В новом выпуске Q3 2024 сооснователь The Investor's Podcast Network Стиг Бродерсен и автор книги «Richer, Wiser, Happier» Уильям Грин обсуждают фундаментальный переход от личного обогащения к служению другим. В центре дискуссии — личная эволюция инвесторов, трансформация эго и создание долгосрочных отношений через призму опыта Чарли Мангера и Мониша Пабрая.
🧠 Анатомия эго: «Пустой мешок не может стоять прямо» 0:00
Дискуссия началась с обсуждения фразы Бенджамина Франклина, которую часто цитировали Уоррен Баффет и Чарли Мангер: «Пустой мешок не может стоять прямо» . По мнению Уильяма Грина, человеку крайне трудно быть полезным другим, когда он сам чувствует внутреннюю пустоту или боязнь дефицита ресурсов .
Участники обсудили роль эго в профессиональном росте:
- Позиция Уильяма Грина: Он утверждает, что обладает «огромным эго», несмотря на внешнюю скромность . Грин считает, что эго со временем становится лишь хитрее: если раньше оно проявлялось в хвастовстве успехами, то теперь может проявляться в гордости за собственную «духовность» или «отсутствие эго» .
- Концепция «злого начала»: Уильям Грин ссылается на учение Рава Берга о «дурном наклонении» (evil inclination) — врожденном эгоистичном желании. Грин полагает, что человек не может полностью избавиться от него, но может научиться «связывать» его, контролируя негативные импульсы, такие как зависть, жадность и гнев .
- Метафора видеоигры: Грин сравнивает жизнь с игрой, где переход на новый уровень не избавляет от проблем, а лишь предлагает более сложные вызовы для характера .
🍔 Миссия McDonald's и реальность бизнеса 6:16
Стиг Бродерсен поделился критическим взглядом на корпоративные миссии, используя в качестве примера McDonald's .
- Критика формализма: Миссия McDonald's («делать вкусные моменты радости доступными для всех») кажется Стигу Бродерсену «корпоративной чепухой», которая вряд ли заставляет сотрудников вскакивать с постели по утрам .
- Эволюция The Investor's Podcast Network: Стиг признал, что когда они с Престоном Пышем начинали подкаст в 2014 году, у них не было возвышенной миссии служения . Первые годы проект не приносил денег, и основной мотивацией было желание заработать на аренду и обеспечить семьи .
- Точка перехода: По словам Бродерсена, только после достижения личных финансовых целей он начал всерьез задумываться о цели существования компании и о том, как лучше служить сообществу стоимостных инвесторов .
📈 Путь Мониша Пабрая: от «рок-звезды» к служению 27:13
Уильям Грин описал поразительную трансформацию известного инвестора Мониша Пабрая, за которой он наблюдал в течение многих лет в Омахе .
- Стадия «самоуверенности»: В ранние годы Пабрай вел себя как «рок-звезда» стоимостного инвестирования — харизматичный, импозантный, с долей самолюбования .
- Стадия «служения»: Спустя годы Грин заметил, что Пабрай стал мягче, тише и внимательнее к окружающим . Пабрай объяснил это тем, что раз он имеет доступ к «внутреннему кругу» (Баффету и Мангеру), его долг — помочь обычным участникам встреч Berkshire Hathaway получить лучший опыт .
- Философия изменения: Грин цитирует каббалиста Рава Ашлага, утверждая, что жизнь — это процесс трансформации из состояния «желания получать только для себя» в состояние «желания получать ради того, чтобы делиться» .
💰 Выбор управляющего: почему Стиг Бродерсен инвестирует с Пабраем 32:34
Стиг Бродерсен раскрыл логику своего решения доверить капитал Монишу Пабраю:
- Показатели (Track Record): Наличие успешной истории управления активами на протяжении более чем двух десятилетий .
- Концентрация: Пабрай держит крайне концентрированный портфель (обычно около 10 позиций), что импонирует Стигу, который сам владеет лишь 5 акциями и ищет доступ к лучшим идеям, а не к «восьмой по счету» .
