«Моя история не про силу воли, а про силу благодарности», — говорит Марина Голомаздина, которая отказалась судиться с врачами после смерти первенца и нашла в себе силы построить вторую бизнес-империю. Она обрушивала сайты одним постом в Instagram и превратила 2 миллиона рублей в 12 Storeez, доказывая, что в мире моды нет правил, кроме искренности и личного примера.
🌟 Школа жизни: от первой подработки в Benetton до глянца Cosmopolitan 0:00
Первое большое видеоинтервью Марины Голомаздиной начинается с признания: для неё этот разговор — не просто медийный выход, а точка внутреннего роста и личная ответственность. Прежде чем стать соосновательницей одной из самых успешных модных империй в России, Марина прошла тернистый путь, который начался далеко от подиумов и бутиков Столешникова переулка. Это история о том, как закалялся характер в условиях жёсткой конкуренции глянца и как провинциальное детство сформировало эстетический фундамент будущего бренда.
Итальянская школа: Benetton, Brioni и философия сервиса 7:04
Профессиональный путь Марины и её сестры Ирины начался в Екатеринбурге в начале нулевых. Первым серьёзным опытом стала работа в Benetton — на тот момент компания открывала в городе огромный магазин площадью 2000 квадратных метров . Для студенток первого курса это был «бренд мечты». На собеседовании Марине пришлось проявить находчивость: когда попросили продать что угодно из сумки, она виртуозно презентовала помаду Avon из каталога .
Работа в Benetton стала для неё не просто подработкой, а глубоким погружением в корпоративную культуру и основы ритейла. Марина прошла путь от продавца-консультанта до байера, научившись управлять личными продажами и понимать ценности семейного бизнеса.
Следующим важным этапом стал люксовый сегмент — работа в бренде Brioni. Здесь Марина впервые соприкоснулась с миром высокого качества:
- Изучение итальянских тканей и особенностей индивидуального пошива .
- Работа с мужскими костюмами стоимостью в полтора миллиона рублей .
- Обучение у итальянских мастеров, которые передавали своё восхищение продуктом и фанатичное отношение к деталям.
Именно в этот период у Марины сформировалось понимание сервиса. Она сравнивает качественное обслуживание с доверием к «бабушке на рынке», которая продаёт лучшие помидоры и дорожит своей репутацией . По мнению героини, сервис — это не просто вежливость, а профессионализм и желание сделать так, чтобы клиент вернулся. Она до сих пор помнит, как сдавала экзамены по составам шерсти и уходу за вещами, считая это базой, необходимой любому руководителю .
Глянец без прикрас: путь от ассистента до директора моды 16:12
Переезд в Москву начался для Марины с неожиданного эксперимента — попытки продавать автомобили. Несмотря на успешные сделки, она быстро поняла, что работа без любви к продукту разрушительна . Судьба привела её в Cosmopolitan — главный журнал эпохи, где она провела 10 лет, пройдя все ступени карьерной лестницы: от ассистента, подписывающего бумажки, до директора моды .
Вход в мир глянца был «необразованным», но искренним. На первом собеседовании Марина даже не знала имён культовых дизайнеров, ориентируясь на бренды, а не на личности . Редакция взяла её за старательность и готовность к тяжёлому труду. Работа ассистента в те годы была далека от романтики:
- Поиск вещей по заданным трендам («горох», «леопард», «клетка») в масс-маркете вроде Gloria Jeans, пока директора снимали Dior и Chanel .
- Бесконечные поездки по торговым центрам, часто без понимания, где они находятся — Марина вспоминает, как впервые искала «Охотный ряд», не зная, что он под землёй .
- Огромная физическая нагрузка и ответственность, которые научили её «не ныть», как советовали родители.
Глянцевая среда оказалась токсичной и высококонкурентной. Марина вспоминает, что ей пришлось научиться выстраивать границы и фиксировать все договорённости письменно, чтобы избежать подстав со стороны коллег . Этот опыт научил её не только стилизовать съёмки, но и выживать в системе, где каждый готов «подсидеть» другого. К моменту закрытия журнала в его привычном виде Марина уже обладала уникальным набором навыков: от понимания трендов до жесткого менеджмента процессов.
