Бывший вице-президент IBM и филантроп Шелмина Бабаи Абджи (Shelmina Babai Abji) представила в штаб-квартире Google свою стратегию по ускорению карьерного роста женщин. Основываясь на 30-летнем опыте работы в технологическом секторе, она описала восемь стратегий из своей книги «Show Your Worth», которые помогают преодолеть внутренние барьеры и занять руководящие позиции, особенно представительницам недопредставленных групп.
🌍 Путь из Танзании в глобальные лидеры IT-индустрии 1:46
История Шелмины Бабаи Абджи началась в Танзании, где она выросла в скромных условиях. По её словам, она стала первым человеком в своей семье, получившим высшее образование, для чего ей пришлось покинуть дом в 15 лет, так как в её родном городе обучение заканчивалось после 10-го класса . Движимая желанием вырвать семью из нищеты, она переехала в США и получила степень в области компьютерных наук в Университете Висконсина в Ла-Кроссе .
Её профессиональный путь включал следующие этапы:
- Первая работа в качестве инженера-программиста в стартапе в Сент-Поле, Миннесота, с зарплатой в $27 000 — суммой, превышавшей десятилетний доход её родителей .
- Переход из технической сферы в продажи, где она достигла позиции вице-президента в корпорации IBM.
- Уход из корпоративного сектора в 2014 году для занятий менторством, филантропией и инвестированием .
Как утверждает спикер, решение написать книгу пришло к ней в 2018 году, когда в течение 10 дней около 200 женщин связались с ней, чтобы поблагодарить за советы, которые помогли им получить повышение или улучшить отношения с руководством .
🧠 «Коэффициент силы» и преодоление внутреннего самосаботажа 8:34
Одной из главных преград на пути женщины к лидерству Шелмина Бабаи Абджи называет внутренние барьеры и синдром самозванца. В начале карьеры она была единственной цветной женщиной в компании из 2 000 сотрудников и постоянно сомневалась в своей компетенции по сравнению с выпускниками Гарварда или Стэнфорда .
Спикер описывает переломный момент, когда она побоялась озвучить идею на совещании, и через мгновение её коллега-мужчина высказал ту же мысль, получив всеобщее одобрение . Это привело к созданию концепции «коэффициента силы» (Power Quotient):
- Определение: Это способность анализировать свой внутренний диалог и сознательно выбирать ту реакцию, которая позволит проявить свою ценность .
- Механизм: Человек должен научиться приглушать «голос страха» и усиливать «голос смелости» .
- Результат: Переход от мысли «мои идеи не важны» к убеждению «мои идеи имеют значение» .
По мнению Абджи, пока женщина не преодолеет внутренние барьеры, она не сможет эффективно противостоять внешним препятствиям, таким как предвзятость или сомнения окружающих в её способностях .
📈 Намеренный рост через ошибки и «растяжение» возможностей 14:16
Шелмина Бабаи Абджи утверждает, что для ускорения успеха необходимо не просто создавать ценность, а постоянно наращивать компетенции, выходя за пределы зоны комфорта . Она считает, что если сотрудник не совершает ошибок и не «спотыкается», значит, он недостаточно сильно себя нагружает .
В качестве примера она приводит свой переход из отдела аппаратного обеспечения IBM в сервисную организацию:
- Это был горизонтальный переход на должность руководителя продаж с квотой в $880 миллионов и командой из 150 человек .
- На первых совещаниях она не понимала 75% разговоров из-за обилия технических аббревиатур .
- Её команда была худшей по показателям в стране на момент её прихода .
- В первый квартал она провалила план по продажам, что заставило её почувствовать себя неудачницей .
Однако, по словам Абджи, благодаря поддержке менторов она пересмотрела определение успеха, сосредоточившись на обучении. К концу года её команда заняла первое место в стране . Спикер полагает, что в долгосрочной перспективе квартальные цифры забываются, но наработанные компетенции и связи остаются навсегда .
🗣️ Личный брендинг и роль спонсоров 20:40
В корпоративной среде карьерная траектория часто определяется в те моменты, когда сотрудника нет в комнате. Шелмина Бабаи Абджи разделяет два ключевых понятия:
- Личный бренд: То, как о вас говорят коллеги и руководство в ваше отсутствие . Это требует намеренного поведения: нужно заранее решать, какое впечатление вы хотите оставить, и действовать в соответствии с этим образом .
- Спонсорство: В отличие от ментора, который дает советы, спонсор — это человек, который ставит на кон свою репутацию и лоббирует вашу кандидатуру при распределении ключевых ролей .
Спикер подчеркивает, что на высокие должности обычно претендуют как минимум три кандидата, каждый из которых способен выполнить работу. Решающим фактором становится наличие спонсора за столом переговоров, который скажет: «Я доверяю этому человеку» .
🎯 Стратегия «Намеренного внимания» и искусство говорить «Нет» 31:10
Шелмина Бабаи Абджи заменяет понятие «тайм-менеджмент» на «менеджмент внимания». По её мнению, в мире многозадачности физическое присутствие не означает эмоциональной вовлеченности .
Основные рекомендации по управлению ресурсами:
- Фильтрация задач: Постоянно задавать вопрос: «Достойно ли это моего внимания? Приблизит ли это меня к моей цели?» .
- Умение отказывать: Согласие на всё подряд приводит к тому, что на сотрудника сбрасывают чужую работу, которую никто не хочет делать .
- Уважение к себе: Умение говорить «нет» важным, но неприоритетным задачам вызывает уважение со стороны окружающих, так как демонстрирует серьезное отношение к собственным ресурсам .
- Фокус на подконтрольном: Абджи советует не тратить энергию на экономические кризисы или действия конкурентов, а инвестировать внимание в то, что можно контролировать: компетенции, ценность и связи .
Для поддержания энергии спикер рекомендует еженедельно выделять время на рефлексию, чтобы праздновать успехи, а не только анализировать ошибки . Она убеждена, что успех порождает новый успех, наполняя человека энергией для будущих свершений .