- Хеджирование эго: Стиг признает, что может ошибаться во всех пяти своих бумагах, поэтому инвестиции с кем-то более опытным — это способ застраховаться от собственных просчетов .
- Понятность стратегии: Бродерсен считает важным понимать, что именно делает менеджер, чтобы вовремя заметить, если тот «потеряет хватку» .
Уильям Грин добавил, что при выборе управляющего он использует фильтр «хочу ли я этого человека в своей жизни» . Он упоминает инвестиции с Крисом Беггом (Chris Begg) и Джошем Тарасоффом (Josh Tarasoff), подчеркивая важность честности и характера менеджера .
🤝 Принципы и деньги: когда можно позволить себе честность 41:48
Стиг Бродерсен поделился историей о том, как в начале 2024 года он столкнулся с искушением вернуться к управлению чужими активами ради больших денег .
- Свобода против прибыли: Стиг пришел к выводу, что управление активами принесло бы ему значительно больше денег, чем подкаст, но лишило бы его свободы и радости от текущей работы .
- Этика отношений: В ходе одного бизнес-конфликта партнер Стига заявил, что «жизнь — это тяжелая работа, где нужно суетиться и иногда лгать» . Бродерсен категорически не согласился с этим, решив окружать себя только теми, кто разделяет его ценности .
- Цена принципов: По мнению Стига, легко иметь принципы, когда ты можешь их себе позволить . Уильям Грин подтвердил это, вспомнив слова Мангера о «бесшовной сети заслуженного доверия» (Seamless Web of Deserved Trust) — экосистеме, где все участники ведут себя достойно и смотрят за интересами друг друга .
🎓 Мастер-класс «Richer, Wiser, Happier» 59:41
Уильям Грин анонсировал запуск своего образовательного проекта — мастер-класса Richer, Wiser, Happier Masterclass .
- Формат: Интимная группа от 10 до 22 человек для глубокого изучения идей книги .
- Программа: 10 Zoom-сессий в течение года, каждая длительностью 90–120 минут .
- Личные встречи: Совместный ланч в Нью-Йорке 7 января (день выхода книги в мягкой обложке) и традиционный «Джефферсоновский ужин» в Омахе во время ежегодного собрания Berkshire Hathaway .
- Философия: Грин рассматривает это не как курс «учитель-ученик», а как совместное духовное и интеллектуальное путешествие «друзей по пути» .
🗓 Системы против намерений: опыт Йена Лиоу 1:18:06
Уильям Грин рассказал о своей системе поддержания важных отношений, вдохновленной инвестором Йеном Лиоу (Yen Liow) .
- Пятничные созвоны: Каждое утро пятницы (в 7:30 или 8:00 утра) Уильям проводит 1,5–2 часа в Zoom с тремя друзьями — успешными управляющими капиталом и последователями тибетского буддизма .
- Структура побеждает намерения: Грин цитирует Йена Лиоу, утверждая, что если вы хотите, чтобы что-то происходило в вашей жизни регулярно, это нужно жестко структурировать в календаре . Без структуры даже самые важные разговоры (как в случае с Гаем Спиром) постоянно откладываются из-за текучки дел .
🆘 История о спасении жизни 1:28:59
В завершение Уильям Грин поделился мистической историей, подчеркивающей важность нелинейного подхода к жизни . Несколько лет назад он с детьми нашел на улице потерянный телефон и, потратив время, отвез его владелице в почтовый ящик .
Позже женщина позвонила ему и призналась, что в ту ночь собиралась покончить с собой, прыгнув с моста Таппан-Зи . У нее была серия жизненных катастроф, и потеря телефона, где не было резервных копий контактов, стала последней каплей. Возврат телефона незнакомцем стал для нее знаком надежды .
Эта история, по словам Грина, научила его быть «доступным для странных вещей, которые приходят из ниоткуда», и не быть слишком логичным и рациональным, чтобы не пропустить возможность помочь человеку .
