Индийская система образования переживает глубокий кризис: при колоссальном росте экономики и зарплат в IT-секторе, более 80% выпускников инженерных вузов остаются «непригодными для трудоустройства». В этом эпизоде Радж Шамани беседует с Сиддхартом Махешвари, сооснователем Newton School, о том, почему современные дипломы превратились в простую бумагу и как пересобрать свой карьерный путь в эпоху ИИ.
🎓 Кризис образования: почему 80% инженеров не нужны рынку 0:00
Современное образование в Индии, по мнению Сиддхарта Махешвари, полностью оторвано от реальности . Ситуация критическая: гость ссылается на заявление генерального директора Mahindra, согласно которому более 80% выпускников индийских инженерных колледжей являются «непригодными для найма» (unemployable) . Это означает, что они не способны справиться даже с базовыми задачами по кодингу без длительного переобучения.
Основные проблемы нынешней системы:
- Статичность программ: Колледжи учат по методикам 50-летней давности, в то время как инструменты в индустрии меняются каждые 5 лет .
- Отсутствие практиков: Большинство профессоров никогда не писали реальный код для коммерческих продуктов и не работали в Big Tech .
- Корпоративные расходы: Компании уровня Infosys вынуждены тратить около 200 000 рупий на каждого новобранца, чтобы просто доучить его до рабочего уровня в специальных тренинговых центрах .
Махешвари считает, что диплом сегодня — это лишь «бумажка», ценность которой сохраняется только в случае топовых вузов вроде IIT (Индийские институты технологий), работающих как пожизненный бренд . Для остальных 66% студентов колледж превратился в «скам» (мошенничество), который не дает возврата инвестиций .
🏛 История упадка: от Наланды до британской централизации 31:10
Чтобы понять, где произошел сбой, собеседники обращаются к истории. 1500 лет назад индийское образование было мировым эталоном.
Исторические факты, приведенные Махешвари:
- Наланда (Nalanda): В период своего расцвета университет обучал 10 000 студентов, включая иностранцев, и принимал женщин . Для сравнения: Оксфорд не допускал женщин к полноценному обучению до 1920-х годов .
- Доколониальная система: Согласно британским архивам, до 1850-х годов почти в каждой индийской деревне была своя школа, финансируемая местным сообществом . Обучение было контекстуальным: в деревнях ткачей учили ткачеству и его истории наряду с математикой и санскритом .
- Британское вмешательство: Махешвари утверждает, что британцы не «принесли образование», а систематически уничтожили существующую «прекрасную экосистему», выкачивая ресурсы через налоги . Это привело к тому, что к 1900 году у населения не осталось средств даже на еду, не говоря о школах .
Главным негативным наследием колониализма гость называет централизацию . Сегодня образование управляется из центра, из-за чего школьник в деревне не учит историю своего края или особенности местной агрокультуры, что лишает его чувства сопричастности и желания решать локальные проблемы .
🚀 Путь основателя: Newton School как ответ системе 12:27
Сиддхарт Махешвари, сам выпускник IIT, основал Newton School с целью дать молодым индийцам навыки, которые реально приносят деньги. Его проект Newton School of Technology (NST) предлагает альтернативу классическому B.Tech (бакалавр технологий).
Ключевые принципы школы:
- Динамичный учебный план: Программа меняется каждый семестр вслед за рынком .
- Преподаватели-практики: Студентов учат выходцы из Microsoft, Google и крупных стартапов .
- Развитие характера: По мнению Сиддхарта, колледж нужен не только для «хард-скиллов» (их можно найти на YouTube), но и для формирования этики, навыков коллаборации и права на ошибку .
Гость подчеркивает: в Индии читерство (списывание) во время учебы нормализовано и считается фаном, что губительно для будущей карьеры . Задача Newton School — привить привычку к тяжелому труду и честности.
🛠 Топ-5 навыков для выживания в ближайшие 5 лет 21:23
Радж Шамани и Сиддхарт Махешвари выделили пять направлений (Hard Skills), которые обеспечат высокий доход в ближайшее десятилетие:
- Кодинг (Coding): Основа цифрового мира. Особенно востребованы MERN-стек (React, Node.js) и мобильная разработка (Android/iOS) .
- Маркетинг (Marketing): Переход от простой рекламы к созданию контента и управлению дистрибуцией через личные бренды .
- Операционное управление (Operations): Способность настраивать сложные рабочие процессы .
- Продажи (Sales): Навык, который всегда приносит самые высокие комиссионные .
- Дизайн (Design): Создание визуального языка продуктов .
Махешвари отмечает, что в маркетинге будущего победит тот, кто умеет рассказывать истории (Storytelling) . Искусственный интеллект станет помощником: он может сделать постер или смонтировать видео, но саму идею и «душу» истории должен заложить человек .
🤖 Искусственный интеллект: угрозы и возможности
Гость признает, что ИИ пугает, но сравнивает это с приходом компьютеров в Индию, когда люди протестовали на улицах, опасаясь потери рабочих мест .
Три главных риска ИИ по мнению Сиддхарта:
- Дезинформация: Дипфейки (Deepfakes), клонирование голоса за 10 секунд (инструменты вроде Sora от OpenAI могут создать реалистичное видео по запросу) .
- Вепонизация: Создание автономных дронов и роботов-солдат .
- Рынок труда: Автоматизация рутинных задач .
Однако для программистов ИИ — это суперсила. Кодеры, работающие с LLM (большими языковыми моделями), уже получают зарплаты до миллиона долларов в таких компаниях, как OpenAI . Сиддхарт считает, что ИИ не заменит человека, но «человек с ИИ заменит человека без ИИ».
📈 Экономика Индии: тренд на премиумизацию 27:43
Индия перестает быть просто «бэк-офисом» мира. Махешвари указывает на важный экономический сдвиг — премиумизацию.
- Количество людей с доходом более 1 млн рупий (10 лакхов) в год выросло в 2,5 раза за 10 лет .
- Растет спрос на дорогие товары: iPhone бьют рекорды продаж, пятизвездочные отели поднимают цены с 5 000 до 40 000 рупий за ночь и остаются заполненными .
- Инвесторы на Западе настроены «суперпозитивно» именно по отношению к Индии, в то время как ожидания от Европы и Китая падают .
Сиддхарт уверен: следующие 10–15 лет — лучшее время, чтобы жить и строить бизнес в Индии . Страна готова к появлению собственных технологических гигантов с выручкой в 10 млрд долларов, так как покупательная способность населения наконец позволяет поддерживать такие масштабы внутри страны .
💡 Уроки для молодежи: Личный бренд и «правило 10 лет» 43:41
В завершение беседы Махешвари дает советы тем, кто только начинает путь:
- Личный бренд — это не самоцель, а побочный продукт вашей работы . Нельзя просто «казаться», нужно «быть». Однако умение выражать свои мысли публично (в LinkedIn или Twitter) дает десятикратное преимущество при найме .
- Смирение (Humility) важнее ума. Основатели предпочитают нанимать любопытных и скромных людей, готовых «пачкать руки» на базовых задачах, а не «гениев», которые хотят только обсуждать стратегию .
- Терпение. Если вы запускаете стартап, будьте готовы ждать результата 10 лет . Современное поколение слишком страдает от FOMO (страха упущенной выгоды), видя успех других в соцсетях, и хочет всего «здесь и сейчас».
Хорошая работа, по определению Сиддхарта, — это не только высокая зарплата, но и ежедневное удовольствие от процесса («наслаждение кровью и потом») и четкое понимание того, куда этот путь вас приведет .
