (spiky) — наличие уникальных, глубоких знаний в конкретной нише .
Основные требования к основателям в медицине:
- Профессиональный опыт: Фаундер должен понимать внутреннюю кухню систем здравоохранения. Крупные клиники не будут воспринимать всерьез вчерашнего студента, если он не знает, как работают страховые выплаты и регуляция .
- Навыки продаж: Умение продавать идею инвесторам, медиа, партнерам и, самое главное, сложным бюрократическим системам .
- Личная миссия: Инвестор ищет тех, для кого решение проблемы является «делом всей жизни», часто из-за личного столкновения с болезнями .
В качестве примера успешного B2B-кейса Кейти приводит компанию Lumina, которая сотрудничает с Cleveland Clinic для оптимизации выплат врачам и обработки претензий .
💩 «Whoop для анализов»: Будущее домашней диагностики 6:27
Одним из самых необычных проектов в портфеле Moxi Ventures является Throne Science. Стэнтон иронично называет продукт «Whoop для вашего стула» . Это гаджет с камерой, устанавливаемый в унитаз, который с помощью ИИ анализирует состояние здоровья пользователя.
Несмотря на первоначальный скепсис и отказ инвестировать в «железо» (hardware), Кейти изменила мнение после встречи с основателем. Аргументы в пользу продукта:
- Ранняя диагностика: Устройство может обнаруживать кровь, что критически важно для выявления рака толстой кишки, который в США стремительно «молодеет» и всё чаще встречается у людей до 40 лет .
- Превентивность: Вместо того чтобы ждать первой колоноскопии в 40-50 лет, пользователь получает данные о гидратации и состоянии кишечника ежедневно .
- Тренд на гаджеты: Продукт ложится в канву успеха умных колец (Oura) и фитнес-браслетов (Whoop), делая здравоохранение проактивным .
💼 Карьерный путь: от ООН до технологических гигантов 18:24
Путь Кейти в бизнесе начался с разочарования в бюрократии. Её первая работа в ООН в Нью-Йорке заключалась в «физическом перемещении коробок с бумагами», что совершенно не соответствовало её темпу жизни . После обучения в Колумбийском университете она попала на торговый деск JP Morgan. Там она получила необычный совет от начальницы: «тебе нужно чаще расчесывать волосы» — замечание, которое, по мнению Кейти, вряд ли когда-либо услышал бы мужчина-трейдер .
Настоящая страсть к работе проснулась в Yahoo в конце 90-х. Стэнтон вспоминает это как «командный спорт», где никого не волновала прическа, а важен был только потенциал и будущее интернета .
Уроки лидерства в Google
В 2003 году Кейти перешла в Google, где столкнулась с уникальной корпоративной культурой. Почти всеми её руководителями были женщины: Сьюзан Воджитски, Марисса Майер, Меган Смит .
- Сьюзан Воджитски научила её балансу между работой и семьей (у Кейти было трое детей младше трех лет) .
- Марисса Майер поражала феноменальной выносливостью, работая по ночам .
- Меган Смит привнесла в её понимание лидерства оптимизм и гуманность .
Кейти также имеет опыт государственной службы: она работала в администрации Барака Обамы. Главный «жесткий навык» (hard skill), вынесенный оттуда — искусство «аванса» (advance), то есть сверхдетального планирования каждого шага и просчета всех возможных рисков при международных визитах президента .
🚀 Moxi Ventures: возраст как суперсила 11:58
Создание собственного фонда в 49 лет стало для Кейти вызовом. Она вспоминает, как один из её давних знакомых, ровесник и успешный бизнесмен, спросил: «А ты учла свой возраст?», вместо того чтобы поддержать . Теперь Стэнтон считает свой возраст и накопленный опыт «суперсилой», позволяющей лучше видеть паттерны рынка .
Особенности фонда Moxi Ventures:
- Состав инвесторов: Более 50% LPs (партнеров с ограниченной ответственностью) — женщины, и около 70% капитала поступило от женщин .
- Этика капитала: Среди инвесторов фонда — The Nature Conservancy и Southern Poverty Law Center .
- Принцип «неизменности»: Кейти напоминает основателям: «Вы можете нанимать и увольнять сотрудников, но вы не можете уволить свой каптабл (таблицу капитализации)». Инвесторы приходят на весь срок жизни компании, поэтому выбирать их нужно крайне осторожно .
😟 Риски и страхи будущего 34:57
Несмотря на оптимизм, Кейти Стэнтон выделяет два главных фактора беспокойства:
- Социальное неравенство: Риск того, что многие люди «останутся за бортом», испугавшись ИИ или потеряв работу из-за автоматизации. По её мнению, сами разработчики ИИ часто не до конца осознают масштаб этих социальных последствий .
- Экзистенциальный риск для стартапов: Крупные игроки вроде Anthropic могут в любой момент решить проблему, над которой работает стартап, тем самым мгновенно уничтожив его рыночную нишу .
Тем не менее, её финальный прогноз позитивен: через год она надеется увидеть миллионы спасенных жизней благодаря ранней диагностике рака и новым технологиям в патологии, таким как внедряемая в Moxi система VistaPath .
