В рамках проекта Conversations with Tyler состоялась беседа между экономистом Тайлером Коуэном, предпринимателем Дэниэлом Гроссом и модератором Шрути Раджагопалан. Участники обсудили тонкости поиска талантов, различия между основателями стартапов и инвесторами, а также поделились необычными критериями отбора людей — от их отношения к беспорядку на столе до готовности колонизировать Марс.
🧠 Скрытые таланты и психология успеха 0:04
В начале беседы участники обсудили собственные редкие навыки. Дэниэл Гросс отметил, что его главным преимуществом является способность в процессе интервью интуитивно соотносить собеседника с «сеткой» уже известных ему типажей и их прошлых результатов . Этот навык, по мнению Гросса, формируется за счет тысяч проведенных интервью в венчурной индустрии, превращаясь в своего рода внутреннюю поисковую карту .
Тайлер Коуэн выделил свою способность превращать любую проблему в комбинаторную задачу и мгновенно просчитывать варианты . Однако он признал, что этот талант бесполезен в бытовых вопросах: например, он совершенно не умеет пользоваться микроволновой печью, так как этот процесс невозможно свести к факториальному анализу .
Обсуждая разницу между ролями в бизнесе, Дэниэл Гросс подчеркнул:
- Основатели стартапов должны быть чрезмерно оптимистичны. По мнению Гросса, создание компании — акт иррациональный, похожий на многократные прыжки со скалы, где большинство разбивается .
- Инвесторы обязаны балансировать между оптимизмом и реализмом. Реализм — критически важная черта для оценки бизнеса на поздних стадиях, где излишний оптимизм становится врагом .
Интересным индикатором темперамента Гросс считает выбор напитков: в Сан-Франциско это чаще всего четверной эспрессо, тогда как в остальной Америке — Diet Coke. Оба варианта, по его мнению, сигнализируют о поиске стимуляторов, а не депрессантов .
🎓 Секретный соус George Mason University 5:57
Тайлер Коуэн, работающий в Университете Джорджа Мейсона (GMU) более 30 лет, объяснил, как экономическому факультету удается привлекать выдающиеся таланты и нобелевских лауреатов, не будучи школой «Лиги плюща».
По словам Коуэна, секрет заключается в поиске людей, которые «во что-то сильно верят» . В то время как другие факультеты ищут авторов безупречных 90-страничных работ с идеальными проверками на надежность, GMU специализируется на тех, кто готов страстно отстаивать идеи и спорить . Тайлер утверждает, что таких кандидатов не нужно специально «скринить» вопросами — если человек действительно во что-то верит, он сам начнет задавать вопросы интервьюеру .
🎮 Геймификация амбиций: опыт Pioneer 7:59
Дэниэл Гросс рассказал о проекте Pioneer — онлайн-акселераторе, который использует элементы игры для поиска талантов. Каждую неделю участники получают баллы за проделанную работу, что создает стимул двигаться дальше .
Гросс выделил несколько аспектов геймификации:
- Преодоление «долины отчаяния»: Стартаперы часто слышат «нет» и сталкиваются с неудачами. Игровые механики (как в Peloton) помогают им не бросить дело на раннем этапе, давая промежуточную положительную обратную связь .
- Конкуренция и сотрудничество: Соревнование на глобальной доске лидеров заставляет людей выкладываться на полную. При этом конкуренция порождает сотрудничество внутри малых групп .
- Игра против самого себя: Даже те, кто не хочет соревноваться с миром, обычно стремятся улучшить собственные показатели прошлой недели .
Гросс также упомянул, что его опыт формирования сообществ во многом основан на жизни в интернете и культуре открытого исходного кода (Open Source), а не на детстве в Израиле .
🚀 Кого отправить на Марс: критерии отбора колонистов 25:01
Участники предложили оригинальный набор фильтров для первых поселенцев Марса:
- Религиозность и глубокие связи: Гросс считает, что для выживания в суровых условиях необходимы сильные культурные или религиозные узы, которые удержат группу вместе в трудные времена .
