В рамках Future Hospitality Summit (FHS 2023) состоялась эксклюзивная беседа Стивена Сакура, известного ведущего программы HARDtalk, с Мохамедом Али Рашедом Алаббаром — основателем Emaar Properties и одним из самых влиятельных девелоперов мира. В ходе диалога Алаббар рассказал о своем пути от детства в бедной семье до строительства Burj Khalifa, а также поделился своим видением глобальных рисков, этики ведения бизнеса в подсанкционных странах и будущего индустрии гостеприимства.
🏝 От кухни под деревом до мирового господства 0:05
Мохамед Али Рашед Алаббар начал свой рассказ с воспоминаний о Дубае 1950-х и 60-х годов, который радикально отличался от современного мегаполиса . Самым ярким образом его детства остается мать, которая готовила еду на импровизированной кухне под пальмовым деревом . Отец Алаббара был капитаном традиционного судна (dhow). Несмотря на неграмотность, он владел пятью языками: суахили, урду, фарси и арабским .
Алаббар подчеркивает, что этот скромный бэкграунд помогает ему сохранять смирение сегодня, когда он управляет проектами стоимостью в миллиарды долларов . По его словам, переход от простой жизни к сложной структуре современного бизнеса произошел благодаря «лидерам-генеральным директорам», которые предложили жителям региона поверить в амбициозное видение будущего .
🏗 Риск и стратегия: Burj Khalifa и уроки кризиса 4:13
Обсуждая строительство самого высокого здания в мире, Burj Khalifa, Алаббар признался, что на начальном этапе «видение было туманным» . Он отметил ряд факторов, сопровождавших проект:
- Экономический скептицизм: Не было уверенности, что цифры сойдутся при строительстве такого масштаба в пустыне .
- Репутационные вызовы: Проект реализовывался на фоне негативного восприятия арабского мира из-за угрозы терроризма; Алаббар опасался, что попытка построить небоскреб будет воспринята неоднозначно .
- Сверхцели: Ожидания по посещаемости Dubai Mall (100 млн человек в год) казались тогда нереалистичными, но риск оправдался .
Относительно управления рисками Алаббар называет себя «параноиком» . Он вспоминает азиатский финансовый кризис 1997 года в Сингапуре, который стал для него «ударом бейсбольной битой» и преподал главный урок — важность ликвидности . Спикер утверждает, что сегодня старается избегать банковских кредитов при высоких процентных ставках и предпочитает выплачивать долги в полном объеме из собственных средств .
🏨 Экономика гостеприимства: Отели как «магниты» 10:58
Алаббар, чья компания управляет портфелем из 12 000 номеров (инвестиции около $3,5 млрд), раскрыл специфическую стратегию использования отелей в девелопменте . Он признался, что часто «злоупотребляет» отелями (в хорошем смысле) для повышения стоимости окружающей недвижимости .
Основные тезисы стратегии:
- Эффект маяка: Роскошный отель на улице повышает стоимость квадратного метра в четырех соседних зданиях минимум на 30% .
- Потенциал роста: Алаббар считает, что мировой туризм еще только начинается, так как лишь около 4% населения планеты активно путешествует .
- Опыт Хорватии: Рынок побережья Хорватии, где у компании 16 отелей, он выделил как один из самых интересных с точки зрения баланса спроса и предложения .
🌍 Инвестиции вне политики: Случай Беларуси и Албании 16:41
Критическая часть беседы коснулась инвестиций Алаббара в страны с неоднозначной политической репутацией, в частности — масштабного проекта в Минске (Беларусь). Ведущий Стивен Сакур прямо указал на репрессивный характер власти в Беларуси и санкции .
Позиция Мохамеда Алаббара:
- Отрыв от политики: Он утверждает, что его бизнес направлен на простых людей, которые хотят «кусочек цивилизованного мира» (будь то Нью-Йорк или Дубай) в своей стране .
- Гуманитарный аспект: Перед началом продаж в Минске компания построила общественный парк и озеро, что вызвало огромный кредит доверия у местного населения .
- Прямая цитата: «Политика — не мое дело. Я хочу работать с людьми, показывать им красивую жизнь и быть честным застройщиком» .
Аналогичный подход спикер применяет и в Албании, подчеркивая, что его задача — способствовать прогрессу там, где другие видят только финансовые или политические риски .
🔮 Будущее, ИИ и социальная ответственность 15:14
Алаббар выразил надежду на то, что искусственный интеллект в будущем сможет лучше справляться с управлением странами, чем политики, выбирая лидеров на основе их реальных качеств и поведения . Однако ведущий выразил скепсис по поводу создания «общества слежки» (surveillance society) .
В завершение встречи Алаббар поделился планами на будущее, которые теперь выходят за рамки недвижимости:
- Продовольственная безопасность: Он запускает завод по производству кормов для птиц в Эфиопии (Адисс-Абеба), чтобы решить проблему дефицита в арабском мире, где 65% стоимости курицы составляет именно корм .
- Жилье для бедных: Алаббар разрабатывает проект быстровозводимых домов стоимостью около $900 за единицу . Его цель — закупить и хранить на складах до 4000 таких домов, чтобы оперативно поставлять их в зоны стихийных бедствий, подобных недавним землетрясениям в Турции или Марокко .
