В стенах Стэнфордской высшей школы бизнеса (Stanford GSB) состоялась встреча с Лизой Су — председателем совета директоров и генеральным директором компании AMD. Лиза Су, признанная одним из самых эффективных руководителей в технологическом секторе, рассказала о своем пути от инженера в «чистой комнате» до главы корпорации, которую она спасла от банкротства, а также поделилась видением будущего искусственного интеллекта и глобального рынка полупроводников.
🎓 Путь инженера: от игрушечных машинок до MIT 0:40
Лиза Су родилась на Тайване и в возрасте двух лет иммигрировала с родителями в Нью-Йорк. По её словам, воспитание в азиатской семье подразумевало классическое давление в учебе: «школа и фортепиано» . Однако её истинным страстным увлечением с детства было любопытство к тому, как всё устроено. Когда ломались игрушечные машинки её брата, она разбирала их, чтобы понять причину поломки .
Это любопытство привело её в Массачусетский технологический институт (MIT), где она получила три степени: бакалавра, магистра и доктора наук (PhD) в области электротехники. Лиза отмечает, что её карьера во многом определилась случаем: на первом курсе ей нужна была подработка, и она устроилась в лабораторию по производству полупроводников .
Ключевые моменты раннего этапа:
- Первый опыт работы с полупроводниками заключался в «черновой работе» для аспиранта в специальном защитном костюме («bunny suit») .
- Выбор в пользу индустрии, а не академической карьеры, был сделан из желания видеть реальный физический результат: «Вы можете зайти в Best Buy и потрогать продукты, которые мы создали» .
- Су проработала в IBM около 13 лет, где начала переход от чистого инжиниринга к управлению людьми .
💼 Управление сложными задачами и роль «технического ассистента» 7:29
Лиза Су утверждает, что лидерство — это не врожденный дар, а навык, который тренируется через опыт . Одной из самых важных вех в её карьере стала работа техническим ассистентом легендарного гендиректора IBM Лу Герстнера. На тот момент Су работала в компании всего пять лет, и её задачей было обучать Лу технологиям, так как он не был техническим специалистом .
По словам гостьи, эта роль позволила ей:
- Наблюдать за управлением компанией глобального масштаба «с самого верха» .
- Понять, что работа лидера — это умение собрать команду для решения задач, которые раньше казались невозможными .
- Осознать ценность «трудных проблем», которые гальванизируют творческий потенциал коллектива .
🚀 Трансформация AMD: ставка на успех 13:20
Когда Лиза Су присоединилась к AMD в 2012 году, компания находилась в глубоком кризисе. Менторы отговаривали её от этого шага, указывая на нестабильную историю исполнения планов компании . Однако Су видела потенциал в создании «мозгов» для вычислительных систем.
В 2014 году, через полгода после назначения на пост операционного директора (COO), председатель совета директоров позвонил ей со словами: «Лиза, время пришло» . Она возглавила AMD, когда акции стоили около $3, а компания была на грани банкротства .
Стратегия «разворота» компании включала несколько жестких принципов:
- Отказ от погони за модой: AMD рассматривала выход на рынок мобильных процессоров для смартфонов, но решила сфокусироваться на высокопроизводительных вычислениях (High Performance Computing), так как это было их «секретным соусом» .
- Долгосрочное планирование: В полупроводниках эффект от решений виден через 3–5 лет. Лиза Су установила ожидание, что трансформация займет три поколения продуктов .
- Использование закона Мура: Когда закон Мура начал замедляться, AMD сделала ставку на новые архитектуры (чиплеты), чтобы сохранить лидерство .
🤖 Эра ИИ: обучение, инференс и открытость 25:39
Лиза Су называет нынешний этап развития ИИ самой важной технологической революцией за последние 50 лет . Она подчеркивает, что скорость внедрения технологий за последние 18 месяцев — невероятная.
В дискуссии о конкуренции и технологиях AMD придерживается следующих позиций:
- Инференс vs Обучение: Хотя индустрия сейчас сосредоточена на обучении моделей, AMD видит огромный потенциал в инференсе (выводе), который вскоре станет основной нагрузкой для ИИ в повседневной жизни .
- Открытые стандарты: В отличие от вертикально интегрированной модели Nvidia (которую часто сравнивают с Apple), AMD делает ставку на открытую экосистему программного обеспечения, аналогичную Android . Су признает, что это требует больших усилий по обеспечению совместимости, но в долгосрочной перспективе создает более сильную экосистему .
- DeepSeek и инновации: Гостья считает, что успех китайской модели DeepSeek — это пример того, как инновации делают ИИ дешевле и доступнее, что только подстегивает рынок, а не угрожает ему .
🌍 Геополитика и цепочки поставок 23:21
Лиза Су признает, что современный рынок чипов неразрывно связан с геополитикой, нацбезопасностью и экономикой стран . Она утверждает, что AMD, будучи американской компанией, обязана соблюдать экспортные ограничения США, но при этом старается быть глобальным игроком .
Лиза поддерживает идею возвращения части производства полупроводников в США для обеспечения устойчивости (resiliency) цепочек поставок . Однако она предупреждает, что этот процесс нельзя завершить в одночасье, так как Тайвань на текущий момент обладает подавляющим преимуществом в эффективности и технологиях производства передовых чипов .
💡 Советы будущим лидерам 35:05
В завершение встречи Лиза Су обратилась к студентам со следующими тезисами:
- Постоянное обучение: Диплом PhD или MBA — это не профессиональная подготовка, а обучение тому, как думать и решать проблемы .
- Правило пяти лет: Не стоит планировать на 20 лет вперед. Оптимальный горизонт планирования — 5 лет, так как это позволяет видеть реальные вехи .
- Мечтайте по-крупному: «Это время для больших, смелых и дерзких мечтаний» .
В «блиц-опросе» Лиза призналась, что занимается боксом для разрядки и профессионально играет в техасский холдем со своими сотрудниками по продажам . Своим любимым технологическим продуктом она назвала Spotify , а будущее AMD описала одним словом — «феноменальное» .
