Это подробное изложение беседы между основателем TSMC Моррисом Чаном и президентом Стэнфордского университета Джоном Л. Хеннесси. В дискуссии также принял участие основатель NVIDIA Дженсен Хуанг. Речь пойдет о создании первой в мире специализированной литейной полупроводниковой компании (foundry), личной философии лидера и о том, как одна инновационная бизнес-модель изменила глобальную технологическую экосистему.
🏆 Инженерный герой: путь от Ph.D. до глобального влияния 2:24
Мероприятие в Стэнфорде открыл Джим Пламер, декан инженерной школы, представив Морриса Чана как одного из «инженерных героев». Это звание присваивается выдающимся выпускникам и преподавателям вуза, чьи достижения изменили мир . Ключевой заслугой Чана стала трансформация полупроводниковой индустрии через создание компании Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) в 1987 году.
Дженсен Хуанг, основатель NVIDIA и ученик Хеннесси, подчеркнул разницу между успехом и влиянием. По мнению Хуанга, TSMC — это исследование в области промышленной революции. До Чана производство чипа начиналось с постройки завода, на что уходили все ресурсы стартапов. Чан предложил модель «платформы», которая не производит своих продуктов, а воплощает идеи других .
Основные тезисы Дженсена Хуанга о TSMC:
- Масштаб: компания производит более 10 000 различных продуктов одновременно для тысячи клиентов .
- Повсеместность: продукты любого человека в аудитории (iPhone, Galaxy и т.д.) содержат компоненты, произведенные TSMC .
- Фундамент: доверие и честность являются основой бизнеса, так как платформа, на которой строятся чужие мечты, не может существовать без абсолютной надежности .
🏗️ Рождение модели pure-play foundry: решение в поисках проблемы 18:04
Моррис Чан признался, что в начале пути не осознавал масштаба будущего влияния. В середине 1980-х идея специализированного производства была «решением, которое искало проблему» . В 1985 году в мире существовало всего около 20–25 компаний без собственных мощностей (fabless), и те предпочитали обращаться к гигантам вроде Intel или Toshiba .
Однако крупные игроки того времени не были заинтересованы в мелких заказах стартапов или требовали за них слишком высокую цену, часто претендуя на интеллектуальную собственность заказчиков. Настоящий «взрыв» произошел в начале 90-х: благодаря существованию TSMC количество бесфабричных компаний выросло до 500 всего за десять лет .
Джон Л. Хеннесси отметил, что Чан фактически «создал индустрию», позволив командам из нескольких человек проектировать сложные чипы, не заботясь о капиталоемком производстве .
🎓 Образование и «провал» как катализатор успеха 28:49
Карьера Морриса Чана — это сочетание престижного образования и жестких уроков реальности.
- Гарвард (1949–1950): Чан называет этот год самым захватывающим. Однако он перевелся в MIT, посчитав, что в 1950-х единственной «надежной» профессией для китайского иммигранта в США была техническая специальность .
- MIT: Моррис Чан дважды провалил квалификационный экзамен на Ph.D. по механике . Это событие он называет поворотным: оно заставило его пойти работать в полупроводниковую компанию Sylvania .
- Stanford: Получив практический опыт, Чан пришел в Стэнфорд уже зрелым инженером. Он закончил свою докторскую степень (Ph.D.) по электротехнике всего за два с половиной года . Его секрет — «быть прилежным и трудолюбивым», когда точно знаешь, зачем тебе это нужно .
Вспоминая работу в Sylvania, Чан процитировал своего менеджера: «Наша проблема в том, что мы не можем производить то, что продаем, и не можем продать то, что производим» . Эту ошибку он успешно обходил всю жизнь в Texas Instruments (TI) и TSMC.
🇹🇼 Тайваньский проект и «выкручивание рук» инвесторам 37:30
В 1985 году правительство Тайваня пригласило Морриса Чана возглавить Институт промышленных технологий (ITRI). На тот момент местная полупроводниковая промышленность отставала от мировой на два поколения .
Запуск TSMC требовал огромных капиталов. Правительство пообещало покрыть до 50% инвестиций, но Чану нужно было найти «якорного» международного партнера.
- Отказы: Intel (в лице Крейга Барретта) и Texas Instruments отказались от участия .
- Philips: Оказалась единственной заинтересованной компанией, вложив 28% капитала .
- Местный бизнес: Чтобы добрать оставшиеся 23%, правительству Тайваня пришлось буквально принуждать местных предпринимателей к инвестициям . Один из крупных бизнесменов согласился только после личного звонка премьер-министра, напомнившего ему о былых услугах государства .
По мнению Чана, успех Тайваня обусловлен тем, что они сосредоточились на производстве, в то время как Япония потеряла долю рынка, так и не сумев создать сильный сектор бесфабричных компаний (fabulous sector) .
🍎 Гуманитарные науки и «искусство войны» в бизнесе 47:34
Моррис Чан — страстный поклонник литературы и музыки. Его вечернее чтение включает шекспировские трагедии (особенно «Макбет» и «Гамлет») и китайскую классику «Сон в красном тереме» .
- Уроки Шекспира: Чан считает, что трагедии дают важные жизненные уроки о человеческой натуре и власти.
- Военная история: Он проводит прямые параллели между конкурентными битвами TSMC и сражениями Второй мировой войны, такими как Сталинград или битва за Мидуэй .
Главный вывод Чана из истории войн, применимый к бизнесу: «Нерешительность — худшее качество для командира или лидера компании» .
💼 Возвращение в 78 лет и роль лидера 14:58
Одной из самых удивительных историй в карьере Чана является его возвращение на пост CEO TSMC. Дженсен Хуанг отметил, что в 78 лет (сам Чан уточнил возраст ) Моррис снова возглавил компанию в разгар мобильной революции и выдал лучшие пять лет в своей карьере .
На вопрос о том, что должен делать CEO компании стоимостью более $10 млрд, Чан ответил:
«Главная задача CEO — приносить „внешнее” внутрь компании. Внешнее — это клиенты, акционеры, общество и мир. Нужно максимизировать внутреннюю производительность так, чтобы она могла справиться с вызовами внешнего мира» .
🚭 Личные взгляды и советы студентам 1:05:04
Разговор коснулся и неожиданных тем. Хеннесси спросил, как Чану удалось бросить курить трубку. Моррис Чан ответил, что так и не бросил . Его философия: курение вредит физическому здоровью, но улучшает настроение, а хорошее настроение критически важно для общего самочувствия и долголетия .
Совет Чана студентам Стэнфорда базируется на конфуцианской мудрости:
«Учиться и не думать — значит потеряться. Думать и не учиться — значит быстро исчерпать материал для размышлений. Важно и то, и другое» .
В финале встречи Чан подчеркнул важность финансовой независимости. В 54 года он покинул General Instrument и уехал на Тайвань, имея достаточно средств, чтобы не зависеть от зарплаты . Риск оправдался, превратив инженера в «героя», который заложил фундамент для всей современной потребительской электроники.
