В эпоху, которую многие аналитики окрестили «стриминговыми войнами», индустрия развлечений переживает тектонический сдвиг. На конференции DealBook исполнительный директор Netflix Рид Хастингс обсудил с Эндрю Россом Соркиным будущее медиаэкосистемы в условиях выхода на рынок таких гигантов, как Disney+ и Apple TV+, а также объяснил, почему время пользователя сегодня важнее, чем количество подписчиков или выручка.
⚔️ Стриминговые войны: новые игроки и старые правила 0:00
Рид Хастингс отмечает, что хотя широкая публика заговорила о «войнах» только сейчас, Netflix конкурирует с Hulu, Amazon Prime и YouTube уже более 11 лет — с 2007–2008 годов . Появление новых сервисов от Disney и Apple он называет естественным следствием того, что медиагиганты осознали жизнеспособность интернет-модели.
Главным полем битвы, по мнению CEO Netflix, станет не количество подписок, а «время» потребителя. Рид Хастингс подчеркивает:
- Пользователи могут подписаться на несколько сервисов одновременно, как на несколько новостных изданий .
- Реальным показателем успеха будет то, как люди проголосуют своими вечерами: какой микс контента они выберут .
- Традиционные метрики вроде выручки будут размыты, так как Apple и Disney могут скрывать показатели стриминга внутри общих отчетов или бандлов (пакетных предложений) .
Несмотря на масштаб конкурентов (выручка Disney составляет $80 млрд против $20 млрд у Netflix), Хастингс заявляет, что обе компании преследуют одну цель — радовать потребителя качественными историями .
📈 Стратегия Netflix: контентное разнообразие и глобальный охват 4:12
В ответ на критику о том, что Netflix делает ставку на «объем», превращаясь в аналог классического телевидения со всеми его жанрами, Хастингс настаивает на термине «разнообразие» . Он приводит в пример шведский триллер «Зыбучие пески» (Quicksilver), который вне Швеции посмотрели в 15 раз больше людей, чем внутри страны .
Ключевые направления инвестиций Netflix сегодня:
- Полнометражное кино: Хастингс упоминает «Ирландца», «Двух пап» и «Брачную историю» как проекты, способные конкурировать с лучшими образцами индустрии .
- Анимация: запуск мультфильма «Клаус» стал началом масштабного наступления на рынок анимационного контента .
- Международное производство: 95% населения Земли живет за пределами США . Netflix видит свою миссию в «многостороннем обмене», где французские или корейские шоу находят аудиторию по всему миру, создавая эмпатию между культурами .
Рид Хастингс отвергает теорию о «пузыре» в производстве контента. Он убежден, что рынок не пойдет на спад, так как расходы на линейное ТВ стремительно перетекают в интернет-сервисы, видеоигры и YouTube . Вместо сокращения затрат Netflix планирует их наращивать .
⚖️ Цензура и геополитика: кейс Хасана Минхаджа 13:19
Один из самых острых моментов дискуссии коснулся решения Netflix удалить эпизод шоу Хасана Минхаджа в Саудовской Аравии после требования местных властей. Эпизод содержал критику наследного принца Мухаммеда ибн Салмана (MBS).
Рид Хастингс четко обозначил позицию компании:
- «Мы не в новостном бизнесе. Мы не пытаемся говорить правду власти. Мы пытаемся развлекать» .
- Netflix готов идти на компромисс в политических вопросах ради возможности показывать контент, меняющий образ жизни, например, сериал «Сексуальное просвещение» (Sex Education) в консервативных странах .
- Хастингс разделяет бренды: New York Times — это бренд «правды», Netflix — бренд «развлечений» .
При этом спикер подчеркнул, что есть «красные линии», которые компания не перейдет. Если правительство потребует удалить контент с ЛГБТ-тематикой, Netflix откажется подчиняться, так как это касается образа жизни и ценностей, а не текущей политической повестки .
📱 Технологии и взаимодействие с аудиторией 15:59
Обсуждение затронуло и спорные технические нововведения, такие как функция ускоренного воспроизведения (1.5x). Актеры, включая Аарона Пола, публично критиковали эту идею, считая её разрушением искусства.
Хастингс защищает право на эксперименты:
- Netflix должен балансировать между интересами творцов и потребителей .
- Такие функции, как «Пропустить вступление» (skip intro), тоже поначалу не нравились авторам, но стали крайне популярны у зрителей .
- Относительно будущего мобильного потребления Хастингс отмечает смену поколений: если люди старше 30 предпочитают телевизоры, то молодежь растет с телефоном в руках. Пока неясно, перейдут ли они на большие экраны, когда обзаведутся собственным жильем .
🍿 Кинотеатры против стриминга 17:53
Несмотря на успех фильма «Рома» и выход «Ирландца», Netflix по-прежнему находится в конфликте с крупными киносетями из-за «театрального окна» (периода эксклюзивного показа в кино). Театры требуют 60–90 дней, в то время как Netflix хочет сократить этот срок до минимума .
Рид Хастингс резюмирует свою позицию:
- Компания не планирует покупать собственные кинотеатры, так как её бизнес — радовать подписчиков онлайн .
- Кинотеатральный просмотр — это «социальный опыт выхода в свет», похожий на поход в ресторан. Интернет не убьет этот бизнес, а сделает его удобнее (бронирование мест и т.д.), если театры откажутся от жестких требований эксклюзивности .