Истоки эстетики: почему насмотренность начинается с дома 23:50
Многих поклонников Марины интересует, откуда у девушки из простой семьи из Ревды (Свердловская область) появилось такое тонкое чувство стиля и «европейская» насмотренность. Марина убеждена: фундамент заложили родители, и в первую очередь — мама.
Мама героини, проработавшая более 25 лет налоговым инспектором, всегда была «самым модным человеком» в их окружении . В условиях тотального дефицита она умудрялась создавать красоту из ничего:
- Перешивала свои старые платья, чтобы у дочерей-близняшек были красивые наряды .
- Поддерживала в доме атмосферу эстетики — например, всегда ставила букет свежих цветов на пианино .
- Не пыталась реализовать свои амбиции через детей, а просто поддерживала их интерес к одежде и творчеству.
Этот ранний опыт научил Марину тому, что красота — это не вопрос бюджета или места жительства, а внутренняя потребность окружать себя гармонией. Именно это стремление к «тихой роскоши» и качеству без излишеств позже ляжет в основу эстетики её собственного бизнеса, о запуске которого они с Надеждой Стрелец поговорят далее.
👗 От инста-блога до империи: Путь 12 Storeez 25:00
История запуска: от цветочных ободков к модному гиганту 25:12
История бренда 12 Storeez началась не с бизнес-планов, а с интуитивного желания Марины и Ирины Голомаздиных создавать вещи, которые они хотели бы носить сами. Ранее в интервью Марина упоминала о влиянии родителей на её эстетическое чутьё, и именно этот фундамент позволил сестрам превратить хобби в коммерческий успех. В 2014 году, когда Instagram только набирал обороты, у сестер было по 2000 лояльных подписчиков — по тем временам это была внушительная и вовлеченная аудитория .
Первым «тестовым» бизнесом Марины стало производство цветочных ободков. Работая в издательском доме (о чем подробнее говорилось в первой главе), она вставала в пять утра, закупала на рынке материалы и сама собирала аксессуары с помощью клеевого пистолета .
«Я за утро могла сделать 40 ободков, при этом параллельно смотрела сериал. У меня не было напряжения, это была работа в удовольствие», — вспоминает Марина Голомаздина .
Именно этот проект стал доказательством того, что Instagram — работающий инструмент, не требующий на старте огромных вложений в маркетинг. Когда в 2014 году было принято решение запустить полноценный бренд одежды, капитал был распределен так: Марина и Ирина вложили по 500 тысяч рублей, а Иван Голомаздин — один миллион . Первый месяц работы показал феноменальную эффективность: при затратах всего в 60 тысяч рублей (50 из которых ушли на ткани), продажи составили полмиллиона рублей . На старте всё делалось «на коленке»: съемки проходили в коридорах и на улицах, а заказы Марина принимала лично через WhatsApp .
Семейный треугольник: роли и «серый кардинал» бренда 33:16
Структура 12 Storeez — это классический семейный бизнес, где роли распределились согласно темпераментам участников. Идея объединить усилия принадлежала Ивану Голомаздину. На тот момент он учился в «Сколково», и ему требовался бизнес-кейс для реализации — изначально он даже рассматривал вариант с химчисткой, но, увидев успех сестер в соцсетях, предложил создать бренд одежды .
Разделение обязанностей в трио выглядит следующим образом:
- Марина Голомаздина отвечает за контент, визуальную составляющую и «лицо» бренда.
- Иван Голомаздин взял на себя операционное управление и масштабирование процессов, когда в конце первого года чистая прибыль достигла 14 миллионов рублей .
- Ирина Голомаздина выступает стабилизатором и тем самым «серым кардиналом», который приземляет идеи идейных Марины и Ивана .
Марина признается, что Ирина долгое время сопротивлялась авантюрам, предпочитая стабильную работу, но именно её прагматизм помог бренду не «улететь в космос» . Само название «12 Storeez» также родилось из концепции: выпускать 12 капсульных коллекций в год. Ошибка в написании слова stories была вынужденной — на тот момент домен с правильным написанием был занят, но со временем искаженное название стало узнаваемым брендом .
Выход в оффлайн: сложности российского ритейла 42:09
В 2015 году 12 Storeez начали выходить за пределы соцсетей. В то время российские торговые центры относились к отечественным маркам с огромным недоверием. Арендодатели предпочитали проверенный масс-маркет вроде Zara, считая локальные бренды рискованными арендаторами .
