Шридхар Рамасвами, генеральный директор Snowflake, делится своим видением будущего ИИ-рынка, объясняя, почему OpenAI сохраняет лидерство, несмотря на успехи конкурентов из Китая. В интервью с Гарри Стеббингсом он также раскрывает принципы жесткого лидерства, уроки времен работы в Google и стратегию выживания компаний в эпоху «размытых границ» между ИИ-инфраструктурой и приложениями.
🤖 Будущее профессий: станет ли программист «вымирающим видом»? 4:08
По мнению Шридхара Рамасвами, ИИ окажет колоссальное влияние на все профессии, связанные с обработкой знаний, и разработка ПО — лишь первая в очереди . Гость описывает ИИ как «невероятный слой перевода» между неструктурированными и структурированными данными, который теперь доступен машинам так же, как раньше был доступен только людям .
Шридхар Рамасвами сравнивает трансформацию индустрии программирования с тем, что произошло с журналистикой и музыкой после появления интернета:
- Раньше каждой газете в каждом городе нужны были свои бюро в Вашингтоне.
- Интернет сделал так, что охват New York Times стал глобальным, и потребность в огромном количестве местных журналистов для освещения общих тем отпала .
- Профессии из «широких» становятся «узкими» (apex professions), где небольшое количество топовых специалистов закрывает потребности рынка .
Несмотря на это, CEO Snowflake не считает, что профессия инженера исчезнет. Скорее, она потребует максимальной гибкости. Сам Рамасвами иронично называет себя на посту CEO «машиной для обработки электронной почты» . Его главный совет 20-летним: развивать в себе «драйв и пластичность» (malleability), чтобы уметь быстро переучиваться, когда технология делает очередной скачок .
💼 Лидерство на высоких оборотах: как управлять интенсивностью 8:30
Шридхар Рамасвами известен среди коллег своей экстремальной интенсивностью, с которой окружающим бывает трудно справиться. По его мнению, это необходимое условие для работы в компании с выручкой около $3,5 млрд в год, которая должна расти быстрее мирового ВВП .
Гость выделил несколько ключевых принципов управления высокопроизводительной командой:
- Прозрачность ожиданий. Работа в Snowflake — не для всех. Высокие возвраты и большие возможности требуют экстраординарных усилий .
- Умение вести неприятные разговоры. Рамасвами признается, что с возрастом научился не избегать конфликтов. Он утверждает, что откладывание сложного разговора только ухудшает ситуацию и оказывает «медвежью услугу» сотруднику .
- Смирение при критике. Входя в сложный диалог, он прямо говорит: «Это будет неприятный разговор, мне неловко, и у меня нет всех ответов, но мы должны это обсудить» .
- Понижение в должности вместо увольнения. Гость считает нормальным «демоушн», если человек отлично справлялся с командой из 20 человек, но не тянет 100. Он приводит пример из практики в Google, когда предложил директору сфокусироваться на меньшем, но более перспективном участке (Google Shopping), что в итоге привело того к позиции вице-президента .
🛡️ Битва титанов: OpenAI против DeepSeek и Anthropic 18:30
Обсуждая текущую ситуацию на рынке ИИ, Шридхар Рамасвами высказал мнение, что OpenAI сохранит свои позиции, несмотря на выход дешевых и эффективных моделей вроде DeepSeek. Главный аргумент гостя: OpenAI строит продукт, а не просто модель .
По словам CEO Snowflake:
- DeepSeek не является экзистенциальной угрозой для OpenAI. Если китайская модель окажется дешевле и лучше в каких-то задачах, OpenAI «беззастенчиво и правильно» начнет использовать её мощности внутри ChatGPT .
- Anthropic отстает, так как компания слишком сильно сфокусирована на уровне моделей, в то время как успех ChatGPT обусловлен продуктовыми фишками: генерацией изображений, анализом кода и удобным интерфейсом .
- Пользовательская база — главный актив. У ChatGPT около 500 миллионов лояльных пользователей . Переключить их на DeepSeek только из-за того, что модель «чуть лучше», практически невозможно.
Однако Рамасвами согласен с Сэмом Альтманом в том, что «быть стартапом, строящим поверх OpenAI, — это территория ужаса» . Грань между провайдером инфраструктуры и разработчиком приложений размыта: как только Microsoft или Google видят успешную нишу (например, ИИ-юрист или кодинг-ассистент), у них нет никаких гарантий, что они не создадут собственный аналогичный сервис .
❄️ Snowflake против конкурентов: Nvidia и Databricks 24:00
На вопрос о конкуренции с Nvidia и облачными гигантами (AWS, Azure, Google Cloud), Рамасвами ответил, что Snowflake всегда приходится быть «бдительной мышью в стране гигантов» .
Противостояние с Databricks
Шридхар Рамасвами прокомментировал мнение о том, что Databricks опережает Snowflake в области ИИ-нагрузок:
- Он признает, что Databricks исторически доминировала в «классическом» машинном обучении .
- Однако в сфере генеративного ИИ (GenAI) гость считает Snowflake лидером, благодаря быстрой интеграции ИИ в процессы трансформации данных и запуску агентской платформы Snowflake Intelligence .
- Рамасвами подчеркивает преимущество публичного статуса Snowflake перед частным статусом Databricks. Публичность заставляет компанию быть финансово дисциплинированной («показывать свою работу»), в то время как частные компании могут «сжигать деньги» на агрессивный наем, не заботясь о свободном денежном потоке .
📉 Пузырь ИИ и уроки истории Google 38:48
Обсуждая гигантские инвестиции в дата-центры (такие как проект Stargate на $500 млрд), Шридхар Рамасвами отметил, что мы находимся в состоянии «гонки вооружений», которая неизбежно закончится лопанием пузыря .
Он выделяет два типа пузырей:
- «Хороший» пузырь (как в 90-е): когда инвестиции уходят в инфраструктуру (оптоволокно, здания, энергию), которая останется и принесет пользу обществу даже после краха компаний .
- «Глупый» пузырь (как Webvan): когда деньги просто сгорают на неэффективных бизнес-моделях .
Вспоминая свои годы в Google, Рамасвами подчеркивает, что успех поисковика не был «непорочным зачатием» только за счет технологий. Огромную роль сыграла агрессивная и жесткая бизнес-стратегия . Например, Google платил AOL более 100% выручки от рекламы (revenue share) только за то, чтобы стать их поисковым движком по умолчанию, понимая ценность дистрибуции .
Этот дух «бескомпромиссного поиска истины и правильного бизнес-результата», который транслировали Ларри Пейдж и Сергей Брин, гость старается сохранять и в Snowflake .
👨👩👦 Личное: отцы и дети 51:01
В финале беседы Шридхар Рамасвами затронул тему воспитания. Он считает, что секрет успеха детей (его сыновьям 23 и 25 лет) на 90% состоит из присутствия родителей и на 10% — из удачи .
Главные уроки отцовства по Рамасвами:
- Быть рядом, когда ты действительно нужен.
- Показывать личный пример трудолюбия. Его жена за 30 лет карьеры не пропустила ни одного рабочего дня .
- Помогать детям становиться независимыми и вдумчивыми людьми .
Своим самым большим достижением в жизни CEO Snowflake называет не миллиардную капитализацию компаний, а то, что он смог стать «хорошим отцом» .
