За сорок лет компания Wipro продемонстрировала феноменальный рост: инвестиция в 1000 рупий в 1980 году сегодня превратилась бы в капитале в 45,2 крора (452 миллиона) рупий. Путь Азима Премжи от управления семейным производством растительного масла до создания глобальной IT-империи — это история о поразительной деловой интуиции и умении адаптироваться к тектоническим сдвигам в мировой экономике.
🌻 От растительного масла к компьютерным технологиям 0:00
Азим Премжи сегодня известен как филантроп и один из самых уважаемых бизнесменов Индии, однако в начале своего пути он возглавил компанию, которая называлась Western India Vegetable Products Limited . В 1966 году, незадолго до окончания инженерного факультета Стэнфорда, Премжи был вынужден вернуться в Индию из-за внезапной смерти отца, чтобы взять на себя управление семейным бизнесом по производству растительного масла (ванаспати) .
Став у руля, Премжи проявил тягу к диверсификации. Под его руководством компания начала выпускать:
- Потребительские товары (мыло, обувь);
- Световое оборудование (лампочки);
- Промышленное оборудование (гидравлические цилиндры) .
В 1977 году компания сменила громоздкое название на лаконичное Wipro. Поворотным моментом стал 1979 год, когда правительство Индии потребовало от корпорации IBM покинуть страну. Премжи увидел в этом вакууме огромную возможность и направил Wipro в сторону компьютерного бизнеса . В 1980-х годах компания создала ряд успешных международных партнерств для сборки и продажи компьютерного оборудования в Индии.
💻 Вызов со стороны Китая и переход в софт 1:55
В конце 1970-х годов в Китае началась экономическая либерализация, что привело к появлению на рынке сверхдешевой рабочей силы. По мнению автора видео, это поставило под угрозу индийских производителей «железа», так как конкурировать по цене с Китаем в производстве оборудования становилось невозможно . Именно в этот момент Азим Премжи принял стратегическое решение переключиться на разработку программного обеспечения.
Автор подчеркивает, что успех таких гигантов, как Wipro, Infosys и Tech Mahindra в конце 80-х и начале 90-х годов не был совпадением. Это был результат «золотой лихорадки», вызванной резким ростом стоимости человеческих ресурсов в США. Американским компаниям критически требовался аутсорсинг для сохранения маржинальности .
Исторические примеры аутсорсинга по версии Think School:
- 1940-50-е: Южная Корея и Гонконг стали центрами текстильного аутсорсинга.
- 1980-е: Китай захватил рынок производства электроники.
- 1990-е: Индия стала глобальным хабом для IT-услуг благодаря усилиям таких лидеров, как Азим Премжи и Нараяна Мурти .
🌍 Глобальная модель доставки (Global Delivery Model) 4:03
Ключом к успеху Wipro стала реализация «Глобальной модели доставки» (GDM). Суть этой концепции заключается в разделении сложного проекта на отдельные процессы, которые выполняются разными командами по всему миру там, где это наиболее эффективно по стоимости и качеству .
В качестве примера автор приводит гипотетический проект по созданию специализированного микрофона для медиакомпании:
- Маркетинг и продажи (Европа): сбор требований заказчика .
- R&D и проектирование (США): разработка дизайна и спецификаций .
- Снабжение (Весь мир): закупка металлов в Китае, полупроводников в Гонконге, транзисторов в Сингапуре .
- Сборка и тестирование (Китай): использование самой дешевой рабочей силы .
- Техническая поддержка (Индия): работа в режиме 24/7 для обслуживания клиентов .
Азим Премжи специализировался на внедрении этой модели именно в разработке софта. Сегодня штат Wipro насчитывает более 200 тысяч сотрудников в 110 странах . Распределение функций в компании выглядит следующим образом:
- США и Европа: центры разработки ИИ (AI) и облачных вычислений, управление инфраструктурой .
- Индия, Филиппины, Китай: клиентская поддержка, тестирование и низкоуровневая техническая разработка .
🎓 Уроки бизнеса от Азима Премжи 9:32
Ведущий канала Think School выделяет два ключевых урока, которые предприниматели должны извлечь из кейса Wipro:
- Глобальная бдительность: Необходимо постоянно следить за мировыми событиями и анализировать, как они влияют на вашу отрасль . Премжи вовремя увидел угрозу со стороны Китая для «железа» и переориентировался на софт.
- Поиск «золотой жилы»: Если вы видите, что в одной отрасли за короткий период возникает несколько миллиардных компаний, значит, там скрыт огромный потенциал, который большинство людей еще не до конца осознали . Для Индии 90-х такой жилой стала модель глобальной разработки ПО.
Благодаря этой стратегии Индия стала главным бенефициаром IT-революции, создав более 4,5 миллионов рабочих мест в секторе .