- Национальный характер: Тайлер Коуэн убежден, что Марс должны заселять американцы из-за их «менталитета фронтира», высокого уровня доверия и готовности к риску . Также он выделил израильтян за их опыт жизни в агрессивной среде и мормонов за их специфические убеждения о колонизации других миров .
- Бытовые навыки: Важным критерием Коуэн назвал «навык Макгайвера» — способность чинить вещи и не совершать глупых ошибок с оборудованием . Люди, которые не могут справиться с пылесосом дома, не должны допускаться к воздушным шлюзам .
- Спорность и конфликты: Тайлер предположил, что на Марсе нужны «раздражающие» люди, склонные к спорам, так как полное отсутствие дискуссий может привести к катастрофическим ошибкам в управлении .
📈 Провалы рынка талантов и «индийское золото» 30:44
Тайлер Коуэн утверждает, что рынок талантов находится в состоянии массового провала, особенно в сфере оценки нематериальных качеств . Основная проблема в том, что те, кто находит таланты на ранней стадии, почти не получают доли от их будущего успеха. Например, тот, кто первым заметил Илона Маска, не получил процента от его богатства .
Дэниэл Гросс добавил, что при оценке основателей он стал ценить энергию, выносливость и трудолюбие выше чистого интеллекта и IQ . По его мнению, высокая скорость обучения и способность «делать» гораздо важнее теоретического превосходства .
Особое внимание уделили Индии. Коуэн сравнил нынешнее состояние индийской диаспоры с Флоренцией эпохи Возрождения или Центральной Европой начала XX века . По его мнению, сейчас происходит уникальное слияние факторов:
- Высокий уровень амбиций;
- Достаточно качественный интернет;
- Свободное владение английским языком;
- Гибкость мировоззрения, делающая индийцев идеальными CEO для американских корпораций .
Шрути Раджагопалан отметила, что в Индии практически отсутствует инфраструктура поиска талантов (инкубаторы, гранты), поэтому для программы Emergent Ventures Индия является «золотой жилой» с крайне высоким качеством заявок .
🏚️ О чем говорит беспорядок на столе? 50:50
Интересная дискуссия развернулась вокруг физического пространства. Дэниэл Гросс процитировал Стива Джобса: «Если пустой стол — признак пустого ума, то признаком чего является заваленный стол?» . Гросс полагает, что порядок на столе коррелирует с добросовестностью, но гипердобросовестные люди редко бывают открыты к новому .
Тайлер Коуэн признался, что предпочитает «грязные» столы. Для него идеальный порядок — признак того, что в системе слишком много «слабины» (slack) и ресурсы (время, интеллект) используются не полностью . Коуэн рассматривает физическое пространство как вычислительное устройство: если вы не используете пол или поверхности для раскладывания бумаг, вы не используете все доступные «вычислительные мощности» .
🤝 Менторство и «сигнал Бэтмена» 55:59
Гросс и Коуэн разошлись во взглядах на поиск наставников:
- Гросс считает, что лучшими менторами сегодня являются видео на YouTube. Возможность бесплатно слушать лекции лучших преподавателей и инвесторов мира — это продукт, о котором 50 лет назад нельзя было и мечтать . Он советует не искать ментора ради менторства, а фокусироваться на себе .
- Коуэн называет себя «эгоистичным» ментором: он помогает другим, чтобы учиться у них самому и понимать, куда движется мир .
Важным инструментом Тайлер считает «сигнал Бэтмена» (Bat Signal) — трансляцию своих идей через блог или книги. Это привлекает единомышленников и таланты со всего мира в автоматическом режиме . По мнению Коуэна, аутентичность и последовательность (он пишет в блог Marginal Revolution ежедневно в течение 19 лет) — лучшие способы подать такой сигнал .