Первым крупным партнером стал ТЦ «Метрополис». Несмотря на то, что магазин располагался в новой очереди и не на самом проходном месте, открытие стало триумфальным. Марина вспоминает курьезный случай: в день открытия клининговая служба не вышла на работу, и основателям пришлось самим мыть полы в магазине, пока за ленточкой уже стояла очередь покупателей .
«Люди приходили заранее. Тогда аудитория была более концентрированной, у нас был очень плотный и душевный контакт с покупателями», — делится Марина .
Бренд быстро окрестили «русским COS» за лаконичность и минимализм. Марина подчеркивает, что секрет успеха был в открытости: они не просто продавали одежду, а транслировали свои ценности и стиль жизни, отвечая подписчикам даже на вопросы о том, где куплена сумка или ковер в кадре .
Философия конкуренции: почему копирование — это комплимент 46:54
С ростом популярности 12 Storeez столкнулись с неизбежной проблемой — их начали массово копировать. Марина Голомаздина со временем выработала философское отношение к плагиату, называя это «толстокожестью» . По её мнению, в современном мире, где мода ретроспективна, грань между плагиатом и цитированием очень размыта.
Основные принципы бренда в вопросах конкуренции:
- Постоянное совершенствование: Конкуренция заставляет бренд становиться лучше и быстрее .
- Верность ДНК: Основательницы никогда не называли себя дизайнерами в классическом смысле, они — стилисты, которые адаптируют тренды под свой вкус .
- Хиты вне времени: Вещи-бестселлеры остаются в коллекции годами, дорабатываясь по качеству, но сохраняя концепцию .
Марина уверена: если тебя копируют — значит, ты идешь в правильном направлении. Главное — не изменять себе и своей концепции, ведь реализация идеи в XXI веке стоит гораздо дороже, чем сама идея . При этом она отмечает, что является жестким руководителем, требующим от команды полной отдачи, так как только дисциплина позволяет поддерживать маховик огромной модной империи в рабочем состоянии .
👙 Перезагрузка в декрете: создание Belle YOU и искусство делегирования 50:13
Для многих предпринимателей выход из операционного управления — это болезненный процесс, сопряженный со страхом потерять контроль или «профпригодность». Марина Голомаздина прошла этот путь в период трансформации 12 Storeez, когда бренд из семейного проекта превратился в огромную «махину» . Осознанное решение отойти от дел было продиктовано личными обстоятельствами: во время первой беременности Марина работала в режиме «сумасшедшей», что привело к печальному опыту, поэтому второе ожидание ребенка потребовало жестких приоритетов .
Уход из управления и делегирование в 12 Storeez 51:21
Статус акционера вместо активного руководителя дался Марине нелегко. Основным барьером стало чувство вины перед сестрой Ириной, на плечи которой легла вся нагрузка по продукту .
«Я понимала, что когда я ухожу в декрет, этим сможет заниматься только Ира, потому что она тоже носитель информации. Мне было правда сложно», — признается Марина .
Помимо ответственности перед семьей, присутствовал и сугубо личный страх: ощущение, что без ежедневной операционки навыки управленца атрофируются, а сама она окажется «где-то в стороне» . Ранее в разговоре Марина и Надежда Стрелец уже касались того, как распределялись роли в семейном бизнесе, но именно этот этап стал проверкой системы на прочность. В итоге Марина научилась доверять команде и признала, что новые люди, такие как Полина или Кристина, привнесли в компанию знания, сделавшие 12 Storeez лучше .
Создание бренда Belle YOU: спор, обрушивший сайт 52:52
История бренда Belle YOU началась не с бизнес-плана, а с декретной энергии Марины и желания доказать мужу, Роберту, что контент-маркетинг способен на чудеса. Роберт на тот момент более 20 лет успешно занимался дистрибуцией белья и колготок в эконом-сегменте, работая с крупными сетями вроде «Ашана» . Марина увидела в его бизнесе «золото» — двадцатилетние партнерские отношения с итальянскими фабриками, которые не использовались для создания собственного сильного бренда .
