В этом выпуске сооснователь The Investor’s Podcast Network Стиг Бродерсен (Stig Brodersen) и новый ведущий Клей Финк (Clay Finck) подробно рассказывают историю создания одной из самых влиятельных финансовых медиа-сетей. Они обсуждают путь от случайного знакомства на онлайн-форуме до построения бизнеса с многомиллионной выручкой, а также раскрывают внутреннюю философию компании, основанную на принципах радикальной прозрачности и приоритете команды над акционерами.
📈 От «вынужденного отпуска» до первой книги о Баффетте 1:44
История The Investor’s Podcast Network (TIP) началась в 2013 году. Стиг Бродерсен в то время находился в так называемом «garden leave» (оплачиваемом отпуске при увольнении с условием неконкуренции) после работы трейдером . Его зарплата составляла $160 000 в год, и по условиям соглашения компания выплачивала ему 50% от этой суммы — $80 000 — за то, что он просто не работал в индустрии в течение 12 месяцев .
По словам Стига, это было одновременно «благословением и проклятием», так как он не мог сидеть без дела . Вместе с друзьями он начал изучать список Forbes 400, чтобы понять, как богатейшие люди мира создали свои состояния. Стиг быстро понял, что не станет следующим Биллом Гейтсом из-за отсутствия технических навыков (он в шутку называет себя «наименее техническим человеком на планете»), но его внимание привлек Уоррен Баффетт .
В процессе глубокого изучения методов Баффетта Стиг наткнулся на сайт BuffettsBooks, созданный Престоном Пышем (Preston Pysh). Через форум этого сайта они познакомились и вскоре созвонились в Skype . В 2014 году Стиг приехал к Престону в Мэриленд, где они начали совместную работу над книгой Warren Buffett Accounting Book, редактируя её в подвале в 4:45 утра, пока спали дети .
🎙️ Случайный запуск подкаста и фактор удачи 7:12
Идея запустить подкаст, как ни странно, принадлежала не основателям. После встречи сообщества BuffettsBooks в Омахе (на которой присутствовало всего шесть человек) Престон летел обратно в Мэриленд . Его соседом по креслу оказался Гарри Рамачандра (Harry Ramachandra), который, выслушав рассказы Престона о Баффетте, предложил: «Почему бы вам не запустить подкаст?» .
Летом 2014 года Престон позвонил Стигу с этим предложением. Стиг признается, что поначалу был настроен скептически:
- Он не до конца понимал, что такое подкаст .
- Его беспокоил языковой барьер, так как его родной язык — датский .
- У команды не было долгосрочной стратегии развития бизнеса .
Тем не менее, они решили попробовать в течение года, следуя единственному правилу: выпускать контент каждую неделю, несмотря ни на что . В то время Стиг уже начал работать профессором колледжа, и подкастинг был для него лишь побочным увлечением .
По мнению Стига Бродерсена, огромную роль в успехе сыграла удача и тайминг. В 2014 году ниша инвестиционных подкастов была практически пуста, что позволило им быстро занять первое место в чартах и создать «положительную петлю обратной связи» .
💰 Переломный момент: переход на Full-time и первые деньги 13:09
Стиг Бродерсен перешел на полную занятость в TIP только в 2016 году, когда из-за переезда жены не смог продолжать преподавательскую деятельность в Дании . В тот момент проект всё ещё не приносил значимых денег. Ситуация начала меняться лишь к 2017 году.
Этапы финансового роста компании:
- Начало: Доход в $100 в месяц от партнерской программы Amazon .
- Первый крупный контракт (2017): Продажа рекламы на $8 000 в месяц с трехмесячным обязательством .
- 2019 год: Выручка составила около $200 000 .
- 2020 год: Рост до $600 000 (начало ведения полноценного учета) .
- 2021 год: Резкий скачок до $2,3 млн .
- 2022 год: Выручка только от рекламы приблизилась к $4 млн .
Стиг отмечает, что индустрия подкаст-рекламы в современном виде практически не существовала до 2020 года . До этого момента выживать помогали продажи собственных курсов, книг и финансового ПО (TIP Finance), хотя многие из этих проектов, по признанию основателя, были провальными .
🇵🇭 Команда из Манилы: секретное оружие TIP 19:06
Одним из самых важных решений в истории сети Стиг называет найм Бианки Алсеры (Bianca Alcera) осенью 2016 года . Изначально её нанимали как переводчика и помощника, но благодаря её образованию в области компьютерных наук и опыту в Hewlett-Packard, она быстро взяла на себя техническую часть сайта и программирование .
Благодаря Бианке в компании сформировалось ядро команды в Филиппинах:
- Дизайнеры: Команда из пяти человек под руководством Камиллы (сестры Бианки) .
- Программисты: Три специалиста, занимающиеся сайтом и инфраструктурой .
- Операционная поддержка: 5–6 человек, занимающихся монтажом звука и административными задачами .
На текущий момент в штате компании 29 человек, распределенных по всему миру: от США и Канады до Польши и Филиппин .
₿ Конфликт интересов: почему Bitcoin остался в основном фиде 37:16
Решение Престона Пыша запустить шоу о Биткоине внутри основного фида We Study Billionaires вызвало неоднозначную реакцию аудитории. Многие слушатели, воспитанные на принципах «Церкви Баффетта и Мангера», были возмущены таким соседством .
Стиг Бродерсен объясняет это решение несколькими причинами:
- Бизнес-логика: Охват аудитории в основном фиде гораздо выше. Подписаться на новое шоу — это барьер для слушателя, который многие не преодолевают .
- Эволюция медиа: Стиг считает, что подкасты превращаются в «каналы» (как спортивные или финансовые), где слушатель сам выбирает интересные ему эпизоды и пропускает остальные .
- Аутентичность: Основатели решили, что будут честно рассказывать о том, во что инвестируют сами. По мнению Стига, если Престон увлекся Биткоином, было бы неискренне притворяться «олдскульным» стоимостным инвестором ради сохранения имиджа .
Стиг также опроверг слухи о конфликте с Престоном из-за криптовалют. Он подчеркнул, что их партнерство 50/50 остается крепким, несмотря на разные инвестиционные взгляды .
🏢 Философия «Team-Focused»: команда важнее клиентов 40:19
Стиг Бродерсен выделяет три типа компаний: ориентированные на клиентов (как Amazon), ориентированные на акционеров (большинство публичных компаний) и ориентированные на команду . TIP относит себя к последним.
Основные принципы управления в TIP:
- Право «уволить» клиента: Стиг разрешает сотрудникам возвращать деньги и блокировать «токсичных» или необоснованно требовательных клиентов и рекламодателей . По его мнению, счастье команды важнее удовлетворенности любого капризного покупателя .
- Отказ от внешних инвесторов: Это позволяет не гнаться за прибылью ради прибыли и не запускать лишние подкасты только ради масштабирования .
- Радикальная прозрачность: Вдохновившись книгой Рэя Далио «Принципы», в компании ввели систему прямой обратной связи. Клей Финк вспоминает «культурный шок», когда после обсуждения книги Стиг прямо поставил ему оценку 5 из 10 за выступление .
- «Сборщик точек» (Dot Collector): Инструмент для фиксации успехов и неудач сотрудников в течение года, чтобы избежать «ошибки недавности» при оценке результатов .
Стиг утверждает, что его главная цель — создать «лучшее место для работы», где люди «танцуют по пути на работу», как говорит Уоррен Баффетт . Клей Финк подтверждает, что в TIP служба поддержки оценивает ведущих, а не наоборот, что помогает избегать «звездной болезни» у хостов .
