В 1978 году корпорация Exxon наняла 22-летнего выпускника колледжа Купер-Юнион Эдварда Гарви на зарплату 18 600 долларов в год . В составе исследовательского подразделения Гарви занимался установкой датчиков на нефтяной танкер Esso Atlantic для измерения поглощения углекислого газа океаном . Этот проект стал частью масштабной научной программы Exxon, которая уже тогда подтверждала неизбежность глобального потепления из-за сжигания ископаемого топлива .
🚢 Секретные исследования нефтяного гиганта 1:51
В 1970-х годах Exxon была крупнейшей компанией мира с гигантскими ресурсами и собственной сетью научных лабораторий . Руководство корпорации создало подразделения по ядерной и солнечной энергетике, стремясь превратить компанию в универсального энергетического игрока .
Гарви и его коллеги работали над фундаментальной задачей: понять, как океан участвует в глобальном цикле углерода . В марте 1979 года ученые представили программу, целью которой была оценка вероятности возникновения «парникового эффекта» .
Внутренние отчеты того времени свидетельствуют о полном согласии ученых Exxon с академическим сообществом :
- Температура Земли будет значительно расти.
- Изменения затронут распределение осадков и биосферу.
- Сжигание ископаемого топлива — основная причина процесса.
Менеджер группы Роджер Коэн в переписке с руководством подчеркивал этическую ответственность компании за публикацию результатов . Ученые Exxon были убеждены, что компания хочет стать частью решения проблемы, а не отрицать её .
📉 Смена курса и «стратегия сомнения» 11:42
В 1982 году цены на нефть упали, и Exxon начала массовые сокращения . Проект с датчиками на танкерах закрыли как слишком дорогостоящий . К 1984 году пост старшего вице-президента занял Ли Рэймонд, который считал, что Exxon должна заниматься исключительно нефтью и газом .
Корпорация избавилась от разработок в области литиевых батарей и солнечной энергии . Ли Рэймонд публично заявлял, что альтернативные технологии не смогут конкурировать с ископаемым топливом в обозримом будущем .
Журналистское расследование позже выявило в архивах Exxon меморандумы, где рост концентрации CO2 назывался «катастрофическим» . Однако с начала 1990-х компания начала финансировать нарратив об отрицании климатических изменений .
🎙️ Свидетельства Джеймса Хансена и политический ответ 18:37
Летом 1988 года на фоне рекордной засухи в США климатолог НАСА Джеймс Хансен выступил в Сенате . Он сделал три исторических вывода:
- 1988 год стал самым теплым за всю историю измерений.
- Связь между потеплением и парниковым эффектом установлена с высокой степенью уверенности.
- Парниковый эффект уже начал влиять на вероятность экстремальных погодных явлений .
Выступление Хансена попало на первые полосы газет и заставило политиков начать обсуждение ограничений на выбросы . В ответ Американский институт нефти (API) создал рабочую группу для противодействия .
Терри Йози, вице-президент API, подготовил для руководителей нефтяных компаний стратегию «известного и неизвестного» . Основной целью стало убеждение политиков в научной неопределенности климатической угрозы .
💰 Лоббизм братьев Кох и провал налога BTU 29:29
В 1993 году администрация Клинтона и Гора предложила ввести налог на энергоносители (BTU tax) для сокращения дефицита и защиты экологии . Это стало прямой угрозой для Koch Industries — гигантской частной компании Чарльза и Дэвида Кохов .
Кохи начали масштабную кампанию через подконтрольные организации:
- Институт Катона (Cato Institute) продвигал идеи о «скромности» климатических изменений .
- Организация «Граждане за здоровую экономику» (CSE) имитировала массовый протест населения .
- Лоббисты оказывали давление на ключевых демократов, включая сенатора Дэвида Борена .
Кампания с использованием агрессивной ТВ-рекламы и звонков от руководителей бизнеса сработала . Сенатор Борен отказался поддерживать законопроект, и администрация Клинтона была вынуждена отозвать налог . Этот успех заложил основу для методов лоббирования, которые используются до сих пор .
🧬 Атака на ученых и отчет IPCC 1995 года 47:48
В 1995 году Межправительственная группа экспертов по изменению климата (IPCC) подготовила второй оценочный доклад . Бен Сантер, ведущий автор восьмой главы, включил в текст формулировку о «заметном влиянии человека на глобальный климат» .
Глобальная климатическая коалиция (GCC), представлявшая интересы нефтяников, начала личную атаку на Сантера . Его обвинили в «научной чистке» отчета и удалении данных о неопределенности . Профессор Фредерик Зейтц опубликовал статью в Wall Street Journal, назвав действия Сантера худшим злоупотреблением в системе рецензирования .
Позже выяснилось, что внутренние документы самой GCC подтверждали научную обоснованность парникового эффекта . Ученый из Mobil в черновике для коалиции писал, что аргументы скептиков, таких как Патрик Майклс, не являются убедительными .
🇯🇵 Киотский протокол и резолюция Берда — Хейгела 1:00:19
Подготовка к международному соглашению в Киото в 1997 году вызвала новую волну противодействия индустрии . Ли Рэймонд, возглавивший Exxon, на Всемирном нефтяном конгрессе в Пекине назвал теорию потепления «недоказанной» . Он призвал союзников в автомобильной отрасли сплотиться против климатических ограничений .
Индустрия сосредоточилась на аргументе о несправедливости договора: США должны сокращать выбросы, а Китай и Индия — нет . Для этого использовались экономические модели фирмы Charles River Associates, которые предсказывали потерю миллионов рабочих мест .
Результатом стала резолюция Берда — Хейгела, принятая Сенатом США со счетом 95:0 . Сенаторы фактически запретили президенту подписывать любой договор, наносящий вред экономике США . Хотя вице-президент Альберт Гор добился сделки в Киото, у документа не было шансов на ратификацию в Конгрессе .
🚩 «Код красный» для человечества 1:17:22
Спустя три десятилетия прогнозы ученых Exxon и НАСА сбылись с пугающей точностью . В 2021 году ООН объявила «код красный» для человечества из-за необратимых последствий потепления .
Бывший сенатор Чак Хейгел признает, что его ввели в заблуждение . Он утверждает, что если бы нефтяные компании признали правду в 1990-х годах, мир сегодня находился бы на совершенно другом пути .
Нынешний глава ExxonMobil Даррен Вудс продолжает заявлять, что позиция компании всегда соответствовала научному консенсусу . Однако ученые, работавшие в компании 40 лет назад, считают, что время для эффективных действий было упущено из-за сознательной политики лжи и затягивания .