Решающий момент произошел в марте 2019 года во время отдыха в Таиланде . Роберт, будучи скептиком в вопросах продвижения через соцсети, не верил, что Instagram может быть серьезным каналом продаж. Марина сделала одну публикацию с отметкой топа из ассортимента мужа и отправила аудиторию на его оптовый сайт, где было около 3000 позиций .
Результат был ошеломляющим:
- Трафик от аудитории Марины мгновенно обрушил сайт, не рассчитанный на такие нагрузки .
- Покупательницы вручную перелистывали тысячи страниц оптового каталога, чтобы найти «тот самый топ» .
- Весь складской запас модели был распродан в кратчайшие сроки .
Этот успех стал фундаментом Belle YOU. Марина и Роберт сразу вылетели в Италию, чтобы разработать уникальные модели в рубчик, которые позже стали визитной карточкой бренда и задали тренд на минималистичное, удобное белье .
Бизнес в кризис: итальянская лояльность и новые горизонты 58:35
Belle YOU оказался брендом, который парадоксально вырос в условиях кризиса. Во время пандемии 2020 года продажи взлетели в пять раз, так как женщины остались дома и нуждались в комфортной одежде . Однако 2022 год принес совершенно иные вызовы: санкции, логистические сбои и резкие скачки курсов валют.
Марина отмечает, что выстоять помогла стратегия Роберта — сохранение репутации и долгосрочных связей. Итальянские партнеры, несмотря на политическое давление, взяли риски на себя и продолжили работу с российским брендом . В пиковые моменты турбулентности горизонт планирования сокращался до одного дня . Тем не менее, Belle YOU не стали панически задирать цены, дождавшись стабилизации курса, что укрепило доверие клиентов .
Сегодня бренд продолжает международную экспансию:
- Дубай: Открытие первого франшизного магазина за рубежом в марте 2023 года .
- Стратегия: Переход к развитию франчайзинга и маркетплейсов как ответ на закрытие привычных «дверей» .
- Философия: Упор на бодипозитив и подчеркивание индивидуальности тела, а не следование жестким стандартам «90-60-90» .
Семейные границы и отказ от светской жизни 1:03:39
Работа с мужем наложила отпечаток на личную жизнь. Чтобы сохранить брак, пара ввела жесткое правило: после 18:00 разговоры о работе дома запрещены . Марина подчеркивает, что в бизнесе с Робертом она нашла сильного и надежного партнера, с которым важно уметь договариваться .
Несмотря на открытость в бизнес-цифрах (о чем часто говорит в интервью партнер 12 Storeez Иван Хохлов), в светском плане семья остается максимально закрытой . Марина сознательно игнорирует тусовки, пресс-воллы и нетворкинг.
«Когда ты задаешь себе вопрос, что ты выбираешь, я выбираю семью. Жизнь быстротечна, мы никогда не знаем, где она закончится», — объясняет она свою позицию .
Даже потенциальный ужин с Леонардо Ди Каприо не заставит её пожертвовать вечером с сыном или родителями, если в этом нет прямой необходимости для дела . Для Марины Голомаздиной успех измеряется не количеством полезных связей, а возможностью восстанавливаться там, где её любят.
🖤 Осознанный брак и путь через утрату: история Марины и Роберта 1:15:13
В жизни Марины Голомаздиной личное и профессиональное всегда существовало в тесном переплетении, однако тема её брака и последовавшей за ним семейной трагедии долгое время оставалась за закрытыми дверями. Отношения с мужем Робертом она описывает не как классический роман, а как «осознанное партнерство двух зрелых и независимых людей» . До встречи с ним Марина долго не могла найти человека, который бы полностью соответствовал её ценностям, предпочитая ждать «того самого», вместо того чтобы поддаваться давлению окружающих, твердивших о необходимости замужества.
Зрелое партнерство: почему Роберт? 1:15:25
История их знакомства в Екатеринбурге не была любовью с первого взгляда. Марина, привыкшая к вниманию, столкнулась с тем, что Роберт (друг её бизнес-партнера Ивана) поначалу не проявлял к ней активного интереса. Героиня придерживается строгого правила, заложенного её отцом: «Если мужчина не делает первый шаг, значит, ему это не нужно. Мужчины структурны: он либо хочет, либо нет» .
