Азим Премджи — фигура, перевернувшая представление о крупном бизнесе в Индии. Его называют «индийским Биллом Гейтсом» не только за вклад в развитие ИТ-индустрии, но и за беспрецедентный масштаб благотворительности. Возглавив семейное дело в 21 год после внезапной смерти отца, он превратил небольшое производство растительного масла в глобальную технологическую империю Wipro, а затем пожертвовал большую часть своего состояния на образование и помощь нуждающимся.
🌅 От масла к технологиям: начало пути 1:06
Азим Премджи родился 24 июля 1945 года . Его отец, Мохаммед Хашем Премджи, владел в Мумбаи бизнесом по производству кулинарных масел (ванаспати). В 1947 году, во время раздела Индии и Пакистана, основатель Пакистана Мухаммад Али Джинна лично предлагал Хашему Премджи переехать и занять высокий пост в правительстве новой страны . Однако отец Азима предпочел остаться в Индии, что предопределило судьбу будущего миллиардера.
Образование Азима началось в Мумбаи, а затем он отправился в США, где поступил в Стэнфордский университет. Однако в 1966 году учебу пришлось прервать: пришло известие о смерти отца, и 21-летний Азим вернулся на родину, чтобы взять на себя семейный бизнес .
Основные вызовы первых лет:
- Отсутствие опыта: У молодого наследника не было управленческого опыта, и многие акционеры советовали ему продать компанию .
- Борьба за авторитет: Чтобы выглядеть солиднее перед опытными менеджерами, Азим даже специально отрастил усы .
- Ребрендинг: Изначально компания называлась Western India Vegetable Products Limited, позже название было изменено на Wipro Products Limited .
🏗️ Диверсификация и «золотой век» Wipro 2:40
Под руководством Премджи Wipro начала стремительно расширяться. Помимо кулинарного масла, компания занялась выпуском мыла (включая популярный бренд Santoor), товаров для личной гигиены, обуви и гидравлических цилиндров .
Поворотный момент наступил в период с 1977 по 1980 годы, когда международные гиганты, такие как Coca-Cola и IBM, были вынуждены покинуть индийский рынок. Автор видео подчеркивает прозорливость Премджи: он увидел свободную нишу в ИТ-секторе .
Этапы ИТ-экспансии:
- Партнерство: Сотрудничество с Sentinel Computer Corporation позволило наладить производство доступных компьютеров в Индии .
- Программное обеспечение: Wipro вошла в сферу софтверной разработки, сменив название на Wipro Limited.
- Поглощения: Компания активно скупала другие бренды, включая Yardley London, Glucovita и консалтинговые фирмы .
Для инвесторов Wipro стала настоящим «золотым дном». Если бы человек вложил 10 000 рупий в акции компании в 1980 году, то к 2015 году стоимость этого пакета (с учетом роста и бонусов) составила бы около 600 крор (6 млрд) рупий . Сегодня в компании работают 175 000 сотрудников .
🎓 Образование как личный приоритет 5:06
Личная история Азима Премджи не менее примечательна, чем его бизнес-успехи. Несмотря на колоссальную занятость и богатство, он не забыл о незаконченном высшем образовании. Спустя 33 года после вынужденного ухода из Стэнфорда, в 1999 году, он завершил обучение и получил степень инженера .
Ведущий канала «Telugu badi» отмечает уникальный стиль жизни миллиардера:
- Скромность: Премджи предпочитает летать эконом-классом и останавливаться в гостевых домах компании вместо роскошных пятизвездочных отелей .
- Сдержанность: О нем говорят как о человеке, который больше слушает, чем говорит, и не стремится к публичности ради тщеславия.
- Чистая репутация: За десятилетия в бизнесе, полном конфликтов, его имя не было замешано ни в одном крупном скандале .
🤝 Филантропия: не владелец, а распорядитель 6:01
Особое место в биографии занимает благотворительность. В 2001 году был основан Azim Premji Foundation для развития образования в сельских районах Индии .
Масштабы пожертвований впечатляют:
- 2010 год: Передача акций Wipro на сумму около 15 000 крор рупий в благотворительный траст .
- 2019 год: Пожертвование дополнительных 34% акций компании стоимостью порядка 56 000 крор рупий (7,5 млрд долларов). Это стало крупнейшим пожертвованием в мире за тот год .
- Giving Pledge: Премджи стал первым индийцем, присоединившимся к инициативе Билла Гейтса и Уоррена Баффетта, обязавшись отдать более половины своего состояния на благо общества .
В результате масштабных отчислений в фонды Азим Премджи переместился со 2-го места в списке богатейших людей Индии (в 2018 году) на 17-е место. Как отмечает автор видео, это падение в рейтинге вызвано не финансовыми неудачами, а сознательным желанием быть лидером в щедрости, а не в накоплении .
За свои заслуги Премджи был удостоен высших государственных наград Индии: Падма Бхушан в 2005 году и Падма Вибхушан в 2011 году . Его жизненная философия проста: «Мы лишь доверенные лица (trustees) своих денег, а не их вечные владельцы» . Отработав во главе компании 53 года, Премджи отошел от оперативного управления, сосредоточившись на социальных проектах .