Прежде чем довериться, Марина долго «проверяла на прочность» будущего супруга, наблюдая за его поступками в бытовых ситуациях. Ключевым фактором стала его готовность откликаться на просьбы близких — будь то помощь сестре с заболевшим сыном или организация поездки для отца. Марина отмечает несколько фундаментальных опор их брака:
- Схожесть характеров и «стержня»: Роберт, как и отец Марины, немногословен, дисциплинирован и предпочитает делать, а не хвастаться планами .
- Баланс эмоций: Марина называет себя очень эмоциональным человеком, в то время как Роберт выступает в роли «огнетушителя», который умеет тушить любые пожары и приземлять её .
- Материальная независимость: Супруги финансово автономны друг от друга, что, по мнению Марины, только укрепляет их союз, делая его свободным от бытовых манипуляций.
«Это как два пазла от Lego, которые идеально сошлись», — резюмирует она их совместимость .
Трагедия Аарона: 16 часов материнства 1:22:38
Одной из самых тяжелых тем интервью стал рассказ о первенце Марины и Роберта — сыне Аароне. Мальчик прожил всего 16 часов после рождения в марте 2020 года . Ранее в разговоре Надежда Стрелец упоминала, что Марина была очень открыта во время беременности, и последовавшее известие о смерти ребенка стало шоком для всей аудитории бренда.
Марина признается, что к такому событию жизнь не готовит: об этом не пишут в сказках и не рассказывают в школе. После трагедии она долгое время чувствовала себя «особенной в плохом смысле», пока не начала получать сообщения от сотен других женщин, переживших подобное. Именно этот обмен опытом помог ей почувствовать облегчение и понять, что она не одна.
«Ты не помнишь своего тела, твоё сознание не работает. Это настолько сильная боль, которая глушит тебя полностью», — так Марина описывает состояние первых месяцев после утраты . Она подчеркивает, что в такие моменты даже профессиональная помощь в клиниках России часто оказывается недостаточной, а окружающие люди просто не знают, как сочувствовать, боясь ранить ещё сильнее.
Отказ от поиска виноватых: путь принятия 1:25:09
Отвечая на вопрос о возможной врачебной ошибке (в частности, о тайминге кесарева сечения), Марина Голомаздина занимает твердую позицию: они с мужем сознательно отказались от поиска виновных и судебных разбирательств.
Главные аргументы семьи в пользу отказа от мести:
- Невозможность возврата: «Какую роль сыграет поиск виноватых? Это не вернет человека назад, не перемотает время» .
- Защита от ненависти: Тратить жизнь на доказательство ошибок — значит множить агрессию и настраивать людей против медицины в целом.
- Ответственность вместо вины: Марина разделяет эти понятия. Чувство вины она считает разрушительным, тогда как ответственность заставляет в будущем тщательнее выбирать врачей и глубже погружаться в тему, но не съедать себя за прошлое .
Марина пришла к философии, согласно которой дети сами выбирают родителей. Она верит, что Аарон выбрал именно их с Робертом, чтобы они сопроводили его в этом коротком, но ярком пути . Героиня называет сына «ангелом» и «светом своей души», утверждая, что эта ситуация дала ей больше личностного роста, чем любое другое событие в жизни.
«Моя история — не про силу воли, а про силу благодарности», — говорит Марина . Несмотря на эгоистическое желание «гулять с коляской во дворе», она выбрала путь созидания, решив не застревать в обиде и злости на несправедливость судьбы.
🙏 Путь к исцелению: от принятия горя до новой жизни 1:40:19
В жизни каждого человека могут наступить моменты, когда привычный мир рушится, и единственной задачей становится поиск смысла в произошедшем. Для Марины Голомаздиной этот путь пролегал через глубокую личную трансформацию. Ранее в разговоре Надежда и Марина касались темы трагической утраты сына Аарона, но именно в этой части интервью героиня формулирует свою уникальную философию «выхода к свету», которая помогла ей не только выжить, но и снова стать счастливой.
Три стадии проживания горя: от осознания к благодарности 1:40:31
Марина убеждена, что справиться с потерей ребенка — это задача, которую родитель должен решить самостоятельно; никто не может пройти этот путь за него . Она выделяет три ключевых этапа исцеления: осознание случившегося, полное принятие и, наконец, стадия благодарности. Последняя — самая сложная и доступная далеко не каждому. Многие люди годами остаются на этапе осознания, не в силах принять опыт как урок, и проживают жизнь в озлобленности, бесконечно ища виноватых .
«Как можно благодарить за всё то плохое, что случилось? Нам ведь нужно найти виноватых, так легче либо обвинять других, либо себя», — рассуждает Марина . Она вспоминает тяжелый диалог с женщиной из Ижевска, потерявшей ребенка в школьной стрельбе. Та не понимала, как можно быть благодарной в такой ситуации. Марина объясняет: благодарность направлена не на само трагическое событие или «убийц», а на тот колоссальный духовный урок, который человек извлекает из испытания .
В процессе стабилизации Марина пробовала разные инструменты: от психологов и церкви до разового похода к гадалке, чтобы «понять замысел Божий» . Однако главный ответ пришел через осознание личной ответственности. Вместе с мужем Робертом они приняли волевое решение: не тратить годы на суды с врачами, ненависть и упреки, а выбрать путь любви . По мнению Марины, именно за это усилие над собой жизнь позже «отблагодарила» их рождением второго сына.
Личный подход к благотворительности: честность и адресность 1:51:45
Опыт проживания утраты обострил в Марине чувство сострадания, но также сделал её крайне избирательной в вопросах помощи. Она принципиально не сотрудничает со многими крупными благотворительными фондами, так как часто не может получить от них прозрачной отчетности . Героиня подчеркивает, что фонды — это тоже своего рода бизнес со своим штатом и расходами на содержание, и часть пожертвований неизбежно уходит на эти нужды .
В семье Голомаздиной принят формат адресной помощи:
- Прямая оплата счетов: Муж Марины, Роберт, предпочитает оплачивать счета напрямую заводам-изготовителям за конкретное оборудование, например, за инвалидные коляски .
- Исключение посредников: Помощь идет не в фонд и не в руки третьим лицам, а доставляется по адресу нуждающегося ребенка .
- Приоритет очереди: При выборе подопечных Марина просит список тех, кто ждет помощи дольше всех, отказываясь выбирать ребенка «по симпатии» .
Марина уверена: помогать легко, и для этого не обязательно обладать огромным состоянием. Достаточно отказаться от лишней чашки кофе и перевести 300–500 рублей . Она считает, что эмпатия чаще всего рождается из личных потрясений: в молодости, пока жизнь была беззаботной, она меньше задумывалась о таких вещах, считая благотворительность уделом богатых .
Рождение Силана: победа над страхом 1:58:25
Вторая беременность наступила примерно через полгода после ухода Аарона . Марина называет появление сына Силана (Илона) «светом своей души» и настоящим благословением. Этот ребенок дал ей возможность пройти через парализующие страхи: страх повторной беременности, страх самих родов и страх за жизнь младенца .
Вторая беременность была крайне тревожной — Марина фиксировала каждое движение плода, постоянно опасаясь худшего . В день родов ключевую поддержку оказал муж. Его фраза: «Марина, что может случиться такого, чего ты еще не проходила?» — стала для неё точкой опоры . Рождение Силана позволило Марине в полной мере раскрыться как матери и почувствовать продолжение жизни, которого она была лишена в первый раз .
Несмотря на статус успешной бизнес-вумен, Марина приняла осознанное решение быть «интегрированной матерью». На ранних этапах она обходилась без няни, посещая деловые ужины с коляской . Она сознательно не запускает детскую линию одежды в 12 Storeez прямо сейчас, считая, что лучше делать одно дело хорошо, чем распыляться и упускать контакт с ребенком .
Воспитание через личный пример 2:03:30
Философия воспитания Марины строится на простом принципе: дети — это зеркало родителей. Она убеждена, что никакие теоретические методики не работают, если родители сами не следуют своим правилам . В поисках знаний Марина обращается к опыту Марины Мили и Валентины Паевской, но подчеркивает, что каждый ребенок уникален и требует индивидуального подхода .
Примеры личных изменений в семье ради воспитания сына:
- Питание: Чтобы приучить ребенка к здоровой еде, Марина отказалась от любимой вареной колбасы на завтрак, а Роберт — от сладких круассанов, так как ребенок стремится повторять всё за взрослыми .
- Единство ценностей: Крайне важно, чтобы видение брака и отношений у родителей совпадало, иначе ребенок будет разрываться между двумя конфликтующими моделями поведения .
Марина признается, что материнство стало для неё высшей школой осознанности. Она не хочет быть для сына «супергероем», а хочет оставаться просто человеком . С появлением Силана в ней укрепилось желание становиться лучше каждый день, ведь именно в ребенке она видит своего главного учителя жизни .
📱 Цифровая гигиена и искренность: как фильтровать шум в эпоху избытка 2:08:12
Завершая разговор о бизнесе, семье и личной трансформации, Надежда Стрелец и Марина Голомаздина затронули тему, которая определяет облик современного человека не меньше, чем его гардероб, — культуру потребления информации. В мире, где каждый шаг фиксируется в социальных сетях, а ленты новостей переполнены «идеальными картинками», Марина выбирает путь осознанного минимализма и строгого интеллектуального фильтра.
Ранее в интервью Марина Голомаздина упоминала о том, как важна была безусловная поддержка родителей, которые в начале пути бренда даже работали на складе , и этот фундамент искренности теперь отражается в её подходе к медиапространству. Она признается, что больше не готова тратить ресурс на то, что не несет глубины или созидательной энергии.
Культ уникальности против коммерческого маркетинга 2:08:12
Обсуждая современных икон стиля и инфлюенсеров, Марина Голомаздина подчеркивает разрыв между «выстроенной стратегией» и живым человеческим вкусом. Она скептически относится к популярным западным персонажам, чьи образы стали частью глобальной рекламной машины. Для неё такие фигуры, как Хейли Бибер или сестры Дженнер, кажутся слишком коммерческими продуктами маркетинга .
В противовес массовым трендам Марина выделяет тех, кто транслирует аутентичность:
- Наталья Гольденберг — для Марины это, пожалуй, единственное имя в российской модной индустрии, олицетворяющее подлинный стиль .
- Умение обыгрывать образы без привязки к «знаковым» вещам и логотипам.
- Отказ от бездумного копирования подиумных трендов в пользу личной уникальности, которую невозможно повторить .
По мнению соосновательницы 12 Storeez, люди сегодня устали от рафинированного глянца — например, от растиражированных снимков «дорогая сумка на фоне Парижа» . Если образ придуман искусственно и не соответствует внутреннему миру человека, это неизбежно становится заметным. Настоящий отклик находит то, что Марина называет «образом жизни, а не придуманной картинкой» .
Информационная гигиена и отказ от токсичности 2:08:50
Переходя к вопросу о том, как она формирует свое цифровое окружение, Марина делает акцент на жесткой «гигиене» соцсетей. В её Telegram-канале минимальное количество подписок. Она предпочитает авторов, создающих глубокий, осмысленный контент, — в качестве примера она приводит канал Илианы Эрднеевой (Монастио) .
Марина Голомаздина придерживается нескольких принципов в потреблении информации:
- Полный отказ от токсичного контента. Она принципиально не читает каналы, транслирующие негатив, сплетни или агрессию .
- Экономия ментальной энергии. Марина рассматривает поглощение «неосознанной информации» как бессмысленную трату времени и ресурсов своего мозга .
- Приоритет качества над количеством. «Пусть информации будет мало, но она будет осознанной», — формулирует героиня свой подход к медиапотреблению.
Для неё социальные сети и мессенджеры — это не способ убить время, а инструмент для подпитки своего эстетического и интеллектуального состояния. Заполнение сознания информационным шумом мешает созиданию, поэтому Марина выбирает тишину или проверенные источники, которые резонируют с её текущим состоянием .
Финальный манифест: смелость идти вперед 2:09:23
Интервью завершается традиционным, но глубоко личным вопросом о совете самой себе в прошлом. Оглядываясь на пройденный путь — от работы стилистом до создания одного из самых успешных модных брендов страны, через личные потери и обретение нового смысла в материнстве, — Марина предельно лаконична.
Своей 15-летней версии она бы дала лишь одно напутствие: «Марина, иди вперед. Не бойся» . Этот призыв к бесстрашию перед лицом неопределенности и готовности доверять своей интуиции стал логическим финалом беседы. Надежда Стрелец отметила, что с таким искренним собеседником, как Марина, можно было бы «просидеть и всю ночь», обсуждая смыслы, которые стоят за красивой картинкой успешного бизнеса .
